高効率で信頼性の高いハードウェアの開発・生産の技術
- 二輪や軽自動車など、ミニマルで信頼性の高いものづくり技術に強みを持つと考えています。
スズキ
- 業界
- 製造業
- 設立年
- 1920年
公式サイト
スズキ株式会社 オフィシャルWEBサイト
企業理念（ミッション・ビジョン・バリュー）
スズキが統合報告書で開示する理念・パーパス・ミッション・ビジョン・バリューを、逐語＋出典ページ付きで掲載。
#小・少・軽・短・美#三現主義#ちょうどいいパートナー
社是
一、お客様の立場になって価値ある製品を作ろう・二、協力一致清新な会社を建設しよう・三、自己の向上につとめ常に意欲的に前進しよう
お客様の立場に立ち、価値ある製品作りと自己研鑽に励む三指針。
ステートメント
- 常にお客様の側に立って発想する。お客様が欲しがっているものなら、どんなことをしてでも応えろ。頑張ればできるもんだ。
- 移動を支える
- 生活に密着
創業者の想いを継承し、お客様の生活に密着した存在を目指す宣言。
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製造業533社（全1160社収録）は、理念で“何を約束”しているか
スズキを含む製造業の主要533社のMVV（ミッション・ビジョン・バリュー・パーパス）を、逐語・出典PDF（ページ直リンク）付きで1ファイルに。理念の策定・改定で“横並びの根拠”がそのまま使える Excel（CSV）を無料お届け。収録例: スズキ・アイリスオーヤマ・ダイフク・TAKARA & COMPANY ほか529社
- 0社
- 収録企業
- 0件
- MVV
製造業533社のMVVを比較（1921件・出典付き）
スズキを含む製造業の主要533社（全1160社収録）のミッション・ビジョン・バリュー・パーパスを逐語＋出典ページ付きで横断したCSV（Excel対応）を、勤務先メール宛にお送りします。理念の策定・改定で“横並びの根拠”にそのまま使えます。
この会社の強み（競争優位性）
スズキが統合報告書で「自社の強み」として掲げる要素を、まず全体像をマインドマップで、続けて報告書の逐語記述・根拠づける数字・具体の事業や製品で示します。数字も具体も、一つひとつ「ソースを表示」から出典ページへ辿れます。
地方の隅々まで張り巡らされた販売網と地域のお客様との日常的なつながり
地方部での強固な顧客基盤と販売・整備網
カーボンニュートラル燃料対応技術
- E20対応車は二輪・四輪共に全モデル対応済みです。
- FFVについては、二輪車は量産開始、四輪車は今年度内に投入できるよう開発を進めています。
強みを裏づける数字
全モデル
E20対応車
実績
実績
Sライト技術による安全性と材料削減、SDVライト技術による高性能な電装品と先進機能のお手頃な価格での提供
人的資本・組織づくりの施策
スズキが統合報告書で開示する人材育成・後継者育成・エンゲージメント等の打ち手。全カードに出典ページ付き。
リスキリング・DX人材育成
全従業員向け生成AIアプリの導入と活用
内製生成AIアプリの全社導入と、ハンズオン研修・E-Learningの実施。
2023年3月21日には、内製の生成AIアプリを業界最速で全社導入し、現在に至るまでさまざまなAIアプリを実装し全社展開しました。社内における生成AI利用者のアクティブユーザー数は8,787名(利用可能ユーザーの70%)となり、一人当たりの利用回数は60.6回／月となっています(2025年3月末時点)。
8,787名
生成AI利用者のアクティブユーザー数
実績 2024年
実績 2024年
70%
生成AI利用可能ユーザーにおける比率
実績 2024年
実績 2024年
60.6回／月
一人当たりの利用回数
実績 2024年
実績 2024年
- 課題
- 従業員一人ひとりがAI活用のスキルを身につけ、業務能力を向上させるため。
- 戦略
- 全従業員がデータとAIを武器にして、チームスズキで中期経営計画「By Your Side」を実現する
リスキリング・DX人材育成
役員・本部長向けDX研修
デジタル技術の原理原則を理解し、行動変革をリードする経営層向け研修。
2022年6月3日、経営層自ら「役員・本部長全員が業界No.1デジタルチームになる」と宣言し、行動変革をスタートしました。社長含む役員・本部長全員でDX研修を受講
