与信力と幅広い顧客基盤を強みに高度なセキュリティの多様なサービスを提供
- ペイメント事業
- ファイナンス事業
- リース事業
- エンタテインメント事業
- 不動産関連事業
- グローバル事業
株式会社クレディセゾン
- 業界
- 金融・保険
- 設立年
- 1951年
企業理念（ミッション・ビジョン・バリュー）
株式会社クレディセゾンが統合報告書で開示する理念・パーパス・ミッション・ビジョン・バリューを、逐語＋出典ページ付きで掲載。
#サービス先端企業#GLOBAL NEO FINANCE
サステナビリティ重点テーマ
- 持続的成長の実現と健全な企業経営による企業価値の向上
- 一人ひとりが自分らしく活躍する人財・組織づくり
- お客様の生活を豊かにし人生を自分らしく幸せに
- パートナーとの共創を通じたよりよい社会づくり
- 豊かな自然環境・人生を豊かにする文化を守り地域・コミュニティの人々を元気に
企業価値向上、人財育成、顧客・パートナーとの共創、環境・文化保護
2030年に目指す姿
GLOBAL NEO FINANCE COMPANY ～金融をコアとしたグローバルな総合生活サービスグループ～
2030年に向けた、金融を核とするグローバルな総合生活サービスグループ像。
無料ダウンロード
金融・保険110社（全1160社収録）は、理念で“何を約束”しているか
株式会社クレディセゾンを含む金融・保険の主要110社のMVV（ミッション・ビジョン・バリュー・パーパス）を、逐語・出典PDF（ページ直リンク）付きで1ファイルに。理念の策定・改定で“横並びの根拠”がそのまま使える Excel（CSV）を無料お届け。収録例: クレディセゾン・SOMPOホールディングス・第一生命ホールディングス・大和証券グループ本社 ほか106社
- 0社
- 収録企業
- 0件
- MVV
金融・保険110社のMVVを比較（396件・出典付き）
株式会社クレディセゾンを含む金融・保険の主要110社（全1160社収録）のミッション・ビジョン・バリュー・パーパスを逐語＋出典ページ付きで横断したCSV（Excel対応）を、勤務先メール宛にお送りします。理念の策定・改定で“横並びの根拠”にそのまま使えます。
この会社の強み（競争優位性）
株式会社クレディセゾンが統合報告書で「自社の強み」として掲げる要素を、まず全体像をマインドマップで、続けて報告書の逐語記述・根拠づける数字・具体の事業や製品で示します。数字も具体も、一つひとつ「ソースを表示」から出典ページへ辿れます。
FinTechエコシステムをベースとしたインドモデルの水平展開
- インドをはじめ新たな進出国であるブラジルなど、各国での利益規模は拡大しており、2024年度は33億円の事業利益となりました。
強みを裏づける数字
33億円
事業利益
実績 2024年
実績 2024年
現地パートナーとの提携による独自の経済圏を構築、ローカライズ化された価値創造を実現
- 現在は7カ国に進出し、11の事業会社を展開しています。
- 2014年に本格始動したグローバル事業は、十分で適切な金融サービスが受けられない人々や企業（アンダーサーブド層）に対し、現地化された金融サービスを提供することで、ファイナンシャル・インクルージョンの実現に取り組んでいます。
強みを裏づける数字
7カ国
進出し
実績
実績
11の
事業会社を展開
実績
実績
スタートアップ投資を通じて構築したネットワーク
- インドではCredit Saison Indiaへ80社以上のスタートアップを紹介するなど、グループ全体のシナジー創出を狙う戦略的投資も始めています。
強みを裏づける数字
80社以上
Credit Saison Indiaへ紹介したスタートアップ
実績
実績
人的資本・組織づくりの施策
株式会社クレディセゾンが統合報告書で開示する人材育成・後継者育成・エンゲージメント等の打ち手。全カードに出典ページ付き。
選抜・次世代リーダー育成
チャレンジ型登用制度
雇用形態にとらわれず、自らの手挙げにより管理職に挑戦できる新制度。
「NEXT SAISON」の提案から生まれたこの制度は、当社のDNAとして受け継がれる「創造的破壊」の精神を大切にし、積極的なチャレンジを促す風土の醸成を目指し、雇用形態にとらわれず、全社員が自らの手挙げにより管理職に挑戦できる新制度です。
10名以上
応募数
実績 2024年
実績 2024年
3名
希望ポジション獲得者
実績 2024年
実績 2024年
- 課題
- 「創造的破壊」の精神を大切にし、積極的なチャレンジを促す風土を醸成するため
- 戦略
- 競争力の醸成
選抜・次世代リーダー育成
CSAXリーダーの選抜・育成
各部門から選抜したリーダーを中心に、生成AIを活用した自部門の課題解決を推進する。
各部門から選抜したリーダーを中心に、自部門の課題解決を目標とした業務に適したユースケースを実装していきます。
1〜数ヶ月
生成AIワークショップ期間
実績 2024年
実績 2024年
- 課題
- 生成AIの全社的な活用を推進し、持続的な成長を目指すため。
- 戦略
- 生産性を向上させるCSDX戦略
選抜・次世代リーダー育成
