日本ガイシ株式会社
- 業界
- 製造業
- 設立年
- 1919年
公式サイト
NGK株式会社（旧:日本ガイシ株式会社）
横軸＝理念で掲げる強さ（右ほど強い）／縦軸＝打ち手で体現する強さ（上ほど強い）。右上＝徹底、右下＝掲げ先行、左下＝余白。
徹底（言行一致）: エンゲージメント・人材育成・多様性・DEI
掲げ先行（掲げるが実践はこれから）: 健康・安全・地域・社会
この地図の見方と仕組み
何の地図か：人的資本・E/S/Gの14マテリアリティ課題ごとに、その企業が理念・戦略で掲げているか（言）と施策・アクションで実践しているか（行）を1枚に置いたもの。
見方：横軸が「掲げる（言）」、縦軸が「実践（行）」。右上＝徹底（言行一致）、右下＝掲げ先行（掲げていて実践がこれから）、左上＝実践先行（掲げる前に動いている）、左下＝余白（着手前＝伸びしろの領域）。原点はその企業の平均（企業内の相対配置）。
仕組み：理念・戦略の文（言）と施策・アクションの文（行）を Gemini embedding でベクトル化し、14課題それぞれのアンカーへの cosine 類似を算出。課題ごとに言・行の強さを座標にしています。下の「使われたファクト」で、各ファクトがどの課題にどれだけ近いか（cosine%）と原文の引用を確認できます。
# 1. 各ファクトを Gemini で768次元ベクトル化（保存済み context_embedding）
Vs = normalize(embed[ mvv + strategy ]) # 言（理念+戦略）
Vd = normalize(embed[ measure + action ]) # 行（施策+アクション）
# 2. 14マテリアリティ課題のアンカーもベクトル化
M = materiality_axes() # (14テーマ, 768次元)
# 3. 各群の平均ベクトルを課題軸へ投影（= cosine類似）
say = rowcenter( mean(Vs) @ M.T ) # (14,) 言のテーマ傾き
do = rowcenter( mean(Vd) @ M.T ) # (14,) 行のテーマ傾き
# rowcenter(v) = v - v.mean() ← 企業内で中心化（原点＝自社平均）
# 4. 各課題 t を (say[t], do[t]) に配置
# 右上=徹底 / 右下=掲げ先行 / 左上=実践先行 / 左下=余白
# 表の「近いマテリアリティ」＝ 各ファクトの cosine 上位3課題
sim(fact, theme) = cos( embed(fact), M[theme] )使われたファクト（理念3・施策6・アクション11）
| ファクト・引用（原文） | 種別 | 近いマテリアリティ（cosine類似） |
|---|---|---|
独自のセラミック技術でカーボンニュートラルとデジタル社会に貢献する | 理念 | 脱炭素・気候 88% ／ DX 87% ／ 地域・社会 86% |
社会に新しい価値を そして、幸せを | 理念 | 地域・社会 90% ／ 健康・安全 85% ／ エンゲージメント 84% |
人材 挑戦し高めあう・製品 期待を超えていく・経営 信頼こそが全ての礎 | 理念 | エンゲージメント 86% ／ 人材育成 85% ／ コンプラ・倫理 85% |
ブリッジ人材の育成 | 施策 | 人材育成 88% ／ 成長戦略 86% ／ DX 84% |
経営層のDX啓蒙 | 施策 | DX 86% ／ 成長戦略 86% ／ 人材育成 83% |
新事業を生み出すための変革が必要であり、コア・コンテンシーの向上を加速させるため。 | 施策 | 成長戦略 89% ／ イノベ・R&D 86% ／ 人材育成 85% |
社会や市場の変化が極めて激しく、これまでのやり方が通用しない時代に入っているため。 | 施策 | 成長戦略 84% ／ 多様性・DEI 83% ／ エンゲージメント 82% |
急激な事業環境の変化に対応し、CN・DS関連製品比率を高める必要があるため。 | 施策 | 成長戦略 88% ／ 人材育成 87% ／ 多様性・DEI 83% |
社会や市場の変化が極めて激しく、これまでと同じやり方が通用しない時代 | 施策 | 成長戦略 85% ／ 多様性・DEI 85% ／ 人材育成 83% |
機械学習やビッグデータを活用したMIにより、材料開発のリードタイムを2020年度比1/10に短縮。 | アクション | DX 85% ／ 成長戦略 83% ／ イノベ・R&D 83% |
