バンダイナムコホールディングス

業界: エンターテイメント
設立年: 2005年

公式サイト

株式会社バンダイナムコホールディングス

bandainamco.co.jp

企業理念（ミッション・ビジョン・バリュー）

バンダイナムコホールディングスが統合報告書で開示する理念・パーパス・ミッション・ビジョン・バリューを、逐語＋出典ページ付きで掲載。

#Fun for All#いいものつくる#もっとひろげる#そだてつづける#みがきふかめる

存在意義

Fun for All into the Future

未来へ向けて、すべての人のために「Fun」を提供する

Bandai Namco Group 統合レポート p.39

Bandai Namco’s Purpose

Fun for All into the Future もっと広く。もっと深く。「夢・遊び・感動」を。うれしい。たのしい。泣ける。勇気をもらう。誰かに伝えたくなる。誰かに会いたくなる。エンターテインメントが生み出す心の豊かさで、人と人、人と社会、人と世界がつながる。そんな未来を、バンダイナムコは世界中のすべての人とともに創ります。

エンターテインメントを通じ、世界中の人と共に心豊かな未来を創る。

統合報告書 2025 p.1

未来のビジョン

バンダイナムコグループはエンターテインメントが生み出す心の豊かさで、人と人、人と社会、人と世界がつながる未来をあらゆるステークホルダーとともに創ります。

エンターテインメントで人と世界がつながる未来を創る

Bandai Namco Group 統合レポート 2025 p.8

行動指針（中期テーマ）

夢・遊び・感動
いいものつくる
もっとひろげる
そだてつづける
みがきふかめる

良いものを創り、広げ、育て、深める

統合報告書 2024

コーポレートスローガン

Connect with Fans

ファンとつながる

Bandai Namco Group 統合レポート 2025 p.3

無料ダウンロード

エンターテイメント11社（全1184社収録）は、理念で“何を約束”しているか

バンダイナムコホールディングスを含むエンターテイメントの主要11社のMVV（ミッション・ビジョン・バリュー・パーパス）を、逐語・出典PDF（ページ直リンク）付きで1ファイルに。理念の策定・改定で“横並びの根拠”がそのまま使える Excel（CSV）を無料お届け。収録例: バンダイナムコホールディングス・電通グループ・サンリオ・オリエンタルランドほか7社

0社
収録企業: 0件
MVV

エンターテイメント11社のMVVを比較（46件・出典付き）

バンダイナムコホールディングスを含むエンターテイメントの主要11社（全1184社収録）のミッション・ビジョン・バリュー・パーパスを逐語＋出典ページ付きで横断したCSV（Excel対応）を、勤務先メール宛にお送りします。理念の策定・改定で“横並びの根拠”にそのまま使えます。

業界別のMVV事例まとめを読むエンターテイメントのMVV事例データベースを見る

この会社の強み（競争優位性）

バンダイナムコホールディングスが統合報告書で「自社の強み」として掲げる要素を、まず全体像をマインドマップで、続けて報告書の逐語記述・根拠づける数字・具体の事業や製品で示します。数字も具体も、一つひとつ「ソースを表示」から出典ページへ辿れます。

コア能力

「多様なIP」「幅広い事業・カテゴリー」、そして「タッチポイント」という、トイホビーユニットの強み

主力IPや、カードやプラモデルなどの各カテゴリーが好調に推移しました。
展開IP数は年間で500を超えてバリエーションが多彩になり、また重点地域の北米と中国内地の拡大もあって、海外売上高は大きく伸長しました。

価値創造の源泉

展開IP数は年間で500を超えてバリエーションが多彩

2025年3月期のトイホビーユニットは、7期連続で売上高、営業利益ともに過去最高業績を更新しました。

強みを裏づける数字

500を超えてIP

展開IP数
実績 2025年

コア能力

ワールドワイドにおける現地主導のマーケティング体制

海外拠点のマーケティング担当者の発案のもとで推進することで、現地のファンの期待に応えるだけでなく、新規ファンの獲得につながっています。
情報展開の主軸となるプロモーション映像などの映像の多言語化といったローカライズは日本で主導しつつ、ワールドワイドでの同時展開を実施しました。

強みを裏づける数字

300万本

販売本数
実績 2024年

競争優位性

様々な事業分野を持つことによるスピード感ある多面的な展開

売上の中心は、ゲームコンテンツですが、同様の規模でライブ、音楽コンテンツ、ライセンス事業も成長するなど、グループの様々な事業と連動しているほか、外部パートナーとの共創もあり、事業規模は大きく拡大しています。
展開については、もちろんグループ内に閉じず、様々なパートナーと取り組みますが、IPの展開方針においてはグループ内で完結することでコミュニケーションが取りやすく、素早い決断と実行が可能です。

