横浜ゴム

業界: 製造業
設立年: 1917年

公式サイト

企業サイトトップ | 横浜ゴム/THE YOKOHAMA RUBBER CO., LTD.

y-yokohama.com

企業理念（ミッション・ビジョン・バリュー）

横浜ゴムが統合報告書で開示する理念・パーパス・ミッション・ビジョン・バリューを、逐語＋出典ページ付きで掲載。

#心と技術をこめたモノづくり#先駆け

基本理念

心と技術をこめたモノづくりにより、幸せと豊かさに貢献します

心と技術を込めたモノづくりを通じ、人々の幸せと豊かさに貢献すること。

統合報告書 2025 p.16

目指す姿

挑戦と先駆けによって新たな感動を創造し続け、次なる100年に向けて時代と共に走り続ける企業

挑戦と先駆けで感動を創造し、次なる100年も走り続ける企業を目指す。

統合報告書 2025 p.16

無料ダウンロード

製造業543社（全1184社収録）は、理念で“何を約束”しているか

横浜ゴムを含む製造業の主要543社のMVV（ミッション・ビジョン・バリュー・パーパス）を、逐語・出典PDF（ページ直リンク）付きで1ファイルに。理念の策定・改定で“横並びの根拠”がそのまま使える Excel（CSV）を無料お届け。収録例: 横浜ゴム・アイリスオーヤマ・ダイフク・TAKARA & COMPANY ほか539社

0社
収録企業: 0件
MVV

製造業543社のMVVを比較（1960件・出典付き）

横浜ゴムを含む製造業の主要543社（全1184社収録）のミッション・ビジョン・バリュー・パーパスを逐語＋出典ページ付きで横断したCSV（Excel対応）を、勤務先メール宛にお送りします。理念の策定・改定で“横並びの根拠”にそのまま使えます。

業界別のMVV事例まとめを読む製造業のMVV事例データベースを見る

この会社の強み（競争優位性）

横浜ゴムが統合報告書で「自社の強み」として掲げる要素を、まず全体像をマインドマップで、続けて報告書の逐語記述・根拠づける数字・具体の事業や製品で示します。数字も具体も、一つひとつ「ソースを表示」から出典ページへ辿れます。

競争優位性

小型フォークリフト用タイヤから超大型鉱山車両用タイヤまでOHT全製品群をカバーするフルラインアップ

OHTに必要なサイズ数をすべて揃えるには、内径3インチから63インチまで、実に6千種類を超える膨大な商品数を揃える必要があります。

強みを裏づける数字

6千種類を超える種類

商品数
実績

内径3インチから63インチまでインチ

対応サイズ
実績

事業の強み

農業機械用タイヤのセグメントで世界シェア1位の地位

世界的な人口の増加に伴い、食糧需要はますます高まり、農業機械用タイヤの需要を力強く牽引すると予測されています。

強みを裏づける数字

5.5%

農業機械用タイヤ需要 CAGR
実績

No.1

農業機械用タイヤ世界シェア
実績

コア能力

複数のGo-to-market（顧客アプローチ）モデルの保有

Y-ATGは、インドの工場で生産されたタイヤを、非常に効率的かつ低コストで、世界中のホールセラー（卸売業者）やディストリビューター（販売代理店）に販売するモデルです。
Y-TWSは、各国の販売子会社を通じて現地ディーラーに直接販売するユニークな「Local for Local」モデルを構築しています。

コア能力

OHT専用のタイヤメンテナンスサービス網「Interfit」

顧客との接点を増やし、長期的な関係構築を目指しています。
また、グッドイヤー社のOTR事業の鉱山車両用タイヤでも、エンドユーザーである鉱山会社への直接販売や、技術サポートなどのアフターサービスを提供しています。

事業の強み

名だたるプレミアムカーの新車装着に選ばれる魅力あるタイヤ消費財事業

メルセデスAMGやBMW Mシリーズなどの世界有数のプレミアムカーの技術承認を多数取得
世界有数のプレミアムカーに数多く装着されている「ADVAN Sport V107」

強みを裏づける数字

1兆947億円

連結売上収益
実績 2024年

1,344億円

連結事業利益
実績 2024年

38%

連結事業利益CAGR（年平均成長率）
実績 2024年

29.8％

再生可能・リサイクル原料使用率
実績

事業の強み

世界でも有数の生産財タイヤ事業

農業機械用タイヤ（AG）世界シェア No.1
産業車両用タイヤ（ID）世界シェア No.2

横浜ゴムは「成長戦略」「イノベ・R&D」で理念と実践が一致

各テーマで「理念として掲げる（言）」と「施策で実践する（行）」の位置を1枚に。右上ほど言行が一致（徹底）、右下は掲げが先行（実践はこれから）を表します。

横浜ゴムyokohama-rubber

徹底掲げ先行実践先行余白

人材育成

多様性・DEI

エンゲージメント

健康・安全

人権

脱炭素・気候

循環経済

ガバナンス

コンプラ・倫理

成長戦略

イノベ・R&D

品質・安全

地域・社会

横軸＝理念で掲げる強さ（右ほど強い）／縦軸＝打ち手で体現する強さ（上ほど強い）。右上＝徹底、右下＝掲げ先行、左下＝余白。

徹底（言行一致）: 成長戦略・イノベ・R&D・健康・安全

掲げ先行（掲げるが実践はこれから）: 地域・社会

この地図の見方と仕組み

何の地図か：人的資本・E/S/Gの14マテリアリティ課題ごとに、その企業が理念・戦略で掲げているか（言）と施策・アクションで実践しているか（行）を1枚に置いたもの。

