ほくとう銀行
- 業界
- 金融・保険
- 設立年
- 2003年
横軸＝理念で掲げる強さ（右ほど強い）／縦軸＝打ち手で体現する強さ（上ほど強い）。右上＝徹底、右下＝掲げ先行、左下＝余白。
徹底（言行一致）: 成長戦略・人材育成・エンゲージメント
掲げ先行（掲げるが実践はこれから）: —
この地図の見方と仕組み
何の地図か：人的資本・E/S/Gの14マテリアリティ課題ごとに、その企業が理念・戦略で掲げているか（言）と施策・アクションで実践しているか（行）を1枚に置いたもの。
見方：横軸が「掲げる（言）」、縦軸が「実践（行）」。右上＝徹底（言行一致）、右下＝掲げ先行（掲げていて実践がこれから）、左上＝実践先行（掲げる前に動いている）、左下＝余白（着手前＝伸びしろの領域）。原点はその企業の平均（企業内の相対配置）。
仕組み：理念・戦略の文（言）と施策・アクションの文（行）を Gemini embedding でベクトル化し、14課題それぞれのアンカーへの cosine 類似を算出。課題ごとに言・行の強さを座標にしています。下の「使われたファクト」で、各ファクトがどの課題にどれだけ近いか（cosine%）と原文の引用を確認できます。
# 1. 各ファクトを Gemini で768次元ベクトル化（保存済み context_embedding）
Vs = normalize(embed[ mvv + strategy ]) # 言（理念+戦略）
Vd = normalize(embed[ measure + action ]) # 行（施策+アクション）
# 2. 14マテリアリティ課題のアンカーもベクトル化
M = materiality_axes() # (14テーマ, 768次元)
# 3. 各群の平均ベクトルを課題軸へ投影（= cosine類似）
say = rowcenter( mean(Vs) @ M.T ) # (14,) 言のテーマ傾き
do = rowcenter( mean(Vd) @ M.T ) # (14,) 行のテーマ傾き
# rowcenter(v) = v - v.mean() ← 企業内で中心化（原点＝自社平均）
# 4. 各課題 t を (say[t], do[t]) に配置
# 右上=徹底 / 右下=掲げ先行 / 左上=実践先行 / 左下=余白
# 表の「近いマテリアリティ」＝ 各ファクトの cosine 上位3課題
sim(fact, theme) = cos( embed(fact), M[theme] )使われたファクト（理念3・施策5・アクション12）
| ファクト・引用（原文） | 種別 | 近いマテリアリティ（cosine類似） |
|---|---|---|
地域共栄、公正堅実、進取創造 | 理念 | 地域・社会 89% ／ コンプラ・倫理 88% ／ 人権 86% |
地域を超えて、輝く未来を創る。 | 理念 | 地域・社会 86% ／ イノベ・R&D 84% ／ 多様性・DEI 84% |
地域に親しまれ、頼りにされる銀行 | 理念 | 地域・社会 84% ／ コンプラ・倫理 81% ／ 品質・安全 81% |
女性職員が事務や個人渉外中心だったが、法人渉外への挑戦希望が増加したため。 | 施策 | 多様性・DEI 85% ／ 人材育成 83% ／ エンゲージメント 83% |
持続的成長を支える人的資本の基盤強化 | 施策 | 人材育成 88% ／ 成長戦略 86% ／ エンゲージメント 83% |
持続的成長を支える人的資本の基盤強化のため。 | 施策 | 人材育成 91% ／ 成長戦略 85% ／ エンゲージメント 84% |
お取引先のSX支援を強化していくため。 | 施策 | 人材育成 88% ／ 成長戦略 85% ／ 多様性・DEI 82% |
多様な人材が活躍する企業文化の定着 | 施策 | 人材育成 89% ／ 多様性・DEI 87% ／ エンゲージメント 86% |
北海道リースを北海道銀行の持分法適用会社とし、グループ内の金融・非金融の連携を強化する。 | アクション | 成長戦略 85% ／ 人材育成 80% ／ エンゲージメント 80% |
セキュリティを確保した生成AI環境を構築し、稟議書作成や行内問合せ対応等の業務に活用する。 | アクション | DX 86% ／ 成長戦略 84% ／ エンゲージメント 82% |
