株式会社千葉興業銀行
- 業界
- 金融・保険
- 設立年
- 1952年
横軸＝理念で掲げる強さ（右ほど強い）／縦軸＝打ち手で体現する強さ（上ほど強い）。右上＝徹底、右下＝掲げ先行、左下＝余白。
徹底（言行一致）: 成長戦略・地域・社会・エンゲージメント
掲げ先行（掲げるが実践はこれから）: —
この地図の見方と仕組み
何の地図か：人的資本・E/S/Gの14マテリアリティ課題ごとに、その企業が理念・戦略で掲げているか（言）と施策・アクションで実践しているか（行）を1枚に置いたもの。
見方：横軸が「掲げる（言）」、縦軸が「実践（行）」。右上＝徹底（言行一致）、右下＝掲げ先行（掲げていて実践がこれから）、左上＝実践先行（掲げる前に動いている）、左下＝余白（着手前＝伸びしろの領域）。原点はその企業の平均（企業内の相対配置）。
仕組み：理念・戦略の文（言）と施策・アクションの文（行）を Gemini embedding でベクトル化し、14課題それぞれのアンカーへの cosine 類似を算出。課題ごとに言・行の強さを座標にしています。下の「使われたファクト」で、各ファクトがどの課題にどれだけ近いか（cosine%）と原文の引用を確認できます。
# 1. 各ファクトを Gemini で768次元ベクトル化（保存済み context_embedding）
Vs = normalize(embed[ mvv + strategy ]) # 言（理念+戦略）
Vd = normalize(embed[ measure + action ]) # 行（施策+アクション）
# 2. 14マテリアリティ課題のアンカーもベクトル化
M = materiality_axes() # (14テーマ, 768次元)
# 3. 各群の平均ベクトルを課題軸へ投影（= cosine類似）
say = rowcenter( mean(Vs) @ M.T ) # (14,) 言のテーマ傾き
do = rowcenter( mean(Vd) @ M.T ) # (14,) 行のテーマ傾き
# rowcenter(v) = v - v.mean() ← 企業内で中心化（原点＝自社平均）
# 4. 各課題 t を (say[t], do[t]) に配置
# 右上=徹底 / 右下=掲げ先行 / 左上=実践先行 / 左下=余白
# 表の「近いマテリアリティ」＝ 各ファクトの cosine 上位3課題
sim(fact, theme) = cos( embed(fact), M[theme] )使われたファクト（理念4・施策3・アクション12）
| ファクト・引用（原文） | 種別 | 近いマテリアリティ（cosine類似） |
|---|---|---|
親切なパートナーとしてみなさまの幸せをともにデザインし続ける | 理念 | 健康・安全 84% ／ エンゲージメント 83% ／ 地域・社会 83% |
いちばん近くで、いちばん先まで。千のしあわせを、興そう。 | 理念 | 健康・安全 82% ／ エンゲージメント 81% ／ 地域・社会 80% |
地域とともに 私たちは、地域とともに歩む銀行として、 人々の幸せを求めて、豊かなふるさとづくりに努めます。・お客さまのために 私たちは、積極的にお客さまのニーズに応え、 創造性を発揮し、より質の高いサービスの提供に努めます。・「親切」の心で 私たちは、心のふれあいを大切にし、 自己を磨き、親切ナンバーワンをめざします。 | 理念 | 地域・社会 86% ／ エンゲージメント 83% ／ 健康・安全 82% |
顧客志向・良き相談相手・常に変化・多様性・自律型人材・未来志向・知識習得に貪欲 | 理念 | 人材育成 85% ／ エンゲージメント 84% ／ 多様性・DEI 84% |
「新たな視点・発想の習得」、「新たな価値創造」が必要 | 施策 | 人材育成 88% ／ 成長戦略 85% ／ 地域・社会 85% |
新しい価値創造や専門分野への対応を可能にする多様な人材の確保 | 施策 | 人材育成 86% ／ 多様性・DEI 84% ／ 成長戦略 82% |
「思考力」を重要視していることから、資格取得報酬金の支給等、専門知識取得を奨励するほか、階層毎の各種思考力強化プログラムを実施 | 施策 | 人材育成 86% ／ 成長戦略 82% ／ エンゲージメント 82% |
