株式会社LIFULL
- 業界
- IT・テクノロジー
- 設立年
- 1997年
横軸=理念で掲げる強さ(右ほど強い)/縦軸=打ち手で体現する強さ(上ほど強い)。右上=徹底、右下=掲げ先行、左下=余白。
徹底(言行一致): 成長戦略・地域・社会・健康・安全
掲げ先行(掲げるが実践はこれから): ガバナンス・循環経済
この地図の見方と仕組み
何の地図か:人的資本・E/S/Gの14マテリアリティ課題ごとに、その企業が理念・戦略で掲げているか(言)と施策・アクションで実践しているか(行)を1枚に置いたもの。
見方:横軸が「掲げる(言)」、縦軸が「実践(行)」。右上=徹底(言行一致)、右下=掲げ先行(掲げていて実践がこれから)、左上=実践先行(掲げる前に動いている)、左下=余白(着手前=伸びしろの領域)。原点はその企業の平均(企業内の相対配置)。
仕組み:理念・戦略の文(言)と施策・アクションの文(行)を Gemini embedding でベクトル化し、14課題それぞれのアンカーへの cosine 類似を算出。課題ごとに言・行の強さを座標にしています。下の「使われたファクト」で、各ファクトがどの課題にどれだけ近いか(cosine%)と原文の引用を確認できます。
# 1. 各ファクトを Gemini で768次元ベクトル化(保存済み context_embedding)
Vs = normalize(embed[ mvv + strategy ]) # 言(理念+戦略)
Vd = normalize(embed[ measure + action ]) # 行(施策+アクション)
# 2. 14マテリアリティ課題のアンカーもベクトル化
M = materiality_axes() # (14テーマ, 768次元)
# 3. 各群の平均ベクトルを課題軸へ投影(= cosine類似)
say = rowcenter( mean(Vs) @ M.T ) # (14,) 言のテーマ傾き
do = rowcenter( mean(Vd) @ M.T ) # (14,) 行のテーマ傾き
# rowcenter(v) = v - v.mean() ← 企業内で中心化(原点=自社平均)
# 4. 各課題 t を (say[t], do[t]) に配置
# 右上=徹底 / 右下=掲げ先行 / 左上=実践先行 / 左下=余白
# 表の「近いマテリアリティ」= 各ファクトの cosine 上位3課題
sim(fact, theme) = cos( embed(fact), M[theme] )使われたファクト(理念2・施策0・アクション12)
| ファクト・引用(原文) | 種別 | 近いマテリアリティ(cosine類似) |
|---|---|---|
あらゆるLIFEを、FULLに。 | 理念 | 多様性・DEI 82% / 健康・安全 81% / 成長戦略 80% |
利他主義 | 理念 | 地域・社会 89% / 健康・安全 84% / 人権 84% |
大東建託パートナーズの管理データと照合し、募集終了物件を自動で非掲載にする機能を導入した。 | アクション | DX 83% / 成長戦略 82% / エンゲージメント 81% |
地図上で洪水・土砂災害・最大震度などのシミュレーション結果を表示する機能をリリースした。 | アクション | 地域・社会 80% / DX 80% / 品質・安全 80% |
新規事業管理規定に沿って、事業撤退や一部事業の売却・事業譲渡を迅速に実施した。 | アクション | 成長戦略 88% / コンプラ・倫理 84% / イノベ・R&D 84% |
「2025年に向けた社内ITシステムDX推進計画」を公表し、ゼロトラストネットワーク等を導入した。 | アクション | DX 84% / 成長戦略 81% / 健康・安全 80% |
パノラマ写真や詳細情報などのオプション商品を基本料金内で掲載可能にする料金改定を実施した。 | アクション | 成長戦略 85% / 多様性・DEI 81% / 循環経済 81% |
地方自治体が管理する空き家情報を一覧化して掲載する国土交通省モデル事業を運営する。 | アクション | 地域・社会 85% / 成長戦略 82% / 循環経済 82% |
介護施設で行われている買い物代行の業務負荷を大幅に軽減する支援サービスを開始した。 | アクション | 地域・社会 83% / 健康・安全 83% / 成長戦略 83% |
実店舗での対面相談に加え、オンラインで内見から契約まで完結できるサービスを拡大・提供する。 | アクション | 成長戦略 83% / DX 82% / エンゲージメント 82% |
各海外子会社でサービスごとに設計・運営されていた組織を、ひとつの組織に統合した。 | アクション | 成長戦略 85% / エンゲージメント 82% / ガバナンス 82% |
AI技術を活用し、2次元の間取り図を3次元の空間情報に自動変換して表示する機能を導入した。 | アクション | DX 84% / イノベ・R&D 80% / 成長戦略 79% |
子会社「LIFULL FaM」を吸収合併し、地方創生事業へ統合した。 | アクション | 成長戦略 84% / 多様性・DEI 83% / 地域・社会 83% |
子会社化したTrovit社やMitula社などの海外子会社を統合してLIFULL CONNECT社を設立した。 | アクション | 成長戦略 81% / 多様性・DEI 80% / DX 79% |
企業理念(ミッション・ビジョン・バリュー)
株式会社LIFULLが統合報告書で開示する理念・パーパス・ミッション・ビジョン・バリューを、逐語+出典ページ付きで掲載。
株式会社LIFULLを含むIT・テクノロジーの主要47社のMVV(ミッション・ビジョン・バリュー・パーパス)を、逐語・出典PDF(ページ直リンク)付きで1ファイルに。理念の策定・改定で“横並びの根拠”がそのまま使える Excel(CSV)を無料お届け。
収録例: LIFULL・Sansan・マネーフォワード・BIPROGY ほか43社
IT・テクノロジー47社のMVVを比較(191件・出典付き)
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