新ビルを竣工し、北海道銀行本部やグループ会社を集約して一体的なグループ運営と営業体制を敷く。 | アクション | 成長戦略 85% ／ エンゲージメント 82% ／ 健康・安全 81% |
営業プロセスのシステムを統合・一気通貫管理化し、渉外活動の効率化と事務負荷削減を図る。 | アクション | 成長戦略 84% ／ エンゲージメント 82% ／ DX 82% |
自社で使用する電力を調達するため、富山や北海道に自社専用の太陽光発電所を設置し稼働させる。 | アクション | 脱炭素・気候 85% ／ 地域・社会 81% ／ 成長戦略 81% |
プロジェクトファイナンス等の案件に対応する専門組織の人員を増強し、提案体制を強化する。 | アクション | 成長戦略 86% ／ 人材育成 83% ／ エンゲージメント 81% |
北陸銀行と北海道銀行のノウハウを集約し、非金融領域でのM&Aや事業承継コンサルティングを行う。 | アクション | 成長戦略 84% ／ 地域・社会 83% ／ 人材育成 81% |
地方銀行間で共同システムを運営する枠組みを活用し、サステナビリティ推進等で相互に連携する。 | アクション | 循環経済 84% ／ 地域・社会 83% ／ 成長戦略 82% |
バンキングアプリの統合や画面構成の改善を行い、スマホを通じた非対面での口座開設等を拡大する。 | アクション | 成長戦略 84% ／ DX 83% ／ エンゲージメント 82% |
富山県や北海道等の地方自治体が公募するGX推進事業を受託し、地元企業の脱炭素化を支援する。 | アクション | 地域・社会 86% ／ 脱炭素・気候 85% ／ 成長戦略 84% |
ラピダス社の千歳進出に伴い、取引先のサプライチェーン参入支援や周辺インフラ整備への融資を行う。 | アクション | 成長戦略 84% ／ イノベ・R&D 83% ／ 地域・社会 82% |
グループ内でベンチャーファンドを設立し、地域の有望なスタートアップへ成長資金を供給する。 | アクション | 成長戦略 86% ／ イノベ・R&D 85% ／ 人材育成 83% |
企業理念（ミッション・ビジョン・バリュー）
ほくとう銀行が統合報告書で開示する理念・パーパス・ミッション・ビジョン・バリューを、逐語＋出典ページ付きで掲載。
ほくとう銀行を含む金融・保険の主要92社のMVV（ミッション・ビジョン・バリュー・パーパス）を、逐語・出典PDF（ページ直リンク）付きで1ファイルに。理念の策定・改定で“横並びの根拠”がそのまま使える Excel（CSV）を無料お届け。
収録例: ほくとう銀行・みずほフィナンシャルグループ・愛知銀行・コンコルディア・フィナンシャルグループ ほか88社
金融・保険92社のMVVを比較（374件・出典付き）
ほくとう銀行を含む金融・保険の主要92社（全593社収録）のミッション・ビジョン・バリュー・パーパスを逐語＋出典ページ付きで横断したCSV（Excel対応）を、勤務先メール宛にお送りします。理念の策定・改定で“横並びの根拠”にそのまま使えます。
分析記事
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人的資本・組織づくりの施策
ほくとう銀行が統合報告書で開示する人材育成・後継者育成・エンゲージメント等の打ち手。全カードに出典ページ付き。
SX人材育成プログラム
サステナビリティ経営の実践やSX支援強化に向けた研修プログラムの強化。
当社グループにおいては、SX人材育成に向けて研修プログラムを強化して取り組んでいます。特に2024年度は、当社グループが定義するコア・ミドルSX人材の増加に向けてFGサステナビリティ推進トレーニーの充実化を図りました。
実績 2023年
計画 2024年
- 課題
- お取引先のSX支援を強化していくため。
- 戦略
- SX支援の強化
体系的な選抜型育成体制の整備
DX・コンサル・SXの各分野で中核を担う層に対し、選抜型の育成体制を整備した。
「DX人材」「コンサル人材」「SX人材」を明確に定義づけ、それぞれの分野・スキルレベルに応じた育成体制を整備してきました。専門分野への挑戦を志す職員に対して、体系的な研修・OJT・自己研鑽支援を提供することで、個々のキャリア自律を促進するとともに、当社グループの持続的成長を支える人的資本の基盤強化を進めています。各分野の中核を担う人材（コア・ミドル層）は、DX人材：228名、コンサル人材：2,005名、SX人材：186名となり、一定の人材創出を実現しました。
