株式会社愛媛銀行

業界: 金融・保険
設立年: 1915年

企業理念（ミッション・ビジョン・バリュー）

株式会社愛媛銀行が統合報告書で開示する理念・パーパス・ミッション・ビジョン・バリューを、逐語＋出典ページ付きで掲載。

#ふるさとの発展

経営理念

1 ふるさとの発展に役立つ銀行・2 たくましく発展する銀行・3 働きがいのある銀行

地域発展への貢献、銀行の成長、働きがいを掲げる経営理念。

統合報告書 2025 p.9

目指す姿

お客さまに寄り添い地域の発展に貢献する

顧客に寄り添い地域の発展に貢献することを目指す姿。

統合報告書 2025 p.9

第18次中期経営計画

変革への挑戦 3rd stage

「変革への挑戦 3rd stage」を掲げる中期経営計画の名称。

統合報告書 2025 p.10

同業の理念を比較

金融・保険110社（全1160社収録）は、理念で“何を約束”しているか

株式会社愛媛銀行を含む金融・保険の主要110社のMVV（ミッション・ビジョン・バリュー・パーパス）を、逐語・出典PDF（ページ直リンク）付きで並べて見られます。収録例: 愛媛銀行・SOMPOホールディングス・第一生命ホールディングス・大和証券グループ本社ほか106社

0社
収録企業: 0件
MVV

金融・保険の理念を並べて見る業界別のMVV事例まとめを読む

この会社の強み（競争優位性）

株式会社愛媛銀行が統合報告書で「自社の強み」として掲げる要素を、まず全体像をマインドマップで、続けて報告書の逐語記述・根拠づける数字・具体の事業や製品で示します。数字も具体も、一つひとつ「ソースを表示」から出典ページへ辿れます。

競争優位性

ノウハウ・機動性

創業以来の船舶融資ノウハウ
自営のシステムによる戦略案件の機動的対応

価値創造の源泉

地域とのつながり

多様な愛媛県内企業及び個人との取引基盤
同業種・異業種との協業・連携
自治体及び県内大学等との連携

人的資本・組織づくりの施策

株式会社愛媛銀行が統合報告書で開示する人材育成・後継者育成・エンゲージメント等の打ち手。全カードに出典ページ付き。

リスキリング・DX人材育成

生成AI活用研究会

生成AIを活用した業務効率化やITリテラシーの向上を推進する。

生成AI活用研究会への参画。デジタル労働力の活用など、さらなるDX推進に向けた取組みを加速させてまいります。

— 統合報告書 2025 p.11

課題: デジタル技術を活用した生産性の向上
戦略: 生産性向上（DX）

選抜・次世代リーダー育成

有志竟成の会

地域の若手経営者を対象に、経営知識の習得や交流、人財育成を行う選抜制の塾。

愛媛県内で事業を行う若手経営者が、経営に関する知識を学び、県内経営者との交流を図り、県内経済の発展に貢献していくことを目的に、2010年9月に若手経営者塾を創設しました。

— 統合報告書 2025 p.19

21名

2024年度入塾者数
実績 2024年

95名

卒塾生数（累計）
実績

課題: 若手経営者が経営知識を学び交流を図り、県内経済の発展に貢献すること。
戦略: 地域共創（マテリアリティ2）

タフアサインメント・修羅場経験

専門人材育成・戦略的出向

外部機関（メガバンクや省庁等）への戦略的出向を通じ、高度な専門スキルを培う。

戦略的出向（メガバンク、省庁、海運業者等）、行内研修・教育制度拡充、資格取得補助、中途採用積極化等

— 統合報告書 2025 p.12

課題: ひめぎんグループ全体の専門スキル底上げを図り、コンサルティング業務を高度化するため。
戦略: 人的資本経営（マテリアリティ3）

タレントマネジメント・可視化

戦略的人員配置

経営戦略に基づき、コンサルやデジタル等の専門人材を本部や営業店へ最適に配置。

経営戦略に基づき、専門人材（コンサルティング人材、シップファイナンス人材、デジタル人材、サステナブル人材）を本部専門部署や全営業店へ戦略的に配置

— 統合報告書 2025 p.10

課題: 業務効率化、店舗人員体制再構築、ソリューション営業の強化による企業価値向上。
戦略: 「金融プラス1」収益力の強化

自律的キャリア支援

ひめぎんキャリアチャレンジ制度

ジョブチャレンジや資格取得支援など多様なキャリア形成を支援する。

2024年6月には、行員の多様なキャリア形成を支援する「ひめぎんキャリアチャレンジ制度」を新たに導入し、ジョブチャレンジやグループ内インターンシップ、資格取得支援など、世代を問わず役職員が利用しやすく挑戦できる仕組みが誕生しました。