見方：横軸が「掲げる（言）」、縦軸が「実践（行）」。右上＝徹底（言行一致）、右下＝掲げ先行（掲げていて実践がこれから）、左上＝実践先行（掲げる前に動いている）、左下＝余白（着手前＝伸びしろの領域）。原点はその企業の平均（企業内の相対配置）。

仕組み：理念・戦略の文（言）と施策・アクションの文（行）を Gemini embedding でベクトル化し、14課題それぞれのアンカーへの cosine 類似を算出。課題ごとに言・行の強さを座標にしています。下の「使われたファクト」で、各ファクトがどの課題にどれだけ近いか（cosine%）と原文の引用を確認できます。

# 1. 各ファクトを Gemini で768次元ベクトル化（保存済み context_embedding）
Vs = normalize(embed[ mvv + strategy ])   # 言（理念+戦略）
Vd = normalize(embed[ measure + action ]) # 行（施策+アクション）

# 2. 14マテリアリティ課題のアンカーもベクトル化
M = materiality_axes()          # (14テーマ, 768次元)

# 3. 各群の平均ベクトルを課題軸へ投影（= cosine類似）
say = rowcenter( mean(Vs) @ M.T )   # (14,) 言のテーマ傾き
do  = rowcenter( mean(Vd) @ M.T )   # (14,) 行のテーマ傾き
#   rowcenter(v) = v - v.mean()  ← 企業内で中心化（原点＝自社平均）

# 4. 各課題 t を (say[t], do[t]) に配置
#   右上=徹底 / 右下=掲げ先行 / 左上=実践先行 / 左下=余白

# 表の「近いマテリアリティ」＝ 各ファクトの cosine 上位3課題
sim(fact, theme) = cos( embed(fact), M[theme] )

使われたファクト（理念2・施策0・アクション14）

ファクト・引用（原文）	種別	近いマテリアリティ（cosine類似）
基本理念心と技術をこめたモノづくりにより、幸せと豊かさに貢献します	理念	地域・社会 86% ／エンゲージメント 85% ／健康・安全 85%
目指す姿挑戦と先駆けによって新たな感動を創造し続け、次なる100年に向けて時代と共に走り続ける企業	理念	イノベ・R&D 87% ／成長戦略 84% ／地域・社会 82%
レベル4自動運転トラック幹線輸送公道実証実験への参画自動運転トラックの実証実験に参画し、自動運転に最適なタイヤの検証・評価を進める。	アクション	イノベ・R&D 83% ／ DX 82% ／成長戦略 81%
スーパーフォーミュラへのサステナブル原料使用レーシングタイヤの供給再生可能原料・リサイクル原料比率を約46%まで高めたレーシングタイヤを供給する。	アクション	循環経済 84% ／イノベ・R&D 82% ／脱炭素・気候 81%
DXを活用したタイヤ管理ソリューション（ATMS・TPMS）の提供タイヤの空気圧や温度を遠隔監視するATMSやTPMSを開発し、農機・港湾向けに展開する。	アクション	DX 84% ／成長戦略 83% ／健康・安全 83%
OHT事業におけるマルチブランド・フルラインアップ戦略農業機械用から大型鉱山車両用まで、複数のブランドを活かして多様な用途に対応する。	アクション	成長戦略 84% ／多様性・DEI 82% ／品質・安全 80%
天然ゴムのトレーサビリティ向上に向けた農家支援と調査タイにおいて独自に天然ゴムのトレーサビリティ向上に取り組み、現地農家を支援する。	アクション	人権 85% ／地域・社会 83% ／循環経済 82%
「知的財産ポートフォリオ推進プログラム」の運用経営・事業・技術が一体となり、知的財産の権利取得や他社動向を共有する仕組みを運用する。	アクション	成長戦略 87% ／イノベ・R&D 85% ／人材育成 82%
欧州OHT生産拠点の最適化欧州OHT事業の効率化のため、米国スパルタンブルグのOHT工場を閉鎖し、最適化を図る。	アクション	循環経済 81% ／成長戦略 81% ／脱炭素・気候 81%
中国・杭州新工場（1年工場）の建設中国新興メーカーに対抗するため、杭州に試作まで1年以内に行う「1年工場」を建設する。	アクション	イノベ・R&D 81% ／成長戦略 81% ／人材育成 79%
コンベヤベルト向け遠隔監視・センシング技術の確立コンベヤベルト内部にRFIDタグを内蔵し、摩耗や損傷などのデータを遠隔監視する。	アクション	DX 83% ／健康・安全 82% ／イノベ・R&D 81%
AI利活用フレームワーク「HAICoLab」を用いた設計支援システムの開発・活用 AIを活用した独自の設計支援システムを開発し、配合レシピや性能予測の迅速化を図る。	アクション	イノベ・R&D 83% ／成長戦略 82% ／ DX 81%
タイヤマネジメントシステム「T.M.S」の展開トラック・バス用タイヤの日常点検や空気圧をクラウド管理するシステムを開発・展開する。	アクション	健康・安全 82% ／成長戦略 81% ／品質・安全 81%
MB事業のホース配管・工業資材分野へのリソース集中 MB事業の経営基盤をもとに、ホース配管や工業資材分野へリソースを集中させる。	アクション	成長戦略 88% ／人材育成 81% ／健康・安全 81%
OHT事業における連続的M&A（ATG、TWS、グッドイヤーOTR事業の買収） ATG、TWS、グッドイヤーのOTR事業を買収し、生産財タイヤの比率を高める。	アクション	成長戦略 84% ／コンプラ・倫理 79% ／循環経済 78%
高付加価値プレミアムタイヤの販売比率50％への引き上げ ADVANなどの高付加価値商品の販売比率を50%まで引き上げ、収益性を向上させる。	アクション	成長戦略 84% ／品質・安全 80% ／健康・安全 79%