小林製薬
- 業界
- 医療・ヘルスケア
- 設立年
- 1919年
横軸＝理念で掲げる強さ（右ほど強い）／縦軸＝打ち手で体現する強さ（上ほど強い）。右上＝徹底、右下＝掲げ先行、左下＝余白。
徹底（言行一致）: 成長戦略・エンゲージメント・健康・安全
掲げ先行（掲げるが実践はこれから）: イノベ・R&D・品質・安全・地域・社会
この地図の見方と仕組み
何の地図か：人的資本・E/S/Gの14マテリアリティ課題ごとに、その企業が理念・戦略で掲げているか（言）と施策・アクションで実践しているか（行）を1枚に置いたもの。
見方：横軸が「掲げる（言）」、縦軸が「実践（行）」。右上＝徹底（言行一致）、右下＝掲げ先行（掲げていて実践がこれから）、左上＝実践先行（掲げる前に動いている）、左下＝余白（着手前＝伸びしろの領域）。原点はその企業の平均（企業内の相対配置）。
仕組み：理念・戦略の文（言）と施策・アクションの文（行）を Gemini embedding でベクトル化し、14課題それぞれのアンカーへの cosine 類似を算出。課題ごとに言・行の強さを座標にしています。下の「使われたファクト」で、各ファクトがどの課題にどれだけ近いか（cosine%）と原文の引用を確認できます。
# 1. 各ファクトを Gemini で768次元ベクトル化（保存済み context_embedding）
Vs = normalize(embed[ mvv + strategy ]) # 言（理念+戦略）
Vd = normalize(embed[ measure + action ]) # 行（施策+アクション）
# 2. 14マテリアリティ課題のアンカーもベクトル化
M = materiality_axes() # (14テーマ, 768次元)
# 3. 各群の平均ベクトルを課題軸へ投影（= cosine類似）
say = rowcenter( mean(Vs) @ M.T ) # (14,) 言のテーマ傾き
do = rowcenter( mean(Vd) @ M.T ) # (14,) 行のテーマ傾き
# rowcenter(v) = v - v.mean() ← 企業内で中心化（原点＝自社平均）
# 4. 各課題 t を (say[t], do[t]) に配置
# 右上=徹底 / 右下=掲げ先行 / 左上=実践先行 / 左下=余白
# 表の「近いマテリアリティ」＝ 各ファクトの cosine 上位3課題
sim(fact, theme) = cos( embed(fact), M[theme] )使われたファクト（理念3・施策8・アクション8）
| ファクト・引用（原文） | 種別 | 近いマテリアリティ（cosine類似） |
|---|---|---|
創造と革新の精神 | 理念 | イノベ・R&D 92% ／ 成長戦略 85% ／ 地域・社会 84% |
お客様ファーストの経営 | 理念 | コンプラ・倫理 87% ／ 品質・安全 86% ／ 健康・安全 85% |
「創造と革新の精神」のもと、常にその時代に合った“あったらいいな”を見つけ出し、お客様に“これはなくては困る”と言っていただけるような、長く愛される製品を提供し続けること | 理念 | 品質・安全 86% ／ イノベ・R&D 85% ／ 地域・社会 83% |
組織風土の改革およびリーダーシップの強化。 | 施策 | ガバナンス 84% ／ 成長戦略 83% ／ 人材育成 83% |
新規技術領域における製造管理・維持管理等の向上。 | 施策 | 人材育成 90% ／ 成長戦略 87% ／ イノベ・R&D 86% |
再発防止策の「全員が一丸となって創り直す新小林製薬」の実現。 | 施策 | 人材育成 86% ／ 健康・安全 83% ／ 成長戦略 83% |
専門性向上に資する人事制度への改定 | 施策 | 人材育成 88% ／ 成長戦略 85% ／ エンゲージメント 85% |
品質安全に対する意識強化、および紅麹事案を風化させないための取り組み。 | 施策 | 人材育成 86% ／ 健康・安全 84% ／ エンゲージメント 84% |
専門性の向上と、責任の明確化。 | 施策 | 人材育成 86% ／ エンゲージメント 84% ／ 健康・安全 81% |
自律し自立した幹部の育成 | 施策 | 人材育成 83% ／ 多様性・DEI 79% ／ 成長戦略 79% |
