三井住友トラストグループ

業界: 金融・保険
設立年: 2002年

公式サイト

三井住友トラストグループ｜託された未来をひらく

smtg.jp

企業理念（ミッション・ビジョン・バリュー）

三井住友トラストグループが統合報告書で開示する理念・パーパス・ミッション・ビジョン・バリューを、逐語＋出典ページ付きで掲載。

#託された未来をひらく#信託の力#フィデューシャリー

パーパス

託された未来をひらく

「託された未来をひらく」という、同社の存在意義（パーパス）。

統合報告書 2024年度 p.18

コンセプト・ありたい姿

「信託の力」で、次の100年を切り開く～フィデューシャリーとしてステークホルダーから信頼され、全ての人のWell-being向上に貢献～

信託の力で次の100年を切り拓き、人々のWell-being向上に貢献する姿。

統合報告書 2024年度 p.18

無料ダウンロード

金融・保険110社（全1184社収録）は、理念で“何を約束”しているか

三井住友トラストグループを含む金融・保険の主要110社のMVV（ミッション・ビジョン・バリュー・パーパス）を、逐語・出典PDF（ページ直リンク）付きで1ファイルに。理念の策定・改定で“横並びの根拠”がそのまま使える Excel（CSV）を無料お届け。収録例: 三井住友トラストグループ・SOMPOホールディングス・第一生命ホールディングス・大和証券グループ本社ほか106社

0社
収録企業: 0件
MVV

金融・保険110社のMVVを比較（402件・出典付き）

三井住友トラストグループを含む金融・保険の主要110社（全1184社収録）のミッション・ビジョン・バリュー・パーパスを逐語＋出典ページ付きで横断したCSV（Excel対応）を、勤務先メール宛にお送りします。理念の策定・改定で“横並びの根拠”にそのまま使えます。

業界別のMVV事例まとめを読む金融・保険のMVV事例データベースを見る

この会社の強み（競争優位性）

三井住友トラストグループが統合報告書で「自社の強み」として掲げる要素を、まず全体像をマインドマップで、続けて報告書の逐語記述・根拠づける数字・具体の事業や製品で示します。数字も具体も、一つひとつ「ソースを表示」から出典ページへ辿れます。

コア能力

銀行機能、資産運用・資産管理機能、不動産機能を持ち、さまざまな領域で国内有数のプレゼンスを有しています

三井住友信託銀行は、国内最大の企業年金受託残高を誇り、確定拠出年金（DC）では約6,000社・約170万人の加入者にサービスを提供しています。

競争優位性

プライマリーにアクセスできるソーシングと最適な投資機会を提供するディストリビューション

2024年にクローズした第1号ファンドでは、20以上の投資家から、当初想定を上回る330億円の資金を集めました。
ソーシング情報の約6割は、三井住友信託銀行の取引先企業が保有する資産となっています。

競争優位性

資産管理ビジネスにおける金融・社会インフラを提供するエッセンシャルな存在

三井住友信託銀行は、国内最大の企業年金受託残高を誇り、確定拠出年金（DC）では約6,000社・約170万人の加入者にサービスを提供しています。

コア能力

ゲートキーパービジネスの強みを活かした商品組成

さらに、「新型金銭信託＜フューチャートラスト＞」の展開により、個人投資家がプライベートアセットへアクセスするための足掛かりを提供し、リテール領域でのAUFの拡大を図っています。

コア能力

宅地建物取引士や証券アナリスト等、信託業務に深く関わる資格を保有する社員が数多く在籍

年金数理人、不動産鑑定士など、高度な専門資格を有する社員もおり、グループ人材力強化に寄与しています。

強みを裏づける数字

6,541人

宅地建物取引士
実績 2024年

763人

証券アナリスト
実績 2024年

554人

宅地建物取引士且つ証券アナリスト
実績 2024年

765人

FP1級
実績 2024年

コア能力

信託銀行特有の事業をまたいだ人材配置により、多様な事業経験を有し横断型の価値創造ができる信託銀行らしい経営人材

強みを裏づける数字

574人

選抜研修受講者数（累計）
実績 2024年

9割超

執行役員における複数事業経験者は
実績 2024年

三井住友トラストグループは「成長戦略」「地域・社会」で理念と実践が一致

各テーマで「理念として掲げる（言）」と「施策で実践する（行）」の位置を1枚に。右上ほど言行が一致（徹底）、右下は掲げが先行（実践はこれから）を表します。

三井住友トラストグループsmtg

徹底掲げ先行実践先行余白

人材育成

多様性・DEI

エンゲージメント

健康・安全

人権

脱炭素・気候

循環経済

ガバナンス

コンプラ・倫理

成長戦略

イノベ・R&D

品質・安全

地域・社会

横軸＝理念で掲げる強さ（右ほど強い）／縦軸＝打ち手で体現する強さ（上ほど強い）。右上＝徹底、右下＝掲げ先行、左下＝余白。

徹底（言行一致）: 成長戦略・地域・社会・健康・安全

掲げ先行（掲げるが実践はこれから）: 脱炭素・気候

この地図の見方と仕組み

何の地図か：人的資本・E/S/Gの14マテリアリティ課題ごとに、その企業が理念・戦略で掲げているか（言）と施策・アクションで実践しているか（行）を1枚に置いたもの。