- 課題
- 時代の変化に即した新しいテクノロジーを使いこなすことが不可欠であるため。
- 戦略
- スズキのDXと現中期経営計画の達成
選抜・次世代リーダー育成
グローバルな人財育成
海外拠点を含めた人財情報を一元管理し、グローバル視点での育成と配置を実現。
海外拠点を含めた人財情報を一元管理し、グローバルな視点での人財育成と配置を実現する。
- 戦略
- タレントマネジメントで実現する世界
選抜・次世代リーダー育成
スズキ 未来R&Dプロジェクト
若手から中堅のコアメンバーが主導し、技術者の熱量を極大化し組織文化を醸成する。
技術部門に所属する若手から中堅のコアメンバー10名が主導し、人の熱量を極大化するスズキR&Dプロジェクトで技術者たちの熱量を極大化し、チーム力を上げていく活動を進めています。
10名
コアメンバー
実績
実績
- 課題
- 技術者の熱量を極大化し、チーム力を上げていく活動を進めるため
- 戦略
- 10年先を見据えた技術戦略2025
後継者計画・サクセッション整備
自律的キャリア開発と後継者育成
従業員のキャリアプランに基づき、後継者育成や適職配置を中長期で支援する。
キャリア形成においては、従業員が自律的にキャリアを開発し、個の成長を実現できるよう、評価結果やキャリア希望を踏まえ、後継者育成や適所適材の配置を行い、中長期的なキャリア形成を支援しています。
- 課題
- 従業員が自律的にキャリアを開発し、個の成長を実現できるようにするため
- 戦略
- スズキの人財戦略
タレントマネジメント・可視化
タレントマネジメントシステム導入
人財情報の蓄積と一元管理により、適所適材の配置や後継者育成を促進する。
スズキでは人財情報の蓄積と最大活用によるタレントマネジメントの促進を狙い、システム導入を含めた仕組みを推進しています。
- 課題
- 人財情報の蓄積と最大活用によるタレントマネジメントの促進を狙う
- 戦略
- スズキの成長を支えるタレントマネジメント
自律的キャリア支援
自律的なキャリア形成支援
オンライン研修や学習管理システムを通じた自己研鑽の促進と、多様な機会提供。
従業員本人は研修ライブラリー（オンライン研修一覧）や学習管理システムを活用して自己研鑽に努めます。これにより、個々の能力向上を促進します。キャリア形成においては、従業員が自律的にキャリアを開発し、個の成長を実現できるよう、評価結果やキャリア希望を踏まえ、後継者育成や適所適材の配置を行い、中長期的なキャリア形成を支援しています。
- 課題
- 従業員が主体的にキャリアを開発し、個の成長を実現できるよう支援するため。
- 戦略
- 人財戦略の構成（個の成長とWell-beingの実現に向けて）
社内大学・研修プラットフォーム
タレントマネジメントシステムの導入
人財情報の一元管理により、グローバルな育成と適所適材の配置を実現。
スズキでは人財情報の蓄積と最大活用によるタレントマネジメントの促進を狙い、システム導入を含めた仕組みを推進しています。...人財情報を一元管理し、グローバルな視点で人財育成と配置を実現する。
- 課題
- 人財情報の蓄積と最大活用により、従業員の成長を会社の成長と連動させるため。
- 戦略
- スズキのタレントマネジメント
エンゲージメント・定着
1on1および360度多面評価
対話や多角的なフィードバックを通じた、挑戦意欲とエンゲージメントの向上。
透明性のある評価とフィードバック：従業員の成長意欲を高めるために、明確な目標設定と評価、フィードバックを行う。...対話：1on1
- 課題
- 透明性のある評価とフィードバックにより、従業員の成長意欲を促進するため。
- 戦略
- タレントマネジメントによる個の成長とチーム・会社の成長の連動
その他
スズキ 未来R&Dプロジェクト
若手から中堅の技術者が主導し、熱量を極大化してチーム力を高める活動。
技術部門に所属する若手から中堅のコアメンバー10名が主導し、人の熱量を極大化するスズキR&Dプロジェクトで技術者たちの熱量を極大化し、チーム力を上げていく活動を進めています。
10名
主導するコアメンバー
実績
実績
- 課題
- モビリティ社会の課題解決に向け、一人として欠けることなくチームスズキが一丸となるため。