強みを裏づける数字

200万ダウンロード

ダウンロード
実績 2024年

競争優位性

IP軸戦略における“場”を通じたファンの熱量の共有

2025年3月期は、グループのIPや商品・サービスブランドと連動した「バンダイナムコ Cross Store」や、「VS PARK」などのアクティビティ施設が好調に推移しました。
また業務用ゲーム機では、新製品や定番製品が安定した販売となりました。

強みを裏づける数字

336億円

業務用ゲーム
実績 2025年

コア能力

グループの商品・サービス展開におけるリアルプラットフォームとして、遊びの場を提供するユニットならではの独自性

日本発IPの海外での活躍、グループの商品・サービスの海外展開が加速する中、今中期計画においてはグループのIPや商品・サービスブランドの公式店舗の海外展開を拡大させていきます。
業務用ゲーム機では主力タイトルを投入し継続的に展開していきます。

強みを裏づける数字

236施設

直営店
実績

814施設

レベニューシェア*
実績

1,149施設

合計
実績

人的資本・組織づくりの施策

バンダイナムコホールディングスが統合報告書で開示する人材育成・後継者育成・エンゲージメント等の打ち手。全カードに出典ページ付き。

選抜・次世代リーダー育成

次世代リーダー育成（同魂異才）

「同魂異才」の考えのもと、各領域で第2・第3層の人材育成を強化する。

「同魂異才」の考えのもと、各領域で第2・第3層の人材育成を強化します。

— 統合報告書 2025 p.14

課題: 自由闊達に挑戦できる成長環境づくり
戦略: 中期計画「Connect with Fans」

関連コンテンツ

ダイバーシティ&インクルージョンの推進｜バンダイナムコホールディングス｜サステナビリティバンダイナムコグループは、さまざまな才能、個性、価値観を持つ企業や社員が生き生きと活躍することができる「同魂異才」の集団でありたいと考え、働く社員の多様性を尊重するとともに、グループ共通の基本方針として、新卒・キャリア、性別、年齢、国籍、人種、宗教や性的指向などにこだわらない採用バンダイナムコグループのサステナビリティサイト

活動報告：尊重しあえる社会の実現｜バンダイナムコホールディングス｜サステナビリティバンダイナムコグループは、さまざまな才能、個性、価値観を持つ企業や社員が生き生きと活躍することができる「同魂異才」の集団でありたいと考え、働く社員の多様性を尊重するとともに、グループ共通の基本方針として、新卒・キャリア、性別、年齢、国籍、人種、宗教や性的指向などにこだわらない採用バンダイナムコグループのサステナビリティサイト

選抜・次世代リーダー育成

サクセッションプラン

候補者を3階層に分け、次世代経営人材を計画的に育成する。

後継者育成計画（サクセッションプラン）については、候補者を3階層に分け次世代別に経営人材の育成を続けています。

— 統合報告書 2025 p.43

課題: 持続的な成長を推進するうえで、最適な体制で臨むため
戦略: コーポレート・ガバナンスの向上

関連コンテンツ

ガバナンス：コーポレート・ガバナンス：役員｜バンダイナムコホールディングス｜サステナビリティ次世代幹部候補を計画的に育成する独自のプログラムを運用しています。バンダイナムコグループのサステナビリティサイト

資格取得・専門性支援

情報セキュリティ教育

全従業員を対象としたe-Learningや標的型メール訓練を実施。

全従業員を対象に、オンライン／リアルの両面で現状課題の共有や施策への理解促進のための場を定期的に設けています。

— 統合報告書 2025 p.17

課題: セキュリティレベルの全体的底上げ
戦略: IT基盤の整備と情報セキュリティの一体化

関連コンテンツ

ガバナンス：リスクマネジメント：危機管理｜バンダイナムコホールディングス｜サステナビリティ従業員を対象として危機管理・防災に関するe-Learning、危機管理セミナーなども定期的に実施しています。バンダイナムコグループのサステナビリティサイト

CFO／CISOメッセージ | 統合レポート2024 | IRライブラリ | IR・投資家情報 | 株式会社バンダイナムコホールディングス②については、初動対応を分かりやすく整理し、社内啓発活動を行っているほか、グループ各社CISOを対象に情報共有の場を定期的に設け責任者の意識の統一をはかっています。株式会社バンダイナムコホールディングス

