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日産化学

業界
製造業
設立年
1887

公式サイト

日産化学

nissanchem.co.jp

企業理念(ミッション・ビジョン・バリュー)

日産化学が統合報告書で開示する理念・パーパス・ミッション・ビジョン・バリューを、逐語+出典ページ付きで掲載。

#Atelier2050#未来のための、はじめてをつくる
企業理念(存在意義)
社会が求める価値を提供し、地球環境の保護、人類の生存と発展に貢献する

社会価値の提供と環境保護を通じて人類の発展に貢献する。

行動指針
  • すぐれた技術と製品によって 社会に貢献する
  • 力をあわせてつねに新分野を開発し 繁栄と福祉をはかる
  • 創意と気魄に富み 責任あるものを尊重する
  • 法令を遵守し、国際社会の一員として良識ある事業活動を行います
  • 有用で安全な商品とサービスを提供し、企業価値の増大を図ります
  • 無事故・無災害、そして地球環境の保全に積極的に取り組みます
  • ステークホルダーとの対話を重視し、適切に情報を開示します
  • 従業員の個性と人格を尊重し、健康を推進するとともに、明るく働きやすい職場を作ります
  • よき企業市民、よき社会人として行動します

法令遵守、安全提供、環境保全、対話、尊重、社会貢献の徹底。

長期経営計画
Atelier2050

2050年を見据えた同社の長期経営計画の名称。

コーポレートスローガン
未来のための、はじめてをつくる。

未来を見据え、今までにない新しい価値を創造し続ける。

無料ダウンロード

製造業543社(全1184社収録)は、理念で“何を約束”しているか

日産化学を含む製造業の主要543社のMVV(ミッション・ビジョン・バリュー・パーパス)を、逐語・出典PDF(ページ直リンク)付きで1ファイルに。理念の策定・改定で“横並びの根拠”がそのまま使える Excel(CSV)を無料お届け。収録例: 日産化学・アイリスオーヤマ・ダイフク・TAKARA & COMPANY ほか539

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収録企業
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MVV

製造業543社のMVVを比較(1960件・出典付き)

日産化学を含む製造業の主要543(全1184社収録)ミッション・ビジョン・バリュー・パーパスを逐語+出典ページ付きで横断したCSV(Excel対応)を、勤務先メール宛にお送りします。理念の策定・改定で“横並びの根拠”にそのまま使えます。

掲載データは各社の統合報告書(出典明記)に基づく参考情報です。ご利用前に一次情報をご確認ください。
送信によりプライバシーポリシーに同意したものとみなします。


この会社の強み(競争優位性)

日産化学が統合報告書で「自社の強み」として掲げる要素を、まず全体像をマインドマップで、続けて報告書の逐語記述・根拠づける数字・具体の事業や製品で示します。数字も具体も、一つひとつ「ソースを表示」から出典ページへ辿れます。

コア能力

研究開発力×マーケティング力“目利き”で革新を生み出す

  • 「目利き力」を備えた研究者をマーケティングに参画させることで、市場性を見極めた研究開発を推進しています。
  • 研究テーマの厳格な管理により新陳代謝を促進し、社会的要請の高いテーマを育成することで、Must-Have製品の継続的創出を実現していきます。

強みを裏づける数字

1,190
特許出願数 実績(22-24年度累計)
実績 2024年
60%以上
社会課題解決に貢献する製品・サービスの全売上高に占める割合
実績 2024年
10%以上
インフォマティクス活用テーマ率
実績 2027年
+48
生活の質の向上への貢献 売上高:21年度比
実績 2024年

