三井住友フィナンシャルグループ
- 業界
- 金融・保険
- 設立年
- 2002年
- Webサイト
- www.smfg.co.jp
分析記事
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人的資本・組織づくりの施策
三井住友フィナンシャルグループが統合報告書で開示する人材育成・後継者育成・エンゲージメント等の打ち手。全カードに出典ページ付き。
リスキリング・DX人材育成
SMBC DX パスポート
DX人材の育成を加速させるため、特定の社外資格取得者を認定する制度。
三井住友銀行では特定の社外資格取得者を認定する「SMBC DX パスポート」を活用し、DX人材の育成を加速させています。
- 課題
- DX人材の育成を加速させるため
- 戦略
- 戦略を支える人材ポートフォリオの構築
リスキリング・DX人材育成
生成AI・デジタル投資
生成AI等のIT投資枠を拡充し、インフラ整備や社員のマインドセット変革を推進。
IT投資の重要性はますます高まっており、「Olive」や「Trunk」等の成長施策への投資を通じて収益力の強化を図るとともに、サイバーセキュリティやガバナンス強化のための経営基盤投資も行います。現中期経営計画での投資額を6,500億円から8,000億円に増額し、生成AIの投資枠も新たに設定しており、具体的なAI活用事例も生まれてきました。
8,000億円
現中計期間でのIT投資額
計画 2025年
計画 2025年
- 課題
- 収益力の強化、サイバーセキュリティ、ガバナンス強化、業務効率化への転換が必要なため。
- 戦略
- 将来の成長に向けたデジタル投資
専門人材の採用・処遇
三井住友銀行の人事制度改定
年功序列から脱却し役割や貢献に基づきキャリアを自ら設計できる、26年開始の新制度。
2026年1月には、三井住友銀行で抜本的な人事制度改定を予定しています。ポイントは、「実力本位」「プロフェッショナリティ」「DE&I」の3点で、特に「実力本位」については、役割と貢献に基づいた評価制度により、年功序列から脱却したいと考えています。
8%
人的資本投資（前年比）
計画 2025年
計画 2025年
- 課題
- 年功序列といったレガシーから脱却し、プロフェッショナルとしての環境を整備するため。
- 戦略
- 人的能力の最大化を通じた経営理念の実現
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