グローリーが統合報告書で開示する理念・パーパス・ミッション・ビジョン・バリューを、逐語＋出典ページ付きで掲載。
グローリーを含む製造業の主要533社のMVV（ミッション・ビジョン・バリュー・パーパス）を、逐語・出典PDF（ページ直リンク）付きで1ファイルに。理念の策定・改定で“横並びの根拠”がそのまま使える Excel（CSV）を無料お届け。収録例: グローリー・アイリスオーヤマ・ダイフク・TAKARA & COMPANY ほか529社
製造業533社のMVVを比較（1921件・出典付き）
グローリーを含む製造業の主要533社（全1160社収録）のミッション・ビジョン・バリュー・パーパスを逐語＋出典ページ付きで横断したCSV（Excel対応）を、勤務先メール宛にお送りします。理念の策定・改定で“横並びの根拠”にそのまま使えます。
グローリーが統合報告書で「自社の強み」として掲げる要素を、まず全体像をマインドマップで、続けて報告書の逐語記述・根拠づける数字・具体の事業や製品で示します。数字も具体も、一つひとつ「ソースを表示」から出典ページへ辿れます。
強みを裏づける数字
強みを裏づける数字
強みを裏づける数字
強みを裏づける数字
強みを裏づける数字
グローリーが統合報告書で開示する人材育成・後継者育成・エンゲージメント等の打ち手。全カードに出典ページ付き。
DXビジネスの変革や業務プロセスの革新を実現できる人材を1年間かけて育成するプログラム。
全社でも業務プロセスの革新を実現できる人材を育成していきます(DX選抜研修：GLORY DIGITAL ACADEMY)。
幹部として必要なスキルの習得を目指し、タレントマネジメントと一体的に運用する。
幹部として必要なスキルの習得を目指す『Glory Business College』についても、タレントマネジメントと一体的に運用するとともに、人材情報システムでの保有スキルの分析を進め、適材適所を実現していきます。
タレントマネジメントに基づき、若手人材にフォーカスした選抜研修を実施する。
タレントマネジメントに沿った若手人材のフォーカスした選抜研修の実施
幹部として必要なスキルの習得を目指す選抜研修プログラム。
2025年度も継続し、さらなるスキルの習得に取り組みます。また、幹部として必要なスキルの習得を目指す「Glory Business College」についても、タレントマネジメントと一体的に運用するとともに、人材情報システムでの保有スキルの分析を進め、適材適所を実現していきます。
次世代を担う幹部候補を国内関係会社の社長補佐ポストへ派遣し、実務を通じスキル習得を図る。
2024年度は、次期経営者候補育成として、国内グループ会社2社の社長補佐ポストへ派遣し、実務を通したスキルの習得に取り組みました。
次期経営者候補を国内グループ会社の社長補佐ポストへ派遣し実務経験を積ませる。
2024年度は、次期経営者候補育成として、国内グループ会社2社の社長補佐ポストへ派遣し、実務を通したスキルの習得に取り組みました。
eラーニングを活用して多様なコンテンツをいつでもどこでも学べる、従業員の自己学習プログラム。
eラーニングを活用して多様なコンテンツをいつでもどこでも学べる「まなVIVA」は、従業員の自己学習意欲に応える新しい教育研修の仕組みです。
グローバル化の一層の推進に向けた海外への人材派遣制度。
海外短期留学2名派遣、海外トレーニー2名派遣
新領域事業のアイデアを従業員から公募し、事業化を目指すビジネスコンテスト。
新領域事業開発部門であるビジネスイノベーション本部が中心となり、ビジネスコンテスト「DUNK」を実施しました。
各テーマで「理念として掲げる（言）」と「施策で実践する（行）」の位置を1枚に。右上ほど言行が一致（徹底）、右下は掲げが先行（実践はこれから）を表します。
横軸＝理念で掲げる強さ（右ほど強い）／縦軸＝打ち手で体現する強さ（上ほど強い）。右上＝徹底、右下＝掲げ先行、左下＝余白。
徹底（言行一致）: 成長戦略・多様性・DEI・エンゲージメント
掲げ先行（掲げるが実践はこれから）: 地域・社会・コンプラ・倫理
何の地図か：人的資本・E/S/Gの14マテリアリティ課題ごとに、その企業が理念・戦略で掲げているか（言）と施策・アクションで実践しているか（行）を1枚に置いたもの。