この強みが表れている具体

  • 製品グレーシア®

    一般農薬で好調な「グレーシア®」、「ライメイ®」などの拡販に加え、25年初に上市した国内向け除草剤「ベルダー®」の着実な増収を計画しており

  • 製品フルララネル

    動物薬原薬のフルララネルもロイヤリティ収入の減少を原薬販売の伸びでカバーできる見込みです。

  • 技術インフォマティクス活用

    研究開発の効率化・迅速化のためのインフォマティクス活用

  • 技術コア技術の拡充

    コア技術をベースとする4事業を通じて、人々の豊かな暮らしに役立つ新たな価値の提供を目指します。

  • 制度・組織日産化学サステナブルアジェンダ

    社会課題解決に貢献する製品・サービスの全売上高に占める割合 日産化学サステナブルアジェンダ

コア能力

研究開発と営業の垣根が低く、顧客ニーズを肌で感じながら研究開発を進められる「現場感覚」

コア能力

日本のみならず、韓国、台湾、中国蘇州など、海外にも研究・開発拠点を設置し、顧客に近い場所でタイムリーに対応できる体制

  • かつては「海外対応が遅い」との指摘もありましたが、現在では迅速な意思決定と顧客接点の拡充によって、グローバルでも競争優位を築きつつあります。
コア能力

精密有機合成や生物評価といった共通技術をベースに、人材の流動性と技術面でのフラットな関係性がチーム力の源泉

  • このような柔軟な組織構造により、異なる分野間での知見の共有や応用が可能となり、新たな価値創出につながっています。
コア能力

当社グループならではの研究開発力とマーケティング力

  • 登録取得前から競合他社にも協業を提案し、高い評価を受けてそれぞれの混合剤開発が進みました。
コア能力

生物科学研究所による精度の高い「生物評価」と、物質科学研究所による「精密有機合成」のコラボレーション

  • 「4員環ラクタム構造」という既存農薬にはなかったデザインに辿り着きました。
  • 既存の知見に留まらない斬新なこの分子設計アイデアこそが、ベルダー® の安定した高い除草効果と作物選択性を可能にし、製品化への道を切り拓きました。
競争優位性

既存剤が効きにくいイヌホタルイに対する高い除草効果

  • これにより化学的環境負荷を大幅に軽減することが可能となっています。

強みを裏づける数字

15g a.i./10a
低薬量
実績

人的資本・組織づくりの施策

日産化学が統合報告書で開示する人材育成・後継者育成・エンゲージメント等の打ち手。全カードに出典ページ付き。

リスキリング・DX人材育成

Ai運動

工場等において現場起点でコストダウンや効率化の改善提案を行う活動。

Ai(アイ)運動とは、工場においてコストダウン・効率化・安全化などの改善提案を行う当社グループ独自の小集団活動です。1978年にスタートして以来、各工場の全操業員が参加しており、累計の提案件数は約76,000件に上ります。(中略)2024年時点で約200グループ・総勢1,200名以上が活動を行っています。
統合レポート 2025 p.14
76,000
累計提案件数
実績 2024年
1,200名以上
参加人数
実績 2024年
リスキリング・DX人材育成

グローバル人材育成・DX人材育成

英会話研修、海外留学、DXアセスメント等を通じた専門スキルの強化。

全社員を対象とした英会話研修や選抜型の海外語学留学(多言語)を実施しています。海外留学は2014年度の制度開始以来、延べ46名が7カ国12都市に留学し、帰国後は多くの研修生が海外で活躍するなど、キャリア形成に大きな影響を与えています。
統合レポート 2025 p.14
46
海外語学留学(延べ人数)
実績 2024年
課題
グローバルな視野を持つことの促進およびDX推進
戦略
企業全体の競争力強化とイノベーション創出
選抜・次世代リーダー育成

イントラプレナーシッププログラム

外部専門家の伴走により、約半年間で新規事業の創出に挑戦する研修。

プロ起業家の伴走のもと、約半年間にわたり新規事業の創出に本気で挑みます。仮説構築と検証を短サイクルで繰り返し、事業化を推進すると同時に、起業家的行動スキルを体得します。これまでに27名が本プログラムを修了しています。
統合レポート 2025 p.15
27
プログラム修了者数
実績 2024年
課題
プロ起業家の伴走のもと、新規事業の創出に本気で挑むため
戦略
新規事業の創出
選抜・次世代リーダー育成