— 統合報告書 2025 p.5

課題: 行員が専門性を高めプロフェッショナルとして成長できる環境づくり
戦略: 第18次中期経営計画

資格取得・専門性支援

専門人材育成

コンサルやDXなど5つの戦略分野で専門スキルの底上げを図る。

ひめぎんグループ全体の専門スキル底上げを図り、培ったスキル・蓄積したノウハウを活用して、コンサルティング業務を高度化

— 統合報告書 2025 p.12

課題: コンサルティング業務の高度化と人的資本の強化
戦略: 第18次中期経営計画

専門人材の採用・処遇

専門人材の増員・育成

コンサルやデジタルなど戦略的分野へ専門人材を重点配置する。

業務削減・効率化、店舗人員体制再構築により、専門人材を増員・育成し、戦略的人員配置（コンサルティング人材、シップファイナンス人材、デジタル人材、サステナブル人材）を行う。

— 統合報告書 2025 p.10

課題: 企業のライフステージに応じた課題解決力の提供
戦略: 法人コンサルティング（法人戦略）

エンゲージメント・定着

エンゲージメントサーベイ

2024年度より導入し、課題抽出と施策実行による共感向上を図る。

さらに、2024年度より、「エンゲージメントサーベイ」を実施しております。

— 統合報告書 2025 p.5

71.7

エンゲージメントスコア
実績 2024年

70.0以上

エンゲージメントスコア目標
目標 2027年

課題: 役職員の共感や帰属意識の向上
戦略: 第18次中期経営計画

その他

ひめぎんキャリアチャレンジ制度

行員が自律的にキャリア形成を選択し挑戦できる制度（2024年6月制定）。

2024年6月ひめぎんキャリアチャレンジ制度を制定

— 統合報告書 2025 p.13

課題: 多様な人財が最大限に能力・資質を発揮できるよう多様なキャリアパスと働き方を提供。
戦略: 人的資本経営（マテリアリティ3）

株式会社愛媛銀行は「成長戦略」「人材育成」で理念と実践が一致

各テーマで「理念として掲げる（言）」と「施策で実践する（行）」の位置を1枚に。右上ほど言行が一致（徹底）、右下は掲げが先行（実践はこれから）を表します。

株式会社愛媛銀行ehime-bank

徹底掲げ先行実践先行余白

人材育成

多様性・DEI

エンゲージメント

健康・安全

人権

脱炭素・気候

循環経済

ガバナンス

コンプラ・倫理

成長戦略

イノベ・R&D

品質・安全

地域・社会

横軸＝理念で掲げる強さ（右ほど強い）／縦軸＝打ち手で体現する強さ（上ほど強い）。右上＝徹底、右下＝掲げ先行、左下＝余白。

徹底（言行一致）: 成長戦略・人材育成・エンゲージメント

掲げ先行（掲げるが実践はこれから）: —

この地図の見方と仕組み

何の地図か：人的資本・E/S/Gの14マテリアリティ課題ごとに、その企業が理念・戦略で掲げているか（言）と施策・アクションで実践しているか（行）を1枚に置いたもの。

見方：横軸が「掲げる（言）」、縦軸が「実践（行）」。右上＝徹底（言行一致）、右下＝掲げ先行（掲げていて実践がこれから）、左上＝実践先行（掲げる前に動いている）、左下＝余白（着手前＝伸びしろの領域）。原点はその企業の平均（企業内の相対配置）。

仕組み：理念・戦略の文（言）と施策・アクションの文（行）を Gemini embedding でベクトル化し、14課題それぞれのアンカーへの cosine 類似を算出。課題ごとに言・行の強さを座標にしています。下の「使われたファクト」で、各ファクトがどの課題にどれだけ近いか（cosine%）と原文の引用を確認できます。

# 1. 各ファクトを Gemini で768次元ベクトル化（保存済み context_embedding）
Vs = normalize(embed[ mvv + strategy ])   # 言（理念+戦略）
Vd = normalize(embed[ measure + action ]) # 行（施策+アクション）

# 2. 14マテリアリティ課題のアンカーもベクトル化
M = materiality_axes()          # (14テーマ, 768次元)

# 3. 各群の平均ベクトルを課題軸へ投影（= cosine類似）
say = rowcenter( mean(Vs) @ M.T )   # (14,) 言のテーマ傾き
do  = rowcenter( mean(Vd) @ M.T )   # (14,) 行のテーマ傾き
#   rowcenter(v) = v - v.mean()  ← 企業内で中心化（原点＝自社平均）

