株式会社千葉興業銀行

業界: 金融・保険
設立年: 1952年

企業理念（ミッション・ビジョン・バリュー）

株式会社千葉興業銀行が統合報告書で開示する理念・パーパス・ミッション・ビジョン・バリューを、逐語＋出典ページ付きで掲載。

#千のしあわせを、興そう。#いちばん近くで、いちばん先まで。#親切ナンバーワン

企業理念

地域とともに私たちは、地域とともに歩む銀行として、人々の幸せを求めて、豊かなふるさとづくりに努めます。・お客さまのために私たちは、積極的にお客さまのニーズに応え、創造性を発揮し、より質の高いサービスの提供に努めます。・「親切」の心で私たちは、心のふれあいを大切にし、自己を磨き、親切ナンバーワンをめざします。

地域貢献、顧客ニーズへの対応、親切な心を掲げる経営の基本理念。

統合報告書 2025 p.3

パーパス

いちばん近くで、いちばん先まで。千のしあわせを、興そう。

地域の多様な幸せを共に創り、寄り添い続けるという存在意義。

統合報告書 2025 p.7

コスモスバリュー（行動指針）

顧客志向
良き相談相手
常に変化
多様性
自律型人材
未来志向
知識習得に貪欲

顧客志向や未来志向など、全役職員が共有し実践する7つの行動指針。

統合報告書 2025 p.3

長期経営ビジョン

親切なパートナーとしてみなさまの幸せをともにデザインし続ける

顧客の幸せを共にデザインする親切なパートナーを目指す姿。

統合報告書 2025 p.3

無料ダウンロード

金融・保険110社（全1160社収録）は、理念で“何を約束”しているか

株式会社千葉興業銀行を含む金融・保険の主要110社のMVV（ミッション・ビジョン・バリュー・パーパス）を、逐語・出典PDF（ページ直リンク）付きで1ファイルに。理念の策定・改定で“横並びの根拠”がそのまま使える Excel（CSV）を無料お届け。収録例: 千葉興業銀行・SOMPOホールディングス・第一生命ホールディングス・大和証券グループ本社ほか106社

0社
収録企業: 0件
MVV

金融・保険110社のMVVを比較（396件・出典付き）

株式会社千葉興業銀行を含む金融・保険の主要110社（全1160社収録）のミッション・ビジョン・バリュー・パーパスを逐語＋出典ページ付きで横断したCSV（Excel対応）を、勤務先メール宛にお送りします。理念の策定・改定で“横並びの根拠”にそのまま使えます。

業界別のMVV事例まとめを読む金融・保険のMVV事例データベースを見る

この会社の強み（競争優位性）

株式会社千葉興業銀行が統合報告書で「自社の強み」として掲げる要素を、まず全体像をマインドマップで、続けて報告書の逐語記述・根拠づける数字・具体の事業や製品で示します。数字も具体も、一つひとつ「ソースを表示」から出典ページへ辿れます。

コア能力

専門的な資格を有する中小企業診断士を配置したコンサルティングサポートデスク

人的資本・組織づくりの施策

株式会社千葉興業銀行が統合報告書で開示する人材育成・後継者育成・エンゲージメント等の打ち手。全カードに出典ページ付き。

リスキリング・DX人材育成

思考力強化プログラム

論理的思考やデザイン思考など、階層別の思考能力強化を実施するプログラム。

●思考力強化プログラムの概要・実績（2024年度受講者数：初級 118名、中級 38名、上級 29名）

— 統合報告書 2025 p.19

118名

初級受講者数
実績 2024年

38名

中級受講者数
実績 2024年

29名

上級受講者数
実績 2024年

課題: 「思考力」を重要視していることから、資格取得報酬金の支給等、専門知識取得を奨励するほか、階層毎の各種思考力強化プログラムを実施
戦略: 幸せデザイン絆プロジェクト 2028

社内大学・研修プラットフォーム

こうぎん考動館

2020年7月に開設された、多様な能力開発機会を提供する企業内大学。

2020年7月に開設した企業内大学「こうぎん考動館」は、従業員同士がお互いに学び合う機会を提供し続けており、開設以来累計68回開催、延べ783名が参加しております。

