フジクラが統合報告書で開示する理念・パーパス・ミッション・ビジョン・バリューを、逐語＋出典ページ付きで掲載。
フジクラグループは “つなぐ” テクノロジー™を通じ 顧客の価値創造と社会に貢献する 私たちは “つなぐ” テクノロジー™の分野で あくなき挑戦を続け、価値ある商品及びソリューションの 提供により、顧客の信頼に応え社会に貢献します
「つなぐ」技術を核に顧客の価値創造と社会貢献を目指す。
“つなぐ” テクノロジー™の分野で、顧客に最も信頼されるパートナーになる・先進的で有用性の高い商品とソリューションを継続的に開発し、“つなぐ” テクノロジー™の分野でリーダーになる・「一人ひとりが主役」として行動し、世界で通用する有能な人財集団になる
信頼されるパートナー、技術リーダー、有能な人財集団を目指す。
主体性や挑戦、誠実さなど、日々の行動で重視すべき6つの基準。
フジクラを含む製造業の主要533社のMVV（ミッション・ビジョン・バリュー・パーパス）を、逐語・出典PDF（ページ直リンク）付きで並べて見られます。収録例: フジクラ・アイリスオーヤマ・ダイフク・TAKARA & COMPANY ほか529社
フジクラが統合報告書で「自社の強み」として掲げる要素を、まず全体像をマインドマップで、続けて報告書の逐語記述・根拠づける数字・具体の事業や製品で示します。数字も具体も、一つひとつ「ソースを表示」から出典ページへ辿れます。
フジクラが統合報告書で開示する人材育成・後継者育成・エンゲージメント等の打ち手。全カードに出典ページ付き。
新規事業創出や既存事業強化のアイディアを社内公募し人財を育成。
私がいま取り組んでいるのは、人財育成です。よいアイデアがあれば上司を通さず、直接私のところに持ってくるという形式の募集から生まれたプロジェクトが現在、5つ走っており、継続してアイデアを募集しています。
次世代の経営リーダー候補をプールし、育成するためのプログラムを運用。
経営人財プールの運用：経営人財育成プログラム受講者数136名
若いうちから候補者をプールし、次世代経営リーダーを育成・輩出する教育プログラム。
経営者育成のプログラムも継続しています。若いうちから経営者候補をプールして、経営者にすることを意識した教育を行っておりそこから事業部長や執行役員を輩出しています。
取締役会による実効性向上施策の一環として、後継者計画の策定と運用を監督する。
後継者計画の策定・運用の監督
オンライン英会話や動画学習サービスを通じ、社員の自律的な学びを支援。
オンライン英会話／動画学習サービス・社外講習・通信教育の受講など）：1,534名
MVCVの行動基準を自らのものとするため全社員を対象に実施される研修。
階層別研修
各職場においてMVCVの価値観や考え方の理解を促進するリーダーを育成。
各職場で実践を促すための職場伝道師の育成
各テーマで「理念として掲げる（言）」と「施策で実践する（行）」の位置を1枚に。右上ほど言行が一致（徹底）、右下は掲げが先行（実践はこれから）を表します。
横軸＝理念で掲げる強さ（右ほど強い）／縦軸＝打ち手で体現する強さ（上ほど強い）。右上＝徹底、右下＝掲げ先行、左下＝余白。
徹底（言行一致）: 成長戦略
掲げ先行（掲げるが実践はこれから）: 地域・社会・ガバナンス・脱炭素・気候
何の地図か：人的資本・E/S/Gの14マテリアリティ課題ごとに、その企業が理念・戦略で掲げているか（言）と施策・アクションで実践しているか（行）を1枚に置いたもの。
見方：横軸が「掲げる（言）」、縦軸が「実践（行）」。右上＝徹底（言行一致）、右下＝掲げ先行（掲げていて実践がこれから）、左上＝実践先行（掲げる前に動いている）、左下＝余白（着手前＝伸びしろの領域）。原点はその企業の平均（企業内の相対配置）。
仕組み：理念・戦略の文（言）と施策・アクションの文（行）を Gemini embedding でベクトル化し、14課題それぞれのアンカーへの cosine 類似を算出。課題ごとに言・行の強さを座標にしています。下の「使われたファクト」で、各ファクトがどの課題にどれだけ近いか（cosine%）と原文の引用を確認できます。