- 戦略
- 効率を極大化して技術開発に挑戦
スズキは「成長戦略」「エンゲージメント」で理念と実践が一致
各テーマで「理念として掲げる（言）」と「施策で実践する（行）」の位置を1枚に。右上ほど言行が一致（徹底）、右下は掲げが先行（実践はこれから）を表します。
スズキsuzuki
徹底掲げ先行実践先行余白
人材育成
多様性・DEI
エンゲージメント
健康・安全
人権
脱炭素・気候
循環経済
ガバナンス
コンプラ・倫理
成長戦略
DX
イノベ・R&D
品質・安全
地域・社会
横軸＝理念で掲げる強さ（右ほど強い）／縦軸＝打ち手で体現する強さ（上ほど強い）。右上＝徹底、右下＝掲げ先行、左下＝余白。
徹底（言行一致）: 成長戦略・エンゲージメント・健康・安全
掲げ先行（掲げるが実践はこれから）: コンプラ・倫理・地域・社会
この地図の見方と仕組み
何の地図か：人的資本・E/S/Gの14マテリアリティ課題ごとに、その企業が理念・戦略で掲げているか（言）と施策・アクションで実践しているか（行）を1枚に置いたもの。
見方：横軸が「掲げる（言）」、縦軸が「実践（行）」。右上＝徹底（言行一致）、右下＝掲げ先行（掲げていて実践がこれから）、左上＝実践先行（掲げる前に動いている）、左下＝余白（着手前＝伸びしろの領域）。原点はその企業の平均（企業内の相対配置）。
仕組み：理念・戦略の文（言）と施策・アクションの文（行）を Gemini embedding でベクトル化し、14課題それぞれのアンカーへの cosine 類似を算出。課題ごとに言・行の強さを座標にしています。下の「使われたファクト」で、各ファクトがどの課題にどれだけ近いか（cosine%）と原文の引用を確認できます。
# 1. 各ファクトを Gemini で768次元ベクトル化（保存済み context_embedding）
Vs = normalize(embed[ mvv + strategy ]) # 言（理念+戦略）
Vd = normalize(embed[ measure + action ]) # 行（施策+アクション）
# 2. 14マテリアリティ課題のアンカーもベクトル化
M = materiality_axes() # (14テーマ, 768次元)
# 3. 各群の平均ベクトルを課題軸へ投影（= cosine類似）
say = rowcenter( mean(Vs) @ M.T ) # (14,) 言のテーマ傾き
do = rowcenter( mean(Vd) @ M.T ) # (14,) 行のテーマ傾き
# rowcenter(v) = v - v.mean() ← 企業内で中心化（原点＝自社平均）
# 4. 各課題 t を (say[t], do[t]) に配置
# 右上=徹底 / 右下=掲げ先行 / 左上=実践先行 / 左下=余白
# 表の「近いマテリアリティ」＝ 各ファクトの cosine 上位3課題
sim(fact, theme) = cos( embed(fact), M[theme] )使われたファクト（理念5・施策10・アクション10）
| ファクト・引用（原文） | 種別 | 近いマテリアリティ（cosine類似） |
|---|---|---|
By Your Side | 理念 | 健康・安全 80% ／ 多様性・DEI 79% ／ 人権 79% |
一、お客様の立場になって価値ある製品を作ろう・二、協力一致清新な会社を建設しよう・三、自己の向上につとめ常に意欲的に前進しよう | 理念 | エンゲージメント 85% ／ 成長戦略 84% ／ 健康・安全 84% |
「常にお客様の側に立って発想する。お客様が欲しがっているものなら、どんなことをしてでも応えろ。頑張ればできるもんだ。」創業者の想いを形にし、私たちは100年以上お客様とともに走り続けています。あるときは、ワクワクを、またあるときは、元気や個性を届けながら。地域に根ざし、多くの人の可能性を広げてきました。そして創業から変わらぬ想いを、次の時代へ。あなたと一緒に | 理念 | 地域・社会 83% ／ エンゲージメント 83% ／ 品質・安全 81% |
母の織物仕事を楽にしてあげたい | 理念 | エンゲージメント 78% ／ 健康・安全 78% ／ 多様性・DEI 78% |
