広く深い顧客基盤や日々集積する情報、張り巡らされた人的ネットワーク
- 岐阜県における預金・貸出金のシェアは第1位となっています。
強みを裏づける数字
23.2%
岐阜県内 預金シェア
実績 2024年
実績 2024年
27.6%
岐阜県内 貸出金シェア
実績 2024年
実績 2024年
十六銀行
- 業界
- 金融・保険
- 設立年
- 2021年
企業理念（ミッション・ビジョン・バリュー）
十六銀行が統合報告書で開示する理念・パーパス・ミッション・ビジョン・バリューを、逐語＋出典ページ付きで掲載。
#一歩先を行き#地域の力になる
私たちのめざす姿 vision
私たちは、持続可能な社会の実現に貢献していくために、ともに地域の未来を創造し、ともに持続的な成長を遂げる総合金融グループを目指します。
地域の未来を共に創造し、持続的成長を遂げる総合金融グループを目指す姿です。
私たちの価値観 value
- Trust & Integrity信頼と倫理観
- Creation & Innovation創造と革新
- Diversity & Inclusion多様性と受容
信頼・倫理観、創造・革新、多様性と受容の3つを大切にする価値観としています。
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金融・保険110社（全1160社収録）は、理念で“何を約束”しているか
十六銀行を含む金融・保険の主要110社のMVV（ミッション・ビジョン・バリュー・パーパス）を、逐語・出典PDF（ページ直リンク）付きで1ファイルに。理念の策定・改定で“横並びの根拠”がそのまま使える Excel（CSV）を無料お届け。収録例: 十六銀行・SOMPOホールディングス・第一生命ホールディングス・大和証券グループ本社 ほか106社
- 0社
- 収録企業
- 0件
- MVV
金融・保険110社のMVVを比較（396件・出典付き）
十六銀行を含む金融・保険の主要110社（全1160社収録）のミッション・ビジョン・バリュー・パーパスを逐語＋出典ページ付きで横断したCSV（Excel対応）を、勤務先メール宛にお送りします。理念の策定・改定で“横並びの根拠”にそのまま使えます。
この会社の強み（競争優位性）
十六銀行が統合報告書で「自社の強み」として掲げる要素を、まず全体像をマインドマップで、続けて報告書の逐語記述・根拠づける数字・具体の事業や製品で示します。数字も具体も、一つひとつ「ソースを表示」から出典ページへ辿れます。
岐阜・愛知県を中心としたネットワーク
- 海外については、上海・シンガポール・バンコク・ハノイに駐在員事務所を有し、お客さまの海外ビジネス展開を支援しています。
強みを裏づける数字
103店舗
岐阜県
実績
実績
53店舗
愛知県
実績
実績
1店舗
三重県
実績
実績
人的資本・組織づくりの施策
十六銀行が統合報告書で開示する人材育成・後継者育成・エンゲージメント等の打ち手。全カードに出典ページ付き。
選抜・次世代リーダー育成
次世代リーダー研修
女性のキャリアアップを支援する研修や管理職向けの専門研修を実施。
次世代リーダー研修や女性管理職向けの専門研修、職務ローテーションなどを通じて挑戦機会を積極的に提供しており、2024年度末時点で女性管理職比率は11.2％となりました。
11.2%
女性管理職比率
実績 2024年
実績 2024年
20%
女性管理職比率（目標）
目標 2030年
目標 2030年
- 課題
- 女性が自らの可能性を伸ばし、挑戦を積み重ねていける環境をつくるため。
選抜・次世代リーダー育成
経営リーダー・ワークショップ
IMD教授を講師に迎え、対話を通じてリーダー像を磨く研修を実施。
一條和生IMD教授を講師に迎え、研修「経営リーダー・ワークショップ」を実施しました。そこでは、「自分らしさを貫く生き方」を起点に、「共感力」をもって人と向き合い、「前に立つリーダー」としてチームを支え、そして「先頭に立つ勇気」をもって困難に挑む姿勢が語られました。
- 課題
- 変化の激しい時代において、自ら考え行動し、周囲を動かすリーダーが必要なため。
- 戦略
- 長期ビジョン「16Vision-10」
選抜・次世代リーダー育成
次世代リーダー研修
女性管理職候補等の着実なステップアップを支援する専門研修プログラム。
次世代リーダー研修や女性管理職向けの専門研修、職務ローテーションなどを通じて挑戦機会を積極的に提供しており
11.2%
女性管理職比率
実績 2024年
実績 2024年
20%
女性管理職比率目標
目標 2030年
目標 2030年
- 課題
