株式会社七十七銀行

業界: 金融・保険
設立年: 1932年

企業理念（ミッション・ビジョン・バリュー）

株式会社七十七銀行が統合報告書で開示する理念・パーパス・ミッション・ビジョン・バリューを、逐語＋出典ページ付きで掲載。

#和協の精神#涵養

行是

銀行の使命は、信用秩序の維持と預金者保護の精神を旨とし、自らの創意と責任において資金の吸収と信用の創造を行ない、もって国民経済の発展に寄与することにある。この公共的使命に基づき、当行は地方銀行として、自己の利益と公共の利益との調和をはかりながら、地域社会に貢献する。以上の理念に立脚し、ここに当行に職を奉ずるもののよるべき軌範を定める。

公共的使命に基づき、地域社会への貢献と経済発展への寄与を目指す経営理念。

統合報告書 2025 p.3

行是

奉仕の精神の高揚
信用の向上
和協の精神の涵養

奉仕の精神、信用の向上、和協の精神の三項目からなる具体的な行動指針。

統合報告書 2025 p.3

Vision 2030

未来を切り拓くリーディングカンパニー

2030年に向けて、未来を切り拓くリーディングカンパニーを目指す姿。

統合報告書 2025 p.5

無料ダウンロード

金融・保険110社（全1160社収録）は、理念で“何を約束”しているか

株式会社七十七銀行を含む金融・保険の主要110社のMVV（ミッション・ビジョン・バリュー・パーパス）を、逐語・出典PDF（ページ直リンク）付きで1ファイルに。理念の策定・改定で“横並びの根拠”がそのまま使える Excel（CSV）を無料お届け。収録例: 七十七銀行・SOMPOホールディングス・第一生命ホールディングス・大和証券グループ本社ほか106社

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収録企業: 0件
MVV

金融・保険110社のMVVを比較（396件・出典付き）

株式会社七十七銀行を含む金融・保険の主要110社（全1160社収録）のミッション・ビジョン・バリュー・パーパスを逐語＋出典ページ付きで横断したCSV（Excel対応）を、勤務先メール宛にお送りします。理念の策定・改定で“横並びの根拠”にそのまま使えます。

業界別のMVV事例まとめを読む金融・保険のMVV事例データベースを見る

この会社の強み（競争優位性）

株式会社七十七銀行が統合報告書で「自社の強み」として掲げる要素を、まず全体像をマインドマップで、続けて報告書の逐語記述・根拠づける数字・具体の事業や製品で示します。数字も具体も、一つひとつ「ソースを表示」から出典ページへ辿れます。

コア能力

コンサルティング営業体制

お客さまの課題解決に向けた「金融」×「コンサルティング」＋「非金融」を提供するため、本部各部のほか、グループ会社に各種専門人材を配置し、きめ細やかなサービスを提供できる体制を整えています。

強みを裏づける数字

135名

各種専業者の本部配置
実績 2025年

115名

事業領域の拡大に向けたグループ会社の営業体制
実績 2025年

297名

専門人材の育成に向けた外部派遣（累計）
実績 2025年

事業の強み

専門性の高いコンサルティング営業

ストラクチャード・ファイナンス、ファンドへの取組み
事業承継・M&Aチームの取組み

強みを裏づける数字

2,507億円

ストラクチャード・ファイナンス平残の推移
実績 2024年

7,068百万円

ファンドの累計投資実績（累計投資金額）
実績 2024年

860先

事業承継支援先数
実績 2024年

20件

M&A成約件数
実績 2024年

人的資本・組織づくりの施策

株式会社七十七銀行が統合報告書で開示する人材育成・後継者育成・エンゲージメント等の打ち手。全カードに出典ページ付き。

自律的キャリア支援

ジョブトライアル制度

本部業務に自らチャレンジする機会を提供し、専門業務への適性確認や人材発掘を行う。

本部業務に自らチャレンジするジョブトライアル制度等を通じ、有価証券運用業務に興味・適性のある人材の発掘にも努めています。

— 統合報告書 2025 p.11

課題: 有価証券運用業務などの専門性を備えた人材の確保・育成が必要なため。
戦略: 持続的な組織体制の構築

資格取得・専門性支援

高度資格取得支援

FP1級や中小企業診断士など、高度な専門性を証明する資格の取得を支援・奨励する。

高度なソリューションの提供に向けて、一人ひとりの自律的なキャリア形成やスキルアップを支援し、「顧客・地域に役立つ人材」と「企業変革に資する人材」を育成しています。

