ツムラ
- 業界
- 医療・ヘルスケア
- 設立年
- 1936年
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自然と健康を科学する - ツムラ
横軸＝理念で掲げる強さ（右ほど強い）／縦軸＝打ち手で体現する強さ（上ほど強い）。右上＝徹底、右下＝掲げ先行、左下＝余白。
徹底（言行一致）: 健康・安全・成長戦略・エンゲージメント
掲げ先行（掲げるが実践はこれから）: 地域・社会・多様性・DEI
この地図の見方と仕組み
何の地図か：人的資本・E/S/Gの14マテリアリティ課題ごとに、その企業が理念・戦略で掲げているか（言）と施策・アクションで実践しているか（行）を1枚に置いたもの。
見方：横軸が「掲げる（言）」、縦軸が「実践（行）」。右上＝徹底（言行一致）、右下＝掲げ先行（掲げていて実践がこれから）、左上＝実践先行（掲げる前に動いている）、左下＝余白（着手前＝伸びしろの領域）。原点はその企業の平均（企業内の相対配置）。
仕組み：理念・戦略の文（言）と施策・アクションの文（行）を Gemini embedding でベクトル化し、14課題それぞれのアンカーへの cosine 類似を算出。課題ごとに言・行の強さを座標にしています。下の「使われたファクト」で、各ファクトがどの課題にどれだけ近いか（cosine%）と原文の引用を確認できます。
# 1. 各ファクトを Gemini で768次元ベクトル化（保存済み context_embedding）
Vs = normalize(embed[ mvv + strategy ]) # 言（理念+戦略）
Vd = normalize(embed[ measure + action ]) # 行（施策+アクション）
# 2. 14マテリアリティ課題のアンカーもベクトル化
M = materiality_axes() # (14テーマ, 768次元)
# 3. 各群の平均ベクトルを課題軸へ投影（= cosine類似）
say = rowcenter( mean(Vs) @ M.T ) # (14,) 言のテーマ傾き
do = rowcenter( mean(Vd) @ M.T ) # (14,) 行のテーマ傾き
# rowcenter(v) = v - v.mean() ← 企業内で中心化（原点＝自社平均）
# 4. 各課題 t を (say[t], do[t]) に配置
# 右上=徹底 / 右下=掲げ先行 / 左上=実践先行 / 左下=余白
# 表の「近いマテリアリティ」＝ 各ファクトの cosine 上位3課題
sim(fact, theme) = cos( embed(fact), M[theme] )使われたファクト（理念6・施策0・アクション10）
| ファクト・引用（原文） | 種別 | 近いマテリアリティ（cosine類似） |
|---|---|---|
漢方医学と西洋医学の融合により世界で類のない最高の医療提供に貢献します | 理念 | 地域・社会 81% ／ 健康・安全 81% ／ 多様性・DEI 79% |
一人ひとりの、生きるに、活きる。 | 理念 | 健康・安全 83% ／ 多様性・DEI 82% ／ 人権 82% |
“Cho-WA”(調和)のとれた未来を実現する企業へ | 理念 | 健康・安全 85% ／ 成長戦略 85% ／ コンプラ・倫理 84% |
自然と生きる力を、未来へ。 | 理念 | 健康・安全 84% ／ 脱炭素・気候 84% ／ 地域・社会 83% |
自然と健康を科学する | 理念 | 健康・安全 87% ／ 地域・社会 83% ／ イノベ・R&D 83% |
順天の精神 | 理念 | コンプラ・倫理 82% ／ 人権 81% ／ 地域・社会 81% |
自社品質基準「ツムラ生薬GACP」に基づき、生薬の栽培から調製加工までの全工程情報を管理する。 | アクション | 品質・安全 85% ／ コンプラ・倫理 81% ／ 人権 81% |
患者の手間を省くため、飲片を煎じ液や顆粒等に個別に加工・包装して提供するサービスを中国で拡大する。 | アクション | 健康・安全 82% ／ 成長戦略 82% ／ 品質・安全 80% |
生薬残渣の再資源化や加工方法の確立により、バリューチェーン全体における水の循環利用を促進する。 | アクション | 循環経済 90% ／ 脱炭素・気候 84% ／ 成長戦略 83% |
術後イレウス治療に向け、大建中湯と同じ構成生薬からなる「TU-100」の米国臨床試験を推進する。 | アクション | イノベ・R&D 79% ／ 成長戦略 79% ／ 地域・社会 79% |
中国の生薬プラットフォーム拡大に向け、上海虹橋中医薬飲片有限公司の株式持分譲渡契約を締結した。 | アクション | 成長戦略 84% ／ 健康・安全 81% ／ 人材育成 81% |
全製造工程におけるロボット技術の導入による自動化と、生薬調合指示システムによる成分管理を実施する。 | アクション | 健康・安全 81% ／ エンゲージメント 81% ／ DX 81% |
デジタル技術を用いたe-プロモーションとリアルMR活動を融合した情報提供を展開しニーズを可視化する。 | アクション | DX 87% ／ 成長戦略 82% ／ 健康・安全 82% |
冷え性の遺伝的要因を共同研究で解明し、タイプ判定方法について特許を申請、PHC等の実現に繋げる。 | アクション | イノベ・R&D 81% ／ 健康・安全 81% ／ 地域・社会 80% |
スマートファクトリーの実現に向け、製造工程の自動化・省力化技術を開発し夜間工場の無人化を推進する。 | アクション | エンゲージメント 82% ／ 健康・安全 82% ／ 人材育成 82% |
中国の国策に合わせ、大学や専門家と協力し古典処方の開発や中成薬の新薬開発・上市に向けた活動を推進。 | アクション | イノベ・R&D 83% ／ コンプラ・倫理 82% ／ 地域・社会 82% |
企業理念（ミッション・ビジョン・バリュー）
ツムラが統合報告書で開示する理念・パーパス・ミッション・ビジョン・バリューを、逐語＋出典ページ付きで掲載。
ツムラを含む医療・ヘルスケアの主要36社のMVV（ミッション・ビジョン・バリュー・パーパス）を、逐語・出典PDF（ページ直リンク）付きで1ファイルに。理念の策定・改定で“横並びの根拠”がそのまま使える Excel（CSV）を無料お届け。
収録例: ツムラ・オリンパス・テルモ・参天製薬 ほか32社
医療・ヘルスケア36社のMVVを比較（166件・出典付き）
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