ガバナンス改革と企業風土の再構築 | 施策 | ガバナンス 84% ／ 成長戦略 83% ／ エンゲージメント 82% |
自社通販サイト等の販売を終了し、他社ECサイトや小売店等を活用する販売体制へ移行する。 | アクション | 成長戦略 84% ／ 品質・安全 81% ／ 循環経済 80% |
買収した米Alva社やFocus社を通じ、米国でのサプリメント事業の確立やOTC医薬品を拡大。 | アクション | 成長戦略 86% ／ 健康・安全 80% ／ エンゲージメント 80% |
需要が拡大する中国大陸に対応するため、2024年4月に自社工場での新棟の稼働を開始した。 | アクション | 成長戦略 82% ／ 健康・安全 80% ／ 品質・安全 80% |
東南アジアでの需要拡大に備え、タイにて熱さまシート等を生産する新工場を建設している。 | アクション | 成長戦略 81% ／ 健康・安全 80% ／ イノベ・R&D 80% |
ベトナムにて熱さまシートを中心に発売を強化し、今後はさらに展開品目を増やしていく。 | アクション | 成長戦略 84% ／ 多様性・DEI 80% ／ 健康・安全 80% |
英国や豪州で販売エリア・配荷店舗の拡大を進め、カイロや熱さまシートの展開を強化する。 | アクション | 成長戦略 85% ／ 多様性・DEI 82% ／ 健康・安全 82% |
2025年1月より従来の事業部制から機能別本部制へ組織構造を大きく転換した。 | アクション | 成長戦略 85% ／ 品質・安全 83% ／ コンプラ・倫理 82% |
小売店アプリ等のメディアで広告を配信し、新製品の認知早期獲得と店頭での販売を促進する。 | アクション | イノベ・R&D 80% ／ 成長戦略 80% ／ DX 80% |
企業理念（ミッション・ビジョン・バリュー）
小林製薬が統合報告書で開示する理念・パーパス・ミッション・ビジョン・バリューを、逐語＋出典ページ付きで掲載。
「創造と革新の精神」のもと、常にその時代に合った“あったらいいな”を見つけ出し、お客様に“これはなくては困る”と言っていただけるような、長く愛される製品を提供し続けること
時代に合わせた価値ある製品を創出し、提供し続けることを使命とする。
小林製薬を含む医療・ヘルスケアの主要36社のMVV（ミッション・ビジョン・バリュー・パーパス）を、逐語・出典PDF（ページ直リンク）付きで1ファイルに。理念の策定・改定で“横並びの根拠”がそのまま使える Excel（CSV）を無料お届け。
収録例: 小林製薬・オリンパス・テルモ・参天製薬 ほか32社
医療・ヘルスケア36社のMVVを比較（166件・出典付き）
小林製薬を含む医療・ヘルスケアの主要36社（全593社収録）のミッション・ビジョン・バリュー・パーパスを逐語＋出典ページ付きで横断したCSV（Excel対応）を、勤務先メール宛にお送りします。理念の策定・改定で“横並びの根拠”にそのまま使えます。
分析記事
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人的資本・組織づくりの施策
小林製薬が統合報告書で開示する人材育成・後継者育成・エンゲージメント等の打ち手。全カードに出典ページ付き。
リーダー勉強会
執行役員等を対象に、社長と定期的に直接議論し、経営課題への助言・支援を受ける。
7月から執行役員などを中心に「リーダー勉強会」を実施
実績 2024年
- 課題
- 組織風土の改革およびリーダーシップの強化。
- 戦略
- 組織風土の改革
リーダー勉強会
約40名の幹部を対象に2025年7月より開始する教育プログラム。
こうしたリーダーを育成するため、約40名の幹部を集めた「リーダー勉強会」を2025年7月からスタートさせることにしました。
計画 2025年
- 課題
- 自律し自立した幹部の育成
- 戦略
- 「自律し・自立した幹部」の育成
次世代リーダー教育
再発防止策の一環として、次世代を担うリーダー層の育成教育を実施。
次世代リーダー教育
- 課題
- 再発防止策の「全員が一丸となって創り直す新小林製薬」の実現。
- 戦略
- 全員が一丸となって創り直す新小林製薬
幹部人材・後継者候補の可視化
候補者の選定や育成状況を可視化し、計画的な育成体制を構築する。
