科研製薬
- 業界
- 医療・ヘルスケア
- 設立年
- 1948年
横軸＝理念で掲げる強さ（右ほど強い）／縦軸＝打ち手で体現する強さ（上ほど強い）。右上＝徹底、右下＝掲げ先行、左下＝余白。
徹底（言行一致）: エンゲージメント・成長戦略・健康・安全
掲げ先行（掲げるが実践はこれから）: —
この地図の見方と仕組み
何の地図か：人的資本・E/S/Gの14マテリアリティ課題ごとに、その企業が理念・戦略で掲げているか（言）と施策・アクションで実践しているか（行）を1枚に置いたもの。
見方：横軸が「掲げる（言）」、縦軸が「実践（行）」。右上＝徹底（言行一致）、右下＝掲げ先行（掲げていて実践がこれから）、左上＝実践先行（掲げる前に動いている）、左下＝余白（着手前＝伸びしろの領域）。原点はその企業の平均（企業内の相対配置）。
仕組み：理念・戦略の文（言）と施策・アクションの文（行）を Gemini embedding でベクトル化し、14課題それぞれのアンカーへの cosine 類似を算出。課題ごとに言・行の強さを座標にしています。下の「使われたファクト」で、各ファクトがどの課題にどれだけ近いか（cosine%）と原文の引用を確認できます。
# 1. 各ファクトを Gemini で768次元ベクトル化（保存済み context_embedding）
Vs = normalize(embed[ mvv + strategy ]) # 言（理念+戦略）
Vd = normalize(embed[ measure + action ]) # 行（施策+アクション）
# 2. 14マテリアリティ課題のアンカーもベクトル化
M = materiality_axes() # (14テーマ, 768次元)
# 3. 各群の平均ベクトルを課題軸へ投影（= cosine類似）
say = rowcenter( mean(Vs) @ M.T ) # (14,) 言のテーマ傾き
do = rowcenter( mean(Vd) @ M.T ) # (14,) 行のテーマ傾き
# rowcenter(v) = v - v.mean() ← 企業内で中心化（原点＝自社平均）
# 4. 各課題 t を (say[t], do[t]) に配置
# 右上=徹底 / 右下=掲げ先行 / 左上=実践先行 / 左下=余白
# 表の「近いマテリアリティ」＝ 各ファクトの cosine 上位3課題
sim(fact, theme) = cos( embed(fact), M[theme] )使われたファクト（理念3・施策7・アクション8）
| ファクト・引用（原文） | 種別 | 近いマテリアリティ（cosine類似） |
|---|---|---|
患者さんのよろこび・社会のよろこび・社員のよろこび | 理念 | エンゲージメント 86% ／ 健康・安全 85% ／ 地域・社会 85% |
-Kaken Vision for Transformation- | 理念 | 成長戦略 87% ／ DX 85% ／ イノベ・R&D 84% |
一人でも多くの方に笑顔を取りもどしていただくために、優れた医薬品の提供を通じて患者さんのクオリティ・オブ・ライフの向上につとめる。 | 理念 | エンゲージメント 84% ／ 健康・安全 83% ／ 品質・安全 83% |
新しい分野の開拓（海外展開やDX、研究開発、事業開発等）に向けて | 施策 | 成長戦略 87% ／ 人材育成 86% ／ イノベ・R&D 85% |
人財育成の強化 | 施策 | 人材育成 92% ／ 成長戦略 87% ／ エンゲージメント 86% |
社員の能力開発とリスキリングにより、挑戦と変革を追求する必要性 | 施策 | 人材育成 92% ／ エンゲージメント 84% ／ 成長戦略 84% |
社員のモチベーション向上や優秀な人財の育成を促進するため | 施策 | エンゲージメント 88% ／ 人材育成 86% ／ 健康・安全 83% |
高度な専門知識を持つ経験者の採用を強化する必要性 | 施策 | イノベ・R&D 85% ／ 人材育成 85% ／ 成長戦略 83% |
社員の成長や挑戦を支える社内外の研修プログラムの充実と活性化 | 施策 | 人材育成 89% ／ エンゲージメント 88% ／ 健康・安全 85% |
