株式会社七十七銀行
- 業界
- 金融・保険
- 設立年
- 1932年
横軸=理念で掲げる強さ(右ほど強い)/縦軸=打ち手で体現する強さ(上ほど強い)。右上=徹底、右下=掲げ先行、左下=余白。
徹底(言行一致): 成長戦略・エンゲージメント・人材育成
掲げ先行(掲げるが実践はこれから): —
この地図の見方と仕組み
何の地図か:人的資本・E/S/Gの14マテリアリティ課題ごとに、その企業が理念・戦略で掲げているか(言)と施策・アクションで実践しているか(行)を1枚に置いたもの。
見方:横軸が「掲げる(言)」、縦軸が「実践(行)」。右上=徹底(言行一致)、右下=掲げ先行(掲げていて実践がこれから)、左上=実践先行(掲げる前に動いている)、左下=余白(着手前=伸びしろの領域)。原点はその企業の平均(企業内の相対配置)。
仕組み:理念・戦略の文(言)と施策・アクションの文(行)を Gemini embedding でベクトル化し、14課題それぞれのアンカーへの cosine 類似を算出。課題ごとに言・行の強さを座標にしています。下の「使われたファクト」で、各ファクトがどの課題にどれだけ近いか(cosine%)と原文の引用を確認できます。
# 1. 各ファクトを Gemini で768次元ベクトル化(保存済み context_embedding)
Vs = normalize(embed[ mvv + strategy ]) # 言(理念+戦略)
Vd = normalize(embed[ measure + action ]) # 行(施策+アクション)
# 2. 14マテリアリティ課題のアンカーもベクトル化
M = materiality_axes() # (14テーマ, 768次元)
# 3. 各群の平均ベクトルを課題軸へ投影(= cosine類似)
say = rowcenter( mean(Vs) @ M.T ) # (14,) 言のテーマ傾き
do = rowcenter( mean(Vd) @ M.T ) # (14,) 行のテーマ傾き
# rowcenter(v) = v - v.mean() ← 企業内で中心化(原点=自社平均)
# 4. 各課題 t を (say[t], do[t]) に配置
# 右上=徹底 / 右下=掲げ先行 / 左上=実践先行 / 左下=余白
# 表の「近いマテリアリティ」= 各ファクトの cosine 上位3課題
sim(fact, theme) = cos( embed(fact), M[theme] )使われたファクト(理念3・施策4・アクション12)
| ファクト・引用(原文) | 種別 | 近いマテリアリティ(cosine類似) |
|---|---|---|
銀行の使命は、信用秩序の維持と預金者保護の精神を旨とし、自らの創意と責任において資金の吸収と信用の創造を行ない、もって国民経済の発展に寄与することにある。この公共的使命に基づき、当行は地方銀行として、自己の利益と公共の利益との調和をはかりながら、地域社会に貢献する。以上の理念に立脚し、ここに当行に職を奉ずるもののよるべき軌範を定める。 | 理念 | 地域・社会 85% / コンプラ・倫理 83% / 人権 81% |
一、 奉仕の精神の高揚 銀行の発展は、地域社会の繁栄とともにあることを認識し、 つねに奉仕の精神の高揚につとめる。・一、 信用の向上 銀行の生命は信用にあることを銘記し、つねにその向上につとめる。・一、 和協の精神の涵養 和協の精神は、職務遂行の根幹であることを自覚し、 つねにその涵養につとめる。 | 理念 | 地域・社会 86% / エンゲージメント 84% / コンプラ・倫理 84% |
未来を切り拓くリーディングカンパニー | 理念 | イノベ・R&D 86% / 成長戦略 85% / 健康・安全 82% |
高度なソリューション提供に向け、一人ひとりの自律的なキャリア形成が必要なため。 | 施策 | 人材育成 87% / エンゲージメント 83% / 成長戦略 82% |
有価証券運用業務などの専門性を備えた人材の確保・育成が必要なため。 | 施策 | 人材育成 88% / エンゲージメント 85% / 成長戦略 84% |
高度化・複雑化する課題解決に向けた高い専門性が求められるため。 | 施策 | 人材育成 88% / エンゲージメント 81% / 成長戦略 81% |
