株式会社百五銀行

業界: 金融・保険
設立年: 1878年

企業理念（ミッション・ビジョン・バリュー）

株式会社百五銀行が統合報告書で開示する理念・パーパス・ミッション・ビジョン・バリューを、逐語＋出典ページ付きで掲載。

#FRONTIER BANKING

【百五銀行の経営】

公明正大で責任ある経営をします。

公明正大で責任ある経営を実践する。

統合報告書 2025 p.2

【百五銀行の使命】

信用を大切にする社会をささえます。

信用を大切にする社会を支えることを使命とする。

統合報告書 2025 p.2

【私たちの行動】

良識ある社会人として誠実に行動します。

良識ある社会人として誠実に行動する。

統合報告書 2025 p.2

コーポレートステートメント

FRONTIER BANKING 私たちは、日本で最も進んだ顧客サービスの実践をめざします。最先端のサービスと商品を提供します。お客さまの期待を超えるご満足を提供します。

最先端の顧客サービスの実践と期待を超える満足の提供。

統合報告書 2025 p.2

同業の理念を比較

金融・保険110社（全1160社収録）は、理念で“何を約束”しているか

株式会社百五銀行を含む金融・保険の主要110社のMVV（ミッション・ビジョン・バリュー・パーパス）を、逐語・出典PDF（ページ直リンク）付きで並べて見られます。収録例: 百五銀行・SOMPOホールディングス・第一生命ホールディングス・大和証券グループ本社ほか106社

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収録企業: 0件
MVV

金融・保険の理念を並べて見る業界別のMVV事例まとめを読む

この会社の強み（競争優位性）

株式会社百五銀行が統合報告書で「自社の強み」として掲げる要素を、まず全体像をマインドマップで、続けて報告書の逐語記述・根拠づける数字・具体の事業や製品で示します。数字も具体も、一つひとつ「ソースを表示」から出典ページへ辿れます。

コア能力

管理者の知識・経験・スキルに左右されることなく「営業推進・営業管理・人材育成」が一定レベルで行える

人的資本・組織づくりの施策

株式会社百五銀行が統合報告書で開示する人材育成・後継者育成・エンゲージメント等の打ち手。全カードに出典ページ付き。

リスキリング・DX人材育成

新領域ソリューション専担チーム

脱炭素やICTコンサル等の新領域に専門チームを配置し支援を強化。

脱炭素や自動車産業支援、ICTコンサルティングなど、比較的新しい経営課題へのソリューションをご提供できるよう専担チームを新設

— 統合報告書 2025 p.7

課題: 脱炭素や自動車産業支援、ICTコンサルティングなどの新しい経営課題への対応
戦略: 成長への挑戦

リスキリング・DX人材育成

DXを軸とした業務と思考の変革

DXを起点として、銀行業務のフローと従業員の思考プロセスを刷新する。

DXを軸とした「業務と思考の変革」

— 統合報告書 2025 p.22

戦略: デジタル・トランスフォーメーション

資格取得・専門性支援

プロフェッショナル人材育成

高度な専門資格を持つ人材を育成し、顧客の多様な課題解決に繋げる。

プロフェッショナル人材育成に向けたキャリア形成や待遇改善などの人的投資をしっかり行う

— 統合報告書 2025 p.15

451人

プロフェッショナル資格保有者数
実績 2024年

450人以上

プロフェッショナル資格保有者数
目標 2024年

課題: 多様化・複雑化するお客さまの課題解決に向けた支援の質向上
戦略: 人的資本（人材戦略）

その他

プロフェッショナル人材の育成

高度な専門資格を持つ人材を育成し、多様化する経営課題への解決力を強化する。

人材開発力も入れて進めてまいりました。その結果、本計画の開始当初は336名であったプロフェッショナル資格保有者を、451名まで増やすことができました。加えて、脱炭素や自動車産業支援、ICTコンサルティングなど、比較的新しい経営課題へのソリューションをご提供できるよう専担チームを新設することで、多様化・複雑化するお客さまの課題解決に向けた支援の質向上に取り組んでまいりました。

