ほくとう銀行

業界: 金融・保険
設立年: 2003年

企業理念（ミッション・ビジョン・バリュー）

ほくとう銀行が統合報告書で開示する理念・パーパス・ミッション・ビジョン・バリューを、逐語＋出典ページ付きで掲載。

#地域共栄#公正堅実#進取創造

経営理念

地域共栄、公正堅実、進取創造

地域との共存共栄、公正さと堅実さ、新しい挑戦を重んじる経営哲学

統合報告書 2023 p.34

パーパス

地域を超えて、輝く未来を創る。

広域ネットワークを活かし、地域社会が輝く未来を実現する原動力となる。

統合報告書 2025 p.3

銀行ビジョン

地域に親しまれ、頼りにされる銀行

地域社会に不可欠な存在として信頼される銀行を目指す

統合報告書 2023 p.34

無料ダウンロード

金融・保険110社（全1160社収録）は、理念で“何を約束”しているか

ほくとう銀行を含む金融・保険の主要110社のMVV（ミッション・ビジョン・バリュー・パーパス）を、逐語・出典PDF（ページ直リンク）付きで1ファイルに。理念の策定・改定で“横並びの根拠”がそのまま使える Excel（CSV）を無料お届け。収録例: ほくとう銀行・SOMPOホールディングス・第一生命ホールディングス・大和証券グループ本社ほか106社

0社
収録企業: 0件
MVV

金融・保険110社のMVVを比較（396件・出典付き）

ほくとう銀行を含む金融・保険の主要110社（全1160社収録）のミッション・ビジョン・バリュー・パーパスを逐語＋出典ページ付きで横断したCSV（Excel対応）を、勤務先メール宛にお送りします。理念の策定・改定で“横並びの根拠”にそのまま使えます。

業界別のMVV事例まとめを読む金融・保険のMVV事例データベースを見る

この会社の強み（競争優位性）

ほくとう銀行が統合報告書で「自社の強み」として掲げる要素を、まず全体像をマインドマップで、続けて報告書の逐語記述・根拠づける数字・具体の事業や製品で示します。数字も具体も、一つひとつ「ソースを表示」から出典ページへ辿れます。

競争優位性

預金・貸出金ともに高い地域シェア

コア能力

海外を含め国内外に広くネットワークを有し、地銀では類を見ない広域金融グループ

コア能力

M&Aや事業承継の分野を中心に、地銀トップクラスのノウハウを蓄積

強みを裏づける数字

630件

M&A・事業承継・コンサル支援件数
実績 2024年

競争優位性

地域に根差した確かな顧客基盤と高いシェア

課題解決の担い手の創出と本部サポートセンターによる接点強化

強みを裏づける数字

65億円

LBOローン実行金額（累計）
実績 2024年

競争優位性

長年にわたる取引を通じて構築された厚い顧客基盤と、マーケット規模の大きさ

コア能力

北陸で培った経営コンサルティングの知見

競争優位性

地域に根差した高いシェアと営業基盤

強みを裏づける数字

14兆円

総預金残高
実績 2024年

1,020,916名

アプリユーザー数
実績 2025年

競争優位性

地銀トップクラスの広域店舗網とATM数

強みを裏づける数字

271

店舗内（合計）
実績 2025年

1,009

店舗外（うち道民のATM）（合計）
実績 2025年

人的資本・組織づくりの施策

ほくとう銀行が統合報告書で開示する人材育成・後継者育成・エンゲージメント等の打ち手。全カードに出典ページ付き。

リスキリング・DX人材育成

SX人材育成プログラム

サステナビリティ経営の実践やSX支援強化に向けた研修プログラムの強化。

当社グループにおいては、SX人材育成に向けて研修プログラムを強化して取り組んでいます。特に2024年度は、当社グループが定義するコア・ミドルSX人材の増加に向けてFGサステナビリティ推進トレーニーの充実化を図りました。

— 統合報告書 2025 p.19

60名

SX人材（コア・ミドル）実績
実績 2023年

186名

SX人材（コア・ミドル）計画
計画 2024年

課題: お取引先のSX支援を強化していくため。
戦略: SX支援の強化

選抜・次世代リーダー育成

体系的な選抜型育成体制の整備

DX・コンサル・SXの各分野で中核を担う層に対し、選抜型の育成体制を整備した。

「DX人材」「コンサル人材」「SX人材」を明確に定義づけ、それぞれの分野・スキルレベルに応じた育成体制を整備してきました。専門分野への挑戦を志す職員に対して、体系的な研修・OJT・自己研鑽支援を提供することで、個々のキャリア自律を促進するとともに、当社グループの持続的成長を支える人的資本の基盤強化を進めています。各分野の中核を担う人材（コア・ミドル層）は、DX人材：228名、コンサル人材：2,005名、SX人材：186名となり、一定の人材創出を実現しました。