外部環境の変化や未来の動向を踏まえ、強みを一段と伸ばし新たな成長機会を創出するため。 | 施策 | 人材育成 88% / 成長戦略 87% / エンゲージメント 82% |
芙蓉総合リース等との合弁で「東北ヘルスケアサポート株式会社」を設立し、医療・介護体制を支援。 | アクション | 地域・社会 83% / 健康・安全 83% / 成長戦略 82% |
2023年に「みらい共創シート」を制定し、経営者の課題や戦略を共有・解決するコンサルを実践。 | アクション | 成長戦略 84% / ガバナンス 82% / 健康・安全 81% |
2024年11月にグループ事業戦略部を新設し、各社間の連携強化とグループガバナンスを統括。 | アクション | 成長戦略 84% / ガバナンス 82% / エンゲージメント 80% |
インド市場への進出に関心のある顧客に向けた情報提供や相談受付を行う専用窓口を設置。 | アクション | 成長戦略 83% / 人材育成 81% / イノベ・R&D 80% |
住宅ローン審査にAIサービスを導入し、審査プロセスの短縮化と業務効率化を推進。 | アクション | DX 85% / 成長戦略 81% / エンゲージメント 80% |
来店客数の減少に対応するため、36拠点において店舗内店舗方式による機能の集約・見直しを実施。 | アクション | 成長戦略 82% / 循環経済 80% / DX 79% |
店頭にタブレットを導入し、口座開設等のペーパーレス化と手続き時間の短縮を実現。 | アクション | DX 84% / 成長戦略 81% / エンゲージメント 81% |
アプリや「77ビジネスポータル」の提供により、各種手続きや融資申込の非対面取引化を推進。 | アクション | DX 86% / 成長戦略 83% / 人材育成 80% |
次世代SFA・CRMおよび融資業務支援システムを導入し、営業活動の効率化と高度化をサポート。 | アクション | 成長戦略 86% / DX 83% / 人材育成 82% |
自社グループが株主となるファンドを活用し、地域企業等に対して70億円超の投資を実施。 | アクション | 成長戦略 84% / 地域・社会 83% / 人材育成 81% |
2025年4月にシンガポールに初の海外子会社を設立し、顧客の海外ビジネスを幅広く支援。 | アクション | 成長戦略 81% / イノベ・R&D 79% / 地域・社会 79% |
産官学金の連携組織を立ち上げ、地域のインフラ整備や魅力あるまちづくり事業の推進を支援。 | アクション | 地域・社会 85% / 成長戦略 83% / 健康・安全 81% |
企業理念(ミッション・ビジョン・バリュー)
株式会社七十七銀行が統合報告書で開示する理念・パーパス・ミッション・ビジョン・バリューを、逐語+出典ページ付きで掲載。
銀行の使命は、信用秩序の維持と預金者保護の精神を旨とし、自らの創意と責任において資金の吸収と信用の創造を行ない、もって国民経済の発展に寄与することにある。この公共的使命に基づき、当行は地方銀行として、自己の利益と公共の利益との調和をはかりながら、地域社会に貢献する。以上の理念に立脚し、ここに当行に職を奉ずるもののよるべき軌範を定める。
公共的使命に基づき、地域社会への貢献と経済発展への寄与を目指す経営理念。
株式会社七十七銀行を含む金融・保険の主要92社のMVV(ミッション・ビジョン・バリュー・パーパス)を、逐語・出典PDF(ページ直リンク)付きで1ファイルに。理念の策定・改定で“横並びの根拠”がそのまま使える Excel(CSV)を無料お届け。
収録例: 七十七銀行・みずほフィナンシャルグループ・愛知銀行・コンコルディア・フィナンシャルグループ ほか88社
金融・保険92社のMVVを比較(374件・出典付き)
株式会社七十七銀行を含む金融・保険の主要92社(全593社収録)のミッション・ビジョン・バリュー・パーパスを逐語+出典ページ付きで横断したCSV(Excel対応)を、勤務先メール宛にお送りします。理念の策定・改定で“横並びの根拠”にそのまま使えます。
分析記事
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人的資本・組織づくりの施策
株式会社七十七銀行が統合報告書で開示する人材育成・後継者育成・エンゲージメント等の打ち手。全カードに出典ページ付き。
ジョブトライアル制度