社内大学・研修プラットフォーム

教育プログラムの拡充

共通の人材要件定義に基づき、教育プログラムのメニュー提供を推進する。

教育プログラムのメニュー提供、グループ共通の人材要件定義など、当社の果たすべき役割は数多くあります。

— 統合報告書 2025 p.15

課題: 業務の品質確保・効率化のため
戦略: 人事の仕組みに関するプラットフォームづくり

関連コンテンツ

アクセス拒否 | 株式会社バンダイナムコホールディングス株式会社バンダイナムコホールディングス www.adecco.com派遣の仕事・派遣社員の求人・人材派遣会社なら【アデコの派遣】｜アデコの派遣・紹介予定派遣無料で受講できる【キャリアアップ支援】とはwww.adecco.com

その他

CW360による人材育成

外部パートナーとの協業や合弁会社等を通じ、次世代を担う人材を育成。

「CW360」による外部パートナーとのアライアンス強化の取り組みは、「人材育成の機会」にもつながると考えています。

— 統合報告書 2025 p.20

課題: 多彩な人材の活用
戦略: アライアンス強化（CW360）

関連コンテンツ

中期計画 | 経営方針・トップメッセージ | IR・投資家情報 | 株式会社バンダイナムコホールディングス外部パートナーとのプロジェクトや協業、合弁会社による展開など、「CW360」が生み出すさまざまな機会を、次世代を担う人材の育成につなげていきます。株式会社バンダイナムコホールディングス

副社長メッセージ | 統合レポート2025 | IRライブラリ | IR・投資家情報 | 株式会社バンダイナムコホールディングスまた、CW360による外部パートナーとの協業やプロジェクトに従業員が参加することで、様々な刺激が受けられ、経験を積むことができます。こうしたCW360の取り組みを次世代経営人材の育成にもつなげていきたいと考えています。株式会社バンダイナムコホールディングス

バンダイナムコホールディングスは「成長戦略」「人材育成」で理念と実践が一致

各テーマで「理念として掲げる（言）」と「施策で実践する（行）」の位置を1枚に。右上ほど言行が一致（徹底）、右下は掲げが先行（実践はこれから）を表します。

バンダイナムコホールディングスbandai-namco

徹底掲げ先行実践先行余白

人材育成

多様性・DEI

エンゲージメント

健康・安全

人権

脱炭素・気候

循環経済

ガバナンス

コンプラ・倫理

成長戦略

イノベ・R&D

品質・安全

地域・社会

横軸＝理念で掲げる強さ（右ほど強い）／縦軸＝打ち手で体現する強さ（上ほど強い）。右上＝徹底、右下＝掲げ先行、左下＝余白。

徹底（言行一致）: 成長戦略・人材育成・エンゲージメント

掲げ先行（掲げるが実践はこれから）: 地域・社会

この地図の見方と仕組み

何の地図か：人的資本・E/S/Gの14マテリアリティ課題ごとに、その企業が理念・戦略で掲げているか（言）と施策・アクションで実践しているか（行）を1枚に置いたもの。

見方：横軸が「掲げる（言）」、縦軸が「実践（行）」。右上＝徹底（言行一致）、右下＝掲げ先行（掲げていて実践がこれから）、左上＝実践先行（掲げる前に動いている）、左下＝余白（着手前＝伸びしろの領域）。原点はその企業の平均（企業内の相対配置）。

仕組み：理念・戦略の文（言）と施策・アクションの文（行）を Gemini embedding でベクトル化し、14課題それぞれのアンカーへの cosine 類似を算出。課題ごとに言・行の強さを座標にしています。下の「使われたファクト」で、各ファクトがどの課題にどれだけ近いか（cosine%）と原文の引用を確認できます。

# 1. 各ファクトを Gemini で768次元ベクトル化（保存済み context_embedding）
Vs = normalize(embed[ mvv + strategy ])   # 言（理念+戦略）
Vd = normalize(embed[ measure + action ]) # 行（施策+アクション）

# 2. 14マテリアリティ課題のアンカーもベクトル化
M = materiality_axes()          # (14テーマ, 768次元)

# 3. 各群の平均ベクトルを課題軸へ投影（= cosine類似）
say = rowcenter( mean(Vs) @ M.T )   # (14,) 言のテーマ傾き
do  = rowcenter( mean(Vd) @ M.T )   # (14,) 行のテーマ傾き
#   rowcenter(v) = v - v.mean()  ← 企業内で中心化（原点＝自社平均）