小・少・軽・短・美・現場・現物・現実・原理・原則・中小企業型経営 | 理念 | コンプラ・倫理 83% ／ 人権 82% ／ 健康・安全 82% |
従業員一人ひとりがAI活用のスキルを身につけ、業務能力を向上させるため。 | 施策 | 人材育成 89% ／ エンゲージメント 84% ／ DX 82% |
人財情報の蓄積と最大活用によるタレントマネジメントの促進を狙う | 施策 | 人材育成 86% ／ エンゲージメント 84% ／ 成長戦略 84% |
従業員が自律的にキャリアを開発し、個の成長を実現できるようにするため | 施策 | 人材育成 89% ／ エンゲージメント 86% ／ 健康・安全 84% |
従業員が主体的にキャリアを開発し、個の成長を実現できるよう支援するため。 | 施策 | 人材育成 89% ／ エンゲージメント 85% ／ 健康・安全 84% |
グローバルな人財育成 | 施策 | 人材育成 87% ／ エンゲージメント 83% ／ 健康・安全 83% |
透明性のある評価とフィードバックにより、従業員の成長意欲を促進するため。 | 施策 | エンゲージメント 88% ／ 人材育成 86% ／ 健康・安全 83% |
時代の変化に即した新しいテクノロジーを使いこなすことが不可欠であるため。 | 施策 | DX 87% ／ 人材育成 85% ／ 成長戦略 83% |
モビリティ社会の課題解決に向け、一人として欠けることなくチームスズキが一丸となるため。 | 施策 | エンゲージメント 83% ／ イノベ・R&D 83% ／ 多様性・DEI 82% |
技術者の熱量を極大化し、チーム力を上げていく活動を進めるため | 施策 | エンゲージメント 84% ／ 人材育成 84% ／ イノベ・R&D 83% |
人財情報の蓄積と最大活用により、従業員の成長を会社の成長と連動させるため。 | 施策 | 人材育成 87% ／ エンゲージメント 85% ／ 成長戦略 83% |
同社の自動運転車制御システムとスズキの「ジムニー」をベースとした多用途SDVの共同開発を推進。 | アクション | 成長戦略 81% ／ イノベ・R&D 81% ／ DX 80% |
電動車いすの技術を応用し、点検・配送・農業などの作業ロボットのベースとなる電動台車を開発。 | アクション | イノベ・R&D 83% ／ 成長戦略 82% ／ 地域・社会 81% |
インド国内の年間生産能力を2030年度までに約400万台に拡大すべく、新工場の建設・稼働を進める。 | アクション | 成長戦略 82% ／ 人材育成 80% ／ イノベ・R&D 78% |
軽トラに後付け可能なCO2回収装置を開発し、回収したCO2を農業分野等で活用する取り組み。 | アクション | 脱炭素・気候 86% ／ イノベ・R&D 82% ／ 循環経済 81% |
3人乗り小型電動垂直離着陸機（eVTOL）の製造に協力し、新たな空中移動手段の実用化を推進する。 | アクション | 脱炭素・気候 81% ／ 地域・社会 80% ／ イノベ・R&D 80% |
「スイフト」や「フロンクス」の新型導入に合わせて全車をハイブリッド仕様へ切り替える施策を展開。 | アクション | 脱炭素・気候 84% ／ 成長戦略 81% ／ 循環経済 81% |
アウトドア向けに撥水・防汚シートや専用デザインを施したハイトワゴン型軽乗用車を発売した。 | アクション | 成長戦略 79% ／ 地域・社会 79% ／ 健康・安全 79% |
工場等の限定エリアで、動く台車を低コストで自動運行するインフラ管制システムの開発を進める。 | アクション | イノベ・R&D 83% ／ 成長戦略 82% ／ 健康・安全 81% |
取り回しの良さと広い室内空間を両立した、流麗なクーペスタイルの新型コンパクトSUVを発売。 | アクション | 品質・安全 78% ／ 多様性・DEI 78% ／ 成長戦略 78% |
軽自動車サイズのEVを用いた自動運行システムおよび専用レーンによる低コストな交通インフラを開発。 | アクション | イノベ・R&D 81% ／ 脱炭素・気候 80% ／ 地域・社会 80% |
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