- 女性がステップアップできる道筋を組織として明確に描く必要性があるため。
選抜・次世代リーダー育成
リトリート・ワークショップ
一條和生IMD教授を招き、次世代型リーダーの姿勢を学ぶ選抜研修。
一條和生IMD教授を講師に迎え、研修「リトリート・ワークショップ」を実施しました。
- 課題
- 変化の激しい時代において、自ら考え周囲を動かす「人の力」を重視。
- 戦略
- 「一歩先を行き、いつも地域の力になる」という長期ビジョンのもと、変革をリードする人と組織を育成。
指名委員会・取締役会の関与
次世代への継承（ガバナンス人材育成）
取締役会等の場で次世代の経営・ガバナンス人材の育成を重要テーマとして議論。
まさにその『次世代への継承』こそが、これからのガバナンスにおける大きなテーマだと思います。私たちがいままで培ってきた経験や気づきを、いかに社内に還元していくか。若手や中堅社員がガバナンスをリアルに体感できる機会をどう設けていくかが問われていると感じます。
- 課題
- 持続的な成長に向けて、経営理念やガバナンスを体現する人材の育成が不可欠なため。
その他
じゅうろく MONEY COLLEGE
地域の金融リテラシー向上を目的とした金融教育活動。
金融リテラシー教育（じゅうろく MONEY COLLEGE）
83回
累計実施回数
実績 2024年
実績 2024年
11,650名
累計受講者数
実績 2024年
実績 2024年
十六銀行は「成長戦略」「地域・社会」で理念と実践が一致
各テーマで「理念として掲げる（言）」と「施策で実践する（行）」の位置を1枚に。右上ほど言行が一致（徹底）、右下は掲げが先行（実践はこれから）を表します。
十六銀行juroku-bank
徹底掲げ先行実践先行余白
人材育成
多様性・DEI
エンゲージメント
健康・安全
人権
脱炭素・気候
循環経済
ガバナンス
コンプラ・倫理
成長戦略
DX
イノベ・R&D
品質・安全
地域・社会
横軸＝理念で掲げる強さ（右ほど強い）／縦軸＝打ち手で体現する強さ（上ほど強い）。右上＝徹底、右下＝掲げ先行、左下＝余白。
徹底（言行一致）: 成長戦略・地域・社会・健康・安全
掲げ先行（掲げるが実践はこれから）: 脱炭素・気候・ガバナンス
この地図の見方と仕組み
何の地図か：人的資本・E/S/Gの14マテリアリティ課題ごとに、その企業が理念・戦略で掲げているか（言）と施策・アクションで実践しているか（行）を1枚に置いたもの。
見方：横軸が「掲げる（言）」、縦軸が「実践（行）」。右上＝徹底（言行一致）、右下＝掲げ先行（掲げていて実践がこれから）、左上＝実践先行（掲げる前に動いている）、左下＝余白（着手前＝伸びしろの領域）。原点はその企業の平均（企業内の相対配置）。
仕組み：理念・戦略の文（言）と施策・アクションの文（行）を Gemini embedding でベクトル化し、14課題それぞれのアンカーへの cosine 類似を算出。課題ごとに言・行の強さを座標にしています。下の「使われたファクト」で、各ファクトがどの課題にどれだけ近いか（cosine%）と原文の引用を確認できます。
# 1. 各ファクトを Gemini で768次元ベクトル化（保存済み context_embedding）
Vs = normalize(embed[ mvv + strategy ]) # 言（理念+戦略）
Vd = normalize(embed[ measure + action ]) # 行（施策+アクション）
# 2. 14マテリアリティ課題のアンカーもベクトル化
M = materiality_axes() # (14テーマ, 768次元)
# 3. 各群の平均ベクトルを課題軸へ投影（= cosine類似）
say = rowcenter( mean(Vs) @ M.T ) # (14,) 言のテーマ傾き
do = rowcenter( mean(Vd) @ M.T ) # (14,) 行のテーマ傾き
# rowcenter(v) = v - v.mean() ← 企業内で中心化（原点＝自社平均）
# 4. 各課題 t を (say[t], do[t]) に配置
# 右上=徹底 / 右下=掲げ先行 / 左上=実践先行 / 左下=余白
# 表の「近いマテリアリティ」＝ 各ファクトの cosine 上位3課題
sim(fact, theme) = cos( embed(fact), M[theme] )使われたファクト（理念5・施策6・アクション10）
| ファクト・引用（原文） | 種別 | 近いマテリアリティ（cosine類似） |
|---|---|---|
