明治ホールディングスを含む製造業の主要533社のMVV（ミッション・ビジョン・バリュー・パーパス）を、逐語・出典PDF（ページ直リンク）付きで1ファイルに。理念の策定・改定で“横並びの根拠”がそのまま使える Excel（CSV）を無料お届け。収録例: 明治ホールディングス・アイリスオーヤマ・ダイフク・TAKARA & COMPANY ほか529社

0社
収録企業: 0件
MVV

製造業533社のMVVを比較（1921件・出典付き）

明治ホールディングスを含む製造業の主要533社（全1160社収録）のミッション・ビジョン・バリュー・パーパスを逐語＋出典ページ付きで横断したCSV（Excel対応）を、勤務先メール宛にお送りします。理念の策定・改定で“横並びの根拠”にそのまま使えます。

業界別のMVV事例まとめを読む製造業のMVV事例データベースを見る

明治ホールディングスは「健康・安全」「成長戦略」で理念と実践が一致

各テーマで「理念として掲げる（言）」と「施策で実践する（行）」の位置を1枚に。右上ほど言行が一致（徹底）、右下は掲げが先行（実践はこれから）を表します。

明治ホールディングスmeiji-holdings

徹底掲げ先行実践先行余白

人材育成

多様性・DEI

エンゲージメント

健康・安全

人権

脱炭素・気候

循環経済

ガバナンス

コンプラ・倫理

成長戦略

イノベ・R&D

品質・安全

地域・社会

横軸＝理念で掲げる強さ（右ほど強い）／縦軸＝打ち手で体現する強さ（上ほど強い）。右上＝徹底、右下＝掲げ先行、左下＝余白。

徹底（言行一致）: 健康・安全・成長戦略・地域・社会

掲げ先行（掲げるが実践はこれから）: —

この地図の見方と仕組み

何の地図か：人的資本・E/S/Gの14マテリアリティ課題ごとに、その企業が理念・戦略で掲げているか（言）と施策・アクションで実践しているか（行）を1枚に置いたもの。

見方：横軸が「掲げる（言）」、縦軸が「実践（行）」。右上＝徹底（言行一致）、右下＝掲げ先行（掲げていて実践がこれから）、左上＝実践先行（掲げる前に動いている）、左下＝余白（着手前＝伸びしろの領域）。原点はその企業の平均（企業内の相対配置）。

仕組み：理念・戦略の文（言）と施策・アクションの文（行）を Gemini embedding でベクトル化し、14課題それぞれのアンカーへの cosine 類似を算出。課題ごとに言・行の強さを座標にしています。下の「使われたファクト」で、各ファクトがどの課題にどれだけ近いか（cosine%）と原文の引用を確認できます。

# 1. 各ファクトを Gemini で768次元ベクトル化（保存済み context_embedding）
Vs = normalize(embed[ mvv + strategy ])   # 言（理念+戦略）
Vd = normalize(embed[ measure + action ]) # 行（施策+アクション）

# 2. 14マテリアリティ課題のアンカーもベクトル化
M = materiality_axes()          # (14テーマ, 768次元)

# 3. 各群の平均ベクトルを課題軸へ投影（= cosine類似）
say = rowcenter( mean(Vs) @ M.T )   # (14,) 言のテーマ傾き
do  = rowcenter( mean(Vd) @ M.T )   # (14,) 行のテーマ傾き
#   rowcenter(v) = v - v.mean()  ← 企業内で中心化（原点＝自社平均）