# 4. 各課題 t を (say[t], do[t]) に配置
#   右上=徹底 / 右下=掲げ先行 / 左上=実践先行 / 左下=余白

# 表の「近いマテリアリティ」＝ 各ファクトの cosine 上位3課題
sim(fact, theme) = cos( embed(fact), M[theme] )

使われたファクト（理念5・施策5・アクション8）

ファクト・引用（原文）	種別	近いマテリアリティ（cosine類似）
コーポレートスローガン Connect with Fans	理念	地域・社会 81% ／エンゲージメント 80% ／ DX 79%
未来のビジョンバンダイナムコグループはエンターテインメントが生み出す心の豊かさで、人と人、人と社会、人と世界がつながる未来をあらゆるステークホルダーとともに創ります。	理念	地域・社会 83% ／エンゲージメント 82% ／健康・安全 82%
Bandai Namco’s Purpose Fun for All into the Future もっと広く。もっと深く。「夢・遊び・感動」を。うれしい。たのしい。泣ける。勇気をもらう。誰かに伝えたくなる。誰かに会いたくなる。エンターテインメントが生み出す心の豊かさで、人と人、人と社会、人と世界がつながる。そんな未来を、バンダイナムコは世界中のすべての人とともに創ります。	理念	多様性・DEI 81% ／エンゲージメント 81% ／地域・社会 81%
存在意義 Fun for All into the Future	理念	多様性・DEI 83% ／ DX 80% ／健康・安全 80%
行動指針（中期テーマ）「いいものつくる」「もっとひろげる」「そだてつづける」「みがきふかめる」	理念	人材育成 85% ／成長戦略 85% ／イノベ・R&D 83%
教育プログラムの拡充業務の品質確保・効率化のため	施策	人材育成 87% ／成長戦略 85% ／多様性・DEI 84%
次世代リーダー育成（同魂異才）自由闊達に挑戦できる成長環境づくり	施策	人材育成 87% ／多様性・DEI 84% ／エンゲージメント 83%
CW360による人材育成多彩な人材の活用	施策	人材育成 87% ／多様性・DEI 83% ／成長戦略 82%
情報セキュリティ教育セキュリティレベルの全体的底上げ	施策	人材育成 88% ／健康・安全 83% ／エンゲージメント 83%
サクセッションプラン持続的な成長を推進するうえで、最適な体制で臨むため	施策	人材育成 85% ／成長戦略 84% ／エンゲージメント 82%
グループ共通データ基盤「データユニバース構想」の推進グループ内のデータを接続・集約する構想を推進し、複数事業におけるデータ活用を本格開始する。	アクション	DX 85% ／成長戦略 84% ／多様性・DEI 81%
エンタテインメントユニットのトイホビー・デジタルへの分割再編エンタテインメントユニットを「トイホビーユニット」と「デジタルユニット」に分割・再編。	アクション	DX 82% ／成長戦略 82% ／エンゲージメント 80%
アライアンス強化を目的とした新組織「CW360」の新設パートナー企業との提携強化を目指し、ホールディングス内に専門組織「CW360」を新設する。	アクション	成長戦略 84% ／人材育成 80% ／イノベ・R&D 79%
ソニーグループ・Gaudiyとの戦略的パートナーシップ締結ソニーグループ等と提携し、世界最大級のコミュニティサイト「MyAnimeList」を活用した協業を推進。	アクション	成長戦略 81% ／地域・社会 81% ／ DX 81%
中国における「THE GUNDAM BASE」出店拡大 2025年9月末までに計12店舗となるよう、中国国内にガンプラ旗艦店の新規出店を推進する。	アクション	成長戦略 84% ／人材育成 81% ／イノベ・R&D 81%
バンダイナムコグループプラスチック環境配慮方針の制定ガンプラ等の原材料プラスチック削減やリサイクルを推進する環境配慮方針を制定・実施する。	アクション	循環経済 85% ／成長戦略 84% ／脱炭素・気候 83%
大阪・関西万博への「GUNDAM NEXT FUTURE PAVILION」出展 2025年大阪・関西万博に「GUNDAM NEXT FUTURE PAVILION」を出展する。	アクション	成長戦略 81% ／地域・社会 79% ／脱炭素・気候 79%
アミューズメントユニットの事業再編バンダイナムコアミューズメントの株式吸収分割を行い、施設・業務用機器に特化した新会社へ再編。	アクション	成長戦略 87% ／人材育成 86% ／エンゲージメント 84%