SPEやHDD向けなどの需要増に対応するため、今後3年間で約1,300億円の設備投資や新拠点建設を計画。 | アクション | 成長戦略 86% ／ DX 83% ／ 人材育成 82% |
IPランドスケープを活用し、自他社の特許群分析に基づいた知財活動会議を技術分野別に延べ30回以上開催。 | アクション | イノベ・R&D 84% ／ 成長戦略 84% ／ DX 80% |
赤字が継続しているエナジーストレージ事業において、活動の厳選や適切な調達推進により収益改善に注力。 | アクション | 成長戦略 86% ／ エンゲージメント 82% ／ 循環経済 81% |
自動車排ガス浄化用セラミックスの押出成形技術を、DAC用セラミックス等の開発・製造に適用する。 | アクション | イノベ・R&D 86% ／ 脱炭素・気候 83% ／ 成長戦略 83% |
熱交換器や装置等を手掛けるドイツのBORSIG GmbHの全株式を2025年2月に取得。 | アクション | 脱炭素・気候 84% ／ 成長戦略 82% ／ イノベ・R&D 79% |
DAC用セラミックスや窒素分離膜などの新製品で、顧客との実証実験フェーズを開始。 | アクション | イノベ・R&D 84% ／ 成長戦略 84% ／ 脱炭素・気候 81% |
高い成長性と収益性が見込める半導体高性能化用の製造用治具やサポートウエハー等へ資源を優先分配する。 | アクション | 成長戦略 87% ／ 人材育成 83% ／ エンゲージメント 81% |
再生可能エネルギーの普及を後押しするNAS電池の展開に向け、ドイツのBASF社との協業を強化する。 | アクション | 脱炭素・気候 86% ／ 成長戦略 84% ／ 循環経済 82% |
グローバル成長と一体感を高めるため、2026年4月1日に「NGK株式会社」に社名変更する。 | アクション | 成長戦略 85% ／ エンゲージメント 81% ／ 脱炭素・気候 80% |
生産ライン工程を仮想空間に構築・シミュレーションする取り組みを実機導入前に2件実施。 | アクション | DX 84% ／ イノベ・R&D 79% ／ 循環経済 79% |
企業理念（ミッション・ビジョン・バリュー）
日本ガイシ株式会社が統合報告書で開示する理念・パーパス・ミッション・ビジョン・バリューを、逐語＋出典ページ付きで掲載。
独自のセラミック技術でカーボンニュートラルとデジタル社会に貢献する
独自の技術でカーボンニュートラルとデジタル社会の実現に貢献する。
日本ガイシ株式会社を含む製造業の主要244社のMVV（ミッション・ビジョン・バリュー・パーパス）を、逐語・出典PDF（ページ直リンク）付きで1ファイルに。理念の策定・改定で“横並びの根拠”がそのまま使える Excel（CSV）を無料お届け。
収録例: 日本ガイシ・カルビー・キリンホールディングス・クボタ ほか240社
製造業244社のMVVを比較（1068件・出典付き）
日本ガイシ株式会社を含む製造業の主要244社（全593社収録）のミッション・ビジョン・バリュー・パーパスを逐語＋出典ページ付きで横断したCSV（Excel対応）を、勤務先メール宛にお送りします。理念の策定・改定で“横並びの根拠”にそのまま使えます。
分析記事
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人的資本・組織づくりの施策
日本ガイシ株式会社が統合報告書で開示する人材育成・後継者育成・エンゲージメント等の打ち手。全カードに出典ページ付き。
コア・コンテンシー育成プラットフォーム
新事業立ち上げの加速に向け、高い組織能力とマインドセットを醸成する基盤。
コア・コンテンシー育成プラットフォームの構築により、より高い組織能力とマインドセットを醸成することで、NV1000の達成を目指します。
- 課題
- 新事業を生み出すための変革が必要であり、コア・コンテンシーの向上を加速させるため。
- 戦略
- New Value 1000 (NV1000)
ブリッジ人材育成
事業構成の転換などの全体変革を推進する力とするための人材育成策。
全体変革の推力とする ・ヒト・モノ・コトの結合推進 ・ブリッジ人材育成
- 課題
- 急激な事業環境の変化に対応し、CN・DS関連製品比率を高める必要があるため。
- 戦略
- 5つの変革（事業構成の転換）
ブリッジ人材の育成
経営・業務とITを繋ぎ、変革の核となるDX推進人材を育成する。
ブリッジ人材の育成 / 経営・業務・ITのバランスがとれた施策を打ち出せる人材
実績 2024年
目標 2030年
