ダイセル
- 業界
- 製造業
- 設立年
- 1919年
公式サイト
株式会社ダイセル
横軸＝理念で掲げる強さ（右ほど強い）／縦軸＝打ち手で体現する強さ（上ほど強い）。右上＝徹底、右下＝掲げ先行、左下＝余白。
徹底（言行一致）: 成長戦略・健康・安全・エンゲージメント
掲げ先行（掲げるが実践はこれから）: 地域・社会・循環経済・コンプラ・倫理
この地図の見方と仕組み
何の地図か：人的資本・E/S/Gの14マテリアリティ課題ごとに、その企業が理念・戦略で掲げているか（言）と施策・アクションで実践しているか（行）を1枚に置いたもの。
見方：横軸が「掲げる（言）」、縦軸が「実践（行）」。右上＝徹底（言行一致）、右下＝掲げ先行（掲げていて実践がこれから）、左上＝実践先行（掲げる前に動いている）、左下＝余白（着手前＝伸びしろの領域）。原点はその企業の平均（企業内の相対配置）。
仕組み：理念・戦略の文（言）と施策・アクションの文（行）を Gemini embedding でベクトル化し、14課題それぞれのアンカーへの cosine 類似を算出。課題ごとに言・行の強さを座標にしています。下の「使われたファクト」で、各ファクトがどの課題にどれだけ近いか（cosine%）と原文の引用を確認できます。
# 1. 各ファクトを Gemini で768次元ベクトル化（保存済み context_embedding）
Vs = normalize(embed[ mvv + strategy ]) # 言（理念+戦略）
Vd = normalize(embed[ measure + action ]) # 行（施策+アクション）
# 2. 14マテリアリティ課題のアンカーもベクトル化
M = materiality_axes() # (14テーマ, 768次元)
# 3. 各群の平均ベクトルを課題軸へ投影（= cosine類似）
say = rowcenter( mean(Vs) @ M.T ) # (14,) 言のテーマ傾き
do = rowcenter( mean(Vd) @ M.T ) # (14,) 行のテーマ傾き
# rowcenter(v) = v - v.mean() ← 企業内で中心化（原点＝自社平均）
# 4. 各課題 t を (say[t], do[t]) に配置
# 右上=徹底 / 右下=掲げ先行 / 左上=実践先行 / 左下=余白
# 表の「近いマテリアリティ」＝ 各ファクトの cosine 上位3課題
sim(fact, theme) = cos( embed(fact), M[theme] )使われたファクト（理念5・施策5・アクション9）
| ファクト・引用（原文） | 種別 | 近いマテリアリティ（cosine類似） |
|---|---|---|
価値共創によって人々を幸せにする会社 | 理念 | 地域・社会 86% ／ エンゲージメント 86% ／ 健康・安全 84% |
当社グループらしい循環型社会構築への貢献を通して、エコロジーとエコノミーを両立 | 理念 | 循環経済 90% ／ 地域・社会 88% ／ 脱炭素・気候 85% |
私たちダイセルグループは、安全・品質・コンプライアンスを最重要基盤とし、誠実さと地道な努力そして自らの変革により、サステナブルな社会の実現とダイセルの事業拡大を両立することで、基本理念を実現していきます。 | 理念 | コンプラ・倫理 87% ／ 成長戦略 85% ／ 人権 84% |
Sustainable Value Together | 理念 | 循環経済 86% ／ 地域・社会 86% ／ 人権 85% |
人々の豊かな生活を実現する新しい価値を創造し提供します・全てのステークホルダーとともに地球環境と共生する循環型プロセスを構築します・多様な社員が全員、存在感と達成感を味わいながら成長する「人間中心の経営」を進めます | 理念 | エンゲージメント 86% ／ 健康・安全 85% ／ 地域・社会 85% |
社員のキャリア自律を支援する体制強化 | 施策 | 人材育成 88% ／ エンゲージメント 85% ／ 健康・安全 84% |