— 統合報告書 2025 p.19

186名

SX人材（コア・ミドル）
実績 2024年

228名

DX人材
実績 2024年

2,005名

コンサル人材
実績 2024年

課題: 持続的成長を支える人的資本の基盤強化
戦略: 当社グループの持続的成長を支える人的資本の基盤強化

選抜・次世代リーダー育成

次世代人材の育成

人的資本経営を基軸に、次世代人材の育成やキャリア支援に注力している。

人的資本経営を基軸に、社員一人ひとりの能力開発やキャリア支援、多様性を活かした組織運営に注力します。特に、次世代人材の育成や女性のエンパワーメント、エンゲージメント向上といった施策により「成果を出せる組織」を目指します。

— 統合報告書 2025 p.18

課題: 多様な人材が活躍する企業文化の定着
戦略: 「人的資本経営」を基軸とした経営戦略の推進

自律的キャリア支援

法人渉外キャリアプログラムの導入

女性職員の法人渉外業務への挑戦を体系的に支援するプログラム。

「法人渉外キャリアプログラム」を導入しました。従来、女性職員は事務や個人渉外を中心に活躍していましたが、昨今では法人渉外業務への挑戦を希望する声が増加しており、これに応える形で、研修・OJT・再配置を一体的に行う体系的な支援体制を整備しました。

— 統合報告書 2025 p.20

課題: 女性職員が事務や個人渉外中心だったが、法人渉外への挑戦希望が増加したため。
戦略: 女性管理職登用の裾野を広げる

資格取得・専門性支援

専門人材の育成とキャリア形成支援

DX・コンサル・SXの各専門分野でスキルレベルに応じた育成体制を整備。

「DX人材」「コンサル人材」「SX人材」を明確に定義づけ、それぞれの分野・スキルレベルに応じた育成体制を整備しました。専門分野への挑戦を志す職員に対して、体系的な研修・OJT・自己研鑽支援を提供することで、個々のキャリア自律を促進するとともに、当社グループの持続的成長を支える人的資本の基盤強化を進めています。

— 統合報告書 2025 p.19

228名

DX人材
実績 2024年

2,005名

コンサル人材
実績 2024年

186名

SX人材
実績 2024年

課題: 持続的成長を支える人的資本の基盤強化のため。
戦略: 持続的成長を支える人的資本の基盤強化

ほくとう銀行は「成長戦略」「人材育成」で理念と実践が一致

各テーマで「理念として掲げる（言）」と「施策で実践する（行）」の位置を1枚に。右上ほど言行が一致（徹底）、右下は掲げが先行（実践はこれから）を表します。

ほくとう銀行hokuto-bank

徹底掲げ先行実践先行余白

人材育成

多様性・DEI

エンゲージメント

健康・安全

人権

脱炭素・気候

循環経済

ガバナンス

コンプラ・倫理

成長戦略

イノベ・R&D

品質・安全

地域・社会

横軸＝理念で掲げる強さ（右ほど強い）／縦軸＝打ち手で体現する強さ（上ほど強い）。右上＝徹底、右下＝掲げ先行、左下＝余白。

徹底（言行一致）: 成長戦略・人材育成・エンゲージメント

掲げ先行（掲げるが実践はこれから）: —

この地図の見方と仕組み

何の地図か：人的資本・E/S/Gの14マテリアリティ課題ごとに、その企業が理念・戦略で掲げているか（言）と施策・アクションで実践しているか（行）を1枚に置いたもの。

見方：横軸が「掲げる（言）」、縦軸が「実践（行）」。右上＝徹底（言行一致）、右下＝掲げ先行（掲げていて実践がこれから）、左上＝実践先行（掲げる前に動いている）、左下＝余白（着手前＝伸びしろの領域）。原点はその企業の平均（企業内の相対配置）。

仕組み：理念・戦略の文（言）と施策・アクションの文（行）を Gemini embedding でベクトル化し、14課題それぞれのアンカーへの cosine 類似を算出。課題ごとに言・行の強さを座標にしています。下の「使われたファクト」で、各ファクトがどの課題にどれだけ近いか（cosine%）と原文の引用を確認できます。

# 1. 各ファクトを Gemini で768次元ベクトル化（保存済み context_embedding）
Vs = normalize(embed[ mvv + strategy ])   # 言（理念+戦略）
Vd = normalize(embed[ measure + action ]) # 行（施策+アクション）

# 2. 14マテリアリティ課題のアンカーもベクトル化
M = materiality_axes()          # (14テーマ, 768次元)

# 3. 各群の平均ベクトルを課題軸へ投影（= cosine類似）
say = rowcenter( mean(Vs) @ M.T )   # (14,) 言のテーマ傾き
do  = rowcenter( mean(Vd) @ M.T )   # (14,) 行のテーマ傾き
#   rowcenter(v) = v - v.mean()  ← 企業内で中心化（原点＝自社平均）

