日本製鉄

業界: 製造業
設立年: 1950年

公式サイト

日本製鉄株式会社

nipponsteel.com

企業理念（ミッション・ビジョン・バリュー）

日本製鉄が統合報告書で開示する理念・パーパス・ミッション・ビジョン・バリューを、逐語＋出典ページ付きで掲載。

#世界最高の技術#ものづくりの力

経営理念

1 信用・信頼を大切にするグループであり続けます。・2 社会に役立つ製品・サービスを提供し、お客様とともに発展します。・3 常に世界最高の技術とものづくりの力を追求します。・4 変化を先取りし、自らの変革に努め、さらなる進歩を目指して挑戦します。・5 人を育て活かし、活力溢れるグループを築きます。

信頼、技術、変革、人材育成を軸とした経営指針。

統合報告書 2025 p.15

基本理念

日本製鉄グループは、常に世界最高の技術とものづくりの力を追求し、優れた製品・サービスの提供を通じて、社会の発展に貢献します。

世界最高の技術とものづくりを通じて社会の発展に貢献する。

統合報告書 2025 p.15

無料ダウンロード

製造業543社（全1184社収録）は、理念で“何を約束”しているか

日本製鉄を含む製造業の主要543社のMVV（ミッション・ビジョン・バリュー・パーパス）を、逐語・出典PDF（ページ直リンク）付きで1ファイルに。理念の策定・改定で“横並びの根拠”がそのまま使える Excel（CSV）を無料お届け。収録例: 日本製鉄・アイリスオーヤマ・ダイフク・TAKARA & COMPANY ほか539社

0社
収録企業: 0件
MVV

製造業543社のMVVを比較（1960件・出典付き）

日本製鉄を含む製造業の主要543社（全1184社収録）のミッション・ビジョン・バリュー・パーパスを逐語＋出典ページ付きで横断したCSV（Excel対応）を、勤務先メール宛にお送りします。理念の策定・改定で“横並びの根拠”にそのまま使えます。

業界別のMVV事例まとめを読む製造業のMVV事例データベースを見る

この会社の強み（競争優位性）

日本製鉄が統合報告書で「自社の強み」として掲げる要素を、まず全体像をマインドマップで、続けて報告書の逐語記述・根拠づける数字・具体の事業や製品で示します。数字も具体も、一つひとつ「ソースを表示」から出典ページへ辿れます。

価値創造の源泉

川上の原料・川下の流通を自らの事業とし縦軸方向に厚みを増すことで、より強靭な事業構造

価値創造の源泉

質・量ともに成長が見込まれる高級鋼市場

鉄という素材の多様な特性と無限の可能性を活用して、お客様のニーズに応じて鋼材の品質を設計し、鋼材使用時に高い機能を発揮して最終製品の価値創造に貢献する製品を「高級鋼」と呼んでいます。
自動車の軽量化と安全性向上に貢献する超ハイテン鋼板、モーターやトランス等のエネルギー効率向上に貢献する電磁鋼板、災害に強く安全・安心なインフラ構築に貢献する建設ソリューションブランドProstruct®等多様な高級鋼のメニューがあります。

コア能力

数多くの業務システムと質の高い膨大なデータの保有

大型計算機の黎明期である1960年代から積極的にICTを導入してきたため、数多くの業務システムと、そこに蓄積された質の高いデータを膨大に保有していることが大きな強みです。
既に全製鉄所製銑工程への導入は完了しており、今後、日鉄ソリューションズや日鉄テックスエンジを通じて、海外を含むグループ会社や他社へ当該ソリューションの提供を進めていきます。

コア能力

各々の工場や部門に分散している貴重なデータ資産を、デジタル技術を活用して有機的に連携させる「つなげる力」

製造現場の操業・設備データを効率的に収集する無線IoTセンサ活用プラットフォーム「NS-IoT」の適用も含めて、データ活用業務基盤「NS-Lib」へのデータ蓄積を進めています。

