研究開発プロジェクトを着実に前進させ、グローバル市場で競争力を持つ製品にするケイパビリティ
- 低分子、抗体、細胞医療、遺伝子治療など多様なモダリティに適応した製造能力
- 5カ所の技術センターが治験薬および製品いずれもの製造を管理し、医薬品開発と製品供給を迅速化
アステラス製薬
- 業界
- 医療・ヘルスケア
- 設立年
- 1923年
公式サイト
Global Life Sciences Company Driving Innovation | Astellas
企業理念（ミッション・ビジョン・バリュー）
アステラス製薬が統合報告書で開示する理念・パーパス・ミッション・ビジョン・バリューを、逐語＋出典ページ付きで掲載。
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医療・ヘルスケア59社（全1160社収録）は、理念で“何を約束”しているか
アステラス製薬を含む医療・ヘルスケアの主要59社のMVV（ミッション・ビジョン・バリュー・パーパス）を、逐語・出典PDF（ページ直リンク）付きで1ファイルに。理念の策定・改定で“横並びの根拠”がそのまま使える Excel（CSV）を無料お届け。収録例: アステラス製薬・オリンパス・ツムラ・第一三共 ほか55社
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医療・ヘルスケア59社のMVVを比較（197件・出典付き）
アステラス製薬を含む医療・ヘルスケアの主要59社（全1160社収録）のミッション・ビジョン・バリュー・パーパスを逐語＋出典ページ付きで横断したCSV（Excel対応）を、勤務先メール宛にお送りします。理念の策定・改定で“横並びの根拠”にそのまま使えます。
この会社の強み（競争優位性）
アステラス製薬が統合報告書で「自社の強み」として掲げる要素を、まず全体像をマインドマップで、続けて報告書の逐語記述・根拠づける数字・具体の事業や製品で示します。数字も具体も、一つひとつ「ソースを表示」から出典ページへ辿れます。
疾患がどのように発症・進行し、体内に影響を与えるかという疾患に関するバイオロジーの深い理解
- 2025年8月現在、「がん免疫」「標的タンパク質分解誘導」「遺伝子治療」「再生と視力の維持・回復」の4つのPrimary Focusを選定しています。
人×AI×ロボットを統合した“Human-in-the-Loop”型の医薬品創製プラットフォーム
- 実際にAI駆動型創薬プラットフォームを活用することで、ヒット化合物から医薬品候補化合物を取得するまでの期間を従来の方法と比べて約70％短縮した事例を紹介します。
- 約60,000種類の化合物を設計するとともに、過去のデータから水溶解性や細胞膜透過性などのさまざまな特性を予測・スコア化し、より有望な化合物の提案を行いました。
- 得られた医薬品候補化合物は、リード化合物から薬理活性を約10倍向上しつつ、医薬品としての良好な特性も兼ね備えることができました。
強みを裏づける数字
約70％
ヒット化合物から医薬品候補化合物を取得するまでの期間を従来の方法と比べて短縮
実績
実績
約60,000種類
設計した化合物の種類
実績
実績
約10倍
リード化合物から向上した薬理活性
実績
実績
独自の生物物理学的評価系を保有しています
アステラス独自のアルゴリズムを用いた三者複合体の構造モデリング
強みを裏づける数字
50倍以上高速化
化合物の三次元構造予測を
実績
実績
人的資本・組織づくりの施策
アステラス製薬が統合報告書で開示する人材育成・後継者育成・エンゲージメント等の打ち手。全カードに出典ページ付き。
リスキリング・DX人材育成 training_investment
Astellas Boot Camp for Data Science (ABC4DS)
全社的なデジタルリテラシーの底上げを図るデータサイエンス研修プログラム。
デジタルXの主導する「Astellas Boot Camp for Data Science (ABC4DS)」をはじめとした社内研修により、全社的なデジタルリテラシーの底上げを図っています。
- 課題
- AI創薬の鍵となる高度なデジタルスキルを持つ人材の裾野を広げるため。