幹部人材や後継者候補に関しては、今回の組織体制の変更を受けて、改めてポジションの確認を行うとともに、候補となる人材の選定や育成状況を可視化し、計画的に育成ができる体制を構築すべく、作業を進めています。
- 課題
- 専門性向上に資する人事制度への改定
- 戦略
- 「小林製薬」を創るための人事制度改革
人財専門委員会
人財戦略の立案やサクセッションプランの検討を月2回実施する。
人財戦略の検討・立案、サクセッションプランの検討
実績 2024年
- 課題
- ガバナンス改革と企業風土の再構築
- 戦略
- コーポレート・ガバナンスの抜本的改革
新規技術領域の人材育成
事業拡大やPMIに伴う取得事業の人材育成や外部専門家活用体制を構築する。
取得事業に関わる人材の育成・外部専門家の意見聴取体制の構築
- 課題
- 新規技術領域における製造管理・維持管理等の向上。
- 戦略
- 新規技術領域への進出や事業拡大に伴うPMIプロセスの再考
品質安全教育
全役員・従業員を対象に、毎月の動画学習と対話型ワークショップを実施する。
2025年1月より全役員・従業員向けに「品質安全教育」を開始しています。具体的には、毎月研修テーマを設定し、職能ごとに事前自己学習（動画視聴等）を実施。その後、各所属単位で従業員が集まり、管理職がファシリテーターとなってワークショップを実施しています。
実績 2025年
- 課題
- 品質安全に対する意識強化、および紅麹事案を風化させないための取り組み。
- 戦略
- 品質・安全に関する意識改革と体制強化
専門職の人事ローテーション
頻繁な異動を避け、技術職務の視点から腰を据えて専門性を高める育成を行う。
専門職の人事ローテーションでは頻繁な異動を避け、技術職務の視点から専門性を高める人材育成に腰を据えて取り組む方針です。
- 課題
- 専門性の向上と、責任の明確化。
- 戦略
- 専門性の向上（責任の明確化）
主要企業の施策比較データ（業種・全数値・年度・出典PDFリンク付き）を Excel（CSV）で無料お届け。手作業なら数十時間の集計を1ファイルに。
同業種の企業
医療・ヘルスケアの他社の理念・施策・データを見る。
アステラス製薬
医療・ヘルスケア存在意義
先端・信頼の医薬で、世界の人々の健康に貢献する
エーザイ
医療・ヘルスケアヒューマン・ヘルスケア (hhc) 理念
「患者様と生活者の皆様の喜怒哀楽を第一義に考え、そのベネフィット向上に貢献し、世界のヘルスケアの多様なニーズを充足する」。全社員がビジネス時間の1%を患者様と共に過ごすことを推奨している
オリンパス
医療・ヘルスケア企業理念
患者さんの安全を最優先に考え、「私たちの存在意義」の実現に注力しています。
参天製薬
医療・ヘルスケア基本理念
天機に参与する
武田薬品工業
医療・ヘルスケアパーパス
Better Health for People, Brighter Future for the World
理念が近い企業
企業理念（MVV）の内容ベクトルが近い企業。業界をまたいで価値観の隣人が見つかります。
日東電工
製造業The Nitto Way（経営理念）
身につけるべき価値観、心構え、行動基準で形作られたThe Nitto Way。これらを体系化したものが、Nittoグループの経営理念です。
フジクラ
製造業グループ経営理念MVCV
新しい「道」は、お客様に想像を超える価値体験を提供することでのみ切り拓かれる。 お客様の想像を超えるためには、お客様の課題を熟知し、お客様の立場で物事を考え抜かなければならない。 お客様の課題を熟知し、お客様の立場で物事を考え抜くためには、行動力に溢れる闊達自在なチームで、 広く知識や情報を獲得する努力をしなければならない。 そして、この「道」を歩むために何よりも大事なことは、「私たち一人ひとりが社会の一員として正直に歩むこと」である。
SCSK
IT・テクノロジー経営理念 私たちの使命
夢ある未来を、共に創る お客様からの信頼を基に、共に新たな価値を創造し、夢ある未来を拓きます。
日産自動車
製造業パーパス
人々の生活を豊かに。イノベーションをドライブし続ける。
日本ガイシ株式会社
製造業私たちの使命 Our Mission
社会に新しい価値を そして、幸せを
SGホールディングス
運輸・物流創業の精神（飛脚の精神）
飛脚の精神とは常にお客さまに誠心誠意尽くすことである