私たちは、持続可能な社会の実現に貢献していくために、ともに地域の未来を創造し、ともに持続的な成長を遂げる総合金融グループを目指します。 | 理念 | 地域・社会 86% ／ 成長戦略 83% ／ 脱炭素・気候 82% |
「サステナブル（社会的価値の創出）」 「グロース（経済的価値の創出）」を実現し、 地域社会（お客さま・役職員・株主）に貢献する。 | 理念 | 地域・社会 89% ／ 成長戦略 83% ／ 健康・安全 82% |
お客さま・地域の成長と豊かさの実現 | 理念 | 地域・社会 88% ／ 成長戦略 87% ／ エンゲージメント 86% |
一歩先を行き、いつも地域の力になる | 理念 | 地域・社会 87% ／ 健康・安全 83% ／ 多様性・DEI 83% |
信頼と倫理観 Trust & Integrity 私たちは、お客さまや地域の皆さまに信頼され、選ばれ続けるために、高い倫理観をもって行動します。・創造と革新 Creation & Innovation 私たちは、たゆまぬ革新と挑戦でいかなる変化にも対応し、次の時代につながる新たな価値を創造します。・多様性と受容 Diversity & Inclusion 私 | 理念 | コンプラ・倫理 87% ／ 多様性・DEI 85% ／ 地域・社会 84% |
女性が自らの可能性を伸ばし、挑戦を積み重ねていける環境をつくるため。 | 施策 | 人材育成 87% ／ 多様性・DEI 87% ／ エンゲージメント 82% |
持続的な成長に向けて、経営理念やガバナンスを体現する人材の育成が不可欠なため。 | 施策 | ガバナンス 86% ／ 人材育成 86% ／ 成長戦略 83% |
変化の激しい時代において、自ら考え行動し、周囲を動かすリーダーが必要なため。 | 施策 | 人材育成 85% ／ 成長戦略 82% ／ ガバナンス 82% |
女性がステップアップできる道筋を組織として明確に描く必要性があるため。 | 施策 | 多様性・DEI 86% ／ 人材育成 86% ／ エンゲージメント 82% |
変化の激しい時代において、自ら考え周囲を動かす「人の力」を重視。 | 施策 | 人材育成 85% ／ 成長戦略 82% ／ エンゲージメント 82% |
じゅうろく MONEY COLLEGE | 施策 | 地域・社会 83% ／ 人材育成 82% ／ 成長戦略 80% |
コーポレートベンチャーキャピタルとして、地域の内外のスタートアップに対する投資や育成支援を行う。 | アクション | 地域・社会 86% ／ 成長戦略 84% ／ イノベ・R&D 84% |
スマホで銀行サービスを利用できるアプリをリリースし、各種メディアや地域イベントで普及を推進する。 | アクション | DX 82% ／ 成長戦略 82% ／ 地域・社会 80% |
名古屋市のスタートアップ支援拠点に参画し、起業家育成プログラムの支援や人材派遣を行う。 | アクション | 人材育成 84% ／ 成長戦略 83% ／ イノベ・R&D 83% |
地域の中小企業に向けて、業務プロセスの可視化やITツール導入などのDXソリューションを提供する。 | アクション | DX 84% ／ 成長戦略 84% ／ 地域・社会 83% |
日本M&AセンターHDとの合弁会社を通じ、地域中小企業の事業承継やM&Aをワンストップで支援する。 | アクション | 成長戦略 84% ／ 地域・社会 83% ／ エンゲージメント 82% |
りそなグループとの協業に基づき、個人顧客の資産形成を支援するファンドラップの取り扱いを行う。 | アクション | 成長戦略 84% ／ 地域・社会 81% ／ 人材育成 80% |
2028年3月末までに政策投資株式の連結純資産比率を15%未満とすることを目指し縮減を進める。 | アクション | 成長戦略 84% ／ 脱炭素・気候 83% ／ ガバナンス 81% |
全行でGoogle Workspaceおよび生成AI（Gemini）の本格的な業務活用を開始する。 | アクション | エンゲージメント 83% ／ 成長戦略 82% ／ DX 82% |
企業版ふるさと納税マッチングサイトの運営や、地域に特化したクラウドファンディングサービスを提供する。 | アクション | 地域・社会 87% ／ 成長戦略 83% ／ 循環経済 82% |
全行的な固定電話を廃止し、全役職員へスマートフォンを配布して迅速なコミュニケーション環境を構築。 | アクション | DX 82% ／ エンゲージメント 81% ／ 成長戦略 81% |
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