競争優位性

各製鉄所の現場データを一元管理する無線IoTセンサ活用プラットフォーム「NS-IoT」

既に全製鉄所製銑工程への導入は完了しており、今後、日鉄ソリューションズや日鉄テックスエンジを通じて、海外を含むグループ会社や他社へ当該ソリューションの提供を進めていきます。

コア能力

高級鋼の商品技術とソリューション提案力、お客様の海外展開を支える形で構築してきたグローバル生産体制

競争優位性

鉄鋼需要の成長が期待できるアジア市場への地理的近接性

輸出の向け先は、ASEAN諸国をはじめ韓国・中国・台湾等のアジア地域が6割程度を占めています。

強みを裏づける数字

6割程度

アジア地域
実績 2024年

競争優位性

世界に先駆けて確立した大型高炉・臨海型一貫製鉄所モデル

当社の国内高炉一貫製鉄所は、すべて大量の原料輸入と製品出荷に適した臨海部に設置されており、原料の荷揚げから上工程・下工程・製品倉庫・出荷岸壁までが効率的にレイアウトされています。

強みを裏づける数字

10基

高炉
実績 2024年

約4,800㎥

炉容積の平均
実績 2024年

コア能力

「トップランナー方式」によって、技術レベルを向上させるPDCA体制

また各製鉄所は、共通の設備管理システムで結合されており、故障の発生確率や部品の寿命、工事スケジュール配置等の膨大な情報をDX技術も活用しながら共有することにより、修繕・整備の効率化・最適化が図られています。

日本製鉄は「成長戦略」「脱炭素・気候」で理念と実践が一致

各テーマで「理念として掲げる（言）」と「施策で実践する（行）」の位置を1枚に。右上ほど言行が一致（徹底）、右下は掲げが先行（実践はこれから）を表します。

日本製鉄nippon-steel

徹底掲げ先行実践先行余白

人材育成

多様性・DEI

エンゲージメント

健康・安全

人権

脱炭素・気候

循環経済

ガバナンス

コンプラ・倫理

成長戦略

イノベ・R&D

品質・安全

地域・社会

横軸＝理念で掲げる強さ（右ほど強い）／縦軸＝打ち手で体現する強さ（上ほど強い）。右上＝徹底、右下＝掲げ先行、左下＝余白。

徹底（言行一致）: 成長戦略・脱炭素・気候・循環経済

掲げ先行（掲げるが実践はこれから）: 地域・社会

この地図の見方と仕組み

何の地図か：人的資本・E/S/Gの14マテリアリティ課題ごとに、その企業が理念・戦略で掲げているか（言）と施策・アクションで実践しているか（行）を1枚に置いたもの。

見方：横軸が「掲げる（言）」、縦軸が「実践（行）」。右上＝徹底（言行一致）、右下＝掲げ先行（掲げていて実践がこれから）、左上＝実践先行（掲げる前に動いている）、左下＝余白（着手前＝伸びしろの領域）。原点はその企業の平均（企業内の相対配置）。

仕組み：理念・戦略の文（言）と施策・アクションの文（行）を Gemini embedding でベクトル化し、14課題それぞれのアンカーへの cosine 類似を算出。課題ごとに言・行の強さを座標にしています。下の「使われたファクト」で、各ファクトがどの課題にどれだけ近いか（cosine%）と原文の引用を確認できます。

# 1. 各ファクトを Gemini で768次元ベクトル化（保存済み context_embedding）
Vs = normalize(embed[ mvv + strategy ])   # 言（理念+戦略）
Vd = normalize(embed[ measure + action ]) # 行（施策+アクション）

# 2. 14マテリアリティ課題のアンカーもベクトル化
M = materiality_axes()          # (14テーマ, 768次元)

# 3. 各群の平均ベクトルを課題軸へ投影（= cosine類似）
say = rowcenter( mean(Vs) @ M.T )   # (14,) 言のテーマ傾き
do  = rowcenter( mean(Vd) @ M.T )   # (14,) 行のテーマ傾き
#   rowcenter(v) = v - v.mean()  ← 企業内で中心化（原点＝自社平均）