経営者・マネージャー研修

2024年度から開始した、マネジメントスキル習得を目的とする研修。

2024年度より、マネジメントスキル習得を目的としたマネージャー研修を開始しました。この研修では、スキル習得に留まらず、社内外の異なる職域のマネージャーとのグループワークを通じて、共創の精神を育み、外部の価値観や知見を吸収しています。
統合レポート 2025 p.14
課題
組織運営の中核を担う人材の育成に力を入れるため
自律的キャリア支援

キャリアデザインプログラム

社員が自らのキャリア志向を深め、“生きがい”の実現を原動力にする支援。

社員一人ひとりがキャリア志向を深め、自らの“生きがい”の実現を原動力にして企業とともに成長する人生と組織の姿を目指しています。社員が“自分のキャリアを考える”ための内省・対話の機会づくりとして「キャリア対話」の導入をはじめ、キャリア対話ハンドブック・e-learning・動画セミナーの配布、上司向けキャリア対話研修、年代別キャリアデザイン研修、社外キャリアコンサルタント相談窓口、100を超える部署・ロールモデル情報をまとめた「キャリアクリップ」の配布など、段階的かつ多様な支援を展開してきました。
統合レポート 2025 p.14
課題
社員一人ひとりが自律的なキャリア形成を促進するため
自律的キャリア支援

10% Challenge

年間労働時間の10%を、自ら設定した研究や学習に充てられる制度。

社員の自由な発想とチャレンジ意欲を促進することを目的として、2023年度より、社員本人が所属する組織のテーマに関して年間労働時間の10%を充てて取り組める「10% Challenge」制度を開始しています。
統合レポート 2025 p.15
10%
対象となる年間労働時間の割合
実績 2024年
課題
社員の自由な発想とチャレンジ意欲を促進すること
戦略
Atelier2050 / Vista2027
その他

ダイバーシティ推進施策

女性管理職比率向上や男性育休取得促進などの多様性確保に向けた取り組み。

2030年度末までに女性管理職比率7%、男性育休取得率90%を目指します。
統合レポート 2025 p.15
7%
女性管理職比率
目標 2030年
90%
男性育休取得率
目標 2030年
課題
多様な価値観や経験を尊重し、活力に満ちた組織を実現するため
その他

仮説検証・提案型研修

全社員が主体的に課題を設定し、仮説の構築・検証と発信を行う研修。

全社員が主体的に課題を設定し、仮説を構築・検証しながら発信・提案していく“自律”と“挑戦”の姿勢を大切にしています。こうした行動を通じて変革や事業創造に挑戦できる人材の育成を目指し、昇格前に実施する各研修(セルフスタート研修、C3職昇格前研修、基幹職昇格前研修)は、いずれも仮説検証・提案型のプログラムとして設計しています。
統合レポート 2025 p.15
課題
自律と挑戦の姿勢を大切にするため

日産化学は「成長戦略」「イノベ・R&D」で理念と実践が一致

各テーマで「理念として掲げる(言)」と「施策で実践する(行)」の位置を1枚に。右上ほど言行が一致(徹底)、右下は掲げが先行(実践はこれから)を表します。

日産化学nissan-chemical
徹底掲げ先行実践先行余白
人材育成
多様性・DEI
エンゲージメント
健康・安全
人権
脱炭素・気候
循環経済
ガバナンス
コンプラ・倫理
成長戦略
DX
イノベ・R&D
品質・安全
地域・社会

横軸=理念で掲げる強さ(右ほど強い)/縦軸=打ち手で体現する強さ(上ほど強い)。右上=徹底、右下=掲げ先行、左下=余白。

徹底(言行一致): 成長戦略・イノベ・R&D・健康・安全

掲げ先行(掲げるが実践はこれから): 地域・社会・脱炭素・気候

この地図の見方と仕組み

何の地図か:人的資本・E/S/Gの14マテリアリティ課題ごとに、その企業が理念・戦略で掲げているか(言)施策・アクションで実践しているか(行)を1枚に置いたもの。

