株式会社青森銀行
- 業界
- 金融・保険
- 設立年
- 2022年
横軸＝理念で掲げる強さ（右ほど強い）／縦軸＝打ち手で体現する強さ（上ほど強い）。右上＝徹底、右下＝掲げ先行、左下＝余白。
徹底（言行一致）: 地域・社会・成長戦略・エンゲージメント
掲げ先行（掲げるが実践はこれから）: ガバナンス
この地図の見方と仕組み
何の地図か：人的資本・E/S/Gの14マテリアリティ課題ごとに、その企業が理念・戦略で掲げているか（言）と施策・アクションで実践しているか（行）を1枚に置いたもの。
見方：横軸が「掲げる（言）」、縦軸が「実践（行）」。右上＝徹底（言行一致）、右下＝掲げ先行（掲げていて実践がこれから）、左上＝実践先行（掲げる前に動いている）、左下＝余白（着手前＝伸びしろの領域）。原点はその企業の平均（企業内の相対配置）。
仕組み：理念・戦略の文（言）と施策・アクションの文（行）を Gemini embedding でベクトル化し、14課題それぞれのアンカーへの cosine 類似を算出。課題ごとに言・行の強さを座標にしています。下の「使われたファクト」で、各ファクトがどの課題にどれだけ近いか（cosine%）と原文の引用を確認できます。
# 1. 各ファクトを Gemini で768次元ベクトル化（保存済み context_embedding）
Vs = normalize(embed[ mvv + strategy ]) # 言（理念+戦略）
Vd = normalize(embed[ measure + action ]) # 行（施策+アクション）
# 2. 14マテリアリティ課題のアンカーもベクトル化
M = materiality_axes() # (14テーマ, 768次元)
# 3. 各群の平均ベクトルを課題軸へ投影（= cosine類似）
say = rowcenter( mean(Vs) @ M.T ) # (14,) 言のテーマ傾き
do = rowcenter( mean(Vd) @ M.T ) # (14,) 行のテーマ傾き
# rowcenter(v) = v - v.mean() ← 企業内で中心化（原点＝自社平均）
# 4. 各課題 t を (say[t], do[t]) に配置
# 右上=徹底 / 右下=掲げ先行 / 左上=実践先行 / 左下=余白
# 表の「近いマテリアリティ」＝ 各ファクトの cosine 上位3課題
sim(fact, theme) = cos( embed(fact), M[theme] )使われたファクト（理念4・施策3・アクション10）
| ファクト・引用（原文） | 種別 | 近いマテリアリティ（cosine類似） |
|---|---|---|
ずっと住みたい、帰ってきたい地域のために 『豊かさ』を生み出す未来創造グループ | 理念 | 地域・社会 85% ／ イノベ・R&D 83% ／ エンゲージメント 83% |
ふるさとの地域課題を解決し 彩り豊かな未来を創造する | 理念 | 地域・社会 89% ／ イノベ・R&D 84% ／ 多様性・DEI 84% |
地域の未来を創る・お客さまと歩み続ける・一人ひとりの想いを実現する | 理念 | 地域・社会 88% ／ エンゲージメント 85% ／ 多様性・DEI 84% |
お客さまのベストパートナーである・地域のクリエイターである・プロフェッショナルである | 理念 | 地域・社会 85% ／ 品質・安全 82% ／ コンプラ・倫理 81% |
人的資本強化に再投資し、個人の主体的な行動と成果に報いる | 施策 | 人材育成 91% ／ エンゲージメント 87% ／ 成長戦略 86% |
海外展開を本気で考えている事業者の支援 | 施策 | 成長戦略 86% ／ 地域・社会 84% ／ 人材育成 84% |
とらわれない課題解決力を高める | 施策 | 人材育成 87% ／ 地域・社会 85% ／ 多様性・DEI 83% |
2023年度より「青森ねぶた祭」へ運行団体として参入し、地域社会との一体感を醸成している。 | アクション | 地域・社会 84% ／ エンゲージメント 83% ／ 多様性・DEI 82% |
2025年1月に青森銀行とみちのく銀行が合併し「青森みちのく銀行」を発足させた。 | アクション | 成長戦略 81% ／ 地域・社会 80% ／ 循環経済 79% |
ジェトロ等と連携し、県内中小企業の海外展開を一括支援する「海外ビジネスパッケージ」を構築した。 | アクション | 成長戦略 84% ／ 地域・社会 81% ／ 多様性・DEI 81% |
稲作農家のもみ殻を圧縮加工し、畜産業者へ敷料や燃料として一括販売する事業を2025年秋に開始する。 | アクション | 循環経済 84% ／ 成長戦略 83% ／ 脱炭素・気候 82% |
子会社「あおもり創生パートナーズ」をコンサルティングファームとして2024年4月に完全稼働した。 | アクション | 成長戦略 84% ／ 地域・社会 81% ／ イノベ・R&D 80% |
慶應義塾大学SFC研究所等と協定を締結し、「しごと創造」を通じた地域課題解決を図る。 | アクション | 地域・社会 86% ／ イノベ・R&D 83% ／ 人材育成 82% |
自治体から委託を受け、返礼品発掘から寄附受付、発送管理までを一括で支援する業務を展開する。 | アクション | 地域・社会 86% ／ 成長戦略 85% ／ 循環経済 82% |
