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第一三共

業界
医療・ヘルスケア
設立年
1899年

公式サイト

第一三共株式会社

daiichisankyo.co.jp

企業理念(ミッション・ビジョン・バリュー)

第一三共が統合報告書で開示する理念・パーパス・ミッション・ビジョン・バリューを、逐語+出典ページ付きで掲載。

#One DS Culture
One DS Culture
Purpose・Mission・Vision・Core Values・Core Behaviorsの集合体

各理念要素を統合したグループ独自のカルチャーを定義しています。

Purpose
世界中の人々の健康で豊かな生活に貢献する

世界中の人々の健康で豊かな生活への貢献を存在意義としています。

Mission
革新的医薬品を継続的に創出し、多様な医療ニーズに応える医薬品を提供する

革新的医薬品の創出と提供を通じて医療ニーズに応える使命です。

2030年 Vision
サステナブルな社会の発展に貢献する先進的グローバルヘルスケアカンパニー

社会の発展に貢献する先進的グローバルヘルスケア企業を目指します。

Core Behaviors(行動様式)
Be Inclusive & Embrace Diversity・Collaborate & Trust・Develop & Grow

多様性の受容、信頼ある協力、成長の3つを行動の指針とします。

Core Values(価値観)
Innovation・Integrity・Accountability

革新、誠実、説明責任の3つを共通の価値観として掲げています。

同業の理念を比較

医療・ヘルスケア59社(全1160社収録)は、理念で“何を約束”しているか

第一三共を含む医療・ヘルスケアの主要59社のMVV(ミッション・ビジョン・バリュー・パーパス)を、逐語・出典PDF(ページ直リンク)付きで並べて見られます。収録例: 第一三共・オリンパス・ツムラ・タカラバイオ ほか55社

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収録企業
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MVV

この会社の強み(競争優位性)

第一三共が統合報告書で「自社の強み」として掲げる要素を、まず全体像をマインドマップで、続けて報告書の逐語記述・根拠づける数字・具体の事業や製品で示します。数字も具体も、一つひとつ「ソースを表示」から出典ページへ辿れます。

競争優位性

革新を生み出す創薬力と、挑戦を継承するDNA

  • FDAより10年間で12もの画期的治療薬(Breakthrough Therapy)に指定※1された
  • 2024年には製薬分野における最高賞に相当する「米国ガリアン賞」の受賞をはじめ多くの創薬賞を受賞する
  • 長年積み重ねてきた独自の研究開発力や、製造・供給を含むバリューチェーン全体に活かされており、エンハーツ®をはじめとする革新的な医薬品の創出を可能にしています。

強みを裏づける数字

12もの
画期的治療薬(Breakthrough Therapy)に指定
実績 2024年
コア能力

創薬活動の強み

  • 自社創製品に関するこれまでの成功体験に加え、新薬に至らなかった膨大な研究開発の経験から得られた知見を基盤としています。
  • 蓄積された知見は世代を超えて共有され、互いに学び合いながら研究開発を深化させる文化が定着しています。
  • エキサテカン、DE-310といった開発中止品を含む過去の蓄積を基に、DXdを優れたペイロードとして見出し、DXd ADCプラットフォームの創出に至りました。
コア能力

品質の高いADC原薬を再現性よく製造するための当社独自のノウハウ

  • ADCの製造には高い品質基準が求められるため、安定した生産体制の構築は容易ではありませんが、早くから高い品質基準に対応できるCMOと協業関係を強化し、現在に至っています。
価値創造の源泉

低分子創薬および抗体医薬をはじめとしたマルチモダリティ研究の強固な基盤

  • 新規ペイロード技術を活用した次世代ADC技術を筆頭に、複数のモダリティにおいて当社独自の技術を開発し、新たな治療選択肢の創出に取り組み、より安定的かつ持続的な成長を図ってまいります。

強みを裏づける数字

24時間365日体制
研究が可能
実績
競争優位性

膜透過性を有する特性による周辺のがん細胞への殺傷効果

  • エンハーツ®(トラスツズマブ デルクステカン)
  • ダトロウェイ®(ダトポタマブ デルクステカン)