# 4. 各課題 t を (say[t], do[t]) に配置
#   右上=徹底 / 右下=掲げ先行 / 左上=実践先行 / 左下=余白

# 表の「近いマテリアリティ」＝ 各ファクトの cosine 上位3課題
sim(fact, theme) = cos( embed(fact), M[theme] )

使われたファクト（理念9・施策5・アクション10）

ファクト・引用（原文）	種別	近いマテリアリティ（cosine類似）
創業者精神「栄養報国」（栄養を通じて社会に貢献する）	理念	地域・社会 90% ／健康・安全 85% ／多様性・DEI 83%
明治グループの目指す姿人・社会・地球のすべてが健康である「より良い未来」を実現・こころとからだの健康・豊かな社会・自然との共生	理念	健康・安全 88% ／地域・社会 86% ／循環経済 84%
価値創造の成果人・社会・地球のすべてが健康である「より良い未来」を実現	理念	健康・安全 88% ／地域・社会 86% ／脱炭素・気候 84%
人財に関する企業理念「多様な人財が自律・挑戦・成長・共創し、イノベーションを生み出す」	理念	イノベ・R&D 88% ／多様性・DEI 86% ／人材育成 85%
グループビジョン「食と健康」のプロフェッショナルとして、常に一歩先を行く価値を創り続けます。	理念	健康・安全 84% ／イノベ・R&D 84% ／地域・社会 82%
グループ理念私たちの使命は、「おいしさ・楽しさ」の世界を拡げ、「健康・安心」への期待に応えてゆくこと。私たちの願いは、「お客さまの気持ち」に寄り添い、日々の「生活充実」に貢献すること。私たち明治グループは、「食と健康」のプロフェッショナルとして、常に一歩先を行く価値を創り続けます。	理念	健康・安全 85% ／品質・安全 83% ／エンゲージメント 83%
meijiらしい健康価値をすべてのステークホルダーに提供していきます meijiらしい健康価値をすべてのステークホルダーに提供していきます	理念	健康・安全 86% ／品質・安全 84% ／地域・社会 83%
グループミッション「おいしさ・楽しさ」の世界を拡げ、「健康・安心」への期待に応えてゆくこと。	理念	健康・安全 86% ／品質・安全 86% ／地域・社会 84%
長期ビジョン名明治グループ 2026 ビジョン	理念	成長戦略 83% ／健康・安全 81% ／多様性・DEI 81%
MDM人財認定制度 DXの推進には専門的な知識とスキルを持つ人財が必要不可欠であるため	施策	DX 86% ／人材育成 85% ／成長戦略 81%
新人事制度 1 on 1 社員と会社のありたい姿の重なりを拡大し、イキイキとやりがいを持って働く社員を増やす	施策	エンゲージメント 91% ／健康・安全 85% ／人材育成 85%
meiji塾変化を起こし改革を主導する力を身に付けた人財の育成・経営人財プールの拡充	施策	人材育成 87% ／成長戦略 86% ／多様性・DEI 83%
市民開発コミュニティ DX相談コミュニティを通じた活発な意見交換と業務の効率化推進	施策	地域・社会 84% ／ DX 84% ／人材育成 83%
グローバルディスカバリープログラムグローバル市場での飛躍を目指し、国際的な事業拡大に貢献できる人財の育成	施策	人材育成 87% ／成長戦略 85% ／エンゲージメント 84%
多言語サイト誘導によるインバウンド需要獲得商品パッケージの二次元バーコードから多言語情報サイトへ誘導し、訪日客に製品魅力を伝える。	アクション	品質・安全 82% ／ DX 82% ／成長戦略 81%
酪農経営支援プログラム「MDA」の展開酪農家の作業改善や経営サポートを行う「MDA」を展開し、2026年度に累計100戸を目指す。	アクション	健康・安全 82% ／成長戦略 82% ／エンゲージメント 81%
メイジ・カカオ・サポートの展開世界9カ国でカカオ農家への技術支援を行う「メイジ・カカオ・サポート」を推進する。	アクション	成長戦略 81% ／地域・社会 80% ／人材育成 80%
中国版「明治おいしい牛乳」の発売 2025年7月に中国版「明治おいしい牛乳」を発売し、現地の高付加価値乳製品需要を取り込む。	アクション	イノベ・R&D 81% ／成長戦略 81% ／品質・安全 80%
カカオ未利用部位のバイオプラスチック共同開発外部企業と協業し、カカオ豆の種皮（ハスク）を活用した生分解性カカオバイオプラスチックを開発。	アクション	循環経済 83% ／イノベ・R&D 83% ／成長戦略 81%
食品・医薬品セグメントの事業再編成食品を4つ、医薬品を3つの事業に再構成し、各トップがROICに責任を負う体制に移行した。	アクション	成長戦略 87% ／健康・安全 80% ／ガバナンス 80%
国内デイリー事業の工場集約と新工場建設北海道や神奈川などで計5工場を2つの新工場へ集約・建設し、最適な生産体制を構築する。	アクション	成長戦略 84% ／循環経済 82% ／健康・安全 81%
業務合理化に向けた全社的DXの推進生産体制の最適化に加え、本社や支店においてもDXを駆使して業務の合理化を図る。	アクション	DX 88% ／成長戦略 85% ／健康・安全 82%
台湾・ベトナムへの高栄養食品展開台湾やベトナムにおいて高栄養食品「明治メイバランス」を発売し、現地市場での定着を図る。	アクション	成長戦略 82% ／健康・安全 82% ／多様性・DEI 79%
中国・広州新工場におけるスナック生産開始 2024年9月に広州新工場で「ハローパンダ」等の生産を開始し、現地での自社販売体制を強化。	アクション	成長戦略 80% ／品質・安全 78% ／健康・安全 77%