見方：横軸が「掲げる（言）」、縦軸が「実践（行）」。右上＝徹底（言行一致）、右下＝掲げ先行（掲げていて実践がこれから）、左上＝実践先行（掲げる前に動いている）、左下＝余白（着手前＝伸びしろの領域）。原点はその企業の平均（企業内の相対配置）。
仕組み：理念・戦略の文（言）と施策・アクションの文（行）を Gemini embedding でベクトル化し、14課題それぞれのアンカーへの cosine 類似を算出。課題ごとに言・行の強さを座標にしています。下の「使われたファクト」で、各ファクトがどの課題にどれだけ近いか（cosine%）と原文の引用を確認できます。
# 1. 各ファクトを Gemini で768次元ベクトル化（保存済み context_embedding）
Vs = normalize(embed[ mvv + strategy ]) # 言（理念+戦略）
Vd = normalize(embed[ measure + action ]) # 行（施策+アクション）
# 2. 14マテリアリティ課題のアンカーもベクトル化
M = materiality_axes() # (14テーマ, 768次元)
# 3. 各群の平均ベクトルを課題軸へ投影（= cosine類似）
say = rowcenter( mean(Vs) @ M.T ) # (14,) 言のテーマ傾き
do = rowcenter( mean(Vd) @ M.T ) # (14,) 行のテーマ傾き
# rowcenter(v) = v - v.mean() ← 企業内で中心化（原点＝自社平均）
# 4. 各課題 t を (say[t], do[t]) に配置
# 右上=徹底 / 右下=掲げ先行 / 左上=実践先行 / 左下=余白
# 表の「近いマテリアリティ」＝ 各ファクトの cosine 上位3課題
sim(fact, theme) = cos( embed(fact), M[theme] )| ファクト・引用（原文） | 種別 | 近いマテリアリティ（cosine類似） |
|---|---|---|
人と社会の「新たな信頼」を創造するリーディングカンパニーへ 事業ドメインを拡大することにより、これまでの信頼に加え、幅広い分野において「新たな信頼」を創造する企業を目指す | 理念 | 成長戦略 87% ／ イノベ・R&D 84% ／ コンプラ・倫理 83% |
社会とお客様のために・誠実・挑戦・スピード・多様性の尊重・チームワーク | 理念 | 地域・社会 88% ／ コンプラ・倫理 87% ／ 多様性・DEI 86% |
私たちは「求める心とみんなの力」を結集し、セキュア（安心・確実）な社会の発展に貢献します | 理念 | 地域・社会 88% ／ 健康・安全 84% ／ エンゲージメント 84% |
次世代を担う幹部人材の育成 | 施策 | 人材育成 87% ／ エンゲージメント 82% ／ 成長戦略 81% |
従業員の自己学習意欲に応えるため。 | 施策 | 人材育成 86% ／ エンゲージメント 83% ／ 健康・安全 82% |
null | 施策 | 人材育成 86% ／ 多様性・DEI 84% ／ 健康・安全 84% |
新領域事業の担い手となるイノベーション人材の確保・育成。 | 施策 | イノベ・R&D 86% ／ 人材育成 85% ／ 成長戦略 85% |
次世代を担う幹部人材の育成 | 施策 | 人材育成 87% ／ 成長戦略 83% ／ エンゲージメント 83% |
DXビジネスを拡大するうえで、ITエンジニアやAIエンジニア等の拡充が必要なため。 | 施策 | 人材育成 85% ／ 成長戦略 84% ／ DX 83% |
null | 施策 | 人材育成 86% ／ 成長戦略 81% ／ エンゲージメント 81% |
次世代を担う幹部人材の育成 | 施策 | 人材育成 87% ／ エンゲージメント 81% ／ 多様性・DEI 81% |
次世代を担う幹部人材の育成。 | 施策 | 人材育成 89% ／ 成長戦略 84% ／ エンゲージメント 83% |
収益性や成長性、事業フェーズ基準により事業セグメント評価を毎年実施し、戦略の再構築を議論する。 | アクション | 成長戦略 90% ／ ガバナンス 83% ／ 人材育成 82% |