見方：横軸が「掲げる（言）」、縦軸が「実践（行）」。右上＝徹底（言行一致）、右下＝掲げ先行（掲げていて実践がこれから）、左上＝実践先行（掲げる前に動いている）、左下＝余白（着手前＝伸びしろの領域）。原点はその企業の平均（企業内の相対配置）。

仕組み：理念・戦略の文（言）と施策・アクションの文（行）を Gemini embedding でベクトル化し、14課題それぞれのアンカーへの cosine 類似を算出。課題ごとに言・行の強さを座標にしています。下の「使われたファクト」で、各ファクトがどの課題にどれだけ近いか（cosine%）と原文の引用を確認できます。

# 1. 各ファクトを Gemini で768次元ベクトル化（保存済み context_embedding）
Vs = normalize(embed[ mvv + strategy ])   # 言（理念+戦略）
Vd = normalize(embed[ measure + action ]) # 行（施策+アクション）

# 2. 14マテリアリティ課題のアンカーもベクトル化
M = materiality_axes()          # (14テーマ, 768次元)

# 3. 各群の平均ベクトルを課題軸へ投影（= cosine類似）
say = rowcenter( mean(Vs) @ M.T )   # (14,) 言のテーマ傾き
do  = rowcenter( mean(Vd) @ M.T )   # (14,) 行のテーマ傾き
#   rowcenter(v) = v - v.mean()  ← 企業内で中心化（原点＝自社平均）

# 4. 各課題 t を (say[t], do[t]) に配置
#   右上=徹底 / 右下=掲げ先行 / 左上=実践先行 / 左下=余白

# 表の「近いマテリアリティ」＝ 各ファクトの cosine 上位3課題
sim(fact, theme) = cos( embed(fact), M[theme] )

使われたファクト（理念2・施策0・アクション10）

ファクト・引用（原文）	種別	近いマテリアリティ（cosine類似）
パーパス託された未来をひらく	理念	成長戦略 84% ／地域・社会 83% ／多様性・DEI 82%
コンセプト・ありたい姿「信託の力」で、次の100年を切り開く～フィデューシャリーとしてステークホルダーから信頼され、全ての人のWell-being向上に貢献～	理念	健康・安全 85% ／地域・社会 84% ／成長戦略 83%
新型金銭信託「フューチャートラスト」の販売個人投資家にプライベートアセットへのアクセス機会を提供する新型金銭信託を販売。	アクション	成長戦略 82% ／地域・社会 80% ／イノベ・R&D 80%
「Trust Base」におけるAI CoEの設置と生成AIの内製開発デジタル戦略子会社内にAIのCoEを設置し、独自の技術検証やアプリ開発の内製化を推進。	アクション	DX 86% ／イノベ・R&D 84% ／人材育成 82%
スマートフォンアプリ「スマートライフデザイナー」の提供ライフプラン設計や資産一括管理、情報収集機能を持つアプリを提供しデジタル接点を強化。	アクション	DX 85% ／成長戦略 82% ／健康・安全 81%
クレジットカード事業の再編とカード会社の統合グループ内のクレジットカード事業を再編し、2025年10月にカード会社の統合を予定。	アクション	成長戦略 86% ／脱炭素・気候 80% ／循環経済 80%
「テクノロジー・ベースド・ファイナンスチーム」の立ち上げ技術系博士号保持者などの専門家チームが、企業の技術的課題の解決や投資判断をサポート。	アクション	イノベ・R&D 84% ／成長戦略 82% ／ DX 82%
「UBS SuMi TRUSTウェルス・マネジメント」の展開スイス・プライベートバンクのノウハウを融合した富裕層向け包括的資産管理サービスを提供。	アクション	成長戦略 82% ／地域・社会 80% ／健康・安全 80%
大和証券グループとの資産運用・資産管理分野での業務提携資産運用・管理分野で業務提携し、データ共有基盤の構築やミドル・バック業務の効率化を推進。	アクション	成長戦略 84% ／ DX 82% ／エンゲージメント 81%
GCM GrosvenorおよびTikehau Capitalへの出資 GCM Grosvenor等への出資を通じてオルタナティブ等のアセット運用領域を強化。	アクション	成長戦略 85% ／人材育成 81% ／ DX 78%
個人株主向けサービス「株主パスポート」の開始招集通知の閲覧や議決権行使をアプリ上で支援し、個人株主と企業との双方向対話を促進。	アクション	成長戦略 84% ／ DX 82% ／ガバナンス 81%
生成AIプラットフォームのグループ展開フロント、ミドル、バックの広範な領域に適合する生成AIプラットフォームをグループ展開。	アクション	成長戦略 85% ／エンゲージメント 82% ／ DX 82%

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