東京センチュリー

業界: 金融・保険
設立年: 1969年

公式サイト

東京センチュリー株式会社

tokyocentury.co.jp

企業理念（ミッション・ビジョン・バリュー）

東京センチュリーが統合報告書で開示する理念・パーパス・ミッション・ビジョン・バリューを、逐語＋出典ページ付きで掲載。

#循環型経済社会#その挑戦に、力を。

経営理念

東京センチュリーグループは、高い専門性と独自性を持つ金融・サービス企業として、事業の成長に挑戦するお客さまとともに、環境に配慮した循環型経済社会の実現に貢献します。

専門性を活かし、顧客の挑戦支援と循環型社会の実現に貢献する。

統合報告書 2025 p.7

コーポレートスローガン

その挑戦に、力を。

顧客や従業員の挑戦を後押しし、持続的な成長を支援する。

統合報告書 2025 p.7

無料ダウンロード

金融・保険110社（全1184社収録）は、理念で“何を約束”しているか

東京センチュリーを含む金融・保険の主要110社のMVV（ミッション・ビジョン・バリュー・パーパス）を、逐語・出典PDF（ページ直リンク）付きで1ファイルに。理念の策定・改定で“横並びの根拠”がそのまま使える Excel（CSV）を無料お届け。収録例: 東京センチュリー・SOMPOホールディングス・第一生命ホールディングス・大和証券グループ本社ほか106社

0社
収録企業: 0件
MVV

金融・保険110社のMVVを比較（402件・出典付き）

東京センチュリーを含む金融・保険の主要110社（全1184社収録）のミッション・ビジョン・バリュー・パーパスを逐語＋出典ページ付きで横断したCSV（Excel対応）を、勤務先メール宛にお送りします。理念の策定・改定で“横並びの根拠”にそのまま使えます。

業界別のMVV事例まとめを読む金融・保険のMVV事例データベースを見る

この会社の強み（競争優位性）

東京センチュリーが統合報告書で「自社の強み」として掲げる要素を、まず全体像をマインドマップで、続けて報告書の逐語記述・根拠づける数字・具体の事業や製品で示します。数字も具体も、一つひとつ「ソースを表示」から出典ページへ辿れます。

価値創造の源泉

パートナーシップ事業のバリューアップサイクル

強みを裏づける数字

世界30ヵ国以上

グローバル展開
実績

50社超

パートナー企業との共同事業会社
実績

価値創造の源泉

モノ価値に着目した事業のバリューアップサイクル

専門性の高いアセットとお客さまの利便性を高める付加価値の提供

強みを裏づける数字

1,079MW

再生可能エネルギー発電容量（太陽光・バイオマス発電など）
実績

競争優位性

モノ価値の目利き力

お客さまの利用目的に合わせた柔軟な提供方法・価格設定が可能。

競争優位性

積み上げてきた信頼と実績

お客さまとの長年にわたる信頼関係と優良パートナーとの数多くの協業実績が、お客さまの資産の共同保有者および共同事業のパートナーとして当社が選ばれることにつながる。

強みを裏づける数字

約2万社以上

お客さま
実績

事業の強み

FIT開始直後から積み上げてきた太陽光発電ポートフォリオ（約1GW）運用による安定的な収益基盤

強みである国内太陽光発電アセットをベースに、蓄電池や海外再生可能エネルギー事業など注力分野への取り組みを拡大し、変化の激しい環境ビジネスにおいて収益機会を追求

強みを裏づける数字

約1GW

太陽光発電ポートフォリオ
実績

1億円

2024年度実績当期純利益
実績 2024年

19億円

2023年度実績当期純利益
実績 2023年

コア能力

太陽光発電事業のトラックレコードに基づく高度なアセットマネジメントサービスの提供

競争優位性

専門性の高い有力パートナー（京セラ、JFEグループ、クラフティア（旧九電工）など）との連携による優良アセットの積み上げ

東京センチュリーは「成長戦略」「地域・社会」で理念と実践が一致

各テーマで「理念として掲げる（言）」と「施策で実践する（行）」の位置を1枚に。右上ほど言行が一致（徹底）、右下は掲げが先行（実践はこれから）を表します。

東京センチュリーtokyo-century

徹底掲げ先行実践先行余白

人材育成

多様性・DEI

エンゲージメント

健康・安全

人権

脱炭素・気候

循環経済

ガバナンス

コンプラ・倫理

成長戦略

イノベ・R&D

品質・安全

地域・社会

横軸＝理念で掲げる強さ（右ほど強い）／縦軸＝打ち手で体現する強さ（上ほど強い）。右上＝徹底、右下＝掲げ先行、左下＝余白。

徹底（言行一致）: 成長戦略・地域・社会・循環経済

掲げ先行（掲げるが実践はこれから）: 多様性・DEI

この地図の見方と仕組み

何の地図か：人的資本・E/S/Gの14マテリアリティ課題ごとに、その企業が理念・戦略で掲げているか（言）と施策・アクションで実践しているか（行）を1枚に置いたもの。

