四国銀行

業界: 金融・保険
設立年: 1878年

公式サイト

四国銀行

shikokubank.co.jp

企業理念（ミッション・ビジョン・バリュー）

四国銀行が統合報告書で開示する理念・パーパス・ミッション・ビジョン・バリューを、逐語＋出典ページ付きで掲載。

#ベスト＆リライアブル

経営理念

健全経営に徹し、金融を基盤とするサービスを通じて社会の発展に貢献する。

健全な経営と金融サービスを通じ、社会の発展に貢献する。

統合報告書 2025 p.1

行動規範

お客さまを大切にし、社会的責任を持った行動をする。

顧客を重視し、社会的責任を果たしながら行動する指針。

統合報告書 2025 p.1

10年ビジョン

地域と産業を牽引するベスト＆リライアブルカンパニー

地域と産業を牽引し、信頼される最高の企業を目指す姿。

統合報告書 2025 p.1

無料ダウンロード

金融・保険110社（全1184社収録）は、理念で“何を約束”しているか

四国銀行を含む金融・保険の主要110社のMVV（ミッション・ビジョン・バリュー・パーパス）を、逐語・出典PDF（ページ直リンク）付きで1ファイルに。理念の策定・改定で“横並びの根拠”がそのまま使える Excel（CSV）を無料お届け。収録例: 四国銀行・SOMPOホールディングス・第一生命ホールディングス・大和証券グループ本社ほか106社

0社
収録企業: 0件
MVV

金融・保険110社のMVVを比較（402件・出典付き）

四国銀行を含む金融・保険の主要110社（全1184社収録）のミッション・ビジョン・バリュー・パーパスを逐語＋出典ページ付きで横断したCSV（Excel対応）を、勤務先メール宛にお送りします。理念の策定・改定で“横並びの根拠”にそのまま使えます。

業界別のMVV事例まとめを読む金融・保険のMVV事例データベースを見る

この会社の強み（競争優位性）

四国銀行が統合報告書で「自社の強み」として掲げる要素を、まず全体像をマインドマップで、続けて報告書の逐語記述・根拠づける数字・具体の事業や製品で示します。数字も具体も、一つひとつ「ソースを表示」から出典ページへ辿れます。

競争優位性

地方銀行の中でも有数の広域な店舗網

創業以降、地盤である高知県を中心として、四国全域と瀬戸内・関西圏および東京都にも充実した店舗網を展開しています。

強みを裏づける数字

29,826億円

地域別預金等残高（合計）
実績 2025年

21,030億円

地域別貸出金残高（合計）
実績 2025年

19,355億円

高知県預金等残高
実績 2025年

15,759億円

高知県貸出金残高
実績 2025年

競争優位性

四国全域と瀬戸内・関西圏および東京都にも充実した店舗網

コア能力

お客さま同士をつなぐことのできるネットワーク

ビジネスマッチングやM&Aなど課題解決に貢献しています。

四国銀行は「成長戦略」「地域・社会」で理念と実践が一致

各テーマで「理念として掲げる（言）」と「施策で実践する（行）」の位置を1枚に。右上ほど言行が一致（徹底）、右下は掲げが先行（実践はこれから）を表します。

四国銀行shikoku-bank

徹底掲げ先行実践先行余白

人材育成

多様性・DEI

エンゲージメント

健康・安全

人権

脱炭素・気候

循環経済

ガバナンス

コンプラ・倫理

成長戦略

イノベ・R&D

品質・安全

地域・社会

横軸＝理念で掲げる強さ（右ほど強い）／縦軸＝打ち手で体現する強さ（上ほど強い）。右上＝徹底、右下＝掲げ先行、左下＝余白。

徹底（言行一致）: 成長戦略・地域・社会・人材育成

掲げ先行（掲げるが実践はこれから）: —

この地図の見方と仕組み

何の地図か：人的資本・E/S/Gの14マテリアリティ課題ごとに、その企業が理念・戦略で掲げているか（言）と施策・アクションで実践しているか（行）を1枚に置いたもの。

見方：横軸が「掲げる（言）」、縦軸が「実践（行）」。右上＝徹底（言行一致）、右下＝掲げ先行（掲げていて実践がこれから）、左上＝実践先行（掲げる前に動いている）、左下＝余白（着手前＝伸びしろの領域）。原点はその企業の平均（企業内の相対配置）。

仕組み：理念・戦略の文（言）と施策・アクションの文（行）を Gemini embedding でベクトル化し、14課題それぞれのアンカーへの cosine 類似を算出。課題ごとに言・行の強さを座標にしています。下の「使われたファクト」で、各ファクトがどの課題にどれだけ近いか（cosine%）と原文の引用を確認できます。

