貸出金残高は愛知県の地域金融グループで最大
強みを裏づける数字
4兆8,547億円
貸出金残高
実績
実績
株式会社中京銀行
- 業界
- 金融・保険
- 設立年
- 2022年
企業理念（ミッション・ビジョン・バリュー）
株式会社中京銀行が統合報告書で開示する理念・パーパス・ミッション・ビジョン・バリューを、逐語＋出典ページ付きで掲載。
#ゆるぎない
VALUE
- 堅実経営に徹し、ゆるぎない経営基盤を確立します
- 地域社会から信頼される金融グループを目指します
- すべてのお客さまのお役に立てる金融サービスを提供します
- ES経営・健康経営の実践により、すべての役職員の幸せを実現します
- 持続的に成長し、企業価値を向上させることで、魅力ある企業であり続けます
健全経営、地域信頼、顧客貢献、社員の幸せ、持続的成長の5項目。
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金融・保険110社（全1160社収録）は、理念で“何を約束”しているか
株式会社中京銀行を含む金融・保険の主要110社のMVV（ミッション・ビジョン・バリュー・パーパス）を、逐語・出典PDF（ページ直リンク）付きで1ファイルに。理念の策定・改定で“横並びの根拠”がそのまま使える Excel（CSV）を無料お届け。収録例: 中京銀行・SOMPOホールディングス・第一生命ホールディングス・大和証券グループ本社 ほか106社
- 0社
- 収録企業
- 0件
- MVV
金融・保険110社のMVVを比較（396件・出典付き）
株式会社中京銀行を含む金融・保険の主要110社（全1160社収録）のミッション・ビジョン・バリュー・パーパスを逐語＋出典ページ付きで横断したCSV（Excel対応）を、勤務先メール宛にお送りします。理念の策定・改定で“横並びの根拠”にそのまま使えます。
この会社の強み（競争優位性）
株式会社中京銀行が統合報告書で「自社の強み」として掲げる要素を、まず全体像をマインドマップで、続けて報告書の逐語記述・根拠づける数字・具体の事業や製品で示します。数字も具体も、一つひとつ「ソースを表示」から出典ページへ辿れます。
当地区の地銀、第二地銀、信用金庫のなかでトップシェア
強みを裏づける数字
12.38％
メインバンクシェア率
実績 2024年
実績 2024年
愛知銀行と中京銀行の経営統合により営業基盤が大幅に拡充された
強みを裏づける数字
154箇所
拠点数合計
実績 2024年
実績 2024年
自動車業界の支援に特化する「モビリティサポートチーム」
- ものづくり企業が直面する課題解決に向けた支援を行っている「ものづくり技術サポートチーム」から分離独立させ、自動車業界への支援体制を強化しています。
TPS（トヨタ生産方式）指導員を務めたあいち銀行の現場改善アドバイザー
- 現場改善アドバイザーによる生産性向上支援
人的資本・組織づくりの施策
株式会社中京銀行が統合報告書で開示する人材育成・後継者育成・エンゲージメント等の打ち手。全カードに出典ページ付き。
リスキリング・DX人材育成
IT・デジタル基礎人財の育成
全従業員を対象にITリテラシーの向上とITパスポート取得を推進
すべての社員が該当する「IT・デジタル基礎人財」の3つに分けて人財育成を行っています。DX専門人財やDX人財を中心にRPA活用による業務効率化を図っているほか、IT・デジタル基礎人財育成のKPIとしてITパスポートの取得を奨励し、2024年度末には目標の1,000名を達成しました。
1,000名
ITパスポート取得数
実績 2024年
実績 2024年
- 課題
- DX推進により業務効率化を図り、従業員1人あたりの生産性を改善するため
- 戦略
- 第2次中計基本戦略「DX戦略の加速化」
選抜・次世代リーダー育成
戦略人財の育成
新ビジネスモデルに必要な人財を4つのパターンに分け育成する。
私たちは、この新しいビジネスモデルに必要な人財像を「戦略人財」として定義し、4つのパターンに分けて人財育成に努めてきました。2024年度は第1次中計における戦略人財創出数450人をKPI（重要業績評価指標）として設定していましたが、育成プランの確実な取組みにより前倒しで目標を達成するなど、コンサルティング・ソリューション型ビジネスモデルへの完全移行の準備は完了したといえます。
450人
戦略人財創出数
実績 2024年
実績 2024年
- 課題
- 伝統的な預貸金業務のみで収益の持続的な発展は難しく、ソリューションビジネスへの完全移行が必要なため。
- 戦略
- コンサルティング・ソリューション型ビジネスモデルへの完全移行準備
社内大学・研修プラットフォーム training_investment
人的資本への投資拡大
能力開発や組織づくり等の人的資本投資を2024年度比1.6倍へ
人的資本への投資額を第2次中計期間中に2024年度対比で1.6倍程度まで増額していく計画としています。
460,400千円
人的資本投資（2027年度計画）
計画 2027年
計画 2027年
- 課題
- 新業務に対応できる「戦略人財」の育成や創出を促進し生産性を高めるため
- 戦略
- 第2次中期経営計画 人的資本の強化と戦略的な人財ポートフォリオの最適化
株式会社中京銀行は「成長戦略」「エンゲージメント」で理念と実践が一致
各テーマで「理念として掲げる（言）」と「施策で実践する（行）」の位置を1枚に。右上ほど言行が一致（徹底）、右下は掲げが先行（実践はこれから）を表します。
株式会社中京銀行chukyo-bank
徹底掲げ先行実践先行余白
人材育成
多様性・DEI
エンゲージメント
健康・安全
人権
脱炭素・気候
循環経済
ガバナンス
コンプラ・倫理
成長戦略
DX
イノベ・R&D
品質・安全
地域・社会
横軸＝理念で掲げる強さ（右ほど強い）／縦軸＝打ち手で体現する強さ（上ほど強い）。右上＝徹底、右下＝掲げ先行、左下＝余白。
