東海理化

業界: 製造業
設立年: 1948年

公式サイト

株式会社東海理化

tokai-rika.co.jp

東海理化tokai-rika

徹底掲げ先行実践先行余白

人材育成

多様性・DEI

エンゲージメント

健康・安全

人権

脱炭素・気候

循環経済

ガバナンス

コンプラ・倫理

成長戦略

イノベ・R&D

品質・安全

地域・社会

横軸＝理念で掲げる強さ（右ほど強い）／縦軸＝打ち手で体現する強さ（上ほど強い）。右上＝徹底、右下＝掲げ先行、左下＝余白。

徹底（言行一致）: イノベ・R&D・地域・社会・成長戦略

掲げ先行（掲げるが実践はこれから）: —

この地図の見方と仕組み

何の地図か：人的資本・E/S/Gの14マテリアリティ課題ごとに、その企業が理念・戦略で掲げているか（言）と施策・アクションで実践しているか（行）を1枚に置いたもの。

見方：横軸が「掲げる（言）」、縦軸が「実践（行）」。右上＝徹底（言行一致）、右下＝掲げ先行（掲げていて実践がこれから）、左上＝実践先行（掲げる前に動いている）、左下＝余白（着手前＝伸びしろの領域）。原点はその企業の平均（企業内の相対配置）。

仕組み：理念・戦略の文（言）と施策・アクションの文（行）を Gemini embedding でベクトル化し、14課題それぞれのアンカーへの cosine 類似を算出。課題ごとに言・行の強さを座標にしています。下の「使われたファクト」で、各ファクトがどの課題にどれだけ近いか（cosine%）と原文の引用を確認できます。

# 1. 各ファクトを Gemini で768次元ベクトル化（保存済み context_embedding）
Vs = normalize(embed[ mvv + strategy ])   # 言（理念+戦略）
Vd = normalize(embed[ measure + action ]) # 行（施策+アクション）

# 2. 14マテリアリティ課題のアンカーもベクトル化
M = materiality_axes()          # (14テーマ, 768次元)

# 3. 各群の平均ベクトルを課題軸へ投影（= cosine類似）
say = rowcenter( mean(Vs) @ M.T )   # (14,) 言のテーマ傾き
do  = rowcenter( mean(Vd) @ M.T )   # (14,) 行のテーマ傾き
#   rowcenter(v) = v - v.mean()  ← 企業内で中心化（原点＝自社平均）

# 4. 各課題 t を (say[t], do[t]) に配置
#   右上=徹底 / 右下=掲げ先行 / 左上=実践先行 / 左下=余白

# 表の「近いマテリアリティ」＝ 各ファクトの cosine 上位3課題
sim(fact, theme) = cos( embed(fact), M[theme] )

使われたファクト（理念3・施策0・アクション11）

ファクト・引用（原文）	種別	近いマテリアリティ（cosine類似）
Vision ビジョン “志”実現の取り組みクルマで培った「理・化・電・機」の技術を高め人と社会・環境に役立つ“製品”“サービス”を提供し、安全・安心で豊かな社会の実現に貢献・社会課題の解決に「つなぐ」	理念	地域・社会 88% ／品質・安全 85% ／イノベ・R&D 85%
Purpose パーパス志・存在意義創業の精神※を継承し「技術の進化」と「人」をつなぎ、感動をかたちに ※ 世の中に必要なことであれば、人が手掛けないことこそやる人とクルマ・社会を最適に「つなぐ」	理念	イノベ・R&D 87% ／地域・社会 86% ／エンゲージメント 84%
Value バリュー価値観・行動指針東海理化グループ「考動宣言」・安全と品質第一・現地現物で絶え間ない改善・創業の精神で挑戦し、新しい企業価値を開拓・人の能力を最大限に発揮、高い成果・愚直に、正直に、かつ誠実に・感謝と謙虚な姿勢共存共栄・めざす姿と社員の価値観を「つなぐ」	理念	エンゲージメント 87% ／コンプラ・倫理 86% ／健康・安全 86%
eスポーツ向けブランドZENAIMの立ち上げ自動車部品製造で培った精密センシング技術を応用し、高品質なゲーミングキーボードを開発・販売。	アクション	イノベ・R&D 83% ／成長戦略 82% ／ DX 81%
樹脂製ホイールキャップWFOの共同開発と実用化高輝度の切削アルミホイールの質感を樹脂で表現し、軽量化と部品共用化を両立するキャップを展開。	アクション	循環経済 82% ／脱炭素・気候 82% ／成長戦略 81%
東海理化トウホクの新生産拠点稼働秋田県横手市に新たな生産拠点を稼働し、主要取引先への迅速な対応と地域雇用の創出を図る。	アクション	地域・社会 82% ／エンゲージメント 81% ／成長戦略 81%
乗員体格に対応するセレクタブルフォースリミッターの開発乗員の体重や衝突速度に合わせてベルトの拘束力を最適に切り替え、乗員保護性能を高める技術を開発。	アクション	健康・安全 82% ／品質・安全 81% ／多様性・DEI 80%
インド新工場でのシートベルト現地一貫生産の体制構築インドの新工場における現地調達・生産により、価格競争力と納期対応力を高めシートベルト受注を拡大。	アクション	成長戦略 83% ／品質・安全 82% ／健康・安全 81%
非対面レンタカーサービスUqeyの提供スマホだけで予約・解錠・決済・返却を完結できる無人レンタカー向けデジタルキーシステムを展開。	アクション	DX 83% ／成長戦略 80% ／エンゲージメント 79%
透過加飾技術Hidden Light Effectの展開通常は見えないスイッチが始動時に浮かび上がる技術を開発し、トヨタのクラウンエステートへ搭載。	アクション	イノベ・R&D 82% ／成長戦略 81% ／ DX 81%
UWB技術を用いたドローン着陸アシストシステムの規格化推進高精度なUWB測距技術によるドローン着陸支援を業界団体へ提案し、国際的なデファクトスタンダードを狙う。	アクション	イノベ・R&D 83% ／成長戦略 83% ／ DX 82%
社用車管理クラウドシステムBqeyの展開スマートキー技術を活かし、スマホによる施開錠やアルコール検知等の社用車一元管理システムを提供。	アクション	DX 82% ／健康・安全 82% ／成長戦略 81%
自社開発のカスタム半導体における車載ニッチ市場の開拓少量・多品種のニーズがあるカスタムIC分野で、低コスト・短納期による安定供給体制を構築する。	アクション	成長戦略 83% ／イノベ・R&D 83% ／地域・社会 81%
インド北部工場稼働によるトヨタ以外のメーカー開拓インド北部に新工場を稼働し、マルチスズキをはじめとする他社自動車メーカー向けの取引拡大を狙う。	アクション	成長戦略 83% ／多様性・DEI 79% ／イノベ・R&D 79%

