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株式会社七十七銀行

業界
金融・保険
設立年
1932
徹底掲げ先行実践先行余白
人材育成
多様性・DEI
エンゲージメント
健康・安全
人権
脱炭素・気候
循環経済
ガバナンス
コンプラ・倫理
成長戦略
DX
イノベ・R&D
品質・安全
地域・社会

横軸=理念で掲げる強さ(右ほど強い)/縦軸=打ち手で体現する強さ(上ほど強い)。右上=徹底、右下=掲げ先行、左下=余白。

徹底(言行一致): 成長戦略・エンゲージメント・人材育成

掲げ先行(掲げるが実践はこれから):

この地図の見方と仕組み

何の地図か:人的資本・E/S/Gの14マテリアリティ課題ごとに、その企業が理念・戦略で掲げているか(言)施策・アクションで実践しているか(行)を1枚に置いたもの。

見方:横軸が「掲げる(言)」、縦軸が「実践(行)」。右上=徹底(言行一致)、右下=掲げ先行(掲げていて実践がこれから)、左上=実践先行(掲げる前に動いている)、左下=余白(着手前=伸びしろの領域)。原点はその企業の平均(企業内の相対配置)。

仕組み:理念・戦略の文(言)と施策・アクションの文(行)を Gemini embedding でベクトル化し、14課題それぞれのアンカーへの cosine 類似を算出。課題ごとに言・行の強さを座標にしています。下の「使われたファクト」で、各ファクトがどの課題にどれだけ近いか(cosine%)と原文の引用を確認できます。

# 1. 各ファクトを Gemini で768次元ベクトル化(保存済み context_embedding)
Vs = normalize(embed[ mvv + strategy ])   # 言(理念+戦略)
Vd = normalize(embed[ measure + action ]) # 行(施策+アクション)

# 2. 14マテリアリティ課題のアンカーもベクトル化
M = materiality_axes()          # (14テーマ, 768次元)

# 3. 各群の平均ベクトルを課題軸へ投影(= cosine類似)
say = rowcenter( mean(Vs) @ M.T )   # (14,) 言のテーマ傾き
do  = rowcenter( mean(Vd) @ M.T )   # (14,) 行のテーマ傾き
#   rowcenter(v) = v - v.mean()  ← 企業内で中心化(原点=自社平均)

# 4. 各課題 t を (say[t], do[t]) に配置
#   右上=徹底 / 右下=掲げ先行 / 左上=実践先行 / 左下=余白

# 表の「近いマテリアリティ」= 各ファクトの cosine 上位3課題
sim(fact, theme) = cos( embed(fact), M[theme] )
使われたファクト(理念3・施策4・アクション12
ファクト・引用(原文)種別近いマテリアリティ(cosine類似)

銀行の使命は、信用秩序の維持と預金者保護の精神を旨とし、自らの創意と責任において資金の吸収と信用の創造を行ない、もって国民経済の発展に寄与することにある。この公共的使命に基づき、当行は地方銀行として、自己の利益と公共の利益との調和をはかりながら、地域社会に貢献する。以上の理念に立脚し、ここに当行に職を奉ずるもののよるべき軌範を定める。

理念地域・社会 85%コンプラ・倫理 83%人権 81%

一、 奉仕の精神の高揚 銀行の発展は、地域社会の繁栄とともにあることを認識し、 つねに奉仕の精神の高揚につとめる。・一、 信用の向上 銀行の生命は信用にあることを銘記し、つねにその向上につとめる。・一、 和協の精神の涵養 和協の精神は、職務遂行の根幹であることを自覚し、 つねにその涵養につとめる。