# 4. 各課題 t を (say[t], do[t]) に配置
#   右上=徹底 / 右下=掲げ先行 / 左上=実践先行 / 左下=余白

# 表の「近いマテリアリティ」＝ 各ファクトの cosine 上位3課題
sim(fact, theme) = cos( embed(fact), M[theme] )

使われたファクト（理念3・施策5・アクション12）

ファクト・引用（原文）	種別	近いマテリアリティ（cosine類似）
経営理念地域共栄、公正堅実、進取創造	理念	地域・社会 89% ／コンプラ・倫理 88% ／人権 86%
パーパス地域を超えて、輝く未来を創る。	理念	地域・社会 86% ／イノベ・R&D 84% ／多様性・DEI 84%
銀行ビジョン地域に親しまれ、頼りにされる銀行	理念	地域・社会 84% ／コンプラ・倫理 81% ／品質・安全 81%
法人渉外キャリアプログラムの導入女性職員が事務や個人渉外中心だったが、法人渉外への挑戦希望が増加したため。	施策	多様性・DEI 85% ／人材育成 83% ／エンゲージメント 83%
体系的な選抜型育成体制の整備持続的成長を支える人的資本の基盤強化	施策	人材育成 88% ／成長戦略 86% ／エンゲージメント 83%
専門人材の育成とキャリア形成支援持続的成長を支える人的資本の基盤強化のため。	施策	人材育成 91% ／成長戦略 85% ／エンゲージメント 84%
SX人材育成プログラムお取引先のSX支援を強化していくため。	施策	人材育成 88% ／成長戦略 85% ／多様性・DEI 82%
次世代人材の育成多様な人材が活躍する企業文化の定着	施策	人材育成 89% ／多様性・DEI 87% ／エンゲージメント 86%
北海道リースの持分法適用会社化北海道リースを北海道銀行の持分法適用会社とし、グループ内の金融・非金融の連携を強化する。	アクション	成長戦略 85% ／人材育成 80% ／エンゲージメント 80%
生成AIサービスの全行導入と活用推進セキュリティを確保した生成AI環境を構築し、稟議書作成や行内問合せ対応等の業務に活用する。	アクション	DX 86% ／成長戦略 84% ／エンゲージメント 82%
ほくほく札幌ビルの竣工によるグループ連携強化新ビルを竣工し、北海道銀行本部やグループ会社を集約して一体的なグループ運営と営業体制を敷く。	アクション	成長戦略 85% ／エンゲージメント 82% ／健康・安全 81%
新営業支援システムの導入による業務効率化営業プロセスのシステムを統合・一気通貫管理化し、渉外活動の効率化と事務負荷削減を図る。	アクション	成長戦略 84% ／エンゲージメント 82% ／ DX 82%
自社専用オフサイトコーポレートPPAの稼働自社で使用する電力を調達するため、富山や北海道に自社専用の太陽光発電所を設置し稼働させる。	アクション	脱炭素・気候 85% ／地域・社会 81% ／成長戦略 81%
ストラクチャードファイナンス専門体制の強化プロジェクトファイナンス等の案件に対応する専門組織の人員を増強し、提案体制を強化する。	アクション	成長戦略 86% ／人材育成 83% ／エンゲージメント 81%
ほくほくコンサルティングの設立による非金融支援北陸銀行と北海道銀行のノウハウを集約し、非金融領域でのM&Aや事業承継コンサルティングを行う。	アクション	成長戦略 84% ／地域・社会 83% ／人材育成 81%
共同システム「MEJAR」を通じた他行とのサステナ連携地方銀行間で共同システムを運営する枠組みを活用し、サステナビリティ推進等で相互に連携する。	アクション	循環経済 84% ／地域・社会 83% ／成長戦略 82%
スマホバンキングアプリの機能およびUI/UX強化バンキングアプリの統合や画面構成の改善を行い、スマホを通じた非対面での口座開設等を拡大する。	アクション	成長戦略 84% ／ DX 83% ／エンゲージメント 82%
地方自治体のGX・脱炭素化推進事業の受託富山県や北海道等の地方自治体が公募するGX推進事業を受託し、地元企業の脱炭素化を支援する。	アクション	地域・社会 86% ／脱炭素・気候 85% ／成長戦略 84%
北海道の半導体関連産業への投融資と参入支援ラピダス社の千歳進出に伴い、取引先のサプライチェーン参入支援や周辺インフラ整備への融資を行う。	アクション	成長戦略 84% ／イノベ・R&D 83% ／地域・社会 82%
地域スタートアップ企業向けファンドの設立と投資グループ内でベンチャーファンドを設立し、地域の有望なスタートアップへ成長資金を供給する。	アクション	成長戦略 86% ／イノベ・R&D 85% ／人材育成 83%