企業理念（ミッション・ビジョン・バリュー）

東海理化が統合報告書で開示する理念・パーパス・ミッション・ビジョン・バリューを、逐語＋出典ページ付きで掲載。

#理・化・電・機#考動宣言#人が手掛けないことこそやる

Purpose パーパス志・存在意義

技術の進化
人
つなぐ

創業の精神を継承し、技術と人を繋ぎ感動をかたちにすること。

統合報告書 2025 p.4

Vision ビジョン “志”実現の取り組み

理・化・電・機
つなぐ

技術を高め製品・サービスを提供し、豊かな社会の実現に貢献する。

統合報告書 2025 p.4

Value バリュー価値観・行動指針

安全と品質第一
現地現物で絶え間ない改善
創業の精神で挑戦し、新しい企業価値を開拓
人の能力を最大限に発揮、高い成果
愚直に、正直に、かつ誠実に
感謝と謙虚な姿勢共存共栄

安全・品質・挑戦・誠実などを掲げた社員共通の価値観・行動指針。

統合報告書 2025 p.4

無料製造業244社（全593社収録）は、理念で“何を約束”しているか

東海理化を含む製造業の主要244社のMVV（ミッション・ビジョン・バリュー・パーパス）を、逐語・出典PDF（ページ直リンク）付きで1ファイルに。理念の策定・改定で“横並びの根拠”がそのまま使える Excel（CSV）を無料お届け。

収録例: 東海理化・カルビー・キリンホールディングス・クボタほか240社

製造業244社のMVVを比較（1068件・出典付き）

東海理化を含む製造業の主要244社（全593社収録）のミッション・ビジョン・バリュー・パーパスを逐語＋出典ページ付きで横断したCSV（Excel対応）を、勤務先メール宛にお送りします。理念の策定・改定で“横並びの根拠”にそのまま使えます。

業界別のMVV事例まとめを読む

分析記事

この企業の分析記事はまだありません。

同業種の企業

製造業の他社の理念・施策・データを見る。

AGC

製造業

AGCグループ企業理念

“Look Beyond” 将来を見据え “Look Beyond” 自らの領域を超えた視点を持ち “Look Beyond” 現状に満足せずイノベーションを追求しグループ全体が持つ大きな潜在能力を発揮し、世界に価値を提供し続けます。

詳しく見る

HOYA

製造業

サステナビリティ方針

私たちは経営理念のもと、経営基本原則の実践を通じて、持続可能な社会の実現に貢献し、中長期的な企業価値の向上を目指します。・事業のイノベーションを通じて、グローバルな社会的課題の解決に貢献することを目指します。・ステークホルダーとの対話を通じて信頼関係を築き、公正かつ透明性の高い経営を実現します。・次世代によりよい地球環境を引き継ぐため、事業活動における環境負荷の低減に努めます。・サプライチェーンを含む事業活動に関わる全ての人々の人権を尊重し、人権侵害の未然防止に努めます。・新たな価値創造を目指して、社員のウェルビーイングを重視した、多様な人材が活躍できる環境作りに努めます。

詳しく見る