— 統合報告書 2025 p.20

783名

累計受講者数
実績 2024年

11回

開催回数
実績 2024年

課題: 新しい価値創造や専門分野への対応を可能にする多様な人材の確保
戦略: 幸せデザイン絆プロジェクト 2028

越境学習・留学・出向

異業種交流ワークショップ

取引先従業員にも開放し、新たな視点や発想の習得、地域・社会への対応力を養う。

伴走型コンサルティングにおける対面コンサルティングのスピード・質の強化には、お客さまに対する非金融・情報提供の拡充が欠かせません。そのためには、これまで以上にお客さまに共感し、つながりと絆を深め、親密度を高めるとともに、従来の枠にとらわれない「新たな視点・発想の習得」、「新たな価値創造」が必要です。2022年度より当行の研修プログラムをお取引先従業員にも開放してスタートさせた異業種交流ワークショップを今後も拡充してまいります。

— 統合報告書 2025 p.20

43回

累計提供回数
実績 2024年

課題: 「新たな視点・発想の習得」、「新たな価値創造」が必要
戦略: 幸せデザイン絆プロジェクト 2028

株式会社千葉興業銀行は「成長戦略」「地域・社会」で理念と実践が一致

各テーマで「理念として掲げる（言）」と「施策で実践する（行）」の位置を1枚に。右上ほど言行が一致（徹底）、右下は掲げが先行（実践はこれから）を表します。

株式会社千葉興業銀行chiba-kogyo-bank

徹底掲げ先行実践先行余白

人材育成

多様性・DEI

エンゲージメント

健康・安全

人権

脱炭素・気候

循環経済

ガバナンス

コンプラ・倫理

成長戦略

イノベ・R&D

品質・安全

地域・社会

横軸＝理念で掲げる強さ（右ほど強い）／縦軸＝打ち手で体現する強さ（上ほど強い）。右上＝徹底、右下＝掲げ先行、左下＝余白。

徹底（言行一致）: 成長戦略・地域・社会・エンゲージメント

掲げ先行（掲げるが実践はこれから）: —

この地図の見方と仕組み

何の地図か：人的資本・E/S/Gの14マテリアリティ課題ごとに、その企業が理念・戦略で掲げているか（言）と施策・アクションで実践しているか（行）を1枚に置いたもの。

見方：横軸が「掲げる（言）」、縦軸が「実践（行）」。右上＝徹底（言行一致）、右下＝掲げ先行（掲げていて実践がこれから）、左上＝実践先行（掲げる前に動いている）、左下＝余白（着手前＝伸びしろの領域）。原点はその企業の平均（企業内の相対配置）。

仕組み：理念・戦略の文（言）と施策・アクションの文（行）を Gemini embedding でベクトル化し、14課題それぞれのアンカーへの cosine 類似を算出。課題ごとに言・行の強さを座標にしています。下の「使われたファクト」で、各ファクトがどの課題にどれだけ近いか（cosine%）と原文の引用を確認できます。

# 1. 各ファクトを Gemini で768次元ベクトル化（保存済み context_embedding）
Vs = normalize(embed[ mvv + strategy ])   # 言（理念+戦略）
Vd = normalize(embed[ measure + action ]) # 行（施策+アクション）

# 2. 14マテリアリティ課題のアンカーもベクトル化
M = materiality_axes()          # (14テーマ, 768次元)

# 3. 各群の平均ベクトルを課題軸へ投影（= cosine類似）
say = rowcenter( mean(Vs) @ M.T )   # (14,) 言のテーマ傾き
do  = rowcenter( mean(Vd) @ M.T )   # (14,) 行のテーマ傾き
#   rowcenter(v) = v - v.mean()  ← 企業内で中心化（原点＝自社平均）