キャリアサポート費用導入 | 施策 | 人材育成 87% ／ エンゲージメント 83% ／ 健康・安全 83% |
専門能力開発プログラム | 施策 | 人材育成 90% ／ 成長戦略 82% ／ エンゲージメント 82% |
部門長向けコーチング研修 | 施策 | 人材育成 86% ／ ガバナンス 81% ／ エンゲージメント 81% |
全社員対象AI教育 | 施策 | 人材育成 85% ／ 多様性・DEI 82% ／ エンゲージメント 82% |
インド市場のエアバッグ装着率増加に伴い、現地生産拠点の設備増強と拡販を実施する。 | アクション | 成長戦略 84% ／ 品質・安全 81% ／ 健康・安全 81% |
独自の分離・精製技術等を活用し、エクソソーム自動精製装置を開発、2025年度の展示会出展を目指す。 | アクション | イノベ・R&D 85% ／ 成長戦略 84% ／ 人材育成 80% |
中国・南通で年産9万トンのPOM新プラントを稼働し、2026年度に向けた第2期増設も計画する。 | アクション | 成長戦略 81% ／ エンゲージメント 78% ／ 健康・安全 78% |
酢酸セルロース生産の前処理・後処理工程を改善し、原料品種の統合や在庫圧縮を推進する。 | アクション | 成長戦略 83% ／ 循環経済 83% ／ 脱炭素・気候 82% |
2025年春に富山フィルタートウを完全子会社化し、国内3拠点における生産体制の統合管理を推進する。 | アクション | 成長戦略 82% ／ 脱炭素・気候 79% ／ DX 79% |
セイフティ事業の技術を応用した皮下投与用デバイスを開発し、2025年2月に国内薬事申請を行う。 | アクション | イノベ・R&D 83% ／ 成長戦略 81% ／ DX 81% |
台湾に年産5千トンのLCP新プラントを新設し、2025年2月より稼働を開始した。 | アクション | 成長戦略 81% ／ 脱炭素・気候 79% ／ 人材育成 79% |
独自の嫌気発酵技術で生産した機能性食品素材を開発し、サプリメントや飲料向けに販売・用途開拓を行う。 | アクション | イノベ・R&D 83% ／ 健康・安全 82% ／ 地域・社会 82% |
半導体製造の後工程へ、耐熱性・低粘度に優れた環状脂環式エポキシや新規レジスト材料を投入する。 | アクション | 成長戦略 86% ／ イノベ・R&D 83% ／ 循環経済 81% |
企業理念（ミッション・ビジョン・バリュー）
ダイセルが統合報告書で開示する理念・パーパス・ミッション・ビジョン・バリューを、逐語＋出典ページ付きで掲載。
私たちダイセルグループは、安全・品質・コンプライアンスを最重要基盤とし、誠実さと地道な努力そして自らの変革により、サステナブルな社会の実現とダイセルの事業拡大を両立することで、基本理念を実現していきます。
基盤を遵守し、社会の持続可能性と事業拡大の両立を目指す方針。
- 人々の豊かな生活を実現する新しい価値を創造し提供します
- 全てのステークホルダーとともに地球環境と共生する循環型プロセスを構築します
- 多様な社員が全員、存在感と達成感を味わいながら成長する「人間中心の経営」を進めます
価値創造、環境共生、人間中心の経営という3つの具体的指針。
ダイセルを含む製造業の主要244社のMVV（ミッション・ビジョン・バリュー・パーパス）を、逐語・出典PDF（ページ直リンク）付きで1ファイルに。理念の策定・改定で“横並びの根拠”がそのまま使える Excel（CSV）を無料お届け。
収録例: ダイセル・カルビー・キリンホールディングス・クボタ ほか240社
製造業244社のMVVを比較（1068件・出典付き）
ダイセルを含む製造業の主要244社（全593社収録）のミッション・ビジョン・バリュー・パーパスを逐語＋出典ページ付きで横断したCSV（Excel対応）を、勤務先メール宛にお送りします。理念の策定・改定で“横並びの根拠”にそのまま使えます。
分析記事