— 統合報告書 2025 p.16

238名

FP1級・CFP取得者数（累計）
実績 2024年

36名

中小企業診断士取得者数（累計）
実績 2024年

課題: 高度なソリューション提供に向け、一人ひとりの自律的なキャリア形成が必要なため。
戦略: 多様な専門人材の育成

越境学習・留学・出向

トレーニー派遣

外部機関や異業種への派遣を通じ、高度な専門性を備えた人材を育成する。

外部機関や異業種への積極的なトレーニーの派遣などを通じ専門人材の育成に努めたことで、徐々にお客さまにも満足いただけるソリューションを提供できるようになってきました。

— 統合報告書 2025 p.5

297名

トレーニー等派遣者数（累計）
実績 2024年

課題: 高度化・複雑化する課題解決に向けた高い専門性が求められるため。
戦略: 「Vision 2030」の深化

その他 training_investment

人的資本投資の拡充

Vision 2030の中間見直しにおいて、成長戦略の核として人的資本への投資を強化。

海外他地域へのネットワーク強化　顧客満足度の更なる向上　人的資本投資の拡充

— 統合報告書 2025 p.6

課題: 外部環境の変化や未来の動向を踏まえ、強みを一段と伸ばし新たな成長機会を創出するため。
戦略: 「Vision 2030」中間見直しの方向性

株式会社七十七銀行は「成長戦略」「エンゲージメント」で理念と実践が一致

各テーマで「理念として掲げる（言）」と「施策で実践する（行）」の位置を1枚に。右上ほど言行が一致（徹底）、右下は掲げが先行（実践はこれから）を表します。

株式会社七十七銀行77bank

徹底掲げ先行実践先行余白

人材育成

多様性・DEI

エンゲージメント

健康・安全

人権

脱炭素・気候

循環経済

ガバナンス

コンプラ・倫理

成長戦略

イノベ・R&D

品質・安全

地域・社会

横軸＝理念で掲げる強さ（右ほど強い）／縦軸＝打ち手で体現する強さ（上ほど強い）。右上＝徹底、右下＝掲げ先行、左下＝余白。

徹底（言行一致）: 成長戦略・エンゲージメント・人材育成

掲げ先行（掲げるが実践はこれから）: —

この地図の見方と仕組み

何の地図か：人的資本・E/S/Gの14マテリアリティ課題ごとに、その企業が理念・戦略で掲げているか（言）と施策・アクションで実践しているか（行）を1枚に置いたもの。

見方：横軸が「掲げる（言）」、縦軸が「実践（行）」。右上＝徹底（言行一致）、右下＝掲げ先行（掲げていて実践がこれから）、左上＝実践先行（掲げる前に動いている）、左下＝余白（着手前＝伸びしろの領域）。原点はその企業の平均（企業内の相対配置）。

仕組み：理念・戦略の文（言）と施策・アクションの文（行）を Gemini embedding でベクトル化し、14課題それぞれのアンカーへの cosine 類似を算出。課題ごとに言・行の強さを座標にしています。下の「使われたファクト」で、各ファクトがどの課題にどれだけ近いか（cosine%）と原文の引用を確認できます。

# 1. 各ファクトを Gemini で768次元ベクトル化（保存済み context_embedding）
Vs = normalize(embed[ mvv + strategy ])   # 言（理念+戦略）
Vd = normalize(embed[ measure + action ]) # 行（施策+アクション）

# 2. 14マテリアリティ課題のアンカーもベクトル化
M = materiality_axes()          # (14テーマ, 768次元)

# 3. 各群の平均ベクトルを課題軸へ投影（= cosine類似）
say = rowcenter( mean(Vs) @ M.T )   # (14,) 言のテーマ傾き
do  = rowcenter( mean(Vd) @ M.T )   # (14,) 行のテーマ傾き
#   rowcenter(v) = v - v.mean()  ← 企業内で中心化（原点＝自社平均）