徹底（言行一致）: 成長戦略・エンゲージメント・健康・安全
掲げ先行（掲げるが実践はこれから）: 地域・社会・コンプラ・倫理
この地図の見方と仕組み
何の地図か：人的資本・E/S/Gの14マテリアリティ課題ごとに、その企業が理念・戦略で掲げているか（言）と施策・アクションで実践しているか（行）を1枚に置いたもの。
見方：横軸が「掲げる（言）」、縦軸が「実践（行）」。右上＝徹底（言行一致）、右下＝掲げ先行（掲げていて実践がこれから）、左上＝実践先行（掲げる前に動いている）、左下＝余白（着手前＝伸びしろの領域）。原点はその企業の平均（企業内の相対配置）。
仕組み：理念・戦略の文（言）と施策・アクションの文（行）を Gemini embedding でベクトル化し、14課題それぞれのアンカーへの cosine 類似を算出。課題ごとに言・行の強さを座標にしています。下の「使われたファクト」で、各ファクトがどの課題にどれだけ近いか（cosine%）と原文の引用を確認できます。
# 1. 各ファクトを Gemini で768次元ベクトル化（保存済み context_embedding）
Vs = normalize(embed[ mvv + strategy ]) # 言（理念+戦略）
Vd = normalize(embed[ measure + action ]) # 行（施策+アクション）
# 2. 14マテリアリティ課題のアンカーもベクトル化
M = materiality_axes() # (14テーマ, 768次元)
# 3. 各群の平均ベクトルを課題軸へ投影（= cosine類似）
say = rowcenter( mean(Vs) @ M.T ) # (14,) 言のテーマ傾き
do = rowcenter( mean(Vd) @ M.T ) # (14,) 行のテーマ傾き
# rowcenter(v) = v - v.mean() ← 企業内で中心化（原点＝自社平均）
# 4. 各課題 t を (say[t], do[t]) に配置
# 右上=徹底 / 右下=掲げ先行 / 左上=実践先行 / 左下=余白
# 表の「近いマテリアリティ」＝ 各ファクトの cosine 上位3課題
sim(fact, theme) = cos( embed(fact), M[theme] )使われたファクト（理念3・施策3・アクション9）
| ファクト・引用（原文） | 種別 | 近いマテリアリティ（cosine類似） |
|---|---|---|
愛知県No.1の地域金融グループを目指します | 理念 | 地域・社会 81% ／ 成長戦略 80% ／ エンゲージメント 79% |
堅実経営に徹し、ゆるぎない経営基盤を確立します・地域社会から信頼される金融グループを目指します・すべてのお客さまのお役に立てる金融サービスを提供します・ES経営・健康経営の実践により、すべての役職員の幸せを実現します・持続的に成長し、企業価値を向上させることで、魅力ある企業であり続けます | 理念 | 健康・安全 87% ／ エンゲージメント 86% ／ コンプラ・倫理 86% |
金融サービスを通じて、地域社会の繁栄に貢献します | 理念 | 地域・社会 90% ／ 健康・安全 82% ／ 成長戦略 82% |
DX推進により業務効率化を図り、従業員1人あたりの生産性を改善するため | 施策 | 人材育成 88% ／ DX 87% ／ エンゲージメント 85% |
伝統的な預貸金業務のみで収益の持続的な発展は難しく、ソリューションビジネスへの完全移行が必要なため。 | 施策 | 成長戦略 87% ／ 人材育成 85% ／ イノベ・R&D 82% |
新業務に対応できる「戦略人財」の育成や創出を促進し生産性を高めるため | 施策 | 人材育成 91% ／ 成長戦略 86% ／ エンゲージメント 84% |
2025年4月に専門部署を新設し、ガイドラインの策定や生成AIの具体的な活用方法の検討を進める。 | アクション | イノベ・R&D 85% ／ DX 84% ／ 成長戦略 84% |
あいち銀行で導入済みのシステムを関連子会社へも展開し、グループ内ワークフローをデジタル化する。 | アクション | DX 84% ／ 成長戦略 82% ／ 健康・安全 80% |
全店舗にロー／ハイカウンタータブレットを導入し、アプリ新規登録などのデジタル接点を強化する。 | アクション | DX 83% ／ 成長戦略 82% ／ エンゲージメント 80% |
定型的な業務のロボット化をさらに推進し、年間約3,965時間の業務時間を削減する。 | アクション | 人材育成 85% ／ DX 83% ／ 成長戦略 82% |
新東通信との共同出資により、広告・マーケティング業務を行う合弁会社を2024年8月に設立。 | アクション | 成長戦略 81% ／ イノベ・R&D 79% ／ 地域・社会 79% |
2025年1月にあいち銀行と中京銀行を合併し、新銀行を中核としたグループ一体経営を確立する。 | アクション | 成長戦略 81% ／ イノベ・R&D 78% ／ 脱炭素・気候 78% |
IT・システム開発やソフトウェア開発業務を行うAASTグループ4社を2024年4月に子会社化。 | アクション | 成長戦略 82% ／ DX 82% ／ 人材育成 79% |
合併に伴い約40店舗の店舗再編を実施し、154店舗から110店舗程度へとスリム化する。 | アクション | 成長戦略 84% ／ 循環経済 80% ／ DX 80% |
DXによるペーパーレス化や窓口業務の本部集中を進め、営業店事務の削減と効率化を図る。 | アクション | DX 84% ／ 成長戦略 84% ／ エンゲージメント 82% |
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