- 戦略
- デジタル＆トランスフォーメーション戦略
選抜・次世代リーダー育成
Next Generation Leadershipプログラム
次世代リーダー候補がビジネス課題解決に取り組む選抜型育成プログラム。
戦略的な人材育成の重要性がますます高まる中、リーダーシップ能力の育成を目的として2024年4月より導入され、シニアリーダー候補者からグローバルで選抜された50名がビジネスの課題解決に取り組みました。
50名
選抜者数
実績 2024年
実績 2024年
40～50名
対象年齢層
実績 2024年
実績 2024年
- 課題
- 戦略的な人材育成の重要性が高まる中、将来のリーダーシップ能力の向上を図るため。
- 戦略
- 経営計画2021 / 人材パイプラインの強化
エンゲージメント・定着
組織における価値観と行動
One Astellasとしての結束を高めるための新たな行動規範の策定と浸透。
新たな「価値観と行動」は、社内に数多く存在し、定着が十分でないままに複雑化していた従来の行動規範を廃止し、ビジネス現場のニーズに基づいて策定されました。
- 課題
- 従来の行動規範が複雑化し定着が不十分であったため、現場ニーズに基づき刷新した。
- 戦略
- 人材戦略「One Astellasとしての結束」
関連コンテンツ
その他
適材適所の人材育成志向への移行
能力が不足していても適性のある役に挑戦させる育成重視の配置への転換。
「適所適材」のジョブ型から、現時点での能力が少し足りていなくても適性のある役にチャレンジさせる「適材適所」の人材育成志向へと移行しつつあり
- 戦略
- 中長期的な社内人材の育成
関連コンテンツ
アステラス製薬は「成長戦略」「健康・安全」で理念と実践が一致
各テーマで「理念として掲げる（言）」と「施策で実践する（行）」の位置を1枚に。右上ほど言行が一致（徹底）、右下は掲げが先行（実践はこれから）を表します。
アステラス製薬astellas-pharma
徹底掲げ先行実践先行余白
人材育成
多様性・DEI
エンゲージメント
健康・安全
人権
脱炭素・気候
循環経済
ガバナンス
コンプラ・倫理
成長戦略
DX
イノベ・R&D
品質・安全
地域・社会
横軸＝理念で掲げる強さ（右ほど強い）／縦軸＝打ち手で体現する強さ（上ほど強い）。右上＝徹底、右下＝掲げ先行、左下＝余白。
徹底（言行一致）: 成長戦略・健康・安全・エンゲージメント
掲げ先行（掲げるが実践はこれから）: 地域・社会・コンプラ・倫理
この地図の見方と仕組み
何の地図か：人的資本・E/S/Gの14マテリアリティ課題ごとに、その企業が理念・戦略で掲げているか（言）と施策・アクションで実践しているか（行）を1枚に置いたもの。
見方：横軸が「掲げる（言）」、縦軸が「実践（行）」。右上＝徹底（言行一致）、右下＝掲げ先行（掲げていて実践がこれから）、左上＝実践先行（掲げる前に動いている）、左下＝余白（着手前＝伸びしろの領域）。原点はその企業の平均（企業内の相対配置）。
仕組み：理念・戦略の文（言）と施策・アクションの文（行）を Gemini embedding でベクトル化し、14課題それぞれのアンカーへの cosine 類似を算出。課題ごとに言・行の強さを座標にしています。下の「使われたファクト」で、各ファクトがどの課題にどれだけ近いか（cosine%）と原文の引用を確認できます。
# 1. 各ファクトを Gemini で768次元ベクトル化（保存済み context_embedding）
Vs = normalize(embed[ mvv + strategy ]) # 言（理念+戦略）
Vd = normalize(embed[ measure + action ]) # 行（施策+アクション）
# 2. 14マテリアリティ課題のアンカーもベクトル化
M = materiality_axes() # (14テーマ, 768次元)
# 3. 各群の平均ベクトルを課題軸へ投影（= cosine類似）
say = rowcenter( mean(Vs) @ M.T ) # (14,) 言のテーマ傾き
do = rowcenter( mean(Vd) @ M.T ) # (14,) 行のテーマ傾き