見方:横軸が「掲げる(言)」、縦軸が「実践(行)」。右上=徹底(言行一致)、右下=掲げ先行(掲げていて実践がこれから)、左上=実践先行(掲げる前に動いている)、左下=余白(着手前=伸びしろの領域)。原点はその企業の平均(企業内の相対配置)。

仕組み:理念・戦略の文(言)と施策・アクションの文(行)を Gemini embedding でベクトル化し、14課題それぞれのアンカーへの cosine 類似を算出。課題ごとに言・行の強さを座標にしています。下の「使われたファクト」で、各ファクトがどの課題にどれだけ近いか(cosine%)と原文の引用を確認できます。

# 1. 各ファクトを Gemini で768次元ベクトル化(保存済み context_embedding)
Vs = normalize(embed[ mvv + strategy ])   # 言(理念+戦略)
Vd = normalize(embed[ measure + action ]) # 行(施策+アクション)

# 2. 14マテリアリティ課題のアンカーもベクトル化
M = materiality_axes()          # (14テーマ, 768次元)

# 3. 各群の平均ベクトルを課題軸へ投影(= cosine類似)
say = rowcenter( mean(Vs) @ M.T )   # (14,) 言のテーマ傾き
do  = rowcenter( mean(Vd) @ M.T )   # (14,) 行のテーマ傾き
#   rowcenter(v) = v - v.mean()  ← 企業内で中心化(原点=自社平均)

# 4. 各課題 t を (say[t], do[t]) に配置
#   右上=徹底 / 右下=掲げ先行 / 左上=実践先行 / 左下=余白

# 表の「近いマテリアリティ」= 各ファクトの cosine 上位3課題
sim(fact, theme) = cos( embed(fact), M[theme] )
使われたファクト(理念4・施策8・アクション17
ファクト・引用(原文)種別近いマテリアリティ(cosine類似)

Atelier2050

理念脱炭素・気候 83%循環経済 83%地域・社会 83%

未来のための、はじめてをつくる。

理念イノベ・R&D 89%成長戦略 83%地域・社会 82%

1 法令を遵守し、国際社会の一員として良識ある事業活動を行います・2 有用で安全な商品とサービスを提供し、企業価値の増大を図ります・3 無事故・無災害、そして地球環境の保全に積極的に取り組みます・4 ステークホルダーとの対話を重視し、適切に情報を開示します・5 従業員の個性と人格を尊重し、健康を推進するとともに、明るく働きやすい職場を作ります・6 よき企業市