本部業務に自らチャレンジする機会を提供し、専門業務への適性確認や人材発掘を行う。
本部業務に自らチャレンジするジョブトライアル制度等を通じ、有価証券運用業務に興味・適性のある人材の発掘にも努めています。
- 課題
- 有価証券運用業務などの専門性を備えた人材の確保・育成が必要なため。
- 戦略
- 持続的な組織体制の構築
高度資格取得支援
FP1級や中小企業診断士など、高度な専門性を証明する資格の取得を支援・奨励する。
高度なソリューションの提供に向けて、一人ひとりの自律的なキャリア形成やスキルアップを支援し、「顧客・地域に役立つ人材」と「企業変革に資する人材」を育成しています。
実績 2024年
実績 2024年
- 課題
- 高度なソリューション提供に向け、一人ひとりの自律的なキャリア形成が必要なため。
- 戦略
- 多様な専門人材の育成
トレーニー派遣
外部機関や異業種への派遣を通じ、高度な専門性を備えた人材を育成する。
外部機関や異業種への積極的なトレーニーの派遣などを通じ専門人材の育成に努めたことで、徐々にお客さまにも満足いただけるソリューションを提供できるようになってきました。
実績 2024年
- 課題
- 高度化・複雑化する課題解決に向けた高い専門性が求められるため。
- 戦略
- 「Vision 2030」の深化
人的資本投資の拡充
Vision 2030の中間見直しにおいて、成長戦略の核として人的資本への投資を強化。
海外他地域へのネットワーク強化 顧客満足度の更なる向上 人的資本投資の拡充
- 課題
- 外部環境の変化や未来の動向を踏まえ、強みを一段と伸ばし新たな成長機会を創出するため。
- 戦略
- 「Vision 2030」中間見直しの方向性

主要企業の施策比較データ(業種・全数値・年度・出典PDFリンク付き)を Excel(CSV)で無料お届け。手作業なら数十時間の集計を1ファイルに。
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金融・保険の他社の理念・施策・データを見る。
SOMPOホールディングス
金融・保険グループ経営理念
SOMPOグループは、お客さまの視点ですべての価値判断を行い、保険を基盤としてさらに幅広い事業活動を通じ、お客さまの安心・安全・健康に資する最高品質のサービスをご提供し、社会に貢献します。
オリックス
金融・保険企業理念
オリックスは、たえず市場の要請を先取りし、先進的・国際的な金融サービス事業を通じて、新しい価値と環境の創造を目指し、社会に貢献してまいります。
みずほフィナンシャルグループ
金融・保険基本理念
〈みずほ〉は、フェアでオープンな立場から、時代の先を読み、お客さま、経済・社会、そして社員の〈豊かな実り〉を実現する。
三菱UFJフィナンシャル・グループ
金融・保険Purpose
Committed to empowering a brighter future.
大和証券グループ本社
金融・保険企業理念
信頼の構築、人材の重視、社会への貢献、健全な利益の確保
東京海上ホールディングス
金融・保険パーパス
お客様や社会の“いざ”をお守りする
理念が近い企業
企業理念(MVV)の内容ベクトルが近い企業。業界をまたいで価値観の隣人が見つかります。
グローリー
製造業企業理念
私たちは「求める心とみんなの力」を結集し、セキュア(安心・確実)な社会の発展に貢献します
京急電鉄
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京急グループは、都市生活を支える事業を通して、新しい価値を創造し、社会の発展に貢献する・京急グループは、伝統のもとに、創意あふれる清新な気風をもって、総合力を発揮し、社業の躍進をめざす・京急グループは、グループの繁栄と全員の幸福との一致を追求する
日本電設工業株式会社
製造業企業理念
お客様本位の精神で安全・確実な業務の遂行により顧客の信頼を高め、人々の生活や経済を支える社会的に重要なインフラの創造をとおして社会に貢献する
東海旅客鉄道
運輸・物流経営理念
日本の大動脈と社会基盤の発展に貢献する
澁澤倉庫
運輸・物流創業者 渋沢栄一の精神
正しい道理で追求した利益だけが永続し、社会を豊かにできる
株式会社TAKARA & COMPANY
製造業MY Purpose
依頼者の権利・正当な利益の実現 弁護士の存在意義であり、自分の原点