— 統合報告書 2025 p.6

451人

プロフェッショナル資格保有者数
実績 2024年

450人

プロフェッショナル資格保有者数（目標）
目標 2024年

課題: 脱炭素やICTコンサルティングなど、新しい経営課題への対応と支援の質向上
戦略: 03 人材戦略

その他

女性役職者の登用・育成

次世代の経営・管理職パイプラインとして女性役職者比率の向上を図る。

女性役職者比率 2028年度 25%以上

— 統合報告書 2025 p.24

25%

女性役職者比率（目標）
目標 2028年

課題: 従業員の成長と働きがい向上、ダイバーシティの推進
戦略: 03 人材戦略

株式会社百五銀行は「成長戦略」「人材育成」で理念と実践が一致

各テーマで「理念として掲げる（言）」と「施策で実践する（行）」の位置を1枚に。右上ほど言行が一致（徹底）、右下は掲げが先行（実践はこれから）を表します。

株式会社百五銀行hyakugo-bank

徹底掲げ先行実践先行余白

人材育成

多様性・DEI

エンゲージメント

健康・安全

人権

脱炭素・気候

循環経済

ガバナンス

コンプラ・倫理

成長戦略

イノベ・R&D

品質・安全

地域・社会

横軸＝理念で掲げる強さ（右ほど強い）／縦軸＝打ち手で体現する強さ（上ほど強い）。右上＝徹底、右下＝掲げ先行、左下＝余白。

徹底（言行一致）: 成長戦略・人材育成・エンゲージメント

掲げ先行（掲げるが実践はこれから）: —

この地図の見方と仕組み

何の地図か：人的資本・E/S/Gの14マテリアリティ課題ごとに、その企業が理念・戦略で掲げているか（言）と施策・アクションで実践しているか（行）を1枚に置いたもの。

見方：横軸が「掲げる（言）」、縦軸が「実践（行）」。右上＝徹底（言行一致）、右下＝掲げ先行（掲げていて実践がこれから）、左上＝実践先行（掲げる前に動いている）、左下＝余白（着手前＝伸びしろの領域）。原点はその企業の平均（企業内の相対配置）。

仕組み：理念・戦略の文（言）と施策・アクションの文（行）を Gemini embedding でベクトル化し、14課題それぞれのアンカーへの cosine 類似を算出。課題ごとに言・行の強さを座標にしています。下の「使われたファクト」で、各ファクトがどの課題にどれだけ近いか（cosine%）と原文の引用を確認できます。

# 1. 各ファクトを Gemini で768次元ベクトル化（保存済み context_embedding）
Vs = normalize(embed[ mvv + strategy ])   # 言（理念+戦略）
Vd = normalize(embed[ measure + action ]) # 行（施策+アクション）

# 2. 14マテリアリティ課題のアンカーもベクトル化
M = materiality_axes()          # (14テーマ, 768次元)

# 3. 各群の平均ベクトルを課題軸へ投影（= cosine類似）
say = rowcenter( mean(Vs) @ M.T )   # (14,) 言のテーマ傾き
do  = rowcenter( mean(Vd) @ M.T )   # (14,) 行のテーマ傾き
#   rowcenter(v) = v - v.mean()  ← 企業内で中心化（原点＝自社平均）

