アサヒグループホールディングス

業界: 製造業
設立年: 1949年

公式サイト

アサヒグループホールディングス

asahigroup-holdings.com

企業理念（ミッション・ビジョン・バリュー）

アサヒグループホールディングスが統合報告書で開示する理念・パーパス・ミッション・ビジョン・バリューを、逐語＋出典ページ付きで掲載。

#期待を超えるおいしさ#楽しい生活文化#グローカル

Our Mission 社会における使命・存在価値

期待を超えるおいしさ、楽しい生活文化の創造

期待を超えるおいしさと楽しい生活文化の創造を使命とする。

統合報告書 2025 p.5

Our Vision アサヒグループのありたい姿・目指す姿

高付加価値ブランドを核として成長する“グローカルな価値創造企業”を目指す

ブランドを核としたグローカルな価値創造企業の実現を目指す。

統合報告書 2025 p.5

Our Principles ステークホルダーへの行動指針・約束

挑戦と革新
最高の品質
感動の共有
すべてのステークホルダーとの共創による企業価値向上
顧客：期待を超える商品・サービスによるお客様満足の追求
社員：会社と個人の成長を両立する企業風土の醸成
社会：事業を通じた持続可能な社会への貢献
取引先：双方の価値向上に繋がる共創関係の構築
株主：持続的利益成長と株主還元による株式価値の向上

ステークホルダーとの共創による価値向上への行動指針と約束。

統合報告書 2025 p.5

同業の理念を比較

製造業533社（全1160社収録）は、理念で“何を約束”しているか

アサヒグループホールディングスを含む製造業の主要533社のMVV（ミッション・ビジョン・バリュー・パーパス）を、逐語・出典PDF（ページ直リンク）付きで並べて見られます。収録例: アサヒグループホールディングス・アイリスオーヤマ・ダイフク・TAKARA & COMPANY ほか529社

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収録企業: 0件
MVV

製造業の理念を並べて見る業界別のMVV事例まとめを読む

アサヒグループホールディングスは「成長戦略」「健康・安全」で理念と実践が一致

各テーマで「理念として掲げる（言）」と「施策で実践する（行）」の位置を1枚に。右上ほど言行が一致（徹底）、右下は掲げが先行（実践はこれから）を表します。

アサヒグループホールディングスasahigroup-holdings-com

徹底掲げ先行実践先行余白

人材育成

多様性・DEI

エンゲージメント

健康・安全

人権

脱炭素・気候

循環経済

ガバナンス

コンプラ・倫理

成長戦略

イノベ・R&D

品質・安全

地域・社会

横軸＝理念で掲げる強さ（右ほど強い）／縦軸＝打ち手で体現する強さ（上ほど強い）。右上＝徹底、右下＝掲げ先行、左下＝余白。

徹底（言行一致）: 成長戦略・健康・安全・人材育成

掲げ先行（掲げるが実践はこれから）: —

この地図の見方と仕組み

何の地図か：人的資本・E/S/Gの14マテリアリティ課題ごとに、その企業が理念・戦略で掲げているか（言）と施策・アクションで実践しているか（行）を1枚に置いたもの。

見方：横軸が「掲げる（言）」、縦軸が「実践（行）」。右上＝徹底（言行一致）、右下＝掲げ先行（掲げていて実践がこれから）、左上＝実践先行（掲げる前に動いている）、左下＝余白（着手前＝伸びしろの領域）。原点はその企業の平均（企業内の相対配置）。

仕組み：理念・戦略の文（言）と施策・アクションの文（行）を Gemini embedding でベクトル化し、14課題それぞれのアンカーへの cosine 類似を算出。課題ごとに言・行の強さを座標にしています。下の「使われたファクト」で、各ファクトがどの課題にどれだけ近いか（cosine%）と原文の引用を確認できます。

# 1. 各ファクトを Gemini で768次元ベクトル化（保存済み context_embedding）
Vs = normalize(embed[ mvv + strategy ])   # 言（理念+戦略）
Vd = normalize(embed[ measure + action ]) # 行（施策+アクション）

# 2. 14マテリアリティ課題のアンカーもベクトル化
M = materiality_axes()          # (14テーマ, 768次元)

# 3. 各群の平均ベクトルを課題軸へ投影（= cosine類似）
say = rowcenter( mean(Vs) @ M.T )   # (14,) 言のテーマ傾き
do  = rowcenter( mean(Vd) @ M.T )   # (14,) 行のテーマ傾き
#   rowcenter(v) = v - v.mean()  ← 企業内で中心化（原点＝自社平均）