理念地域・社会 86%エンゲージメント 84%コンプラ・倫理 84%

未来を切り拓くリーディングカンパニー

理念イノベ・R&D 86%成長戦略 85%健康・安全 82%

高度なソリューション提供に向け、一人ひとりの自律的なキャリア形成が必要なため。

施策人材育成 87%エンゲージメント 83%成長戦略 82%

有価証券運用業務などの専門性を備えた人材の確保・育成が必要なため。

施策人材育成 88%エンゲージメント 85%成長戦略 84%

高度化・複雑化する課題解決に向けた高い専門性が求められるため。

施策人材育成 88%エンゲージメント 81%成長戦略 81%

外部環境の変化や未来の動向を踏まえ、強みを一段と伸ばし新たな成長機会を創出するため。

施策人材育成 88%成長戦略 87%エンゲージメント 82%

芙蓉総合リース等との合弁で「東北ヘルスケアサポート株式会社」を設立し、医療・介護体制を支援。

アクション地域・社会 83%健康・安全 83%成長戦略 82%

2023年に「みらい共創シート」を制定し、経営者の課題や戦略を共有・解決するコンサルを実践。

アクション成長戦略 84%ガバナンス 82%健康・安全 81%

2024年11月にグループ事業戦略部を新設し、各社間の連携強化とグループガバナンスを統括。

アクション成長戦略 84%ガバナンス 82%エンゲージメント 80%

インド市場への進出に関心のある顧客に向けた情報提供や相談受付を行う専用窓口を設置。

アクション成長戦略 83%人材育成 81%イノベ・R&D 80%

住宅ローン審査にAIサービスを導入し、審査プロセスの短縮化と業務効率化を推進。

アクションDX 85%成長戦略 81%エンゲージメント 80%

来店客数の減少に対応するため、36拠点において店舗内店舗方式による機能の集約・見直しを実施。

アクション成長戦略 82%循環経済 80%DX 79%

店頭にタブレットを導入し、口座開設等のペーパーレス化と手続き時間の短縮を実現。

アクションDX 84%成長戦略 81%エンゲージメント 81%

アプリや「77ビジネスポータル」の提供により、各種手続きや融資申込の非対面取引化を推進。

アクションDX 86%成長戦略 83%人材育成 80%

次世代SFA・CRMおよび融資業務支援システムを導入し、営業活動の効率化と高度化をサポート。

アクション成長戦略 86%DX 83%人材育成 82%

自社グループが株主となるファンドを活用し、地域企業等に対して70億円超の投資を実施。

アクション成長戦略 84%地域・社会 83%人材育成 81%

2025年4月にシンガポールに初の海外子会社を設立し、顧客の海外ビジネスを幅広く支援。

アクション成長戦略 81%イノベ・R&D 79%地域・社会 79%

産官学金の連携組織を立ち上げ、地域のインフラ整備や魅力あるまちづくり事業の推進を支援。

アクション地域・社会 85%成長戦略 83%健康・安全 81%

企業理念(ミッション・ビジョン・バリュー)

株式会社七十七銀行が統合報告書で開示する理念・パーパス・ミッション・ビジョン・バリューを、逐語+出典ページ付きで掲載。

#和協の精神#涵養
行是
銀行の使命は、信用秩序の維持と預金者保護の精神を旨とし、自らの創意と責任において資金の吸収と信用の創造を行ない、もって国民経済の発展に寄与することにある。この公共的使命に基づき、当行は地方銀行として、自己の利益と公共の利益との調和をはかりながら、地域社会に貢献する。以上の理念に立脚し、ここに当行に職を奉ずるもののよるべき軌範を定める。

公共的使命に基づき、地域社会への貢献と経済発展への寄与を目指す経営理念。

行是
  • 奉仕の精神の高揚
  • 信用の向上
  • 和協の精神の涵養

奉仕の精神、信用の向上、和協の精神の三項目からなる具体的な行動指針。

Vision 2030
未来を切り拓くリーディングカンパニー

2030年に向けて、未来を切り拓くリーディングカンパニーを目指す姿。

無料金融・保険92社(全593社収録)は、理念で“何を約束”しているか

株式会社七十七銀行を含む金融・保険の主要92社のMVV(ミッション・ビジョン・バリュー・パーパス)を、逐語・出典PDF(ページ直リンク)付きで1ファイルに。理念の策定・改定で“横並びの根拠”がそのまま使える Excel(CSV)を無料お届け。

収録例: 七十七銀行・みずほフィナンシャルグループ・愛知銀行・コンコルディア・フィナンシャルグループ ほか88

金融・保険92社のMVVを比較(374件・出典付き)

株式会社七十七銀行を含む金融・保険の主要92(全593社収録)ミッション・ビジョン・バリュー・パーパスを逐語+出典ページ付きで横断したCSV(Excel対応)を、勤務先メール宛にお送りします。理念の策定・改定で“横並びの根拠”にそのまま使えます。

掲載データは各社の統合報告書(出典明記)に基づく参考情報です。ご利用前に一次情報をご確認ください。
送信によりプライバシーポリシーに同意したものとみなします。


分析記事

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人的資本・組織づくりの施策

株式会社七十七銀行が統合報告書で開示する人材育成・後継者育成・エンゲージメント等の打ち手。全カードに出典ページ付き。

自律的キャリア支援

ジョブトライアル制度

本部業務に自らチャレンジする機会を提供し、専門業務への適性確認や人材発掘を行う。

本部業務に自らチャレンジするジョブトライアル制度等を通じ、有価証券運用業務に興味・適性のある人材の発掘にも努めています。
統合報告書 2025 p.10
課題
有価証券運用業務などの専門性を備えた人材の確保・育成が必要なため。
戦略
持続的な組織体制の構築
資格取得・専門性支援

高度資格取得支援

FP1級や中小企業診断士など、高度な専門性を証明する資格の取得を支援・奨励する。

高度なソリューションの提供に向けて、一人ひとりの自律的なキャリア形成やスキルアップを支援し、「顧客・地域に役立つ人材」と「企業変革に資する人材」を育成しています。
統合報告書 2025 p.15
238
FP1級・CFP取得者数(累計)
実績 2024年
36
中小企業診断士取得者数(累計)
実績 2024年
課題
高度なソリューション提供に向け、一人ひとりの自律的なキャリア形成が必要なため。
戦略
多様な専門人材の育成
越境学習・留学・出向

トレーニー派遣

外部機関や異業種への派遣を通じ、高度な専門性を備えた人材を育成する。

外部機関や異業種への積極的なトレーニーの派遣などを通じ専門人材の育成に努めたことで、徐々にお客さまにも満足いただけるソリューションを提供できるようになってきました。
統合報告書 2025 p.4
297
トレーニー等派遣者数(累計)
実績 2024年
課題
高度化・複雑化する課題解決に向けた高い専門性が求められるため。
戦略
「Vision 2030」の深化
その他 training_investment

人的資本投資の拡充

Vision 2030の中間見直しにおいて、成長戦略の核として人的資本への投資を強化。

海外他地域へのネットワーク強化 顧客満足度の更なる向上 人的資本投資の拡充
統合報告書 2025 p.6
課題
外部環境の変化や未来の動向を踏まえ、強みを一段と伸ばし新たな成長機会を創出するため。
戦略
「Vision 2030」中間見直しの方向性
無料他社の人材投資・研修施策と比較する

主要企業の施策比較データ(業種・全数値・年度・出典PDFリンク付き)を Excel(CSV)で無料お届け。手作業なら数十時間の集計を1ファイルに。


同業種の企業

金融・保険の他社の理念・施策・データを見る。


理念が近い企業

企業理念(MVV)の内容ベクトルが近い企業。業界をまたいで価値観の隣人が見つかります。


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