清水銀行
- 業界
- 金融・保険
- 設立年
- 1928年
公式サイト
清水銀行
横軸＝理念で掲げる強さ（右ほど強い）／縦軸＝打ち手で体現する強さ（上ほど強い）。右上＝徹底、右下＝掲げ先行、左下＝余白。
徹底（言行一致）: 健康・安全・地域・社会・人材育成
掲げ先行（掲げるが実践はこれから）: コンプラ・倫理
この地図の見方と仕組み
何の地図か：人的資本・E/S/Gの14マテリアリティ課題ごとに、その企業が理念・戦略で掲げているか（言）と施策・アクションで実践しているか（行）を1枚に置いたもの。
見方：横軸が「掲げる（言）」、縦軸が「実践（行）」。右上＝徹底（言行一致）、右下＝掲げ先行（掲げていて実践がこれから）、左上＝実践先行（掲げる前に動いている）、左下＝余白（着手前＝伸びしろの領域）。原点はその企業の平均（企業内の相対配置）。
仕組み：理念・戦略の文（言）と施策・アクションの文（行）を Gemini embedding でベクトル化し、14課題それぞれのアンカーへの cosine 類似を算出。課題ごとに言・行の強さを座標にしています。下の「使われたファクト」で、各ファクトがどの課題にどれだけ近いか（cosine%）と原文の引用を確認できます。
# 1. 各ファクトを Gemini で768次元ベクトル化（保存済み context_embedding）
Vs = normalize(embed[ mvv + strategy ]) # 言（理念+戦略）
Vd = normalize(embed[ measure + action ]) # 行（施策+アクション）
# 2. 14マテリアリティ課題のアンカーもベクトル化
M = materiality_axes() # (14テーマ, 768次元)
# 3. 各群の平均ベクトルを課題軸へ投影（= cosine類似）
say = rowcenter( mean(Vs) @ M.T ) # (14,) 言のテーマ傾き
do = rowcenter( mean(Vd) @ M.T ) # (14,) 行のテーマ傾き
# rowcenter(v) = v - v.mean() ← 企業内で中心化（原点＝自社平均）
# 4. 各課題 t を (say[t], do[t]) に配置
# 右上=徹底 / 右下=掲げ先行 / 左上=実践先行 / 左下=余白
# 表の「近いマテリアリティ」＝ 各ファクトの cosine 上位3課題
sim(fact, theme) = cos( embed(fact), M[theme] )使われたファクト（理念2・施策0・アクション18）
| ファクト・引用（原文） | 種別 | 近いマテリアリティ（cosine類似） |
|---|---|---|
地域を愛し、お客さまの未来をともに考え、共創します | 理念 | 地域・社会 87% ／ エンゲージメント 83% ／ イノベ・R&D 82% |
社会的公共性を重んじ健全経営をすすめる・お客様に親しまれ、喜ばれ 役にたつ銀行をつくる・人間関係を尊重し働きがいのある職場をつくる | 理念 | エンゲージメント 87% ／ コンプラ・倫理 87% ／ 地域・社会 87% |
SBIグループとの連携により「清水銀行SBIマネープラザ」を設置し、多様な金融商品を対面で提供する。 | アクション | 成長戦略 82% ／ 地域・社会 80% ／ 多様性・DEI 80% |
SBIグループと共同で「清水みなとSBI地域共創ファンド」へ出資し、地元中小企業を支援する。 | アクション | 地域・社会 84% ／ 成長戦略 84% ／ 人材育成 82% |
NTTデータの共同センター「STELLA CUBE」に参加し、2024年5月から新システムを稼働した。 | アクション | 成長戦略 83% ／ DX 83% ／ 脱炭素・気候 81% |
新NISA制度について顧客の理解を深めるため、対面型のセミナーを計32回開催した。 | アクション | 人材育成 81% ／ エンゲージメント 80% ／ 地域・社会 80% |
2030年3月末までに政策保有株式の簿価を2025年3月末比で20%削減することを目指す。 | アクション | 成長戦略 83% ／ 脱炭素・気候 82% ／ 循環経済 81% |
