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ごうぎん

業界
金融・保険

企業理念(ミッション・ビジョン・バリュー)

ごうぎんが統合報告書で開示する理念・パーパス・ミッション・ビジョン・バリューを、逐語+出典ページ付きで掲載。

経営理念
地域の夢、お客様の夢をかなえる 創造的なベストバンク
地域とお客様の夢を実現する創造的な銀行を目指す。
統合報告書 2025 p.1
サステナビリティ宣言
山陰合同銀行グループは、国連の定めた持続可能な開発目標(SDGs)の趣旨に賛同し、地域の課題解決に取り組むことで、持続可能な地域社会の実現を目指します。
SDGsに賛同し、地域の課題解決を通じて持続可能な社会を目指す。
統合報告書 2025 p.1
価値観
誠 実 Integrity すべては信頼関係から始まる。常に誠実かつ真摯に行動する。・情 熱 Passion 地域やお客様への熱い想いが私たちの原動力。金融領域のみならず、環境問題、社会貢献活動など幅広い分野に対して常に情熱を持って取り組む。・成 長 Growth 私たちは地域やお客様とともに成長したい。プロフェッショナルとして知見・スキルを高め続け、地域やお客様のために貢献する。・創 造 Creativity 山陰が私たちの源流。その中で生まれたDNAをつなぎ、お客様に最高のサービスを提供するため、知恵を絞り、挑戦を繰り返すことで変革し続ける。・チームごうぎん Team“GOGIN” ごうぎんグループの力を結集する。風通しのよい組織風土のもと、多様性を尊重し、すべてのステークホルダーの期待に応えていく。
誠実、情熱、成長、創造、チームごうぎんの5つの価値観を掲げる。
統合報告書 2025 p.1
長期Vision
No.1の課題解決力で持続的に成長する広域地方銀行 課題解決力を高めることで、経営理念に近づき、地域・お客様とともに持続的に成長していくことを目指します。
課題解決力を高め、地域と共に持続成長する広域地方銀行を目指す。
統合報告書 2025 p.1
CS宣言
私たちは、お客さまのお役に立ちます。・私たちは、お客さまへの感謝の気持ちを忘れません。・私たちは、お客さまを笑顔でお迎えします。
お客さまへの貢献、感謝、笑顔での対応を宣言する。
統合報告書 2025 p.1

分析記事

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人的資本・組織づくりの施策

ごうぎんが統合報告書で開示する人材育成・後継者育成・エンゲージメント等の打ち手。全カードに出典ページ付き。

リスキリング・DX人材育成

生成AI活用による業務変革

全役職員が生成AIを活用し、書類作成や分析等の業務効率化を図る仕組み。

役職員全員が生成AIを活用できる仕組みを構築し、書類作成、要約・校正、分析や企画立案の補助など、さまざまな用途に利用しています。
統合報告書 2025 p.5
課題
DXの取り組みを継続し、業務効率化を一層進めるため。
戦略
DX戦略
選抜・次世代リーダー育成

ジュニアボード

若手・中堅層が経営層に対してビジネスアイディアを提案する機会を提供する施策。

勤続年数や役割、性別にとらわれずにアイデアを提案する企画としてビジネスアイデアコンテストやジュニアボードを実施したり
統合報告書 2025 p.6
課題
勤続年数や役割にとらわれず、意欲ある人材が能力を発揮できる環境の整備。
戦略
構造改革・人的資本戦略
後継者計画・サクセッション整備

頭取交代プロセス

1年かけて候補者の能力や胆力を見極め、指名・報酬委員会で次期頭取を選定する。

サクセッションプランに基づく頭取交代プロセス(中略)1年間かけて候補者が頭取にふさわしいかを見定め結論を得ることを決定
統合報告書 2025 p.15
1年間
候補者見定め期間
実績 2024年
2名程度
委員会への随時出席者数
実績 2024年
課題
不透明な選定プロセスを排し、次世代リーダーにふさわしい資質を客観的に評価すること。
戦略
構造改革・人的資本戦略
資格取得・専門性支援

法人コンサルタント育成プログラム

法人営業担当者の課題解決能力を向上させ、行内認定を行う育成プログラム。

行内の育成プログラムの成果もあり、2025年4月時点で法人営業に携わる70%の人員を法人コンサルタントと認定することができました。
統合報告書 2025 p.4
70%
法人営業担当者のコンサルタント認定割合
実績 2025年
課題
収益力増強に向けた「課題解決による成長戦略」を加速させるため。
戦略
収益力増強による成長戦略
専門人材の採用・処遇

人事制度の抜本的改定

定年延長や年功序列の撤廃により、実力と専門性を処遇に反映する仕組み。

2025年7月に実施した人事制度の改定では、定年の延長や年功序列要素の撤廃などに取り組み、年齢に関係なく実力と専門性が適切に処遇に反映される制度へと見直しました。
統合報告書 2025 p.6
20%以上
直近4年合計の賃上げ率
実績 2025年
課題
従業員が成長し、より付加価値の高いサービスを提供できる能力を身に付ける必要性。
戦略
構造改革・人的資本戦略
エンゲージメント・定着

頭取との意見交換会

頭取が全営業エリアを回り、従業員との直接的な対話を行う場。

全営業エリアをまわり、従業員との座談会や懇親会を行う企画なども実践しています。
統合報告書 2025 p.6
課題
風通しのよい組織風土の醸成と、従業員の生の声を経営に反映するため。
戦略
人的資本戦略
エンゲージメント・定着 engagement_score

エンゲージメント・サーベイ

専門会社と連携し、職場ごとの課題把握と対策を講じる取り組み。

エンゲージメント・サーベイを専門のコンサル会社とともに実施し、職場ごとに課題把握し、対策を講じています。
統合報告書 2025 p.6
課題
人的資本目標として掲げる従業員のエンゲージメント向上。
戦略
人的資本戦略
その他

ビジネスアイデアコンテスト

勤続年数等に関わらず、ビジネスアイデアを提案する機会を提供。

勤続年数や役割、性別にとらわれずにアイデアを提案する企画としてビジネスアイデアコンテストやジュニアボードを実施したり、
統合報告書 2025 p.6
課題
従業員の挑戦意欲を高め、能力を発揮できる環境を整えるため。
戦略
人的資本戦略
その他 engagement_score

頭取との意見交換会

頭取が全営業エリアを回り、行員と直接対話することで多種多様な人材を育成する。

「頭取との意見交換会」として私が当行の全営業エリアをまわり、従業員との座談会や懇親会を行う企画なども実践しています
統合報告書 2025 p.6
課題
現場のアイディアや気付きを組織の成長につなげ、活躍できる土壌を醸成すること。
戦略
人的資本戦略
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