武蔵野銀行

業界: 金融・保険
設立年: 1952年

公式サイト

武蔵野銀行

musashinobank.co.jp

企業理念（ミッション・ビジョン・バリュー）

武蔵野銀行が統合報告書で開示する理念・パーパス・ミッション・ビジョン・バリューを、逐語＋出典ページ付きで掲載。

#地域共存#顧客尊重#変化を先取り

経営理念

地域共存　豊かな地域社会の実現に寄与し、地域とともに発展します。　顧客尊重　変化を先取りした果敢な経営を展開し、組織を挙げて最良のサービスを提供します。

地域社会の発展への寄与と、変化を先取りした最良のサービスの提供を掲げる理念。

統合報告書 2025 p.3

提供価値

埼玉の発展に貢献し、共に成長する

埼玉県自体の発展に寄与することを通じて、地域と共に成長していくという価値観。

統合報告書 2025 p.4

長期ビジョン

MCP（Musashino mirai-Creation Plan）～多彩な価値を結集し、地域No.1のソリューションで埼玉の未来を切り拓く～

多彩な価値を結集し、地域No.1の解決策で埼玉の未来を切り拓くことを目指す指針。

統合報告書 2025 p.4

ブランドメッセージ

More For You ～もっと、街・暮らし・笑顔のために～

街や暮らし、人々の笑顔のために、より多くの価値を提供することを誓うスローガン。

統合報告書 2025 p.5

無料ダウンロード

金融・保険110社（全1160社収録）は、理念で“何を約束”しているか

武蔵野銀行を含む金融・保険の主要110社のMVV（ミッション・ビジョン・バリュー・パーパス）を、逐語・出典PDF（ページ直リンク）付きで1ファイルに。理念の策定・改定で“横並びの根拠”がそのまま使える Excel（CSV）を無料お届け。収録例: 武蔵野銀行・SOMPOホールディングス・第一生命ホールディングス・大和証券グループ本社ほか106社

0社
収録企業: 0件
MVV

金融・保険110社のMVVを比較（396件・出典付き）

武蔵野銀行を含む金融・保険の主要110社（全1160社収録）のミッション・ビジョン・バリュー・パーパスを逐語＋出典ページ付きで横断したCSV（Excel対応）を、勤務先メール宛にお送りします。理念の策定・改定で“横並びの根拠”にそのまま使えます。

業界別のMVV事例まとめを読む金融・保険のMVV事例データベースを見る

この会社の強み（競争優位性）

武蔵野銀行が統合報告書で「自社の強み」として掲げる要素を、まず全体像をマインドマップで、続けて報告書の逐語記述・根拠づける数字・具体の事業や製品で示します。数字も具体も、一つひとつ「ソースを表示」から出典ページへ辿れます。

競争優位性

地銀連携のネットワークを活用したシンジケートローンの組成

複数の金融機関による協調融資団を組成し、調達手段の多様化・財務合理化を図るシンジケートローン手法を活用した資金供給に取組んでいます。

コア能力

当行100％出資の地域商社「むさしの未来パートナーズ」

購入型クラウドファンディング「IBUSHIGIN（いぶしぎん）」事業者と応援者を繋ぐプラットフォームとして、新商品・サービスのテストマーケティングやプロモーション、ファンづくりの機会を提供しています。

強みを裏づける数字

238社

ビジネスマッチング
実績 2025年

コア能力

「M&Aシニアエキスパート」資格保有者を全店に配置

株式会社日本M&Aセンターや埼玉県事業承継・引継ぎ支援センターなどと連携し、お取引先企業の将来を見据えた最適なご提案を行っています。

強みを裏づける数字

20億円

円滑な事業承継を支援する共同ファンド
実績 2022年

コア能力

外部機関との連携により課題解決を支援

県内製造業の競争力強化を目指す「ぶぎんものづくり経営塾」や、生産現場のデジタル化をテーマとした「デジタルエンジニアリングアカデミー」等を継続的に開催しています。

コア能力

県内に拠点を置く8大学と連携し、お取引先企業の研究開発・経営革新等の経営課題解決を支援

人的資本・組織づくりの施策

武蔵野銀行が統合報告書で開示する人材育成・後継者育成・エンゲージメント等の打ち手。全カードに出典ページ付き。

資格取得・専門性支援

高度公的資格者の計画的養成

地域No.1ソリューションの担い手となる、高度な公的資格を有する人材を育成する。

人的資本に対する質・量両面での投資充実を図っており、その一環として、地域No.1ソリューションの担い手となる高度な公的資格を有するプロフェッショナル人材の計画的養成にも注力しております。