# 4. 各課題 t を (say[t], do[t]) に配置
#   右上=徹底 / 右下=掲げ先行 / 左上=実践先行 / 左下=余白

# 表の「近いマテリアリティ」＝ 各ファクトの cosine 上位3課題
sim(fact, theme) = cos( embed(fact), M[theme] )

使われたファクト（理念2・施策0・アクション11）

ファクト・引用（原文）	種別	近いマテリアリティ（cosine類似）
基本理念日本製鉄グループは、常に世界最高の技術とものづくりの力を追求し、優れた製品・サービスの提供を通じて、社会の発展に貢献します。	理念	地域・社会 84% ／品質・安全 83% ／イノベ・R&D 83%
経営理念 1 信用・信頼を大切にするグループであり続けます。・2 社会に役立つ製品・サービスを提供し、お客様とともに発展します。・3 常に世界最高の技術とものづくりの力を追求します。・4 変化を先取りし、自らの変革に努め、さらなる進歩を目指して挑戦します。・5 人を育て活かし、活力溢れるグループを築きます。	理念	品質・安全 84% ／地域・社会 84% ／エンゲージメント 83%
山陽特殊製鋼の完全子会社化と国内生産集約山陽特殊製鋼を完全子会社化し、国内の特殊鋼製造拠点における電炉や鍛造設備の集約・休止を推進する。	アクション	成長戦略 84% ／脱炭素・気候 81% ／循環経済 81%
国内高炉・製造ラインの削減による生産設備構造対策国内高炉を15基から10基に削減し、一部の製品製造ラインを休止・集約して生産体制を適正化する。	アクション	成長戦略 85% ／脱炭素・気候 82% ／循環経済 82%
環境配慮型高機能鋼材ブランド「NSCarbolex」の展開社会全体のCO2排出量削減に寄与する高機能鋼材やソリューションをブランド化して開発・提供する。	アクション	脱炭素・気候 87% ／地域・社会 84% ／成長戦略 84%
AM/NS Indiaハジラ製鉄所の一貫生産能力増強インドのハジラ製鉄所で高炉や転炉等の新設を行い、粗鋼生産能力を大幅に拡大する投資を実行中。	アクション	成長戦略 84% ／人材育成 82% ／イノベ・R&D 78%
U. S. Steelの買収による米国一貫生産体制の構築米国最大級 of 高級鋼市場である米国のU. S. Steelの合併・100％子会社化を進めている。	アクション	成長戦略 83% ／人材育成 81% ／イノベ・R&D 79%
タイの電気炉メーカーG SteelおよびGJ Steelの買収タイの電炉メーカー2社を買収・子会社化し、現地薄板市場でのシェアを50%超へ拡大させる。	アクション	成長戦略 81% ／人材育成 78% ／脱炭素・気候 78%
カーボンニュートラル実現に向けた革新技術開発・実証大型電炉での高級鋼製造や水素による還元鉄製造など、革新技術の複線的な開発や実証試験を進めている。	アクション	脱炭素・気候 88% ／イノベ・R&D 86% ／成長戦略 82%
名古屋製鉄所次世代熱延ラインへの戦略投資約2700億円を投じ、超ハイテン鋼板等の高級薄板を効率的に生産する次世代熱延ラインを建設中。	アクション	成長戦略 84% ／脱炭素・気候 83% ／人材育成 81%
国内鋼管事業の再編と生産集約日鉄建材などのグループ4社の建材・メカニカル鋼管事業を再編・集約し、生産構造の最適化を図る。	アクション	成長戦略 85% ／循環経済 82% ／脱炭素・気候 82%
電磁鋼板の生産能力拡大および品質向上投資瀬戸内や九州などの製鉄所で約2130億円を投じ、ハイグレード電磁鋼板の生産能力増強工事を実施。	アクション	成長戦略 85% ／脱炭素・気候 84% ／人材育成 83%
紐付マージン改善に向けた価格交渉方式の改定原材料や資材価格の変動を機動的に反映させるため、販売価格の決定を短サイクル化する交渉方式に移行。	アクション	成長戦略 83% ／脱炭素・気候 81% ／循環経済 80%