NEXT SAISON
経営戦略の実現に向け、全社員から新規事業立案や改善改革案を募るプログラム。
2021年度から毎年開催している、経営戦略の実現に向け幹部がリーダーシップを発揮し、社員とともに新規事業立案を行う「NEXT SAISON」を、2024年度にリニューアルしました。
25件
提案数
実績 2024年
実績 2024年
- 課題
- 経営戦略の実現に向け幹部がリーダーシップを発揮し、社員とともに新規事業立案を行うため
- 戦略
- 競争力の醸成
指名委員会・取締役会の関与
次世代リーダー像の定義と育成整備
指名・報酬委員会を通じて、次世代リーダー像の明確化と育成方針の整備を推進する。
今後、指名・報酬委員会において、次世代リーダー像の明確化や、それをもとにした人材育成方針の整備も進めていくことが望ましいと考えます。
- 課題
- 取締役会の実効性を高め、さらなるガバナンスの高度化を図るため。
- 戦略
- ガバナンス体制の強化
自律的キャリア支援
社内公募制度（オープンチャレンジ）
社員の自発的な挑戦やキャリア自律を後押しし、組織の成果発揮を加速させる制度。
社員の自発的な挑戦やキャリア自律を後押しし、当社や関係会社の組織の成果発揮を加速させることを目的に、社内公募制度（オープンチャレンジ）を実施しています。
88名
エントリー数
実績 2024年
実績 2024年
20件
関係会社への公募案件数
実績 2024年
実績 2024年
- 戦略
- 「夢中力人材」を増やす
その他
アンコンシャス・バイアス研修
多様性を認め合う組織づくりのため、無意識の思い込みへの理解を深める研修。
2024年9月、課長職向けに「アンコンシャス・バイアス（無意識の思い込み）」について理解を深める研修を実施し、220名が参加しました。
220名
参加者数
実績 2024年
実績 2024年
- 課題
- 多様性を認め合う組織、社会づくりを目指すため
- 戦略
- 人権に関する取り組み
その他
セゾン・レジリエンス
逆境において力強く組織を牽引する能力（レジリエンス）を高める研修プログラム。
変化に強い「人」と「組織」を目指し、逆境において力強く組織を牽引する能力（レジリエンス）を高めるため、役員および部長職を対象にセゾン・レジリエンスを実施しています。
40名
累計参加者数
実績 2024年
実績 2024年
- 課題
- 変化に強い「人」と「組織」を目指し、役員および部長職を対象に実施
- 戦略
- 組織パフォーマンスを最大化
株式会社クレディセゾンは「成長戦略」「エンゲージメント」で理念と実践が一致
各テーマで「理念として掲げる（言）」と「施策で実践する（行）」の位置を1枚に。右上ほど言行が一致（徹底）、右下は掲げが先行（実践はこれから）を表します。
株式会社クレディセゾンcredit-saison
徹底掲げ先行実践先行余白
人材育成
多様性・DEI
エンゲージメント
健康・安全
人権
脱炭素・気候
循環経済
ガバナンス
コンプラ・倫理
成長戦略
DX
イノベ・R&D
品質・安全
地域・社会
横軸＝理念で掲げる強さ（右ほど強い）／縦軸＝打ち手で体現する強さ（上ほど強い）。右上＝徹底、右下＝掲げ先行、左下＝余白。
徹底（言行一致）: 成長戦略・エンゲージメント・健康・安全
掲げ先行（掲げるが実践はこれから）: 地域・社会・コンプラ・倫理
この地図の見方と仕組み
何の地図か：人的資本・E/S/Gの14マテリアリティ課題ごとに、その企業が理念・戦略で掲げているか（言）と施策・アクションで実践しているか（行）を1枚に置いたもの。
見方：横軸が「掲げる（言）」、縦軸が「実践（行）」。右上＝徹底（言行一致）、右下＝掲げ先行（掲げていて実践がこれから）、左上＝実践先行（掲げる前に動いている）、左下＝余白（着手前＝伸びしろの領域）。原点はその企業の平均（企業内の相対配置）。
仕組み：理念・戦略の文（言）と施策・アクションの文（行）を Gemini embedding でベクトル化し、14課題それぞれのアンカーへの cosine 類似を算出。課題ごとに言・行の強さを座標にしています。下の「使われたファクト」で、各ファクトがどの課題にどれだけ近いか（cosine%）と原文の引用を確認できます。
# 1. 各ファクトを Gemini で768次元ベクトル化（保存済み context_embedding）
Vs = normalize(embed[ mvv + strategy ]) # 言（理念+戦略）
Vd = normalize(embed[ measure + action ]) # 行（施策+アクション）
# 2. 14マテリアリティ課題のアンカーもベクトル化
M = materiality_axes() # (14テーマ, 768次元)
# 3. 各群の平均ベクトルを課題軸へ投影（= cosine類似）
say = rowcenter( mean(Vs) @ M.T ) # (14,) 言のテーマ傾き
do = rowcenter( mean(Vd) @ M.T ) # (14,) 行のテーマ傾き
