LIXIL

業界: 製造業

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LIXIL

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LIXILは「成長戦略」「地域・社会」で理念と実践が一致

各テーマで「理念として掲げる（言）」と「施策で実践する（行）」の位置を1枚に。右上ほど言行が一致（徹底）、右下は掲げが先行（実践はこれから）を表します。

LIXILlixil

徹底掲げ先行実践先行余白

人材育成

多様性・DEI

エンゲージメント

健康・安全

人権

脱炭素・気候

循環経済

ガバナンス

コンプラ・倫理

成長戦略

イノベ・R&D

品質・安全

地域・社会

横軸＝理念で掲げる強さ（右ほど強い）／縦軸＝打ち手で体現する強さ（上ほど強い）。右上＝徹底、右下＝掲げ先行、左下＝余白。

徹底（言行一致）: 成長戦略・地域・社会・循環経済

掲げ先行（掲げるが実践はこれから）: ガバナンス・人権

この地図の見方と仕組み

何の地図か：人的資本・E/S/Gの14マテリアリティ課題ごとに、その企業が理念・戦略で掲げているか（言）と施策・アクションで実践しているか（行）を1枚に置いたもの。

見方：横軸が「掲げる（言）」、縦軸が「実践（行）」。右上＝徹底（言行一致）、右下＝掲げ先行（掲げていて実践がこれから）、左上＝実践先行（掲げる前に動いている）、左下＝余白（着手前＝伸びしろの領域）。原点はその企業の平均（企業内の相対配置）。

仕組み：理念・戦略の文（言）と施策・アクションの文（行）を Gemini embedding でベクトル化し、14課題それぞれのアンカーへの cosine 類似を算出。課題ごとに言・行の強さを座標にしています。下の「使われたファクト」で、各ファクトがどの課題にどれだけ近いか（cosine%）と原文の引用を確認できます。

# 1. 各ファクトを Gemini で768次元ベクトル化（保存済み context_embedding）
Vs = normalize(embed[ mvv + strategy ])   # 言（理念+戦略）
Vd = normalize(embed[ measure + action ]) # 行（施策+アクション）

# 2. 14マテリアリティ課題のアンカーもベクトル化
M = materiality_axes()          # (14テーマ, 768次元)

# 3. 各群の平均ベクトルを課題軸へ投影（= cosine類似）
say = rowcenter( mean(Vs) @ M.T )   # (14,) 言のテーマ傾き
do  = rowcenter( mean(Vd) @ M.T )   # (14,) 行のテーマ傾き
#   rowcenter(v) = v - v.mean()  ← 企業内で中心化（原点＝自社平均）