# 1. 各ファクトを Gemini で768次元ベクトル化（保存済み context_embedding）
Vs = normalize(embed[ mvv + strategy ])   # 言（理念+戦略）
Vd = normalize(embed[ measure + action ]) # 行（施策+アクション）

# 2. 14マテリアリティ課題のアンカーもベクトル化
M = materiality_axes()          # (14テーマ, 768次元)

# 3. 各群の平均ベクトルを課題軸へ投影（= cosine類似）
say = rowcenter( mean(Vs) @ M.T )   # (14,) 言のテーマ傾き
do  = rowcenter( mean(Vd) @ M.T )   # (14,) 行のテーマ傾き
#   rowcenter(v) = v - v.mean()  ← 企業内で中心化（原点＝自社平均）

# 4. 各課題 t を (say[t], do[t]) に配置
#   右上=徹底 / 右下=掲げ先行 / 左上=実践先行 / 左下=余白

# 表の「近いマテリアリティ」＝ 各ファクトの cosine 上位3課題
sim(fact, theme) = cos( embed(fact), M[theme] )

使われたファクト（理念3・施策0・アクション11）

ファクト・引用（原文）	種別	近いマテリアリティ（cosine類似）
経営理念健全経営に徹し、金融を基盤とするサービスを通じて社会の発展に貢献する。	理念	地域・社会 88% ／コンプラ・倫理 87% ／成長戦略 85%
10年ビジョン地域と産業を牽引するベスト＆リライアブルカンパニー	理念	コンプラ・倫理 84% ／地域・社会 83% ／品質・安全 83%
行動規範お客さまを大切にし、社会的責任を持った行動をする。	理念	コンプラ・倫理 88% ／地域・社会 88% ／人権 87%
地域特化型クラウドファンディング「EINEE高知」地域特化型クラウドファンディングを通じ、地域事業者や個人の新たな挑戦を支援している。	アクション	地域・社会 87% ／成長戦略 83% ／イノベ・R&D 83%
融資業務・営業店内務事務の本部集中化によるオペレーション変革高知市内の全店舗を対象に融資業務の本部集中化を実施し、営業店の事務負担軽減を推進する。	アクション	成長戦略 85% ／エンゲージメント 84% ／健康・安全 83%
商店街店舗に対するデジタル化・売上向上支援商店街店舗を対象に、経営課題の可視化やデジタルツール導入による売上向上伴走支援を行う。	アクション	DX 87% ／成長戦略 85% ／地域・社会 83%
大和証券との包括的業務提携（銀証連携）大和証券と提携し、営業店とフィナンシャルアドバイザーが連携した資産運用コンサルを行う。	アクション	成長戦略 82% ／人材育成 80% ／エンゲージメント 79%
四国銀行アプリの機能拡充アプリへのことら送金機能や地方税納付機能の追加、UI/UX改善による機能拡充を行う。	アクション	DX 83% ／成長戦略 83% ／エンゲージメント 80%
事業者向け伴走型デジタル化支援サービスデジタルプランニングデスクによる、ペーパーレス化や日報の電子化などの伴走型支援を行う。	アクション	DX 88% ／成長戦略 85% ／健康・安全 83%
次世代型相談店舗「The Bridge of Lifetime Finance」への建替・改装相談専門の次世代型店舗「The Bridge of Lifetime Finance」へ順次改装を進める。	アクション	成長戦略 84% ／エンゲージメント 80% ／健康・安全 80%
法人向け非対面サービスの提供法人向けに「ビジネスダイレクト」や「Mikatanoシリーズ」などの非対面サービスを提供する。	アクション	DX 86% ／成長戦略 84% ／コンプラ・倫理 81%
キャッシュレス決済の普及に向けた電子決済サービス連携拡大資金移動業者等と口座連携し、電子決済サービスへの口座チャージや送金などの決済サービスを提供。	アクション	成長戦略 82% ／ DX 81% ／健康・安全 80%
「地域イノベーション部」の新設による地域創生推進シンクタンク機能と地域デザイン機能を統合した「地域イノベーション部」を新設した。	アクション	イノベ・R&D 85% ／地域・社会 84% ／成長戦略 83%
投資専門子会社「しぎんキャピタルパートナーズ」設立企業の成長・発展を支援する態勢を強化すべく、2024年10月に投資専門子会社を設立した。	アクション	成長戦略 84% ／人材育成 82% ／地域・社会 81%

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