日本郵船
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企業理念（ミッション・ビジョン・バリュー）
日本郵船が統合報告書で開示する理念・パーパス・ミッション・ビジョン・バリューを、逐語＋出典ページ付きで掲載。
存在意義・社会的使命
Bringing value to life.
ありたい姿
総合物流企業の枠を超え、中核事業の深化と新規事業の成長で、未来に必要な価値を共創します
企業理念を実現するために、社員が共通して持つべき「価値観」
誠意 Integrity・創意 Innovation・熱意 Intensity
CX 2030ビジョン
「A Global Company Headquartered in Japan」へ変革する
分析記事
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人的資本・組織づくりの施策
日本郵船が統合報告書で開示する人材育成・後継者育成・エンゲージメント等の打ち手。全カードに出典ページ付き。
リスキリング・DX人材育成
DX：Enabler × Accelerator
価値創出を加速させる力としてのDXを推進し、機能戦略を強化する。
DX：Enabler（実現を可能にする力）× Accelerator（価値創出を加速させる力）
- 戦略
- 企業価値創造の道筋（ロジックツリー）における機能戦略の推進
自律的キャリア支援 female_manager_ratio
社外研修への女性の派遣
女性社員にスキルアップの機会を提供し、昇進意欲を加速させる取り組み。
社外研修への女性の派遣（女性比率） 57.1% 女性社員にスキルアップの機会を提供し管理職への昇進意欲を加速
57.1%
社外研修への女性の派遣（女性比率）
実績 2024年
実績 2024年
- 課題
- 2030年度までに女性管理職比率を30％にする目標の達成。
- 戦略
- マテリアリティ「人材」におけるKPI達成
その他
CX：人材・組織・グループ経営改革
人的資本のさらなる充実と、組織力強化による経営基盤の強化を図る戦略。
CX（人材・組織・グループ経営改革）による支えの戦略を通じ、サステナビリティを経営の中核に据え、成長が期待される分野への積極的な投資を通じて、持続的な成長を目指しています。
- 課題
- 「2050年ネット・ゼロエミッション」達成に向け、人的資本のさらなる充実が必要。
- 戦略
- 中期経営計画「Sail Green, Drive Transformations 2026」の「支えの戦略」
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