メディパル・ホールディングス株式会社

業界: 医療・ヘルスケア
設立年: 1923年

メディパル・ホールディングス株式会社medipal-hd

徹底掲げ先行実践先行余白

人材育成

多様性・DEI

エンゲージメント

健康・安全

人権

脱炭素・気候

循環経済

ガバナンス

コンプラ・倫理

成長戦略

イノベ・R&D

品質・安全

地域・社会

横軸＝理念で掲げる強さ（右ほど強い）／縦軸＝打ち手で体現する強さ（上ほど強い）。右上＝徹底、右下＝掲げ先行、左下＝余白。

徹底（言行一致）: 健康・安全・地域・社会・成長戦略

掲げ先行（掲げるが実践はこれから）: コンプラ・倫理・エンゲージメント

この地図の見方と仕組み

何の地図か：人的資本・E/S/Gの14マテリアリティ課題ごとに、その企業が理念・戦略で掲げているか（言）と施策・アクションで実践しているか（行）を1枚に置いたもの。

見方：横軸が「掲げる（言）」、縦軸が「実践（行）」。右上＝徹底（言行一致）、右下＝掲げ先行（掲げていて実践がこれから）、左上＝実践先行（掲げる前に動いている）、左下＝余白（着手前＝伸びしろの領域）。原点はその企業の平均（企業内の相対配置）。

仕組み：理念・戦略の文（言）と施策・アクションの文（行）を Gemini embedding でベクトル化し、14課題それぞれのアンカーへの cosine 類似を算出。課題ごとに言・行の強さを座標にしています。下の「使われたファクト」で、各ファクトがどの課題にどれだけ近いか（cosine%）と原文の引用を確認できます。

# 1. 各ファクトを Gemini で768次元ベクトル化（保存済み context_embedding）
Vs = normalize(embed[ mvv + strategy ])   # 言（理念+戦略）
Vd = normalize(embed[ measure + action ]) # 行（施策+アクション）

# 2. 14マテリアリティ課題のアンカーもベクトル化
M = materiality_axes()          # (14テーマ, 768次元)

# 3. 各群の平均ベクトルを課題軸へ投影（= cosine類似）
say = rowcenter( mean(Vs) @ M.T )   # (14,) 言のテーマ傾き
do  = rowcenter( mean(Vd) @ M.T )   # (14,) 行のテーマ傾き
#   rowcenter(v) = v - v.mean()  ← 企業内で中心化（原点＝自社平均）

# 4. 各課題 t を (say[t], do[t]) に配置
#   右上=徹底 / 右下=掲げ先行 / 左上=実践先行 / 左下=余白

# 表の「近いマテリアリティ」＝ 各ファクトの cosine 上位3課題
sim(fact, theme) = cos( embed(fact), M[theme] )

使われたファクト（理念3・施策0・アクション12）

ファクト・引用（原文）	種別	近いマテリアリティ（cosine類似）
経営理念流通価値の創造を通じて人々の健康と社会の発展に貢献します。	理念	地域・社会 89% ／健康・安全 87% ／成長戦略 83%
サステナビリティ方針未来へつなごう「元気と、かがやき」	理念	健康・安全 86% ／地域・社会 84% ／エンゲージメント 84%
経営方針 1. 社会から信頼される活力ある企業文化の創造・2. 株主価値を高める経営とコンプライアンスの徹底・3. 誠実で自由闊達な社風の醸成と創造性に富む人材の育成	理念	コンプラ・倫理 88% ／エンゲージメント 86% ／ガバナンス 86%
電子母子手帳アプリ「母子モ」の自治体導入支援電子母子手帳アプリ「母子モ」の自治体への導入支援を通じて、安心な子育て環境の構築を支援する。	アクション	健康・安全 84% ／ DX 83% ／地域・社会 82%
非食品・食品の一括物流サービス開始 RDC宮城にて、化粧品・日用品と食品を同一車両で配送する一括物流サービスを開始した。	アクション	脱炭素・気候 83% ／循環経済 83% ／成長戦略 82%
多糖類「グリロイド」を活用した食品開発支援タマリンドの種から採れる「グリロイド」を活用し、高タンパク・高栄養食などの食品開発を支える。	アクション	健康・安全 81% ／イノベ・R&D 81% ／成長戦略 80%
プレサスキューブの子会社化によるデジタルサービス強化調剤薬局のDX経営を支援する技術を持つプレサスキューブを子会社化し、連携を強化する。	アクション	DX 86% ／成長戦略 84% ／人材育成 80%
PALTAC物流拠点への最新SPAIDモデル導入 PALTACのRDCにAI・ロボティクス技術を融合したSPAIDモデルを導入し、生産性を高める。	アクション	成長戦略 82% ／ DX 81% ／エンゲージメント 80%
JCRファーマとの協働による超希少疾患治療薬の共同開発 JCRファーマと脳関門通過技術を適用した超希少疾患用治療薬（JR-446）の共同開発を行う。	アクション	イノベ・R&D 79% ／地域・社会 78% ／成長戦略 78%
セキュリティ輸送パッケージ「medks-SHIP」の開発密閉容器に温度ロガーを搭載し、温度管理や開封の有無を監視できる輸送パッケージを開発した。	アクション	品質・安全 83% ／イノベ・R&D 79% ／成長戦略 78%
情報共有プラットフォーム「PITシステム」の活用 PITシステムを介して店頭での流通プロセスを可視化し、販売促進や返品・廃棄削減を支援する。	アクション	循環経済 84% ／成長戦略 82% ／ DX 82%
ライソゾーム病治療薬の個人宅配送トライアル通院が困難な患者を対象に、独自の物流モデルを用いて「ライソゾーム病」治療薬の個人宅配送を行う。	アクション	地域・社会 80% ／健康・安全 80% ／成長戦略 79%
予防医療の検査会社プリメディカの子会社化予防医療領域の疾患リスク検査に特化した検査会社プリメディカを子会社化し、サービスを展開する。	アクション	健康・安全 83% ／成長戦略 82% ／品質・安全 80%
メディスケトによる医薬品等の共同輸送推進メディスケトを通じ、医薬品と臨床検査検体の共同配送（シェアリングロジスティクス）を推進する。	アクション	脱炭素・気候 83% ／循環経済 82% ／健康・安全 81%
CVCファンド「MEDIPAL Innovation」を通じたベンチャー投資 SBIインベストメントと共同設立したCVCファンドを通じて、有望なベンチャー企業へ出資する。	アクション	成長戦略 85% ／イノベ・R&D 85% ／人材育成 81%