伊予銀行が統合報告書で開示する理念・パーパス・ミッション・ビジョン・バリューを、逐語＋出典ページ付きで掲載。
伊予銀行を含む金融・保険の主要110社のMVV（ミッション・ビジョン・バリュー・パーパス）を、逐語・出典PDF（ページ直リンク）付きで1ファイルに。理念の策定・改定で“横並びの根拠”がそのまま使える Excel（CSV）を無料お届け。収録例: 伊予銀行・SOMPOホールディングス・第一生命ホールディングス・大和証券グループ本社 ほか106社
金融・保険110社のMVVを比較（402件・出典付き）
伊予銀行を含む金融・保険の主要110社（全1184社収録）のミッション・ビジョン・バリュー・パーパスを逐語＋出典ページ付きで横断したCSV（Excel対応）を、勤務先メール宛にお送りします。理念の策定・改定で“横並びの根拠”にそのまま使えます。
伊予銀行が統合報告書で「自社の強み」として掲げる要素を、まず全体像をマインドマップで、続けて報告書の逐語記述・根拠づける数字・具体の事業や製品で示します。数字も具体も、一つひとつ「ソースを表示」から出典ページへ辿れます。
強みを裏づける数字
強みを裏づける数字
伊予銀行が統合報告書で開示する人材育成・後継者育成・エンゲージメント等の打ち手。全カードに出典ページ付き。
生成AI活用等を通じた業務プロセス変革と営業の高度化を推進。
「DHDモデル」を昇華させるとともに、デジタルの最前線で起こっていること、例えば生成AIを使った業務プロセスの変革や営業の高度化などを通じて、ビジネスモデルをさらに変革していく必要があります。
グループ一体経営の推進を目的としてGCO制度を導入し、経営体制を強化。
2021年 グループチーフオフィサー制度導入
人的資本の拡充に向け、グループ全体の人財情報を可視化し適正配置を推進。
タレントマネジメントシステムの導入
自律的な自己啓発に要する費用を年間10万円上限で補助する制度。
自律的な自己啓発に要する費用を「年間10万円」を上限に補助する「Cubic Booster（キュービックブースター）制度」を導入しました。制度開始3ヵ月で2,300件を超える申込みがあり
営業現場での基本プロセス徹底とロープレ定着により人財を育成。
職員1人あたりお客さま営業利益を着実に向上させていくために「営業コンサル人財1,000人体制」を目指しているわけですが、ここで「営業コンサル人財」のあるべき姿と育成について紹介させていただきます。
MBAや中小企業診断士等、高度な専門性を有する人財を育成・輩出。
公的資格等取得者数（2025年3月末時点） 中小企業診断士 75名 MBA 5名
全個室で全職層を対象に対話を実施し、心理的安全性を向上。
「1on1ミーティング」を全個室で開始しました。全職場の上司と部下が対話を重ねていくことで、相互理解の進展や信頼関係の構築を図り、職場における心理的安全性を向上させ、職員のモチベーションやエンゲージメントの向上、自律的なキャリア形成の促進につなげています。
グループ各社の強みや専門性を活かすため、会社を越えた人財交流を推進。
人財交流や「CRMグループダッシュボード」の導入、各種会議体へのグループ各社の参加などによりコミュニケーションが活性化
各テーマで「理念として掲げる（言）」と「施策で実践する（行）」の位置を1枚に。右上ほど言行が一致（徹底）、右下は掲げが先行（実践はこれから）を表します。
横軸＝理念で掲げる強さ（右ほど強い）／縦軸＝打ち手で体現する強さ（上ほど強い）。右上＝徹底、右下＝掲げ先行、左下＝余白。
徹底（言行一致）: 地域・社会・エンゲージメント・健康・安全
掲げ先行（掲げるが実践はこれから）: 品質・安全・コンプラ・倫理・人権
何の地図か：人的資本・E/S/Gの14マテリアリティ課題ごとに、その企業が理念・戦略で掲げているか（言）と施策・アクションで実践しているか（行）を1枚に置いたもの。
見方：横軸が「掲げる（言）」、縦軸が「実践（行）」。右上＝徹底（言行一致）、右下＝掲げ先行（掲げていて実践がこれから）、左上＝実践先行（掲げる前に動いている）、左下＝余白（着手前＝伸びしろの領域）。原点はその企業の平均（企業内の相対配置）。
仕組み：理念・戦略の文（言）と施策・アクションの文（行）を Gemini embedding でベクトル化し、14課題それぞれのアンカーへの cosine 類似を算出。課題ごとに言・行の強さを座標にしています。下の「使われたファクト」で、各ファクトがどの課題にどれだけ近いか（cosine%）と原文の引用を確認できます。
# 1. 各ファクトを Gemini で768次元ベクトル化（保存済み context_embedding）
Vs = normalize(embed[ mvv + strategy ]) # 言（理念+戦略）
Vd = normalize(embed[ measure + action ]) # 行（施策+アクション）
# 2. 14マテリアリティ課題のアンカーもベクトル化
M = materiality_axes() # (14テーマ, 768次元)
# 3. 各群の平均ベクトルを課題軸へ投影（= cosine類似）
say = rowcenter( mean(Vs) @ M.T ) # (14,) 言のテーマ傾き
do = rowcenter( mean(Vd) @ M.T ) # (14,) 行のテーマ傾き
# rowcenter(v) = v - v.mean() ← 企業内で中心化（原点＝自社平均）
# 4. 各課題 t を (say[t], do[t]) に配置
# 右上=徹底 / 右下=掲げ先行 / 左上=実践先行 / 左下=余白
# 表の「近いマテリアリティ」＝ 各ファクトの cosine 上位3課題
sim(fact, theme) = cos( embed(fact), M[theme] )| ファクト・引用（原文） | 種別 | 近いマテリアリティ（cosine類似） |