社員の能力を最大限に引き出し、意欲的に挑戦する風土を作る必要性 | 施策 | エンゲージメント 88% ／ 人材育成 86% ／ 健康・安全 85% |
開発中の次世代経口治療薬「STAT6阻害剤」について、米国J&J社とライセンス契約を締結した。 | アクション | 成長戦略 81% ／ イノベ・R&D 81% ／ コンプラ・倫理 78% |
ニューマブ社と共同開発したNM26に関し、米国J&J関連会社と提携オプション契約を締結した。 | アクション | イノベ・R&D 82% ／ 成長戦略 81% ／ 地域・社会 78% |
環境負荷の少ない農薬「ポリオキシン」等の普及活動計画において、農林水産省より事業者認定を取得。 | アクション | 循環経済 83% ／ コンプラ・倫理 82% ／ 地域・社会 82% |
アルミス社より導入した「ESK-001」について、アトピー性皮膚炎等を対象に国内治験を推進。 | アクション | イノベ・R&D 81% ／ 成長戦略 79% ／ 人材育成 78% |
米国のアーディ社を買収し、米国におけるがん治療薬の自社販売基盤と販売ノウハウを獲得した。 | アクション | 成長戦略 83% ／ 人材育成 80% ／ コンプラ・倫理 79% |
カルビスタ社から遺伝性血管性浮腫治療剤の国内独占販売権を獲得し、希少疾患領域を強化。 | アクション | 成長戦略 80% ／ 地域・社会 78% ／ 多様性・DEI 77% |
爪白癬治療剤「クレナフィン」において、イタリアおよびドイツで欧州の販売承認を取得した。 | アクション | 成長戦略 80% ／ 地域・社会 78% ／ イノベ・R&D 78% |
医療関係者向け情報サイトを刷新し、疾患・製品情報を総合提供するデジタルプラットフォームを構築。 | アクション | DX 85% ／ 成長戦略 83% ／ イノベ・R&D 81% |
企業理念（ミッション・ビジョン・バリュー）
科研製薬が統合報告書で開示する理念・パーパス・ミッション・ビジョン・バリューを、逐語＋出典ページ付きで掲載。
一人でも多くの方に笑顔を取りもどしていただくために、優れた医薬品の提供を通じて患者さんのクオリティ・オブ・ライフの向上につとめる。
医薬品提供を通じた患者のQOL向上と笑顔の追求を掲げる。
科研製薬を含む医療・ヘルスケアの主要36社のMVV（ミッション・ビジョン・バリュー・パーパス）を、逐語・出典PDF（ページ直リンク）付きで1ファイルに。理念の策定・改定で“横並びの根拠”がそのまま使える Excel（CSV）を無料お届け。
収録例: 科研製薬・オリンパス・テルモ・参天製薬 ほか32社
医療・ヘルスケア36社のMVVを比較（166件・出典付き）
科研製薬を含む医療・ヘルスケアの主要36社（全593社収録）のミッション・ビジョン・バリュー・パーパスを逐語＋出典ページ付きで横断したCSV（Excel対応）を、勤務先メール宛にお送りします。理念の策定・改定で“横並びの根拠”にそのまま使えます。
分析記事
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人的資本・組織づくりの施策
科研製薬が統合報告書で開示する人材育成・後継者育成・エンゲージメント等の打ち手。全カードに出典ページ付き。
優秀人財表彰制度
優れた功績を継続的に上げた社員を表彰し、優秀な人財の育成を促進する。
経営部門で行っていた優秀MRの表彰を全社に広げる形で、新たに「優秀人財表彰制度」を導入しました。これは、各部門から、さまざまな挑戦により優れた功績を継続的に上げた社員を表彰するもので、社員のモチベーション向上や優秀な人財の育成を促進することを目的としています。
- 課題
- 社員のモチベーション向上や優秀な人財の育成を促進するため
- 戦略
- 人的資本の強化、企業文化の改革
人事部主催研修
社員の能力開発とリスキリングによりプロフェッショナルを育成。
社員の能力開発とリスキリングにより、挑戦と変革を追求するプロフェッショナルな人財の育成を推進。
実績 2024年
- 課題
- 社員の能力開発とリスキリングにより、挑戦と変革を追求する必要性
- 戦略
- 人財育成の強化
専門知見を持つ経験者の採用
新分野開拓やDX、研究開発等のため専門知識を持つ人財を確保。