# 1. 各ファクトを Gemini で768次元ベクトル化（保存済み context_embedding）
Vs = normalize(embed[ mvv + strategy ]) # 言（理念+戦略）
Vd = normalize(embed[ measure + action ]) # 行（施策+アクション）
# 2. 14マテリアリティ課題のアンカーもベクトル化
M = materiality_axes() # (14テーマ, 768次元)
# 3. 各群の平均ベクトルを課題軸へ投影（= cosine類似）
say = rowcenter( mean(Vs) @ M.T ) # (14,) 言のテーマ傾き
do = rowcenter( mean(Vd) @ M.T ) # (14,) 行のテーマ傾き
# rowcenter(v) = v - v.mean() ← 企業内で中心化（原点＝自社平均）
# 4. 各課題 t を (say[t], do[t]) に配置
# 右上=徹底 / 右下=掲げ先行 / 左上=実践先行 / 左下=余白
# 表の「近いマテリアリティ」＝ 各ファクトの cosine 上位3課題
sim(fact, theme) = cos( embed(fact), M[theme] )| ファクト・引用（原文） | 種別 | 近いマテリアリティ（cosine類似） |
|---|---|---|
新しい「道」は、お客様に想像を超える価値体験を提供することでのみ切り拓かれる。 お客様の想像を超えるためには、お客様の課題を熟知し、お客様の立場で物事を考え抜かなければならない。 お客様の課題を熟知し、お客様の立場で物事を考え抜くためには、行動力に溢れる闊達自在なチームで、 広く知識や情報を獲得する努力をしなければならない。 そして、この「道」を歩むために | 理念 | 地域・社会 83% ／ コンプラ・倫理 82% ／ 成長戦略 81% |
フジクラグループは “つなぐ” テクノロジー™を通じ 顧客の価値創造と社会に貢献する 私たちは “つなぐ” テクノロジー™の分野で あくなき挑戦を続け、価値ある商品及びソリューションの 提供により、顧客の信頼に応え社会に貢献します | 理念 | 地域・社会 85% ／ イノベ・R&D 82% ／ 品質・安全 81% |
“つなぐ” テクノロジー™の分野で、顧客に最も信頼されるパートナーになる・先進的で有用性の高い商品とソリューションを継続的に開発し、“つなぐ” テクノロジー™の分野でリーダーになる・「一人ひとりが主役」として行動し、世界で通用する有能な人財集団になる | 理念 | エンゲージメント 83% ／ 人材育成 83% ／ イノベ・R&D 83% |
1 Show interest proactively 社会の変化とマーケットに関心を持ち、自分の仕事を考えよう・2 Exceed expectations 顧客の期待を超える価値を考え、行動しよう・3 Embrace different opinions 多様な考えに耳を傾け、新しい発想を生み出そう・4 Drive change 自ら果敢に挑戦しよう・5 | 理念 | コンプラ・倫理 84% ／ 多様性・DEI 84% ／ エンゲージメント 84% |
MVCV（グループ経営理念）を浸透させ、社員一人ひとりの行動に繋げること | 施策 | 人材育成 87% ／ エンゲージメント 84% ／ 人権 83% |
各職場でMVCVの価値観や考え方を再認識（気づき、共感）し実践すること | 施策 | 人材育成 86% ／ エンゲージメント 85% ／ 健康・安全 83% |
グローバルな視点で活躍できる人財を育成すること | 施策 | 人材育成 89% ／ エンゲージメント 84% ／ 健康・安全 84% |
経営体制の改善や持続的な成長を牽引する経営リーダーの育成 | 施策 | 人材育成 87% ／ 成長戦略 84% ／ エンゲージメント 82% |
不確実な環境変化に迅速かつ柔軟に対応できる人財の育成 | 施策 | 人材育成 89% ／ 成長戦略 88% ／ イノベ・R&D 87% |
取締役会の実効性向上 | 施策 | ガバナンス 88% ／ 成長戦略 83% ／ 人材育成 81% |