全ての購買チャネルに対応可能な「ユニファイド・コマース・プラットフォーム」の提供に注力する。 | アクション | 成長戦略 82% ／ 品質・安全 80% ／ 多様性・DEI 80% |
買収した米欧リテーラー向け企業を通じ、ハードウェア導入効果を高めるSaaSを販売する。 | アクション | 成長戦略 85% ／ エンゲージメント 80% ／ DX 79% |
イタリア政府の郵便局に対し、今後2年間で2,000台以上の窓口用紙幣入出金機を導入・稼働を進める。 | アクション | 成長戦略 78% ／ DX 78% ／ 地域・社会 76% |
飲食やリテール市場において、クラウドPOSやDXソリューションを通じたリカーリング収益を拡大する。 | アクション | 成長戦略 86% ／ DX 82% ／ 循環経済 81% |
アクレレック社にて、AIを活用しパーソナライズされたドライブスルー向けソリューションを提供する。 | アクション | DX 82% ／ 成長戦略 81% ／ イノベ・R&D 80% |
遠隔監視やソフトアップデートによりデータを可視化・分析し、リカーリング売上高を拡大する。 | アクション | DX 86% ／ 成長戦略 85% ／ 循環経済 80% |
製造業の他社の理念・施策・データを見る。
AGCグループ企業理念
“Look Beyond” 将来を見据え “Look Beyond” 自らの領域を超えた視点を持ち “Look Beyond” 現状に満足せず イノベーションを追求し グループ全体が持つ大きな潜在能力を発揮し、 世界に価値を提供し続けます。
Purpose
この手で守る自然と資源 ～限りある資源と地球環境を守り、持続可能な世界の実現に貢献します～
経営理念
1．社会的責任の自覚・2．地球環境への配慮・3．顧客志向の徹底・4．技術革新への挑戦・5．人材重視の企業風土
経営理念
絶えざるイノベーションにより豊かな価値を創造し、顧客と社会の持続可能な発展に貢献する
社員の成長と企業文化の理念
よく遊び、よく学び、よく働き、お互いの意見を尊重し、日々の改善改良を行い、切磋琢磨して共に成長する
Mission（企業理念）
地球を舞台とした事業活動を通じて、豊かな社会の創造と資源循環型社会の構築に貢献する
企業理念（MVV）の内容ベクトルが近い企業。業界をまたいで価値観の隣人が見つかります。
行是
銀行の使命は、信用秩序の維持と預金者保護の精神を旨とし、自らの創意と責任において資金の吸収と信用の創造を行ない、もって国民経済の発展に寄与することにある。この公共的使命に基づき、当行は地方銀行として、自己の利益と公共の利益との調和をはかりながら、地域社会に貢献する。以上の理念に立脚し、ここに当行に職を奉ずるもののよるべき軌範を定める。
「セコムの理念」
変革に対する意欲を持ち、独創的なサービスやシステムの創出をめざす「現状打破の精神」・セコムにとって正しいかではなく、社会にとって正しいか、公正であるかを判断基準にする「正しさの追求」
経営理念
地域社会の繁栄に奉仕する~地域の成長を牽引し、ともに未来を創造する~
経営理念
日本の大動脈と社会基盤の発展に貢献する
経営理念
「社業の発展を通して豊かな人間生活の向上に貢献する」という経営理念に立ち返り、企業成長と社会の問題解決を併せて成し遂げる事業基盤の更なる強化を図る
経営理念（価値観）
商業を通じ消費生活と生活文化の向上に貢献することを基本とする。常に最先端の商業、流通技術の運用によって高い生産性と適正な企業業績を維持する。世界的視野と人間尊重の経営を基本とし、普遍的な信用、信頼性をもつ誠実な企業運営を続ける。
グローリーを含む製造業の主要533社のMVV（ミッション・ビジョン・バリュー・パーパス）を、逐語・出典PDF（ページ直リンク）付きで1ファイルに。理念の策定・改定で“横並びの根拠”がそのまま使える Excel（CSV）を無料お届け。収録例: グローリー・アイリスオーヤマ・ダイフク・TAKARA & COMPANY ほか529社
製造業533社のMVVを比較（1921件・出典付き）
グローリーを含む製造業の主要533社（全1160社収録）のミッション・ビジョン・バリュー・パーパスを逐語＋出典ページ付きで横断したCSV（Excel対応）を、勤務先メール宛にお送りします。理念の策定・改定で“横並びの根拠”にそのまま使えます。