— 統合報告書 2025 p.10

課題: 地域No.1ソリューションの担い手となる高度な公的資格を有するプロフェッショナル人材の計画的養成
戦略: 人的資本経営の実践

社内大学・研修プラットフォーム training_investment

従業員のスキル・能力開発支援の充実

経営課題解決、ライフプラン、デジタル等のスキル開発支援を充実させ、投資額を拡大。

従業員のスキル・能力開発支援の充実

— 統合報告書 2025 p.16

27.3万円

1人あたり人材投資額
実績 2023年

29.7万円

1人あたり人材投資額
実績 2024年

30万円

1人あたり人材投資額
目標 2025年

戦略: 人的資本経営の実践

エンゲージメント・定着

ベースアップ等の実施

人材の確保・維持を目的に、3年連続でのベースアップや初任給引上げを継続実施。

人材の確保・維持に向けたベースアップ等の実施

— 統合報告書 2025 p.16

平均3%

ベースアップ（若年層従業員）
実績 2023年

平均6%

ベースアップ（全従業員）
実績 2024年

平均5.5%

ベースアップ（全従業員）
実績 2025年

課題: 人材の確保・維持に向けた
戦略: 人的資本経営の実践

その他

人事制度の全面的な改正

複線型キャリア整備、役割に応じた等級とメリハリのある処遇、評価制度確立を実施。

「多様なキャリアを選択できる複線型キャリアの整備」「役割・職務に応じた等級とメリハリのある処遇の実現」「組織貢献度を反映した評価制度確立」の3つを柱とした人事制度の全面的な改正を実施しました。

— 統合報告書 2025 p.10

課題: 多様なキャリアを選択できる複線型キャリアの整備
戦略: 人的資本経営の実践

その他

むさしの未来創造プロジェクト

柔軟な発想と創造力を育む企業文化の創出に向け、全従業員参加型のアイデアコンテストを開催。

全従業員参加型のビジネスアイデアコンテスト「むさしの未来創造プロジェクト」を継続開催しております。

— 統合報告書 2025 p.10

課題: 柔軟な発想と創造力を育む企業文化の創出に向け
戦略: 人的資本経営の実践

武蔵野銀行は「地域・社会」「成長戦略」で理念と実践が一致

各テーマで「理念として掲げる（言）」と「施策で実践する（行）」の位置を1枚に。右上ほど言行が一致（徹底）、右下は掲げが先行（実践はこれから）を表します。

武蔵野銀行musashino-bank

徹底掲げ先行実践先行余白

人材育成

多様性・DEI

エンゲージメント

健康・安全

人権

脱炭素・気候

循環経済

ガバナンス

コンプラ・倫理

成長戦略

イノベ・R&D

品質・安全

地域・社会

横軸＝理念で掲げる強さ（右ほど強い）／縦軸＝打ち手で体現する強さ（上ほど強い）。右上＝徹底、右下＝掲げ先行、左下＝余白。

徹底（言行一致）: 地域・社会・成長戦略・健康・安全

掲げ先行（掲げるが実践はこれから）: —

この地図の見方と仕組み

何の地図か：人的資本・E/S/Gの14マテリアリティ課題ごとに、その企業が理念・戦略で掲げているか（言）と施策・アクションで実践しているか（行）を1枚に置いたもの。

見方：横軸が「掲げる（言）」、縦軸が「実践（行）」。右上＝徹底（言行一致）、右下＝掲げ先行（掲げていて実践がこれから）、左上＝実践先行（掲げる前に動いている）、左下＝余白（着手前＝伸びしろの領域）。原点はその企業の平均（企業内の相対配置）。

仕組み：理念・戦略の文（言）と施策・アクションの文（行）を Gemini embedding でベクトル化し、14課題それぞれのアンカーへの cosine 類似を算出。課題ごとに言・行の強さを座標にしています。下の「使われたファクト」で、各ファクトがどの課題にどれだけ近いか（cosine%）と原文の引用を確認できます。

# 1. 各ファクトを Gemini で768次元ベクトル化（保存済み context_embedding）
Vs = normalize(embed[ mvv + strategy ])   # 言（理念+戦略）
Vd = normalize(embed[ measure + action ]) # 行（施策+アクション）

# 2. 14マテリアリティ課題のアンカーもベクトル化
M = materiality_axes()          # (14テーマ, 768次元)

# 3. 各群の平均ベクトルを課題軸へ投影（= cosine類似）
say = rowcenter( mean(Vs) @ M.T )   # (14,) 言のテーマ傾き
do  = rowcenter( mean(Vd) @ M.T )   # (14,) 行のテーマ傾き
#   rowcenter(v) = v - v.mean()  ← 企業内で中心化（原点＝自社平均）