# rowcenter(v) = v - v.mean() ← 企業内で中心化（原点＝自社平均）
# 4. 各課題 t を (say[t], do[t]) に配置
# 右上=徹底 / 右下=掲げ先行 / 左上=実践先行 / 左下=余白
# 表の「近いマテリアリティ」＝ 各ファクトの cosine 上位3課題
sim(fact, theme) = cos( embed(fact), M[theme] )使われたファクト（理念5・施策7・アクション8）
| ファクト・引用（原文） | 種別 | 近いマテリアリティ（cosine類似） |
|---|---|---|
私たちは、サービス先端企業として「顧客満足主義の実践」「取引先との相互利益の尊重」「創造的革新の社風創り」の3点を共通の価値観として浸透させ競争に打ち勝ちお客様、株主の皆様、そしてすべての取引先の皆様の期待に添うようにチャレンジを続け、社会的責任を果たしてまいります。 | 理念 | 地域・社会 86% ／ コンプラ・倫理 85% ／ エンゲージメント 83% |
GLOBAL NEO FINANCE COMPANY ～金融をコアとしたグローバルな総合生活サービスグループ～ | 理念 | 成長戦略 83% ／ 健康・安全 83% ／ 地域・社会 82% |
持続的成長の実現と健全な企業経営による企業価値の向上、一人ひとりが自分らしく活躍する人財・組織づくり、お客様の生活を豊かにし人生を自分らしく幸せに、パートナーとの共創を通じたよりよい社会づくり、豊かな自然環境・人生を豊かにする文化を守り地域・コミュニティの人々を元気に | 理念 | 地域・社会 87% ／ 健康・安全 87% ／ エンゲージメント 87% |
社会・環境課題解決により、今よりもっと便利で豊かな持続可能な社会創りに貢献 | 理念 | 地域・社会 91% ／ 循環経済 85% ／ 脱炭素・気候 85% |
顧客満足主義の実践、取引先との相互利益の尊重、創造的革新の社風創り | 理念 | コンプラ・倫理 88% ／ 人権 86% ／ エンゲージメント 86% |
取締役会の実効性を高め、さらなるガバナンスの高度化を図るため。 | 施策 | ガバナンス 87% ／ 人材育成 84% ／ 成長戦略 83% |
生成AIの全社的な活用を推進し、持続的な成長を目指すため。 | 施策 | 人材育成 84% ／ 成長戦略 83% ／ エンゲージメント 83% |
「創造的破壊」の精神を大切にし、積極的なチャレンジを促す風土を醸成するため | 施策 | イノベ・R&D 85% ／ 多様性・DEI 85% ／ エンゲージメント 84% |
多様性を認め合う組織、社会づくりを目指すため | 施策 | 多様性・DEI 87% ／ 人材育成 84% ／ 地域・社会 82% |
社内公募制度（オープンチャレンジ） | 施策 | エンゲージメント 86% ／ 人材育成 84% ／ 健康・安全 84% |
変化に強い「人」と「組織」を目指し、役員および部長職を対象に実施 | 施策 | 人材育成 86% ／ 成長戦略 84% ／ エンゲージメント 83% |
経営戦略の実現に向け幹部がリーダーシップを発揮し、社員とともに新規事業立案を行うため | 施策 | 成長戦略 87% ／ エンゲージメント 84% ／ 健康・安全 84% |
ブラジルにて、現地のFinTech事業者と提携し農業や医療などの多分野向けに貸付事業を拡大。 | アクション | 成長戦略 84% ／ 地域・社会 81% ／ 健康・安全 80% |
生成AIを前提に全社業務を再設計する「CSAX」を掲げ、社内用ChatGPTの活用や業務改善を推進。 | アクション | 成長戦略 85% ／ DX 83% ／ イノベ・R&D 82% |
アジアやラテンアメリカ等のFinTechやeコマース関連スタートアップへの投資をシンガポール等で推進。 | アクション | 成長戦略 83% ／ イノベ・R&D 81% ／ DX 80% |
コールセンターの音声基盤システムをクラウド化・統合し、シームレスな顧客対応と一元管理を実現。 | アクション | 成長戦略 82% ／ DX 82% ／ エンゲージメント 81% |
全社的な生成AI導入を推進するため、2025年4月に「生成AI推進プロジェクト」を立ち上げ。 | アクション | 成長戦略 83% ／ 人材育成 81% ／ 健康・安全 81% |
インド子会社にて、ダイレクトレンディングや有担保ローンなどの多様な個人向け貸付商品を拡大。 | アクション | 成長戦略 85% ／ 品質・安全 81% ／ 人材育成 81% |
スルガ銀行との提携を通じてコラボレーションローンを推進し、多様な金融サービスの共同開発を図る。 | アクション | 成長戦略 83% ／ エンゲージメント 80% ／ 多様性・DEI 80% |
不動産セキュリティ・トークンを活用し、10万円から小口で始められる日本初のデジタル証券投資を発売。 | アクション | 成長戦略 83% ／ DX 83% ／ イノベ・R&D 81% |
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