見方：横軸が「掲げる（言）」、縦軸が「実践（行）」。右上＝徹底（言行一致）、右下＝掲げ先行（掲げていて実践がこれから）、左上＝実践先行（掲げる前に動いている）、左下＝余白（着手前＝伸びしろの領域）。原点はその企業の平均（企業内の相対配置）。

仕組み：理念・戦略の文（言）と施策・アクションの文（行）を Gemini embedding でベクトル化し、14課題それぞれのアンカーへの cosine 類似を算出。課題ごとに言・行の強さを座標にしています。下の「使われたファクト」で、各ファクトがどの課題にどれだけ近いか（cosine%）と原文の引用を確認できます。

# 1. 各ファクトを Gemini で768次元ベクトル化（保存済み context_embedding）
Vs = normalize(embed[ mvv + strategy ])   # 言（理念+戦略）
Vd = normalize(embed[ measure + action ]) # 行（施策+アクション）

# 2. 14マテリアリティ課題のアンカーもベクトル化
M = materiality_axes()          # (14テーマ, 768次元)

# 3. 各群の平均ベクトルを課題軸へ投影（= cosine類似）
say = rowcenter( mean(Vs) @ M.T )   # (14,) 言のテーマ傾き
do  = rowcenter( mean(Vd) @ M.T )   # (14,) 行のテーマ傾き
#   rowcenter(v) = v - v.mean()  ← 企業内で中心化（原点＝自社平均）

# 4. 各課題 t を (say[t], do[t]) に配置
#   右上=徹底 / 右下=掲げ先行 / 左上=実践先行 / 左下=余白

# 表の「近いマテリアリティ」＝ 各ファクトの cosine 上位3課題
sim(fact, theme) = cos( embed(fact), M[theme] )

使われたファクト（理念2・施策0・アクション7）

ファクト・引用（原文）	種別	近いマテリアリティ（cosine類似）
コーポレートスローガンその挑戦に、力を。	理念	地域・社会 83% ／成長戦略 82% ／多様性・DEI 82%
経営理念東京センチュリーグループは、高い専門性と独自性を持つ金融・サービス企業として、事業の成長に挑戦するお客さまとともに、環境に配慮した循環型経済社会の実現に貢献します。	理念	循環経済 84% ／地域・社会 84% ／成長戦略 83%
オートリースにおける車両トータルサポート車両調達からテレマティクスやメンテナンス、再リース・売却までをワンストップで提供する。	アクション	成長戦略 81% ／循環経済 80% ／コンプラ・倫理 79%
IT機器のライフサイクルマネジメント（ITAD）提供 IT機器の調達から適正リース、安全なデータ消去、売却処分まで一気通貫のIT資産管理サービスを提供する。	アクション	品質・安全 83% ／循環経済 82% ／成長戦略 82%
系統用蓄電池事業の展開と電力取引市場への参入系統用蓄電池事業へ投資し、電力取引市場での取引を通じて収益化と電力系統の安定化を図る。	アクション	成長戦略 87% ／脱炭素・気候 83% ／イノベ・R&D 82%
航空機リース事業における資産回転型ビジネス航空機リース子会社のACGにおいて、機体の売却・入れ替えを機動的に行い資産効率を高める。	アクション	成長戦略 87% ／循環経済 82% ／脱炭素・気候 80%
次世代AIドラレコサービス「GOドライブ」への出資 AIドラレコサービスを提供する「GO」への出資を通じ、データビジネス領域での強固な協業を図る。	アクション	成長戦略 84% ／ DX 84% ／イノベ・R&D 82%
ZAXIS Financeによる建設機械向け共同ファイナンス日立建機、伊藤忠商事との合弁会社を通じて、北米などで建設機械向けファイナンスを提供する。	アクション	成長戦略 82% ／地域・社会 80% ／人材育成 79%
NTTグループとのデータセンター事業共同運営米国やインドでの大規模データセンター事業に共同出資し、デジタル社会を支えるインフラを強化する。	アクション	成長戦略 84% ／ DX 84% ／脱炭素・気候 81%

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