# 4. 各課題 t を (say[t], do[t]) に配置
#   右上=徹底 / 右下=掲げ先行 / 左上=実践先行 / 左下=余白

# 表の「近いマテリアリティ」＝ 各ファクトの cosine 上位3課題
sim(fact, theme) = cos( embed(fact), M[theme] )

使われたファクト（理念3・施策9・アクション10）

ファクト・引用（原文）	種別	近いマテリアリティ（cosine類似）
経営理念 1 ふるさとの発展に役立つ銀行・2 たくましく発展する銀行・3 働きがいのある銀行	理念	地域・社会 84% ／エンゲージメント 83% ／健康・安全 82%
第18次中期経営計画変革への挑戦 3rd stage	理念	成長戦略 87% ／ DX 84% ／イノベ・R&D 84%
目指す姿お客さまに寄り添い地域の発展に貢献する	理念	地域・社会 91% ／品質・安全 85% ／エンゲージメント 85%
エンゲージメントサーベイ役職員の共感や帰属意識の向上	施策	エンゲージメント 88% ／健康・安全 83% ／人材育成 83%
戦略的人員配置業務効率化、店舗人員体制再構築、ソリューション営業の強化による企業価値向上。	施策	成長戦略 88% ／エンゲージメント 85% ／人材育成 85%
生成AI活用研究会デジタル技術を活用した生産性の向上	施策	DX 88% ／イノベ・R&D 85% ／人材育成 83%
専門人材育成・戦略的出向ひめぎんグループ全体の専門スキル底上げを図り、コンサルティング業務を高度化するため。	施策	人材育成 89% ／成長戦略 83% ／エンゲージメント 82%
専門人材育成コンサルティング業務の高度化と人的資本の強化	施策	人材育成 90% ／成長戦略 86% ／エンゲージメント 83%
ひめぎんキャリアチャレンジ制度多様な人財が最大限に能力・資質を発揮できるよう多様なキャリアパスと働き方を提供。	施策	多様性・DEI 86% ／人材育成 85% ／エンゲージメント 85%
専門人材の増員・育成企業のライフステージに応じた課題解決力の提供	施策	人材育成 89% ／成長戦略 88% ／エンゲージメント 85%
ひめぎんキャリアチャレンジ制度行員が専門性を高めプロフェッショナルとして成長できる環境づくり	施策	人材育成 89% ／エンゲージメント 87% ／多様性・DEI 86%
有志竟成の会若手経営者が経営知識を学び交流を図り、県内経済の発展に貢献すること。	施策	人材育成 86% ／地域・社会 85% ／成長戦略 83%
海運・造船業向け貸出・投資の強化地場産業である海運・造船業に対し、シップファイナンスやファンドを通じた投資を強化。	アクション	成長戦略 86% ／地域・社会 84% ／人材育成 84%
株主優待制度の導入による地域振興愛媛県産品から選択できるカタログギフトの株主優待制度を導入した。	アクション	地域・社会 85% ／成長戦略 84% ／エンゲージメント 82%
「業務変革プロジェクト」の始動本部機能の業務の抜本的見直しと組織全体の生産性向上に向けたプロジェクトを始動。	アクション	成長戦略 87% ／エンゲージメント 82% ／イノベ・R&D 81%
「HandyBankプロジェクト」における他社協業セブン銀行、NEC、SBIグループの3社と協業し、デジタルチャネルの強化と地方創生を推進。	アクション	DX 84% ／成長戦略 83% ／地域・社会 83%
APプラットフォームによる融資システム自動実行独自クラウドのAPプラットフォームを活用し、融資システムの自動実行を実現した。	アクション	成長戦略 82% ／ DX 81% ／循環経済 79%
クリニック開業・医療経営支援の展開厚生労働省への行員出向で得たノウハウを活かし、クリニックの開業や経営を支援する。	アクション	健康・安全 86% ／地域・社会 86% ／成長戦略 85%
西瀬戸パートナーシップ協定による地域共創外部との協定を活用し、起業支援や後継者確保、地域産品のブランド力向上に取り組む。	アクション	地域・社会 87% ／成長戦略 85% ／イノベ・R&D 85%
ローンデジタルプラットフォームの構築 SMBCコンシューマーファイナンス等と協業し、デジタルローン商品をプラットフォームで展開。	アクション	DX 86% ／成長戦略 84% ／イノベ・R&D 80%
デジタルブランチ「HandyBank支店」の開設セブン銀行等と提携し、スマホで取引が完結するデジタルブランチ「HandyBank支店」を開設。	アクション	DX 84% ／成長戦略 80% ／地域・社会 78%
日本政策金融公庫との連携による事業承継支援日本政策金融公庫と連携し、事業承継に直面する企業への資金調達等を支援する。	アクション	成長戦略 85% ／地域・社会 84% ／循環経済 82%