# 4. 各課題 t を (say[t], do[t]) に配置
#   右上=徹底 / 右下=掲げ先行 / 左上=実践先行 / 左下=余白

# 表の「近いマテリアリティ」＝ 各ファクトの cosine 上位3課題
sim(fact, theme) = cos( embed(fact), M[theme] )

使われたファクト（理念3・施策4・アクション12）

ファクト・引用（原文）	種別	近いマテリアリティ（cosine類似）
行是銀行の使命は、信用秩序の維持と預金者保護の精神を旨とし、自らの創意と責任において資金の吸収と信用の創造を行ない、もって国民経済の発展に寄与することにある。この公共的使命に基づき、当行は地方銀行として、自己の利益と公共の利益との調和をはかりながら、地域社会に貢献する。以上の理念に立脚し、ここに当行に職を奉ずるもののよるべき軌範を定める。	理念	地域・社会 85% ／コンプラ・倫理 83% ／人権 81%
行是一、奉仕の精神の高揚銀行の発展は、地域社会の繁栄とともにあることを認識し、つねに奉仕の精神の高揚につとめる。・一、信用の向上銀行の生命は信用にあることを銘記し、つねにその向上につとめる。・一、和協の精神の涵養和協の精神は、職務遂行の根幹であることを自覚し、つねにその涵養につとめる。	理念	地域・社会 86% ／エンゲージメント 84% ／コンプラ・倫理 84%
Vision 2030 未来を切り拓くリーディングカンパニー	理念	イノベ・R&D 86% ／成長戦略 85% ／健康・安全 82%
高度資格取得支援高度なソリューション提供に向け、一人ひとりの自律的なキャリア形成が必要なため。	施策	人材育成 87% ／エンゲージメント 83% ／成長戦略 82%
ジョブトライアル制度有価証券運用業務などの専門性を備えた人材の確保・育成が必要なため。	施策	人材育成 88% ／エンゲージメント 85% ／成長戦略 84%
トレーニー派遣高度化・複雑化する課題解決に向けた高い専門性が求められるため。	施策	人材育成 88% ／エンゲージメント 81% ／成長戦略 81%
人的資本投資の拡充外部環境の変化や未来の動向を踏まえ、強みを一段と伸ばし新たな成長機会を創出するため。	施策	人材育成 88% ／成長戦略 87% ／エンゲージメント 82%
東北初の地域特化型ヘルスケアファンド運営会社の設立芙蓉総合リース等との合弁で「東北ヘルスケアサポート株式会社」を設立し、医療・介護体制を支援。	アクション	地域・社会 83% ／健康・安全 83% ／成長戦略 82%
『みらい共創シート』を用いたビジネスコンサルティングの実践 2023年に「みらい共創シート」を制定し、経営者の課題や戦略を共有・解決するコンサルを実践。	アクション	成長戦略 84% ／ガバナンス 82% ／健康・安全 81%
グループ会社を統轄する「グループ事業戦略部」の新設 2024年11月にグループ事業戦略部を新設し、各社間の連携強化とグループガバナンスを統括。	アクション	成長戦略 84% ／ガバナンス 82% ／エンゲージメント 80%
海外ビジネス支援窓口「NEXT INDIA DESK」の設置インド市場への進出に関心のある顧客に向けた情報提供や相談受付を行う専用窓口を設置。	アクション	成長戦略 83% ／人材育成 81% ／イノベ・R&D 80%
住宅ローン審査への「審査AIサービス」の導入住宅ローン審査にAIサービスを導入し、審査プロセスの短縮化と業務効率化を推進。	アクション	DX 85% ／成長戦略 81% ／エンゲージメント 80%
店舗内店舗化による36拠点の機能集約来店客数の減少に対応するため、36拠点において店舗内店舗方式による機能の集約・見直しを実施。	アクション	成長戦略 82% ／循環経済 80% ／ DX 79%
店頭タブレット導入による「記入レス・印鑑レス」の推進店頭にタブレットを導入し、口座開設等のペーパーレス化と手続き時間の短縮を実現。	アクション	DX 84% ／成長戦略 81% ／エンゲージメント 81%
個人・法人向け非対面サービスのデジタル機能拡充アプリや「77ビジネスポータル」の提供により、各種手続きや融資申込の非対面取引化を推進。	アクション	DX 86% ／成長戦略 83% ／人材育成 80%
営業・融資支援を効率化する次世代システム構築次世代SFA・CRMおよび融資業務支援システムを導入し、営業活動の効率化と高度化をサポート。	アクション	成長戦略 86% ／ DX 83% ／人材育成 82%
地元企業向けファンドを活用したエクイティ投資の実施自社グループが株主となるファンドを活用し、地域企業等に対して70億円超の投資を実施。	アクション	成長戦略 84% ／地域・社会 83% ／人材育成 81%
シンガポール現地法人「77 NEXT CONSULTING」の設立 2025年4月にシンガポールに初の海外子会社を設立し、顧客の海外ビジネスを幅広く支援。	アクション	成長戦略 81% ／イノベ・R&D 79% ／地域・社会 79%
「みやぎ広域PPPプラットフォーム」の立ち上げと運営産官学金の連携組織を立ち上げ、地域のインフラ整備や魅力あるまちづくり事業の推進を支援。	アクション	地域・社会 85% ／成長戦略 83% ／健康・安全 81%