# rowcenter(v) = v - v.mean() ← 企業内で中心化（原点＝自社平均）
# 4. 各課題 t を (say[t], do[t]) に配置
# 右上=徹底 / 右下=掲げ先行 / 左上=実践先行 / 左下=余白
# 表の「近いマテリアリティ」＝ 各ファクトの cosine 上位3課題
sim(fact, theme) = cos( embed(fact), M[theme] )使われたファクト（理念4・施策4・アクション6）
| ファクト・引用（原文） | 種別 | 近いマテリアリティ（cosine類似） |
|---|---|---|
変化する医療の最先端に立ち 科学の進歩を患者さんの「価値」に変える | 理念 | イノベ・R&D 84% ／ 成長戦略 83% ／ 地域・社会 82% |
企業価値の持続的向上 | 理念 | 成長戦略 89% ／ エンゲージメント 87% ／ 地域・社会 85% |
先端・信頼の医薬で、世界の人々の健康に貢献する | 理念 | 健康・安全 87% ／ 地域・社会 85% ／ 品質・安全 85% |
高い倫理観・顧客志向・創造性発揮・競争の視点 | 理念 | コンプラ・倫理 88% ／ 人権 85% ／ 地域・社会 85% |
AI創薬の鍵となる高度なデジタルスキルを持つ人材の裾野を広げるため。 | 施策 | DX 86% ／ 人材育成 86% ／ 成長戦略 82% |
戦略的な人材育成の重要性が高まる中、将来のリーダーシップ能力の向上を図るため。 | 施策 | 人材育成 86% ／ 成長戦略 83% ／ エンゲージメント 82% |
従来の行動規範が複雑化し定着が不十分であったため、現場ニーズに基づき刷新した。 | 施策 | エンゲージメント 85% ／ 成長戦略 83% ／ コンプラ・倫理 82% |
適材適所の人材育成志向への移行 | 施策 | 人材育成 88% ／ 多様性・DEI 84% ／ 成長戦略 84% |
2023年7月にIveric Bio社を買収し、眼科領域の基盤技術とIZERVAY等の新薬を獲得。 | アクション | 成長戦略 85% ／ 人材育成 79% ／ イノベ・R&D 79% |
従来外部に委託していた臨床開発業務などの一部を内製化し、高品質かつ低コストな自社体制を構築する。 | アクション | 成長戦略 84% ／ 人材育成 82% ／ イノベ・R&D 82% |
がん免疫や遺伝子治療などの4つの優先分野で、2025年度までのPoC（概念実証）の達成を目指す。 | アクション | 成長戦略 83% ／ イノベ・R&D 83% ／ 多様性・DEI 79% |
2024年6月の日本発売を皮切りに、米国や日本を中心にグローバル全体で期待以上の成長と浸透を図る。 | アクション | 成長戦略 82% ／ イノベ・R&D 79% ／ 健康・安全 79% |
安川電機と合弁会社を設立し、ヒト型ロボット「まほろ」を活用した細胞医療製品の製造自動化技術を開発。 | アクション | イノベ・R&D 82% ／ 成長戦略 80% ／ 人材育成 79% |
社内業務をグローバルケイパビリティセンターへ集約・再構築し、デジタルやAIを活用して自動化する。 | アクション | 成長戦略 83% ／ DX 83% ／ 人材育成 81% |
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信頼の構築：お客様からの信頼こそが、大和証券グループの基盤である。お客様を第一に考える誠実さと高い専門能力により、最も魅力ある証券グループとなる。・人材の重視：大和証券グループの競争力の源泉は人材である。社員一人ひとりの創造性を重視し、チャレンジ精神溢れる自由闊達な社風を育み、社員の能力、貢献を正しく評価する。・社会への貢献：金融・資本市場を通じて社会及び経済の発展に資することは、大和証券グループの使命である。法令遵守と自己規律を徹底し、高い倫理観を持って社会の持続的発展に貢献する。・健全な利益の確保：健全なビジネス展開を通じて企業価値を高めることは、株主に対する責務である。大和証券グループはお客様に価値あるサービスを提供して適正な利益を獲得し、株主に報いる。
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