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人的資本・組織づくりの施策
ダイセルが統合報告書で開示する人材育成・後継者育成・エンゲージメント等の打ち手。全カードに出典ページ付き。
全社員対象AI教育
全社員を対象とした有志参加型のAI教育プログラムを実施している。
全社員を対象としたAI教育を実施（有志）
- 戦略
- 人間中心の経営
部門長向けコーチング研修
外部講師を招き、部門長を対象としたマネジメント能力向上のための研修を実施。
部門長を対象に外部講師によるコーチング研修を導入
- 戦略
- 次世代経営候補となる人財の育成
年代別キャリア研修
30代から50代の社員を対象に、自律的なキャリア形成を支援する研修を実施。
年代別キャリア研修として、30代、40代、50代を対象とした研修を実施
- 課題
- 社員のキャリア自律を支援する体制強化
- 戦略
- 持続的な成長を支える人財の育成
キャリアサポート費用導入
社員の自律的な学びを支援するため、一人当たり3万円の費用支援を導入。
キャリアサポート費用の導入（3万円／人）
実績 2024年
- 戦略
- 人的資本投資
主要企業の施策比較データ（業種・全数値・年度・出典PDFリンク付き）を Excel（CSV）で無料お届け。手作業なら数十時間の集計を1ファイルに。
同業種の企業
製造業の他社の理念・施策・データを見る。
AGC
製造業AGCグループ企業理念
“Look Beyond” 将来を見据え “Look Beyond” 自らの領域を超えた視点を持ち “Look Beyond” 現状に満足せず イノベーションを追求し グループ全体が持つ大きな潜在能力を発揮し、 世界に価値を提供し続けます。
HOYA
製造業サステナビリティ方針
私たちは経営理念のもと、経営基本原則の実践を通じて、持続可能な社会の実現に貢献し、中長期的な企業価値の向上を目指します。・事業のイノベーションを通じて、グローバルな社会的課題の解決に貢献することを目指します。・ステークホルダーとの対話を通じて信頼関係を築き、公正かつ透明性の高い経営を実現します。・次世代によりよい地球環境を引き継ぐため、事業活動における環境負荷の低減に努めます。・サプライチェーンを含む事業活動に関わる全ての人々の人権を尊重し、人権侵害の未然防止に努めます。・新たな価値創造を目指して、社員のウェルビーイングを重視した、多様な人材が活躍できる環境作りに努めます。
IHI
製造業経営理念
技術をもって社会の発展に貢献する 人材こそが最大かつ唯一の財産である
LIXIL
製造業LIXIL’s Purpose
Make better homes a reality for everyone, everywhere
TDK
製造業Corporate Motto
Contribute to culture and industry through creativity
アサヒグループホールディングス
製造業Our Mission 社会における使命・存在価値
期待を超えるおいしさ、楽しい生活文化の創造
理念が近い企業
企業理念（MVV）の内容ベクトルが近い企業。業界をまたいで価値観の隣人が見つかります。
静岡ガス
エネルギーグループ企業理念
エネルギーを中心としたグループ総合力で、豊かで持続可能な未来を追い求めます
コスモエネルギーホールディングス株式会社
エネルギーコスモエネルギーグループ理念
私たちは、地球と人間と社会の調和と共生を図り、無限に広がる未来に向けての持続的発展をめざします。
滋賀銀行
金融・保険Purpose (reason for existence)
Making the region happy with “Sampo yoshi” philosophy
九州電力
エネルギー企業理念
ずっと先まで、明るくしたい。
岩谷産業株式会社
エネルギー企業理念
世の中に必要な人間となれ、世の中に必要なものこそ栄える
INPEX
エネルギー経営理念
私たちは、エネルギーの開発・生産・供給を、持続可能な形で実現することを通じて、より豊かな社会づくりに貢献します。