- 戦略
- NGKグループデジタルビジョン
基幹職人事制度
挑戦に応える仕組みの強化と、適材適所な配置をスムーズにするために導入された制度。
人事部門でも、挑戦に応える仕組みの強化を進めています。基幹職人事制度を導入したのもその一つです。適材適所な配置をスムーズにするとともに、これからの変化の激しい時代を勝ち抜いていくために、専門性を極めたいと考える従業員に、活躍の場を提供していきます。
- 課題
- 社会や市場の変化が極めて激しく、これまでのやり方が通用しない時代に入っているため。
- 戦略
- NGKグループ理念「人材 挑戦し高めあおう」
基幹職人事制度の導入
適材適所な配置を円滑化し、変化の激しい時代での活躍を支援する。
基幹職人事制度を導入したのもその一つです。適材適所な配置をスムーズにするとともに、これからの変化の激しい時代を勝ち抜いていくために、専門性を極めたいと考える従業員に、活躍 of 場の提供していきます。
- 課題
- 社会や市場の変化が極めて激しく、これまでと同じやり方が通用しない時代
主要企業の施策比較データ（業種・全数値・年度・出典PDFリンク付き）を Excel（CSV）で無料お届け。手作業なら数十時間の集計を1ファイルに。
同業種の企業
製造業の他社の理念・施策・データを見る。
AGC
製造業AGCグループ企業理念
“Look Beyond” 将来を見据え “Look Beyond” 自らの領域を超えた視点を持ち “Look Beyond” 現状に満足せず イノベーションを追求し グループ全体が持つ大きな潜在能力を発揮し、 世界に価値を提供し続けます。
HOYA
製造業サステナビリティ方針
私たちは経営理念のもと、経営基本原則の実践を通じて、持続可能な社会の実現に貢献し、中長期的な企業価値の向上を目指します。・事業のイノベーションを通じて、グローバルな社会的課題の解決に貢献することを目指します。・ステークホルダーとの対話を通じて信頼関係を築き、公正かつ透明性の高い経営を実現します。・次世代によりよい地球環境を引き継ぐため、事業活動における環境負荷の低減に努めます。・サプライチェーンを含む事業活動に関わる全ての人々の人権を尊重し、人権侵害の未然防止に努めます。・新たな価値創造を目指して、社員のウェルビーイングを重視した、多様な人材が活躍できる環境作りに努めます。
IHI
製造業経営理念
技術をもって社会の発展に貢献する 人材こそが最大かつ唯一の財産である
LIXIL
製造業LIXIL’s Purpose
Make better homes a reality for everyone, everywhere
TDK
製造業Corporate Motto
Contribute to culture and industry through creativity
アサヒグループホールディングス
製造業Our Mission 社会における使命・存在価値
期待を超えるおいしさ、楽しい生活文化の創造
理念が近い企業
企業理念（MVV）の内容ベクトルが近い企業。業界をまたいで価値観の隣人が見つかります。
トランス・コスモス
IT・テクノロジーOperational Excellence
トランスコスモスは、グローバル市場の多様性に対応してそれぞれの市場に最適な「人と技術」を選び出し、卓越した業務オペレーションを確立します。スピード・コスト・正確さを実現するオペレーション力によって、お客様企業のビジネスプロセスが高い競争優位性を持ち、競争力の源泉にまで高められる状態を、私たちはOperational Excellence（オペレーショナル・エクセレンス）と呼んでいます。トランスコスモスは、お客様企業のビジネスプロセスを最適化し、変革を促すBPOベンダーとして、このオペレーショナル・エクセレンスをサービス理念として掲げています。
オービック
IT・テクノロジー企業理念
『人財の成長が会社の成長』『Innovation ～破壊と創造～』
LINEヤフー株式会社
IT・テクノロジーミッション
「WOW」なライフプラットフォームを創り、日常に「！」を届ける。めざめてから、眠りにつくその瞬間まで。さらには非日常のひとときや、いざという非常時も。進んでゆくあなたの毎日に、驚きと感動を提供しつづけます。
小林製薬
医療・ヘルスケア創造と革新の精神
創造と革新の精神
オープンハウスグループ
不動産企業理念
やる気のある人を広く受け入れ、結果に報いる組織を作ります
ディップ
IT・テクノロジー企業理念
私たちdipは 夢とアイデアと情熱で社会を改善する存在となる