若年層からウェルス層まで、ライフイベントに応じた最適な金融商品・サービスを提案する。 | アクション | 成長戦略 84% ／ 健康・安全 83% ／ 地域・社会 82% |
地元の魅力を紹介する地域情報サイトを運営し、SNSと連動して情報を発信する。 | アクション | 地域・社会 85% ／ エンゲージメント 81% ／ 成長戦略 81% |
自治体等と連携し、東金市にてスギの木300本を植える植樹活動を実施する。 | アクション | 地域・社会 85% ／ 脱炭素・気候 85% ／ 循環経済 82% |
コンサルティングや農業実証実験等を行う子会社「ちばくる」を設立し、地域活性化に取り組む。 | アクション | 地域・社会 85% ／ 成長戦略 84% ／ イノベ・R&D 84% |
専門資格を持つ行員を配置したサポートデスクを中心に、多様な経営課題に対応する。 | アクション | 成長戦略 83% ／ 人材育成 82% ／ 健康・安全 82% |
本部の非対面営業専門担当者によるアウトバウンドコールでのアプローチを強化する。 | アクション | 成長戦略 83% ／ 多様性・DEI 80% ／ 地域・社会 80% |
対話を通じた事業性評価に基づき、お客さまの課題解決に向けた提案や伴走支援を行う。 | アクション | 成長戦略 87% ／ 地域・社会 85% ／ エンゲージメント 84% |
口座開設時の本人確認など機能拡充を行い、金融・非金融サービスをワンストップで提供する。 | アクション | 成長戦略 84% ／ エンゲージメント 81% ／ 地域・社会 81% |
投資専門会社「株式会社ちば興銀キャピタルパートナーズ」を設立し、資金供給や経営支援を行う。 | アクション | 成長戦略 83% ／ イノベ・R&D 82% ／ 人材育成 80% |
お取引先企業と連携し、道の駅などで健康測定会等の体験型イベントを開催する。 | アクション | 地域・社会 85% ／ 健康・安全 84% ／ エンゲージメント 82% |
生成AI「ちば興銀AIチャット」を導入し、情報収集や資料作成などの業務を効率化する。 | アクション | DX 84% ／ 成長戦略 83% ／ エンゲージメント 81% |
キーエンスのデータ分析プラットフォーム「KI」を導入し、データ分析体制の構築を進める。 | アクション | DX 84% ／ 成長戦略 82% ／ 循環経済 80% |
企業理念（ミッション・ビジョン・バリュー）
株式会社千葉興業銀行が統合報告書で開示する理念・パーパス・ミッション・ビジョン・バリューを、逐語＋出典ページ付きで掲載。
地域とともに 私たちは、地域とともに歩む銀行として、 人々の幸せを求めて、豊かなふるさとづくりに努めます。・お客さまのために 私たちは、積極的にお客さまのニーズに応え、 創造性を発揮し、より質の高いサービスの提供に努めます。・「親切」の心で 私たちは、心のふれあいを大切にし、 自己を磨き、親切ナンバーワンをめざします。
地域貢献、顧客ニーズへの対応、親切な心を掲げる経営の基本理念。
株式会社千葉興業銀行を含む金融・保険の主要92社のMVV（ミッション・ビジョン・バリュー・パーパス）を、逐語・出典PDF（ページ直リンク）付きで1ファイルに。理念の策定・改定で“横並びの根拠”がそのまま使える Excel（CSV）を無料お届け。
収録例: 千葉興業銀行・みずほフィナンシャルグループ・愛知銀行・コンコルディア・フィナンシャルグループ ほか88社
金融・保険92社のMVVを比較（374件・出典付き）
株式会社千葉興業銀行を含む金融・保険の主要92社（全593社収録）のミッション・ビジョン・バリュー・パーパスを逐語＋出典ページ付きで横断したCSV（Excel対応）を、勤務先メール宛にお送りします。理念の策定・改定で“横並びの根拠”にそのまま使えます。
分析記事
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人的資本・組織づくりの施策
株式会社千葉興業銀行が統合報告書で開示する人材育成・後継者育成・エンゲージメント等の打ち手。全カードに出典ページ付き。
思考力強化プログラム
論理的思考やデザイン思考など、階層別の思考能力強化を実施するプログラム。