# 4. 各課題 t を (say[t], do[t]) に配置
#   右上=徹底 / 右下=掲げ先行 / 左上=実践先行 / 左下=余白

# 表の「近いマテリアリティ」＝ 各ファクトの cosine 上位3課題
sim(fact, theme) = cos( embed(fact), M[theme] )

使われたファクト（理念3・施策6・アクション7）

ファクト・引用（原文）	種別	近いマテリアリティ（cosine類似）
Our Mission 社会における使命・存在価値期待を超えるおいしさ、楽しい生活文化の創造	理念	地域・社会 82% ／エンゲージメント 81% ／イノベ・R&D 81%
Our Vision アサヒグループのありたい姿・目指す姿高付加価値ブランドを核として成長する“グローカルな価値創造企業”を目指す	理念	成長戦略 86% ／地域・社会 83% ／イノベ・R&D 83%
Our Principles ステークホルダーへの行動指針・約束すべてのステークホルダーとの共創による企業価値向上・顧客：期待を超える商品・サービスによるお客様満足の追求・社員：会社と個人の成長を両立する企業風土の醸成・社会：事業を通じた持続可能な社会への貢献・取引先：双方の価値向上に繋がる共創関係の構築・株主：持続的利益成長と株主還元による株式価値の向上	理念	エンゲージメント 86% ／地域・社会 86% ／成長戦略 86%
Leadership Roundtable Chat エンゲージメントサーベイの結果を受け、会社の変革に対する不安を解消するため。	施策	エンゲージメント 83% ／成長戦略 81% ／ガバナンス 81%
取締役向け定期研修取締役会の実効性を継続的に向上させるため。	施策	ガバナンス 87% ／人材育成 85% ／エンゲージメント 80%
人権ワークショップ人権への強いコミットメントを組織全体に浸透させるため。	施策	人権 86% ／人材育成 85% ／エンゲージメント 84%
Stop for Safety and Well-being ビジョンを一人ひとりのつながりとして考え、浸透を図るため。	施策	健康・安全 89% ／エンゲージメント 85% ／人権 82%
Group CPO Learning Community Group CPO Learning Community	施策	人材育成 84% ／エンゲージメント 81% ／地域・社会 80%
GLCMに基づくリーダー育成事業環境の変化が加速する中、グローバルな思考を持つリーダーを継続的に育成するため。	施策	人材育成 86% ／エンゲージメント 82% ／成長戦略 82%
AGPROによるグループグローバル調達の一括管理グループ調達総額の約50%を調達会社AGPROが一括で管理する体制へ移行。	アクション	成長戦略 84% ／脱炭素・気候 81% ／循環経済 81%
「SUMADORI-BAR SHIBUYA」の展開お酒を飲まない・飲めない人も楽しめるバーを渋谷で展開し、スマートドリンキングを推進。	アクション	成長戦略 83% ／健康・安全 82% ／地域・社会 82%
グローバルブランドにおけるスポーツパートナーシップ活動シティ・フットボール・グループ等のパートナーシップを通じ、グローバルでのブランド認知を拡大。	アクション	成長戦略 81% ／多様性・DEI 80% ／地域・社会 80%
米国でのスタートアップ投資とイノベーション推進米国子会社を通じて飲料分野などのスタートアップ企業へマイノリティ出資を実施。	アクション	イノベ・R&D 87% ／成長戦略 84% ／人材育成 82%
脱アルコール製法ビールテイスト飲料「アサヒゼロ」の発売独自の脱アルコール製法を用いたアルコール度数0.00%のビールテイスト飲料を発売。	アクション	品質・安全 79% ／脱炭素・気候 78% ／イノベ・R&D 78%
3RHQ体制への再編によるマルチビバレッジ戦略の展開酒類と飲料の管轄エリアが異なっていた体制から、3つのRHQ体制へと組織を再編。	アクション	成長戦略 83% ／ DX 79% ／健康・安全 79%
缶入りRTD「未来のレモンサワー」の展開本物のレモンスライスが入ったフルオープン缶のレモンサワーを数量限定で発売。	アクション	イノベ・R&D 82% ／成長戦略 81% ／多様性・DEI 80%