実績 2024年
実績 2024年
実績 2024年
- 課題
- 持続的成長を支える人的資本の基盤強化
- 戦略
- 当社グループの持続的成長を支える人的資本の基盤強化
次世代人材の育成
人的資本経営を基軸に、次世代人材の育成やキャリア支援に注力している。
人的資本経営を基軸に、社員一人ひとりの能力開発やキャリア支援、多様性を活かした組織運営に注力します。特に、次世代人材の育成や女性のエンパワーメント、エンゲージメント向上といった施策により「成果を出せる組織」を目指します。
- 課題
- 多様な人材が活躍する企業文化の定着
- 戦略
- 「人的資本経営」を基軸とした経営戦略の推進
法人渉外キャリアプログラムの導入
女性職員の法人渉外業務への挑戦を体系的に支援するプログラム。
「法人渉外キャリアプログラム」を導入しました。従来、女性職員は事務や個人渉外を中心に活躍していましたが、昨今では法人渉外業務への挑戦を希望する声が増加しており、これに応える形で、研修・OJT・再配置を一体的に行う体系的な支援体制を整備しました。
- 課題
- 女性職員が事務や個人渉外中心だったが、法人渉外への挑戦希望が増加したため。
- 戦略
- 女性管理職登用の裾野を広げる
専門人材の育成とキャリア形成支援
DX・コンサル・SXの各専門分野でスキルレベルに応じた育成体制を整備。
「DX人材」「コンサル人材」「SX人材」を明確に定義づけ、それぞれの分野・スキルレベルに応じた育成体制を整備しました。専門分野への挑戦を志す職員に対して、体系的な研修・OJT・自己研鑽支援を提供することで、個々のキャリア自律を促進するとともに、当社グループの持続的成長を支える人的資本の基盤強化を進めています。
実績 2024年
実績 2024年
実績 2024年
- 課題
- 持続的成長を支える人的資本の基盤強化のため。
- 戦略
- 持続的成長を支える人的資本の基盤強化
主要企業の施策比較データ（業種・全数値・年度・出典PDFリンク付き）を Excel（CSV）で無料お届け。手作業なら数十時間の集計を1ファイルに。
同業種の企業
金融・保険の他社の理念・施策・データを見る。
SOMPOホールディングス
金融・保険グループ経営理念
SOMPOグループは、お客さまの視点ですべての価値判断を行い、保険を基盤としてさらに幅広い事業活動を通じ、お客さまの安心・安全・健康に資する最高品質のサービスをご提供し、社会に貢献します。
オリックス
金融・保険企業理念
オリックスは、たえず市場の要請を先取りし、先進的・国際的な金融サービス事業を通じて、新しい価値と環境の創造を目指し、社会に貢献してまいります。
みずほフィナンシャルグループ
金融・保険基本理念
〈みずほ〉は、フェアでオープンな立場から、時代の先を読み、お客さま、経済・社会、そして社員の〈豊かな実り〉を実現する。
三菱UFJフィナンシャル・グループ
金融・保険Purpose
Committed to empowering a brighter future.
大和証券グループ本社
金融・保険企業理念
信頼の構築、人材の重視、社会への貢献、健全な利益の確保
東京海上ホールディングス
金融・保険パーパス
お客様や社会の“いざ”をお守りする
理念が近い企業
企業理念（MVV）の内容ベクトルが近い企業。業界をまたいで価値観の隣人が見つかります。
名古屋鉄道株式会社
運輸・物流名鉄グループの使命
地域価値の向上に努め、永く社会に貢献する
南海電気鉄道
運輸・物流企業理念
南海は英知と活力で未来をひらきます
バロー HD
小売・流通企業理念
バローグループは「創造・先取り・挑戦」を企業理念とし、それらを綱領として定めています。この理念は1958年の創業時から現在まで、グループ全社員に共有され、企業経営の礎となっています。
東北電力
エネルギー経営理念
「地域社会との共栄」を経営理念とし、スマート社会実現事業を通じて快適・安全・安心な暮らしと持続可能な社会づくりに貢献し、地域とともに成長・発展することを目指す。
日本郵政株式会社
運輸・物流日本郵政グループの経営理念
郵政ネットワークの安心、信頼を礎として、民間企業としての創造性、効率性を最大限発揮しつつ、お客さま本位のサービスを提供し、地域のお客さまの生活を支援し、お客さまと社員の幸せを目指します。また、経営の透明性を自ら求め、規律を守り、社会と地域の発展に貢献します。