●思考力強化プログラムの概要・実績（2024年度受講者数：初級 118名、中級 38名、上級 29名）
実績 2024年
実績 2024年
実績 2024年
- 課題
- 「思考力」を重要視していることから、資格取得報酬金の支給等、専門知識取得を奨励するほか、階層毎の各種思考力強化プログラムを実施
- 戦略
- 幸せデザイン 絆プロジェクト 2028
こうぎん考動館
2020年7月に開設された、多様な能力開発機会を提供する企業内大学。
2020年7月に開設した企業内大学「こうぎん考動館」は、従業員同士がお互いに学び合う機会を提供し続けており、開設以来累計68回開催、延べ783名が参加しております。
実績 2024年
実績 2024年
- 課題
- 新しい価値創造や専門分野への対応を可能にする多様な人材の確保
- 戦略
- 幸せデザイン 絆プロジェクト 2028
異業種交流ワークショップ
取引先従業員にも開放し、新たな視点や発想の習得、地域・社会への対応力を養う。
伴走型コンサルティングにおける対面コンサルティングのスピード・質の強化には、お客さまに対する非金融・情報提供の拡充が欠かせません。そのためには、これまで以上にお客さまに共感し、つながりと絆を深め、親密度を高めるとともに、従来の枠にとらわれない「新たな視点・発想の習得」、「新たな価値創造」が必要です。2022年度より当行の研修プログラムをお取引先従業員にも開放してスタートさせた異業種交流ワークショップを今後も拡充してまいります。
実績 2024年
- 課題
- 「新たな視点・発想の習得」、「新たな価値創造」が必要
- 戦略
- 幸せデザイン 絆プロジェクト 2028
主要企業の施策比較データ（業種・全数値・年度・出典PDFリンク付き）を Excel（CSV）で無料お届け。手作業なら数十時間の集計を1ファイルに。
同業種の企業
金融・保険の他社の理念・施策・データを見る。
SOMPOホールディングス
金融・保険グループ経営理念
SOMPOグループは、お客さまの視点ですべての価値判断を行い、保険を基盤としてさらに幅広い事業活動を通じ、お客さまの安心・安全・健康に資する最高品質のサービスをご提供し、社会に貢献します。
オリックス
金融・保険企業理念
オリックスは、たえず市場の要請を先取りし、先進的・国際的な金融サービス事業を通じて、新しい価値と環境の創造を目指し、社会に貢献してまいります。
みずほフィナンシャルグループ
金融・保険基本理念
〈みずほ〉は、フェアでオープンな立場から、時代の先を読み、お客さま、経済・社会、そして社員の〈豊かな実り〉を実現する。
三菱UFJフィナンシャル・グループ
金融・保険Purpose
Committed to empowering a brighter future.
大和証券グループ本社
金融・保険企業理念
信頼の構築、人材の重視、社会への貢献、健全な利益の確保
東京海上ホールディングス
金融・保険パーパス
お客様や社会の“いざ”をお守りする
理念が近い企業
企業理念（MVV）の内容ベクトルが近い企業。業界をまたいで価値観の隣人が見つかります。
日本たばこ産業
製造業経営理念
「4Sモデル」の追求。JTグループの経営理念である「4Sモデル」の追求は、「お客様を中心として、株主、従業員、社会の4者に対する責任を高い次元でバランスよく果たし、4者の満足度を高めていく」という考え方です。
吉野家HD
小売・流通グループ経営理念
For the People ～すべては人々のために～
スズキ
製造業社是
一、お客様の立場になって価値ある製品を作ろう・二、協力一致清新な会社を建設しよう・三、自己の向上につとめ常に意欲的に前進しよう
中部電力
エネルギー企業理念
人と社会のつながりを、幸せのエネルギーに。わたしたち中部電力グループは、人と人、人と社会をつなぎ、お客さま・地域そして地球でくらすみなさまとともに、エネルギーに満ちた明るく幸せな未来の創造に挑戦し続けます。
日本マクドナルドホールディングス株式会社
小売・流通People Promise ピープルプロミス
マクドナルドは従業員の皆さんとその成長および貢献を、価値のあるものとして大切にします
ジョイフル本田
小売・流通CORE VALUE (創業者の想い)
お客様の喜びが私たち（企業）の喜び
