しまむら

業界: 小売・流通
設立年: 1953年

し

公式サイト

しまむら公式サイト

shimamura.gr.jp

しまむらshimamura

徹底掲げ先行実践先行余白

人材育成

多様性・DEI

エンゲージメント

健康・安全

人権

脱炭素・気候

循環経済

ガバナンス

コンプラ・倫理

成長戦略

イノベ・R&D

品質・安全

地域・社会

横軸＝理念で掲げる強さ（右ほど強い）／縦軸＝打ち手で体現する強さ（上ほど強い）。右上＝徹底、右下＝掲げ先行、左下＝余白。

徹底（言行一致）: 成長戦略・地域・社会・エンゲージメント

掲げ先行（掲げるが実践はこれから）: コンプラ・倫理・人権

この地図の見方と仕組み

何の地図か：人的資本・E/S/Gの14マテリアリティ課題ごとに、その企業が理念・戦略で掲げているか（言）と施策・アクションで実践しているか（行）を1枚に置いたもの。

見方：横軸が「掲げる（言）」、縦軸が「実践（行）」。右上＝徹底（言行一致）、右下＝掲げ先行（掲げていて実践がこれから）、左上＝実践先行（掲げる前に動いている）、左下＝余白（着手前＝伸びしろの領域）。原点はその企業の平均（企業内の相対配置）。

仕組み：理念・戦略の文（言）と施策・アクションの文（行）を Gemini embedding でベクトル化し、14課題それぞれのアンカーへの cosine 類似を算出。課題ごとに言・行の強さを座標にしています。下の「使われたファクト」で、各ファクトがどの課題にどれだけ近いか（cosine%）と原文の引用を確認できます。

# 1. 各ファクトを Gemini で768次元ベクトル化（保存済み context_embedding）
Vs = normalize(embed[ mvv + strategy ])   # 言（理念+戦略）
Vd = normalize(embed[ measure + action ]) # 行（施策+アクション）

# 2. 14マテリアリティ課題のアンカーもベクトル化
M = materiality_axes()          # (14テーマ, 768次元)

# 3. 各群の平均ベクトルを課題軸へ投影（= cosine類似）
say = rowcenter( mean(Vs) @ M.T )   # (14,) 言のテーマ傾き
do  = rowcenter( mean(Vd) @ M.T )   # (14,) 行のテーマ傾き
#   rowcenter(v) = v - v.mean()  ← 企業内で中心化（原点＝自社平均）

# 4. 各課題 t を (say[t], do[t]) に配置
#   右上=徹底 / 右下=掲げ先行 / 左上=実践先行 / 左下=余白

# 表の「近いマテリアリティ」＝ 各ファクトの cosine 上位3課題
sim(fact, theme) = cos( embed(fact), M[theme] )

使われたファクト（理念4・施策0・アクション11）

ファクト・引用（原文）	種別	近いマテリアリティ（cosine類似）
経営ミッション【いい会社】を造る	理念	コンプラ・倫理 86% ／エンゲージメント 85% ／成長戦略 85%
経営MISSION しまむらグループは、持続可能な社会の実現のため、「社員」「お客様」「取引先」「株主」「社会」にとって【いい会社】を造ります。	理念	地域・社会 85% ／コンプラ・倫理 85% ／人権 84%
経営理念（価値観）商業を通じ消費生活と生活文化の向上に貢献することを基本とする。常に最先端の商業、流通技術の運用によって高い生産性と適正な企業業績を維持する。世界的視野と人間尊重の経営を基本とし、普遍的な信用、信頼性をもつ誠実な企業運営を続ける。	理念	コンプラ・倫理 89% ／人権 86% ／健康・安全 85%
衣料品の社会インフラとしての使命当社は、衣料品の社会インフラ企業でありたいと考えています。	理念	地域・社会 83% ／成長戦略 82% ／コンプラ・倫理 81%
顧客管理データを活用した個別最適なマーケティング展開顧客管理システムに蓄積したデータを分析し、アプリを通じた個別販促やレコメンド施策を自動配信。	アクション	DX 88% ／成長戦略 82% ／健康・安全 80%
バースデイ事業における「トキ消費」対応の商品開発ママ対象 of ファンミーティングや座談会を開催し、消費者の生の声を反映したオリジナル商品を開発。	アクション	品質・安全 82% ／地域・社会 82% ／成長戦略 82%
アベイル事業におけるキャラクター提案の強化 SNS分析やポップアップショップ等のリサーチを基に、話題性のあるキャラクター商品の企画展開を強化。	アクション	成長戦略 86% ／イノベ・R&D 83% ／多様性・DEI 82%
キャッシュレスレジや清掃ロボット等の導入による店舗運営効率化キャッシュレスレジや清掃ロボットの導入により、店舗内の金銭管理や軽作業を自動化し省人化を推進。	アクション	成長戦略 83% ／ DX 82% ／健康・安全 81%
シャンブル事業におけるラインロビングの強化食品・飲料・ギフト菓子などの新規カテゴリーを拡大し、雑貨・婦人ファッション以外の品揃えを拡充。	アクション	成長戦略 85% ／多様性・DEI 81% ／人材育成 80%
POSシステムのクラウド接続によるリアルタイム売上可視化 POSシステムをクラウド接続し、リアルタイムでの売上可視化と在庫把握、適切な追加生産や値下げを実現。	アクション	成長戦略 81% ／ DX 81% ／循環経済 79%
EC注文商品のグループ全店舗受け取りサービスの展開オンラインストアで注文した商品を、自社グループの全店舗で受け取ることができるサービスを運用。	アクション	成長戦略 80% ／ DX 80% ／エンゲージメント 80%
ASEAN生産比率拡大による仕入原価低減と調達リスク分散 ASEAN地域での生産拡大による仕入原価低減と、生産国の分散による調達リスクヘッジを実施。	アクション	成長戦略 85% ／循環経済 83% ／人権 82%
お買い物支援サービス「しまサポ」の本格開始近隣に衣料品店がない地域住民や施設入居者を対象に、店舗貸し切りや出張販売を行うサービスを本格化。	アクション	地域・社会 85% ／多様性・DEI 82% ／成長戦略 81%
都市部百貨店への期間限定ポップアップストア出店しまむらの認知度が低い都市部への出店の足掛かりとして、東京都内の百貨店にポップアップストアを出店。	アクション	成長戦略 82% ／地域・社会 81% ／多様性・DEI 80%
越境ECを通じた新規海外事業の確立新たな海外事業への挑戦として、越境ECを通じた海外での販売チャネルの構築を推進。	アクション	成長戦略 85% ／イノベ・R&D 83% ／コンプラ・倫理 81%