経営危機の経験から、自律的に目標に向かい困難を乗り越える社員を育成する必要性 | 施策 | 人材育成 86% ／ 成長戦略 83% ／ エンゲージメント 82% |
モロッコタンジール工場にWTC光ファイバケーブルの生産ラインを構築し、欧州市場向け供給体制を強化。 | アクション | 成長戦略 81% ／ イノベ・R&D 79% ／ 脱炭素・気候 79% |
生成AI需要の拡大に応えるため、光配線部品を製造するメキシコ工場を約2倍に拡張し増産を行う。 | アクション | 成長戦略 81% ／ 人材育成 80% ／ DX 79% |
受注から物流までをITでつなぐデジタルものづくりを推進し、工場内へ無人搬送車の自動運転を導入。 | アクション | DX 85% ／ 成長戦略 82% ／ エンゲージメント 82% |
データセンタ市場の強い需要継続に対応するため、ポーランドやメキシコで結線製品工場の増産投資を実施。 | アクション | 成長戦略 82% ／ 品質・安全 80% ／ 人材育成 80% |
米国通信大手VerizonよりWTCの認証を取得し、米国市場での需要増加に対応する体制を強化。 | アクション | 成長戦略 84% ／ 健康・安全 80% ／ エンゲージメント 79% |
液冷技術を活用し、高出力と優れた操作性を両立したEV用急速充電コネクタ付液冷ケーブルの開発を推進。 | アクション | 脱炭素・気候 86% ／ イノベ・R&D 83% ／ 地域・社会 83% |
製造装置の米国移設を完了し、米国製光ファイバケーブルの現地製造・販売準備を完了した。 | アクション | 品質・安全 80% ／ 脱炭素・気候 78% ／ 地域・社会 78% |
EX-Fusionとの協業により、高温超電導線材を用いたフュージョンエネルギービジネスの確立を図る。 | アクション | 成長戦略 82% ／ イノベ・R&D 81% ／ 脱炭素・気候 81% |
不動産事業として、BELS5つ星評価を取得した新棟「LEGARE」を竣工し、環境配慮型開発を推進。 | アクション | 成長戦略 83% ／ 地域・社会 82% ／ 健康・安全 82% |
2025年2月に佐倉事業所でSWR新工場を稼働し、生産能力を光ファイバ長ベースで約30%増加させる。 | アクション | 成長戦略 81% ／ 人材育成 81% ／ エンゲージメント 80% |
製造業の他社の理念・施策・データを見る。
AGCグループ企業理念
“Look Beyond” 将来を見据え “Look Beyond” 自らの領域を超えた視点を持ち “Look Beyond” 現状に満足せず イノベーションを追求し グループ全体が持つ大きな潜在能力を発揮し、 世界に価値を提供し続けます。
Purpose
この手で守る自然と資源 ～限りある資源と地球環境を守り、持続可能な世界の実現に貢献します～
経営理念
1．社会的責任の自覚・2．地球環境への配慮・3．顧客志向の徹底・4．技術革新への挑戦・5．人材重視の企業風土
経営理念
絶えざるイノベーションにより豊かな価値を創造し、顧客と社会の持続可能な発展に貢献する
社員の成長と企業文化の理念
よく遊び、よく学び、よく働き、お互いの意見を尊重し、日々の改善改良を行い、切磋琢磨して共に成長する
Mission（企業理念）
地球を舞台とした事業活動を通じて、豊かな社会の創造と資源循環型社会の構築に貢献する
企業理念（MVV）の内容ベクトルが近い企業。業界をまたいで価値観の隣人が見つかります。
創造と革新の精神
創造と革新の精神
Mission Statement
より良い未来を創造するITのプロフェッショナル集団
経営理念 私たちの使命
夢ある未来を、共に創る お客様からの信頼を基に、共に新たな価値を創造し、夢ある未来を拓きます。
企業理念
信頼・創造・挑戦
企業理念
NTT DATAは、情報技術で、新しい「しくみ」や「価値」を創造し、より豊かで調和のとれた社会の実現に貢献する。
フジクラを含む製造業の主要533社のMVV（ミッション・ビジョン・バリュー・パーパス）を、逐語・出典PDF（ページ直リンク）付きで並べて見られます。収録例: フジクラ・アイリスオーヤマ・ダイフク・TAKARA & COMPANY ほか529社