# 4. 各課題 t を (say[t], do[t]) に配置
#   右上=徹底 / 右下=掲げ先行 / 左上=実践先行 / 左下=余白

# 表の「近いマテリアリティ」＝ 各ファクトの cosine 上位3課題
sim(fact, theme) = cos( embed(fact), M[theme] )

使われたファクト（理念4・施策3・アクション12）

ファクト・引用（原文）	種別	近いマテリアリティ（cosine類似）
長期経営ビジョン親切なパートナーとしてみなさまの幸せをともにデザインし続ける	理念	健康・安全 84% ／エンゲージメント 83% ／地域・社会 83%
パーパスいちばん近くで、いちばん先まで。千のしあわせを、興そう。	理念	健康・安全 82% ／エンゲージメント 81% ／地域・社会 80%
企業理念地域とともに私たちは、地域とともに歩む銀行として、人々の幸せを求めて、豊かなふるさとづくりに努めます。・お客さまのために私たちは、積極的にお客さまのニーズに応え、創造性を発揮し、より質の高いサービスの提供に努めます。・「親切」の心で私たちは、心のふれあいを大切にし、自己を磨き、親切ナンバーワンをめざします。	理念	地域・社会 86% ／エンゲージメント 83% ／健康・安全 82%
コスモスバリュー（行動指針）顧客志向・良き相談相手・常に変化・多様性・自律型人材・未来志向・知識習得に貪欲	理念	人材育成 85% ／エンゲージメント 84% ／多様性・DEI 84%
異業種交流ワークショップ「新たな視点・発想の習得」、「新たな価値創造」が必要	施策	人材育成 88% ／成長戦略 85% ／地域・社会 85%
こうぎん考動館新しい価値創造や専門分野への対応を可能にする多様な人材の確保	施策	人材育成 86% ／多様性・DEI 84% ／成長戦略 82%
思考力強化プログラム「思考力」を重要視していることから、資格取得報酬金の支給等、専門知識取得を奨励するほか、階層毎の各種思考力強化プログラムを実施	施策	人材育成 86% ／成長戦略 82% ／エンゲージメント 82%
「ライフプラン提案」の提供若年層からウェルス層まで、ライフイベントに応じた最適な金融商品・サービスを提案する。	アクション	成長戦略 84% ／健康・安全 83% ／地域・社会 82%
地域情報サイト「ちばトク！」の運営地元の魅力を紹介する地域情報サイトを運営し、SNSと連動して情報を発信する。	アクション	地域・社会 85% ／エンゲージメント 81% ／成長戦略 81%
「ちばの豊かな緑を守る」植樹活動の推進自治体等と連携し、東金市にてスギの木300本を植える植樹活動を実施する。	アクション	地域・社会 85% ／脱炭素・気候 85% ／循環経済 82%
「株式会社ちばくる」による地域資源ビジネスの創出コンサルティングや農業実証実験等を行う子会社「ちばくる」を設立し、地域活性化に取り組む。	アクション	地域・社会 85% ／成長戦略 84% ／イノベ・R&D 84%
「コンサルティングサポートデスク」の設置専門資格を持つ行員を配置したサポートデスクを中心に、多様な経営課題に対応する。	アクション	成長戦略 83% ／人材育成 82% ／健康・安全 82%
非対面営業による「アウトバウンドコール」の強化本部の非対面営業専門担当者によるアウトバウンドコールでのアプローチを強化する。	アクション	成長戦略 83% ／多様性・DEI 80% ／地域・社会 80%
「バリューサポート運営」の推進対話を通じた事業性評価に基づき、お客さまの課題解決に向けた提案や伴走支援を行う。	アクション	成長戦略 87% ／地域・社会 85% ／エンゲージメント 84%
「ちば興銀アプリ」のリニューアルと機能拡充口座開設時の本人確認など機能拡充を行い、金融・非金融サービスをワンストップで提供する。	アクション	成長戦略 84% ／エンゲージメント 81% ／地域・社会 81%
「株式会社ちば興銀キャピタルパートナーズ」の設立投資専門会社「株式会社ちば興銀キャピタルパートナーズ」を設立し、資金供給や経営支援を行う。	アクション	成長戦略 83% ／イノベ・R&D 82% ／人材育成 80%
お取引先と協同した地域交流イベントの開催お取引先企業と連携し、道の駅などで健康測定会等の体験型イベントを開催する。	アクション	地域・社会 85% ／健康・安全 84% ／エンゲージメント 82%
「ちば興銀AIチャット」の導入生成AI「ちば興銀AIチャット」を導入し、情報収集や資料作成などの業務を効率化する。	アクション	DX 84% ／成長戦略 83% ／エンゲージメント 81%
データ分析プラットフォーム「KI」の導入キーエンスのデータ分析プラットフォーム「KI」を導入し、データ分析体制の構築を進める。	アクション	DX 84% ／成長戦略 82% ／循環経済 80%

Try & Discover (挑戦と発見) による価値の創造を通じて、人と社会に貢献するグループを目指します。

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