創業・開業する顧客向けに「しみず創業支援資金」を提供し、事業計画の策定支援等を行う。 | アクション | 成長戦略 86% ／ イノベ・R&D 86% ／ 地域・社会 83% |
顧客の販路拡大や経費削減など多様なニーズに対し、最適なビジネスパートナーを選定・マッチングする。 | アクション | 成長戦略 87% ／ 多様性・DEI 82% ／ 地域・社会 82% |
SBIグループの「SBI DXデータベース」を導入し、顧客のデジタル化ニーズに応じた解決策を提案する。 | アクション | DX 87% ／ 成長戦略 83% ／ 地域・社会 81% |
アプリを通じた口座開設やローンの申込み、マネーツリー社との連携による一元管理を提供する。 | アクション | DX 86% ／ 成長戦略 83% ／ エンゲージメント 79% |
外部連携機関と連携し、IT導入補助金を活用した顧客のICT・デジタル化推進と課題解決を支援する。 | アクション | DX 86% ／ 成長戦略 84% ／ 地域・社会 83% |
海外の提携銀行やコンサル等と連携し、タイ・バンコクの駐在員事務所を通じた顧客の海外展開を支援する。 | アクション | 成長戦略 82% ／ 地域・社会 80% ／ 健康・安全 79% |
静岡から山梨、長野に繋がる中部横断道を活用し、他県との合同での特産品販売会や商談交流を行う。 | アクション | 地域・社会 84% ／ 成長戦略 83% ／ 循環経済 82% |
申し込みから借入まで来店不要で完結する「しみずWebオートローン」などの取扱件数を拡大する。 | アクション | DX 81% ／ 成長戦略 81% ／ 品質・安全 80% |
「しみずSDGs取組支援サービス」やCO2排出量算定サービス、サステナブルファイナンス等を提供する。 | アクション | 脱炭素・気候 85% ／ 地域・社会 84% ／ 成長戦略 84% |
ソリューション営業部に専門のシニアエキスパートを配置し、事業承継やM&Aのアドバイザリーを行う。 | アクション | 成長戦略 84% ／ 人材育成 82% ／ 地域・社会 81% |
静岡県立大学と協定を締結し、遺産の全てまたは一部を大学へ「遺贈」することを希望する顧客を支援する。 | アクション | 地域・社会 85% ／ 成長戦略 82% ／ エンゲージメント 81% |
金融商品販売支援システムを全店導入し、タブレット端末を用いた申込電子化や各種シミュレーションを行う。 | アクション | DX 84% ／ 成長戦略 83% ／ 品質・安全 80% |
キャッシュレス決済、クレジットカード、Pontaカードが一体となったカードの普及を推進する。 | アクション | 多様性・DEI 82% ／ DX 82% ／ 成長戦略 82% |
企業理念（ミッション・ビジョン・バリュー）
清水銀行が統合報告書で開示する理念・パーパス・ミッション・ビジョン・バリューを、逐語＋出典ページ付きで掲載。
社会的公共性を重んじ健全経営をすすめる・お客様に親しまれ、喜ばれ 役にたつ銀行をつくる・人間関係を尊重し働きがいのある職場をつくる
公共性の重視、顧客への貢献、働きがいのある職場づくりを掲げる。
清水銀行を含む金融・保険の主要92社のMVV（ミッション・ビジョン・バリュー・パーパス）を、逐語・出典PDF（ページ直リンク）付きで1ファイルに。理念の策定・改定で“横並びの根拠”がそのまま使える Excel（CSV）を無料お届け。
収録例: 清水銀行・みずほフィナンシャルグループ・愛知銀行・コンコルディア・フィナンシャルグループ ほか88社
金融・保険92社のMVVを比較（374件・出典付き）
清水銀行を含む金融・保険の主要92社（全593社収録）のミッション・ビジョン・バリュー・パーパスを逐語＋出典ページ付きで横断したCSV（Excel対応）を、勤務先メール宛にお送りします。理念の策定・改定で“横並びの根拠”にそのまま使えます。
分析記事
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