新たな分野の開拓に向けて、海外展開やDX、研究開発、事業開発、品質管理などにおけるキャリアを持つ人財の採用を増やしており、2021年度のキャリア採用は3名でしたが、2024年度は21名と大幅に採用を増やしています。
実績 2024年
- 課題
- 高度な専門知識を持つ経験者の採用を強化する必要性
- 戦略
- 人的資本の強化
従業員向け株式給付信託（J-ESOP）
自社株式の給付を通じて社員の挑戦や成長への意欲を高める施策。
今年度より運用を開始した「従業員向け株式給付信託（J-ESOP）」の導入もその一環です。こうした表彰や制度を通じて、チャレンジ精神の醸成を図り、組織全体の活性化につなげるという循環をつくり出していきます。
- 課題
- 社員の成長や挑戦を支える社内外の研修プログラムの充実と活性化
- 戦略
- 人的資本の強化、企業文化の改革
優秀人財表彰制度
優れた功績を上げた社員を表彰しモチベーション向上を促進する。
2024年度は、これまで営業部門で行っていた優秀MRの表彰を全全社に広げる形で、新たに「優秀人財表彰制度」を導入しました。これらは、各部門から、さまざまな挑戦により優れた功績を継続的に上げた社員を表彰するもので、社員のモチベーション向上や優秀な人財の育成を促進することを目的としています。
- 課題
- 社員の能力を最大限に引き出し、意欲的に挑戦する風土を作る必要性
- 戦略
- 人的資本の強化、企業文化の改革
人財育成の強化
リスキリング等を通じ、挑戦と変革を追求する人財育成を推進。
12 人財育成の強化 社員の能力開発とリスキリングにより、挑戦と変革を追求するプロフェッショナルな人材の育成を推進。 人事部主催研修延べ時間 4,764時間
実績 2024年
- 戦略
- 長期経営計画2031
キャリア採用の強化
DXや海外展開等の戦略遂行に必要な専門性を持つ人財の採用を拡大。
新しい分野の開拓に向けて、海外展開やDX、研究開発、事業開発、品質管理などにおけるキャリアを持つ人財の採用を増やしており、2021年度のキャリア採用は3名でしたが、2024年度は21名と大幅に採用を増やしています。
実績 2024年
実績 2021年
- 課題
- 新しい分野の開拓（海外展開やDX、研究開発、事業開発等）に向けて
- 戦略
- 人的資本の強化
主要企業の施策比較データ（業種・全数値・年度・出典PDFリンク付き）を Excel（CSV）で無料お届け。手作業なら数十時間の集計を1ファイルに。
同業種の企業
医療・ヘルスケアの他社の理念・施策・データを見る。
アステラス製薬
医療・ヘルスケア存在意義
先端・信頼の医薬で、世界の人々の健康に貢献する
エーザイ
医療・ヘルスケアヒューマン・ヘルスケア (hhc) 理念
「患者様と生活者の皆様の喜怒哀楽を第一義に考え、そのベネフィット向上に貢献し、世界のヘルスケアの多様なニーズを充足する」。全社員がビジネス時間の1%を患者様と共に過ごすことを推奨している
オリンパス
医療・ヘルスケア企業理念
患者さんの安全を最優先に考え、「私たちの存在意義」の実現に注力しています。
参天製薬
医療・ヘルスケア基本理念
天機に参与する
武田薬品工業
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理念が近い企業
企業理念（MVV）の内容ベクトルが近い企業。業界をまたいで価値観の隣人が見つかります。
森永乳業
製造業経営理念
乳で培った技術を活かし私たちならではの商品をお届けすることで健康で幸せな生活に貢献し豊かな社会をつくる
太陽誘電
製造業太陽誘電の経営理念
従業員の幸福・地域社会への貢献・株主に対する配当責任
ダイドードリンコグループホールディングス株式会社
小売・流通グループ理念
人と、社会と、共に喜び、共に栄える。その実現のためにDyDoグループは、ダイナミックにチャレンジを続ける。
コシダカホールディングス
エンターテイメントコシダカホールディングス経営理念
私達の使命は、進化させた有意義なサービス・商品を常に考案し、そして全世界の人々に提供し続けることによって、豊かな余暇生活の実現と希望に溢れた平和な世界の構築に貢献することである
フォスター電機株式会社
製造業ミッション
未来社会に音で貢献する
株式会社コロワイド
小売・流通企業理念
すべては、お客様と社員のために