強みを裏づける数字

2020年
発売年
実績 2020年

人的資本・組織づくりの施策

第一三共が統合報告書で開示する人材育成・後継者育成・エンゲージメント等の打ち手。全カードに出典ページ付き。

選抜・次世代リーダー育成

エンタープライズ・マインドセット教育

経営陣がグループ全体を担うリーダーとしての意識を高める対話プロセス。

2024年4月から毎月複数回に亘ってEMCの場で議論を重ねてきました。そのプロセスを通じて、経営陣一人ひとりがグループ全体を担うリーダーとしての「エンタープライズ・マインドセット」を強く意識するようになりました。
— 統合報告書 2025年度 p.15
課題
不透明な市場環境下で成長を力強く目指す戦略を全メンバーでつくり上げる
戦略
経営戦略と人事戦略の連動
選抜・次世代リーダー育成

DS Academy

次世代リーダー候補を対象とした、2年間に亘る選抜育成プログラム。

2024年度にスタートした「DS Academy」では、今後のグローバルな成長を牽引してほしい、世界中で選抜した約30名の次世代リーダー候補に対し、2年間に亘る育成プログラムを提供しています。
— 統合報告書 2025年度 p.14
30名
次世代リーダー候補
実績 2024年
2年間
プログラム期間
実績
課題
今後のグローバルな成長を牽引してほしい
戦略
競争優位の源泉であるS&Tの強化を軸にバイオ人材など、強化領域における専門人材の育成・強化
越境学習・留学・出向

海外留学プログラム

研究者を海外のアカデミアへ派遣し、高度な専門性とネットワークを構築。

2024年度時点で、2007年度以降、累計150名以上の研究者を海外のアカデミアへ派遣してきました。
— 統合報告書 2025年度 p.29
150名以上
累計派遣者数
実績 2024年
課題
グローバルな研究コミュニティとのネットワーク構築と研究リード
戦略
研究開発をリードする人材(R&D Leaders)を社内で育成

第一三共は「成長戦略」「イノベ・R&D」で理念と実践が一致

各テーマで「理念として掲げる(言)」と「施策で実践する(行)」の位置を1枚に。右上ほど言行が一致(徹底)、右下は掲げが先行(実践はこれから)を表します。

第一三共daiichi-sankyo
徹底掲げ先行実践先行余白
人材育成
多様性・DEI
エンゲージメント
健康・安全
人権
脱炭素・気候
循環経済
ガバナンス
コンプラ・倫理
成長戦略
DX
イノベ・R&D
品質・安全
地域・社会

横軸=理念で掲げる強さ(右ほど強い)/縦軸=打ち手で体現する強さ(上ほど強い)。右上=徹底、右下=掲げ先行、左下=余白。

徹底(言行一致): 成長戦略・イノベ・R&D・健康・安全

掲げ先行(掲げるが実践はこれから): コンプラ・倫理・地域・社会

この地図の見方と仕組み

何の地図か:人的資本・E/S/Gの14マテリアリティ課題ごとに、その企業が理念・戦略で掲げているか(言)と施策・アクションで実践しているか(行)を1枚に置いたもの。

見方:横軸が「掲げる(言)」、縦軸が「実践(行)」。右上=徹底(言行一致)、右下=掲げ先行(掲げていて実践がこれから)、左上=実践先行(掲げる前に動いている)、左下=余白(着手前=伸びしろの領域)。原点はその企業の平均(企業内の相対配置)。

仕組み:理念・戦略の文(言)と施策・アクションの文(行)を Gemini embedding でベクトル化し、14課題それぞれのアンカーへの cosine 類似を算出。課題ごとに言・行の強さを座標にしています。下の「使われたファクト」で、各ファクトがどの課題にどれだけ近いか(cosine%)と原文の引用を確認できます。

# 1. 各ファクトを Gemini で768次元ベクトル化(保存済み context_embedding)
Vs = normalize(embed[ mvv + strategy ])   # 言(理念+戦略)
Vd = normalize(embed[ measure + action ]) # 行(施策+アクション)

# 2. 14マテリアリティ課題のアンカーもベクトル化
M = materiality_axes()          # (14テーマ, 768次元)

# 3. 各群の平均ベクトルを課題軸へ投影(= cosine類似)
say = rowcenter( mean(Vs) @ M.T )   # (14,) 言のテーマ傾き
do  = rowcenter( mean(Vd) @ M.T )   # (14,) 行のテーマ傾き
#   rowcenter(v) = v - v.mean()  ← 企業内で中心化(原点=自社平均)

# 4. 各課題 t を (say[t], do[t]) に配置
#   右上=徹底 / 右下=掲げ先行 / 左上=実践先行 / 左下=余白

# 表の「近いマテリアリティ」= 各ファクトの cosine 上位3課題
sim(fact, theme) = cos( embed(fact), M[theme] )
使われたファクト(理念6・施策3・アクション7)
ファクト・引用(原文)種別近いマテリアリティ(cosine類似)