# 4. 各課題 t を (say[t], do[t]) に配置
#   右上=徹底 / 右下=掲げ先行 / 左上=実践先行 / 左下=余白

# 表の「近いマテリアリティ」＝ 各ファクトの cosine 上位3課題
sim(fact, theme) = cos( embed(fact), M[theme] )

使われたファクト（理念4・施策5・アクション14）

ファクト・引用（原文）	種別	近いマテリアリティ（cosine類似）
【百五銀行の使命】信用を大切にする社会をささえます。	理念	地域・社会 88% ／コンプラ・倫理 87% ／人権 84%
【私たちの行動】良識ある社会人として誠実に行動します。	理念	コンプラ・倫理 90% ／人権 86% ／地域・社会 84%
コーポレートステートメント FRONTIER BANKING 私たちは、日本で最も進んだ顧客サービスの実践をめざします。最先端のサービスと商品を提供します。お客さまの期待を超えるご満足を提供します。	理念	品質・安全 83% ／地域・社会 80% ／エンゲージメント 79%
【百五銀行の経営】公明正大で責任ある経営をします。	理念	コンプラ・倫理 92% ／ガバナンス 88% ／人権 86%
女性役職者の登用・育成従業員の成長と働きがい向上、ダイバーシティの推進	施策	多様性・DEI 90% ／人材育成 88% ／エンゲージメント 88%
DXを軸とした業務と思考の変革 DXを軸とした業務と思考の変革	施策	成長戦略 86% ／ DX 85% ／エンゲージメント 82%
プロフェッショナル人材の育成脱炭素やICTコンサルティングなど、新しい経営課題への対応と支援の質向上	施策	人材育成 90% ／成長戦略 86% ／エンゲージメント 84%
新領域ソリューション専担チーム脱炭素や自動車産業支援、ICTコンサルティングなどの新しい経営課題への対応	施策	成長戦略 85% ／脱炭素・気候 85% ／イノベ・R&D 83%
プロフェッショナル人材育成多様化・複雑化するお客さまの課題解決に向けた支援の質向上	施策	人材育成 90% ／成長戦略 84% ／エンゲージメント 84%
三重県外の都市部店舗における預金獲得の強化東京、大阪、愛知などの大都市圏店舗において、新規の預金獲得に向けたアプローチを強化する。	アクション	成長戦略 85% ／エンゲージメント 81% ／人材育成 81%
地域向け金融経済教育（金融リテラシー向上セミナー）の開催教育機関や地域企業などを対象に、中計期間累計で500回の出張講座を積極的に開催する。	アクション	地域・社会 84% ／人材育成 83% ／健康・安全 82%
投資金融部の新設によるポートフォリオの最適化投資金融部を新設し、ストラクチャードファイナンス等のリスク管理の高度化とアセット最適化を推進。	アクション	成長戦略 87% ／人材育成 81% ／イノベ・R&D 80%
アセットリノベーションファンドを活用した伊賀上野の歴史的建造物への投資地域金融機関と連携したファンドを通じ、古民家等のリノベーションホテル開発へ投資を行う。	アクション	成長戦略 84% ／地域・社会 82% ／人材育成 81%
スマホバンキングへの投資信託取引機能等の実装百五銀行スマホバンキングに投資信託取引を実装し、オンライン面談・契約機能の導入を進める。	アクション	成長戦略 84% ／ DX 83% ／人材育成 81%
従業員のアイデアを新規事業化する「新事業創出プロジェクト」の展開全従業員からアイデアを募集し、専門家支援やコンテストを経て優れた提案の新規事業化を検討する。	アクション	イノベ・R&D 88% ／成長戦略 87% ／エンゲージメント 86%
農林水産省東海農政局との連携協定締結による地域資源の輸出支援農林水産省東海農政局と協定を締結し、地域の農林水産物の輸出拡大やインバウンド誘客の支援を強化。	アクション	地域・社会 84% ／成長戦略 83% ／循環経済 83%
アスカプランニング名古屋およびデジタルアソシエイトの子会社化システム関連会社2社を子会社化し、システム開発支援や保守、人材派遣等の事業を展開する。	アクション	DX 85% ／成長戦略 84% ／人材育成 82%
新事業の創出と不採算事業撤退を主導する「グループ戦略推進室」の新設新規事業への挑戦と不採算事業の撤退検討を通じ、グループ全体の事業ポートフォリオ見直しを主導する。	アクション	成長戦略 90% ／イノベ・R&D 87% ／多様性・DEI 82%
子育て世帯のニーズに応える「子育て支援パッケージ」の提供子育て世帯のライフステージに合わせた総合的なサービスや、チャネル・商品の拡充を実施する。	アクション	地域・社会 84% ／成長戦略 84% ／多様性・DEI 83%
諸手続きにおける「記入レス」「印鑑レス」化の推進普通預金口座開設や住所変更、住宅ローン申込等をペーパーレス・印鑑レスで受付可能にした。	アクション	DX 89% ／成長戦略 82% ／エンゲージメント 81%
コンサルティング提案の「型」展開と涉外担当者の集約高度なコンサル提案をマニュアル化して営業店に展開し、涉外担当者を近隣の法人拠点へ集約する。	アクション	成長戦略 87% ／人材育成 83% ／健康・安全 83%
住宅ローン業務のデジタル化と手続きの本部集中化住宅ローン契約書類のペーパーレス化や、審査・契約手続きの本部集中化による省力化を進める。	アクション	DX 86% ／成長戦略 84% ／エンゲージメント 81%
「みえデコ活推進事業」への共同事業者としての参画三重県等と共同で脱炭素の国民運動である「デコ活」を推進し、住宅ローンの紹介等のイベントを行う。	アクション	脱炭素・気候 85% ／地域・社会 85% ／循環経済 82%