理念コンプラ・倫理 89%健康・安全 88%人権 88%

社会が求める価値を提供し、地球環境の保護、人類の生存と発展に貢献する

理念地域・社会 92%品質・安全 85%循環経済 85%

組織運営の中核を担う人材の育成に力を入れるため

施策人材育成 88%成長戦略 83%エンゲージメント 82%

グローバルな視野を持つことの促進およびDX推進

施策人材育成 90%多様性・DEI 84%成長戦略 84%

社員一人ひとりが自律的なキャリア形成を促進するため

施策エンゲージメント 87%人材育成 86%健康・安全 85%

多様な価値観や経験を尊重し、活力に満ちた組織を実現するため

施策多様性・DEI 93%エンゲージメント 87%健康・安全 87%

プロ起業家の伴走のもと、新規事業の創出に本気で挑むため

施策イノベ・R&D 85%成長戦略 84%人材育成 84%

自律と挑戦の姿勢を大切にするため

施策人材育成 87%エンゲージメント 84%健康・安全 83%

社員の自由な発想とチャレンジ意欲を促進すること

施策人材育成 85%エンゲージメント 84%イノベ・R&D 82%

Ai運動

施策健康・安全 85%エンゲージメント 84%成長戦略 83%

高容量リチウムイオン電池の電極材料添加剤「LIBSOLVER」の量産体制構築を開始した。

アクション成長戦略 81%脱炭素・気候 80%イノベ・R&D 79%

2023年にシンガポールに設立した現地法人を拠点に、ASEAN地域での販売活動を強化。

アクション成長戦略 82%健康・安全 79%地域・社会 78%

デジタル改革推進部を新設し、全社のDX基盤整備やセキュリティ・ITインフラ強化を推進。

アクションDX 88%成長戦略 85%イノベ・R&D 83%

ペプチドスター社へ出資し、独自の液相合成技術を用いた受託製造と新規ジェネリック原薬開発を推進。

アクション成長戦略 83%イノベ・R&D 81%人材育成 80%

インドの合弁会社にて農薬原体工場を稼働し、2023年3月より商業生産を開始。

アクション成長戦略 81%イノベ・R&D 78%健康・安全 78%

自社創製の新規疼痛治療薬候補化合物について、マルホ株式会社と独占的ライセンス契約を締結。

アクションイノベ・R&D 80%成長戦略 80%地域・社会 77%

三和化学研究所とアンチセンス核酸の共同開発契約を締結し、DRPLA治療薬の創製を目指す。

アクションイノベ・R&D 81%地域・社会 79%成長戦略 78%

高機能化学品「テピック」製造設備の生産能力を半減し、外部委託や不採算製品廃止を進める。

アクション成長戦略 85%循環経済 81%脱炭素・気候 81%

動物用医薬品有効成分の供給契約を延長し、新規動物用医薬品の共同開発を開始する。

アクション成長戦略 83%イノベ・R&D 81%エンゲージメント 79%

韓国の半導体材料工場を増設し、現地生産・開発体制の強化と顧客対応の迅速化を図る。

アクション成長戦略 82%イノベ・R&D 81%人材育成 81%

排水中の油脂を分解する微生物製剤ビーナス®オイルクリーンの事業展開により、廃棄物削減に貢献。

アクション地域・社会 85%循環経済 85%成長戦略 83%

富山工場において半導体向け高純度硫酸の製造設備を増強し、供給能力を高める。

アクション成長戦略 83%人材育成 81%品質・安全 80%

プール消毒剤原料等に用いられるシアヌル酸の製造設備を増強し、販売拡大と安定供給を図る。

アクション成長戦略 84%品質・安全 81%人材育成 80%

次世代EUV材料の開発強化に加え、HBM向け仮貼り合せ材料の増産・供給体制を構築する。

アクション成長戦略 84%イノベ・R&D 83%人材育成 81%

低収益だったメラミンの製造を中止し、安定需要のある高付加価値誘導品へ生産資源を集中。

アクション成長戦略 85%循環経済 80%エンゲージメント 79%

国内の小野田工場に新規除草剤「ベルダー」の工場を新設し、供給体制を強化する。

アクション成長戦略 83%イノベ・R&D 80%品質・安全 80%

生物科学研究所に専門グループを新設し、バイオ農薬等の研究開発と新規テーマ育成を推進。

アクションイノベ・R&D 84%成長戦略 82%人材育成 81%

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サステナビリティ憲章

当社グループは、事業活動を通じて社会的責任を果たす信頼される企業であり続けるとともに、中長期的かつ持続的な企業価値の向上を図ります。経営トップの率先垂範の下、実効あるガバナンス体制を構築して社内・グループ企業に周知徹底を図り、ステークホルダーの関心に配慮しつつ、7つの原則に基づき、事業やバリューチェーンを通じてサステナビリティの課題に積極的に取り組んでいきます。

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製造業543社(全1184社収録)は、理念で“何を約束”しているか

日産化学を含む製造業の主要543社のMVV(ミッション・ビジョン・バリュー・パーパス)を、逐語・出典PDF(ページ直リンク)付きで1ファイルに。理念の策定・改定で“横並びの根拠”がそのまま使える Excel(CSV)を無料お届け。収録例: 日産化学・アイリスオーヤマ・ダイフク・TAKARA & COMPANY ほか539

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製造業543社のMVVを比較(1960件・出典付き)

日産化学を含む製造業の主要543(全1184社収録)ミッション・ビジョン・バリュー・パーパスを逐語+出典ページ付きで横断したCSV(Excel対応)を、勤務先メール宛にお送りします。理念の策定・改定で“横並びの根拠”にそのまま使えます。

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