革新的医薬品を継続的に創出し、多様な医療ニーズに応える医薬品を提供する

理念イノベ・R&D 86% / 成長戦略 83% / 品質・安全 82%

世界中の人々の健康で豊かな生活に貢献する

理念健康・安全 89% / 地域・社会 88% / エンゲージメント 84%

Be Inclusive & Embrace Diversity・Collaborate & Trust・Develop & Grow

理念多様性・DEI 87% / 人材育成 85% / エンゲージメント 83%

サステナブルな社会の発展に貢献する先進的グローバルヘルスケアカンパニー

理念地域・社会 86% / 健康・安全 85% / 成長戦略 82%

Innovation・Integrity・Accountability

理念コンプラ・倫理 87% / ガバナンス 86% / イノベ・R&D 85%

Purpose・Mission・Vision・Core Values・Core Behaviorsの集合体

理念コンプラ・倫理 83% / 成長戦略 83% / エンゲージメント 82%

今後のグローバルな成長を牽引してほしい

施策人材育成 83% / 成長戦略 81% / 多様性・DEI 80%

グローバルな研究コミュニティとのネットワーク構築と研究リード

施策人材育成 83% / イノベ・R&D 80% / 地域・社会 79%

不透明な市場環境下で成長を力強く目指す戦略を全メンバーでつくり上げる

施策成長戦略 85% / 人材育成 85% / エンゲージメント 83%

がん領域にて適応種の拡大や、早期ステージ、新規併用療法への開発延伸を推進する。

アクション成長戦略 84% / イノベ・R&D 83% / 多様性・DEI 82%

米国サンディエゴにラボを設立し、ロボティクスと自社製ソフトによる24時間研究体制を構築する。

アクションイノベ・R&D 83% / DX 81% / 成長戦略 79%

5年間で約1.85兆円の研究開発費を投入し、DXd ADC開発へ最優先で資金を配分する。

アクション成長戦略 85% / イノベ・R&D 85% / 人材育成 82%

アストラゼネカや米国メルクとの提携を通じ、5つのDXd ADC製品の開発をグローバルに加速する。

アクション成長戦略 79% / イノベ・R&D 79% / DX 78%

約8,000億円の設備投資を行い、グローバルなADC製造設備・供給体制を強化する。

アクション成長戦略 84% / 人材育成 82% / イノベ・R&D 81%

子会社である第一三共エスファの株式譲渡を実行し、新薬を軸とした事業構造への転換を図る。

アクション成長戦略 88% / 健康・安全 81% / エンゲージメント 81%

米国ボストン、独ミュンヘン、独TCRMに研究拠点を設置し、外部知見や創薬シーズを探索する。

アクションイノベ・R&D 86% / 成長戦略 82% / 多様性・DEI 80%

同業種の企業

医療・ヘルスケアの他社の理念・施策・データを見る。


理念が近い企業

企業理念(MVV)の内容ベクトルが近い企業。業界をまたいで価値観の隣人が見つかります。

伊

伊藤忠エネクス株式会社

エネルギー

社訓

1. 信義と誠実を旨として日々の業務に励もう・2. 創意と工夫により経営を合理化し、限りなき前進を続けよう・3. 公明と清廉を信条としてお互いに仲良く、会社に関係あるすべての人々の幸福と繁栄を図ろう

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日

日本取引所グループ

金融・保険

企業理念

市場の持続的な発展を図り、豊かな社会の実現に貢献

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サ

サッポロHD

製造業

経営理念

潤いを創造し 豊かさに貢献する 私たちは、「個性かがやくブランド」と 「お客様や地域とのつながり」という資産を活用し、 “時間”と“空間”という2つの側面から、独自のブランド体験を創造してきました。 時代とともに変容する“豊かさ”の本質によりいっそう向き合い、 明日につながる、自然、社会、心の“豊かさ”に貢献していきます。

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商

商船三井

運輸・物流

商船三井グループ企業理念

「青い海から人々の毎日を支え、豊かな未来をひらきます」

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阪

阪和興業

小売・流通

経営理念

「私たちは、時代と市場の変化に迅速に対応し、『流通のプロ』として顧客の多様なニーズに応え、広く社会に貢献します」

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NT

NTN

製造業

企業理念

新しい技術の創造と新商品の開発を通じて国際社会に貢献する

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同業の理念を比較

医療・ヘルスケア59社(全1160社収録)は、理念で“何を約束”しているか

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0社
収録企業
0件
MVV

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