# 4. 各課題 t を (say[t], do[t]) に配置
#   右上=徹底 / 右下=掲げ先行 / 左上=実践先行 / 左下=余白

# 表の「近いマテリアリティ」＝ 各ファクトの cosine 上位3課題
sim(fact, theme) = cos( embed(fact), M[theme] )

使われたファクト（理念4・施策5・アクション10）

ファクト・引用（原文）	種別	近いマテリアリティ（cosine類似）
ブランドメッセージ More For You ～もっと、街・暮らし・笑顔のために～	理念	地域・社会 87% ／エンゲージメント 85% ／健康・安全 84%
提供価値埼玉の発展に貢献し、共に成長する	理念	地域・社会 85% ／人材育成 84% ／成長戦略 84%
長期ビジョン MCP（Musashino mirai-Creation Plan）～多彩な価値を結集し、地域No.1のソリューションで埼玉の未来を切り拓く～	理念	地域・社会 85% ／成長戦略 83% ／イノベ・R&D 83%
経営理念地域共存　豊かな地域社会の実現に寄与し、地域とともに発展します。　顧客尊重　変化を先取りした果敢な経営を展開し、組織を挙げて最良のサービスを提供します。	理念	地域・社会 89% ／コンプラ・倫理 85% ／エンゲージメント 84%
むさしの未来創造プロジェクト柔軟な発想と創造力を育む企業文化の創出に向け	施策	イノベ・R&D 84% ／人材育成 83% ／エンゲージメント 83%
人事制度の全面的な改正多様なキャリアを選択できる複線型キャリアの整備	施策	多様性・DEI 84% ／成長戦略 84% ／エンゲージメント 83%
従業員のスキル・能力開発支援の充実従業員のスキル・能力開発支援の充実	施策	人材育成 94% ／エンゲージメント 86% ／成長戦略 86%
ベースアップ等の実施人材の確保・維持に向けた	施策	エンゲージメント 87% ／人材育成 85% ／健康・安全 83%
高度公的資格者の計画的養成地域No.1ソリューションの担い手となる高度な公的資格を有するプロフェッショナル人材の計画的養成	施策	人材育成 87% ／地域・社会 82% ／エンゲージメント 82%
再生可能エネルギー等に特化したグリーン定期預金の取扱開始集まった資金を再生可能エネルギーやZEHプロジェクトへの投融資に充てる「グリーン定期預金」を販売。	アクション	脱炭素・気候 85% ／循環経済 84% ／成長戦略 84%
むさしの地域創生推進ファンド等によるベンチャー支援ファンド活用等により、ベンチャーやスタートアップ企業の成長ステージに応じた伴走支援を実施。	アクション	成長戦略 85% ／イノベ・R&D 83% ／地域・社会 82%
6次産業創造プロジェクトによる地域新商品開発「6次産業創造プロジェクト」を通じて、地域独自の農林水産物を活かした新商品の開発・販売を支援。	アクション	地域・社会 87% ／イノベ・R&D 87% ／成長戦略 84%
スマートフォンアプリの各種取引機能拡充投信・NISA・外貨預金などの取引機能や情報配信サービスのスマートフォンアプリへの実装・拡充を継続。	アクション	成長戦略 84% ／ DX 84% ／人材育成 82%
ペアローン利用者向け「連生がん団信」の導入ペアローン利用者向けに「連生がん団信」などのニーズに応じた住宅ローン商品を導入・拡充。	アクション	成長戦略 84% ／健康・安全 83% ／地域・社会 83%
アグリイノベーションプロジェクトによる稲作・加工品開発地域課題解決を目的に、アグリイノベーションプロジェクトによる稲作および加工品の開発・販売を展開。	アクション	地域・社会 85% ／イノベ・R&D 85% ／成長戦略 83%
都心部への浜松町支店開設と100店舗態勢構築 2024年7月に浜松町支店をオープンし、都心部でのプレゼンス強化に向けた100店舗態勢を構築。	アクション	成長戦略 83% ／ DX 80% ／地域・社会 80%
タイでの商談会開催などアセアン地域での海外進出支援タイでの商談会開催など、アセアン地域を中心とした地元企業の海外進出支援を強化。	アクション	成長戦略 83% ／地域・社会 82% ／多様性・DEI 81%
マイクロソフト365の全店展開によるコミュニケーション基盤刷新 2024年11月に「マイクロソフト365」を全店展開し、デジタルコミュニケーション基盤を全面刷新。	アクション	成長戦略 85% ／ DX 85% ／エンゲージメント 81%
CO2排出測定ツール「C-checker」の無償提供地元企業のCO2排出量を可視化するツール「C-checker」を無償で提供。	アクション	地域・社会 83% ／脱炭素・気候 82% ／循環経済 82%