2025年1月に「地域分析戦略室」を設置し、地域経済や産業横断的課題の調査分析を開始した。 | アクション | 成長戦略 82% ／ イノベ・R&D 82% ／ 地域・社会 82% |
分散していたシステム人材を専担組織に集約し、新たなDX推進体制を整備した。 | アクション | DX 85% ／ 成長戦略 85% ／ 人材育成 82% |
2025年4月に、地元企業と連携して県内事業者の海外進出を支援する「海外挑戦塾」を開設する。 | アクション | 成長戦略 83% ／ 人材育成 82% ／ 地域・社会 81% |
企業理念（ミッション・ビジョン・バリュー）
株式会社青森銀行が統合報告書で開示する理念・パーパス・ミッション・ビジョン・バリューを、逐語＋出典ページ付きで掲載。
株式会社青森銀行を含む金融・保険の主要92社のMVV（ミッション・ビジョン・バリュー・パーパス）を、逐語・出典PDF（ページ直リンク）付きで1ファイルに。理念の策定・改定で“横並びの根拠”がそのまま使える Excel（CSV）を無料お届け。
収録例: 青森銀行・みずほフィナンシャルグループ・愛知銀行・コンコルディア・フィナンシャルグループ ほか88社
金融・保険92社のMVVを比較（374件・出典付き）
株式会社青森銀行を含む金融・保険の主要92社（全593社収録）のミッション・ビジョン・バリュー・パーパスを逐語＋出典ページ付きで横断したCSV（Excel対応）を、勤務先メール宛にお送りします。理念の策定・改定で“横並びの根拠”にそのまま使えます。
分析記事
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人的資本・組織づくりの施策
株式会社青森銀行が統合報告書で開示する人材育成・後継者育成・エンゲージメント等の打ち手。全カードに出典ページ付き。
人的資本投資の拡充
研修・リスキリングの充実や処遇改善を含む人的資本への再投資を行う。
第2次中期経営計画期間中には、ベースアップを含む処遇水準の見直し、研修・リスキリングの充実等、約30億円の人的資本投資の実施を考えています。
計画 2025年
- 課題
- 人的資本強化に再投資し、個人の主体的な行動と成果に報いる
- 戦略
- 第2次中期経営計画
海外挑戦塾
海外事業展開のノウハウを持つ企業と連携し海外展開への挑戦を支援する。
「海外挑戦塾」があります。「海外挑戦塾」には私たちが当初想定した倍以上の申込みをいただきました。
- 課題
- 海外展開を本気で考えている事業者の支援
- 戦略
- 地域経済活性化の支援
現場型の研修プログラム
行政・大学・異業種との連携を通じ、実践の場で地域の課題解決力を高める。
若手行員に対しては、従来の発想にとらわれない課題解決力を高める現場型の研修プログラムを実施し、行政・大学・異業種との連携プロジェクトなどを通じて、実践の場で鍛え、地域の課題解決力を高めていきます。
- 課題
- とらわれない課題解決力を高める
- 戦略
- 挑戦する人材が育つ組織文化の醸成
主要企業の施策比較データ（業種・全数値・年度・出典PDFリンク付き）を Excel（CSV）で無料お届け。手作業なら数十時間の集計を1ファイルに。
同業種の企業
金融・保険の他社の理念・施策・データを見る。
SOMPOホールディングス
金融・保険グループ経営理念
SOMPOグループは、お客さまの視点ですべての価値判断を行い、保険を基盤としてさらに幅広い事業活動を通じ、お客さまの安心・安全・健康に資する最高品質のサービスをご提供し、社会に貢献します。
オリックス
金融・保険企業理念
オリックスは、たえず市場の要請を先取りし、先進的・国際的な金融サービス事業を通じて、新しい価値と環境の創造を目指し、社会に貢献してまいります。
みずほフィナンシャルグループ
金融・保険基本理念
〈みずほ〉は、フェアでオープンな立場から、時代の先を読み、お客さま、経済・社会、そして社員の〈豊かな実り〉を実現する。
三菱UFJフィナンシャル・グループ
金融・保険Purpose
Committed to empowering a brighter future.
大和証券グループ本社
金融・保険企業理念
信頼の構築、人材の重視、社会への貢献、健全な利益の確保
東京海上ホールディングス
金融・保険パーパス
お客様や社会の“いざ”をお守りする
理念が近い企業
企業理念（MVV）の内容ベクトルが近い企業。業界をまたいで価値観の隣人が見つかります。
カメイ
小売・流通企 業 理 念
当社は地域社会に密着し、人々の生活に役立つ総合商社として活動発展することをめざす。
東北電力
エネルギー経営理念
「地域社会との共栄」を経営理念とし、スマート社会実現事業を通じて快適・安全・安心な暮らしと持続可能な社会づくりに貢献し、地域とともに成長・発展することを目指す。
北陸電力株式会社
エネルギー企業理念
Power & Intelligenceでゆたかな活力あふれる北陸を
バロー HD
小売・流通企業理念
バローグループは「創造・先取り・挑戦」を企業理念とし、それらを綱領として定めています。この理念は1958年の創業時から現在まで、グループ全社員に共有され、企業経営の礎となっています。
沖縄電力
エネルギー沖縄電力 経営理念
エネルギーを通して沖縄の力となるために