# 4. 各課題 t を (say[t], do[t]) に配置
#   右上=徹底 / 右下=掲げ先行 / 左上=実践先行 / 左下=余白

# 表の「近いマテリアリティ」＝ 各ファクトの cosine 上位3課題
sim(fact, theme) = cos( embed(fact), M[theme] )

使われたファクト（理念4・施策0・アクション13）

ファクト・引用（原文）	種別	近いマテリアリティ（cosine類似）
LIXILパーパス世界中の誰もが願う、豊かで快適な住まいの実現	理念	健康・安全 82% ／地域・社会 82% ／エンゲージメント 81%
LIXIL行動指針 DO THE RIGHT THING, WORK WITH RESPECT, EXPERIMENT AND LEARN	理念	人権 86% ／コンプラ・倫理 86% ／エンゲージメント 82%
Our Foundation Empower our people to deliver on strategy and create value	理念	人材育成 85% ／エンゲージメント 85% ／成長戦略 84%
LIXIL’s Purpose Make better homes a reality for everyone, everywhere	理念	多様性・DEI 83% ／地域・社会 82% ／健康・安全 80%
サプライチェーンの地域内最適化原材料高騰や物流リスクに対処するため、調達・生産・供給を地域ごとに最適化する体制を見直す。	アクション	成長戦略 83% ／循環経済 83% ／人権 82%
泡シャワーシステム「KINUAMI」「GROHE Purefoam」の展開絹のような泡で身体を包み込む先進的なシャワーシステムを日本で開発し、欧州や中国へ展開する。	アクション	イノベ・R&D 84% ／成長戦略 82% ／ DX 81%
折りたたみ式浴槽「bathtope」による新しい浴室空間の提案浴室空間をフレキシブルに活用できる、折りたたみ可能なファブリック製浴槽を開発・展開する。	アクション	成長戦略 82% ／イノベ・R&D 82% ／ DX 81%
環境配慮型アルミ「PremiAL」の東南アジア量産・展開製造時のCO2排出量を97%削減するリサイクルアルミ製品を、2024年より東南アジアの2拠点で量産。	アクション	脱炭素・気候 85% ／循環経済 84% ／成長戦略 81%
製品・顧客マスターデータの統合によるデータガバナンス強化各ブランドや地域で製品・顧客のマスターデータを統合し、部品や製品在庫のグローバルな可視化を実現。	アクション	DX 81% ／成長戦略 81% ／品質・安全 81%
次世代無水トイレ「G2RT」の商用化に向けた共同開発ジョージア工科大学やゲイツ財団と協働し、水インフラ不要で自立稼働する次世代トイレの商用化を推進。	アクション	イノベ・R&D 83% ／地域・社会 81% ／成長戦略 81%
AI等デジタル技術による本部の業務効率化 AI等のデジタル技術を活用して本部の業務プロセスを効率化し、本部コストを10%削減する。	アクション	DX 85% ／成長戦略 83% ／エンゲージメント 80%
American Bath Groupとの北米浴室事業における戦略的提携北米浴室事業のABG社に製造拠点を譲渡し、同社に浴室製品の独占製造・販売権をライセンス供与する。	アクション	成長戦略 83% ／コンプラ・倫理 79% ／健康・安全 78%
サウジアラビアにおけるGROHEブランド製品の製造工場の新設 2024年9月にサウジアラビアに新製造工場を開設し、現地パートナーとの提携で生産能力を拡大。	アクション	成長戦略 82% ／人材育成 80% ／地域・社会 79%
非コア事業の売却と組織の簡素化意思決定の迅速化とコラボレーション強化のため、非コア事業を売却し、組織構造を簡素化する。	アクション	成長戦略 86% ／ガバナンス 80% ／脱炭素・気候 79%
環境配慮型素材「revia」の量産開始と自治体との連携 2024年12月に久居工場で廃プラスチック・廃木材由来の新素材の量産を開始、三重県津市等と連携。	アクション	循環経済 85% ／地域・社会 82% ／脱炭素・気候 81%
中国・広州における国際開発拠点の設立 2025年、中国広州に技術・製品開発の国際ハブを設立し、新技術開発と市場導入の迅速化を図る。	アクション	イノベ・R&D 85% ／成長戦略 81% ／ DX 81%
ニューヨークにおけるLIXIL Water Experience Centerの開設 2025年2月にニューヨーク市に体験型拠点を開発し、主要ブランド製品の訴求とブランド力を強化する。	アクション	成長戦略 81% ／イノベ・R&D 80% ／人材育成 80%

分析記事

LIXIL/製造業/2026年3月21日

豊かさの再定義ーLIXILが挑む、パーパス起点の価値創造とその深化

LIXILの存在意義（Purpose）「世界中の誰もが願う、豊かで快適な住まいの実現」

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私たちは経営理念のもと、経営基本原則の実践を通じて、持続可能な社会の実現に貢献し、中長期的な企業価値の向上を目指します。・事業のイノベーションを通じて、グローバルな社会的課題の解決に貢献することを目指します。・ステークホルダーとの対話を通じて信頼関係を築き、公正かつ透明性の高い経営を実現します。・次世代によりよい地球環境を引き継ぐため、事業活動における環境負荷の低減に努めます。・サプライチェーンを含む事業活動に関わる全ての人々の人権を尊重し、人権侵害の未然防止に努めます。・新たな価値創造を目指して、社員のウェルビーイングを重視した、多様な人材が活躍できる環境作りに努めます。

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私たちGMOインターネットグループは、1995年にインターネット事業を創業して以来、創業の精神（マインド）を受け継ぎ、培ってきました。そして、これらをGMOインターネットグループの夢、ビジョン、フィロソフィーとして体系立て、明文化したものが「スピリットベンチャー宣言」です。この「スピリットベンチャー宣言」には、私たちの夢や社会に果たす役割などのミッション、それを成し遂げるための事業戦略が示されています。私たちは、この「スピリットベンチャー宣言」のもと、一丸となって社会に貢献し続けてまいります。

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