|---|---|---|
最適のサービスで信頼に応える | 理念 | 品質・安全 88% ／ コンプラ・倫理 86% ／ 地域・社会 83% |
潤いと活力ある地域の明日を創る | 理念 | 地域・社会 87% ／ 成長戦略 85% ／ イノベ・R&D 85% |
感謝の心でベストをつくす | 理念 | 地域・社会 82% ／ エンゲージメント 82% ／ 人権 81% |
戦略実行を担う「H」のマインドセットを行い「自律型人財」の育成に注力するため。 | 施策 | 人材育成 87% ／ 健康・安全 83% ／ 成長戦略 83% |
人手不足が深刻化する中、生産性を向上させビジネスモデルを変革するため。 | 施策 | 成長戦略 87% ／ DX 85% ／ エンゲージメント 82% |
「グループ一体」で“攻める”体制への進化 | 施策 | 成長戦略 86% ／ ガバナンス 83% ／ エンゲージメント 83% |
個の能力を磨き上げ、グループ一体で攻める人財ポートフォリオの再構築 | 施策 | 人材育成 88% ／ 成長戦略 87% ／ エンゲージメント 84% |
人財育成・成長支援のベースとなる内部コミュニケーション活性化。 | 施策 | エンゲージメント 84% ／ 人材育成 83% ／ 健康・安全 83% |
事業ポートフォリオと人財ポートフォリオの再構築 | 施策 | 成長戦略 88% ／ 人材育成 86% ／ 多様性・DEI 85% |
人財こそが競争力の源泉であるという認識 | 施策 | 人材育成 90% ／ 成長戦略 83% ／ 健康・安全 83% |
営業力の底上げと提案力の強化、競争優位性を高めるため。 | 施策 | 人材育成 88% ／ 成長戦略 86% ／ エンゲージメント 84% |
家計シミュレーションやアプリ完結ローン、即時借入等の各種デジタルサービスを提供。 | アクション | DX 85% ／ 健康・安全 82% ／ 成長戦略 81% |
弁護士法人や税理士法人等と提携し、専門的な立場から売手・買手の双方へM&A支援をワンストップで実施。 | アクション | 成長戦略 85% ／ 人材育成 83% ／ 地域・社会 83% |
船舶融資の温室効果ガス排出量を集計・公表する「ポセイドン原則」に、地方銀行として初めて加盟。 | アクション | 脱炭素・気候 84% ／ 地域・社会 83% ／ 循環経済 81% |
愛媛大学等と連携し、地域企業と若手人財が協業して新規事業アイデア等を創出するプログラムを運営。 | アクション | イノベ・R&D 84% ／ 成長戦略 83% ／ 地域・社会 82% |
インフラや仕組みをより高度なものに改善するため、次期基幹系システムの構築を推進する。 | アクション | 成長戦略 85% ／ DX 83% ／ 人材育成 82% |
分散していた受付・相談窓口を「ダイレクトコンタクト部」へ統合し、対面と非対面のハイブリッド体制を構築。 | アクション | 成長戦略 80% ／ DX 80% ／ エンゲージメント 80% |
取引先企業に対し、業務フローの見える化や課題解決に適したITツールの選定・定着化を支援する。 | アクション | 成長戦略 84% ／ DX 84% ／ 地域・社会 82% |
取引先企業向けにDM、SNS、デジタルサイネージ等の広告枠を販売しプロモーションを支援する。 | アクション | 地域・社会 82% ／ 成長戦略 82% ／ DX 81% |
取引先企業の事業承継ニーズに対し、LBOローンを導入するなど最適なファイナンス支援を行う。 | アクション | 成長戦略 86% ／ 地域・社会 83% ／ 人材育成 83% |
「みらいサポートシート」を用いて取引先企業の課題を可視化し、グループ一体で融資や本業支援を行う。 | アクション | 成長戦略 87% ／ 地域・社会 86% ／ 人材育成 84% |
金融・保険の他社の理念・施策・データを見る。
経営理念
社会の進歩発展に貢献する事で、同志の心物両面の豊かさを追求する
Our Mission
To contribute to the development of a vibrant society and help secure a sound future for the planet by enabling safety and peace of mind through the global insurance and financial services business
事業構築の基本観
「公益は私益に繋がる」に基づき、「世のため人のため」となる企業活動こそが自社の利益にも繋がると考え、事業活動を通じた社会課題の解決に貢献することで、持続的な成長を目指していきます。
グループ経営理念
SOMPOグループは、お客さまの視点ですべての価値判断を行い、保険を基盤としてさらに幅広い事業活動を通じ、お客さまの安心・安全・健康に資する最高品質のサービスをご提供し、社会に貢献します。
グループ経営理念
Try & Discover (挑戦と発見) による価値の創造を通じて、人と社会に貢献するグループを目指します。
Purpose 私たちの存在意義
より多くの人に より豊かな生活を
伊予銀行を含む金融・保険の主要110社のMVV（ミッション・ビジョン・バリュー・パーパス）を、逐語・出典PDF（ページ直リンク）付きで1ファイルに。理念の策定・改定で“横並びの根拠”がそのまま使える Excel（CSV）を無料お届け。収録例: 伊予銀行・SOMPOホールディングス・第一生命ホールディングス・大和証券グループ本社 ほか106社
金融・保険110社のMVVを比較（402件・出典付き）
伊予銀行を含む金融・保険の主要110社（全1184社収録）のミッション・ビジョン・バリュー・パーパスを逐語＋出典ページ付きで横断したCSV（Excel対応）を、勤務先メール宛にお送りします。理念の策定・改定で“横並びの根拠”にそのまま使えます。