北洋銀行

業界: 金融・保険
設立年: 1917年

企業理念（ミッション・ビジョン・バリュー）

北洋銀行が統合報告書で開示する理念・パーパス・ミッション・ビジョン・バリューを、逐語＋出典ページ付きで掲載。

#北海道の魅力度・幸福度をともに日本一へ#北海道の明日をきりひらく#従業員満足地銀グループNo.1

経営理念

お客さま本位を徹底し、多様な課題の解決に取り組み、北海道の明日をきりひらく

顧客本位の徹底と課題解決を通じ、北海道の未来を切り拓く。

統合報告書 2025 p.10

Mission

私たちは、 ―従業員満足地銀グループNo.1を目指すことで、サービスの質とスピードの向上につなげます ―北海道の豊かな自然を守るとともに、利活用を促進することで、北海道らしい成長をリードします ―北海道のポテンシャル実現のために、全力で経営資源を提供します ―資産形成サポートを通じ、道民と幸せを共有することに全力で挑みます

従業員満足、環境保護、地域活性化、資産形成の4つの使命を果たす。

統合報告書 2025 p.9

長期ビジョン

北海道の魅力度・幸福度をともに日本一へ

2035年までに北海道の魅力度と幸福度を日本一にすることを目指す。

統合報告書 2025 p.7

同業の理念を比較

金融・保険110社（全1160社収録）は、理念で“何を約束”しているか

北洋銀行を含む金融・保険の主要110社のMVV（ミッション・ビジョン・バリュー・パーパス）を、逐語・出典PDF（ページ直リンク）付きで並べて見られます。収録例: 北洋銀行・SOMPOホールディングス・第一生命ホールディングス・大和証券グループ本社ほか106社

0社
収録企業: 0件
MVV

金融・保険の理念を並べて見る業界別のMVV事例まとめを読む

この会社の強み（競争優位性）

北洋銀行が統合報告書で「自社の強み」として掲げる要素を、まず全体像をマインドマップで、続けて報告書の逐語記述・根拠づける数字・具体の事業や製品で示します。数字も具体も、一つひとつ「ソースを表示」から出典ページへ辿れます。

競争優位性

北海道に営業基盤を置き、道内170店舗（振込専用支店1店舗含む）、東京1店舗、海外駐在所2拠点

強みを裏づける数字

23,696社

北海道内企業
実績 2024年

競争優位性

道内金融機関において預貯金・貸出金シェアトップを維持しております

道内資金量 29.5兆円

強みを裏づける数字

37.7％

北洋銀行資金（預金）量シェア
実績 2025年

39.7％

北洋銀行貸出金シェア
実績 2025年

競争優位性

北海道から沖縄まで全国にネットワークを有しています

総資産 99兆円
預金量 79兆円
貸出金 60兆円
個人顧客 2,380万人
法人顧客 221万先

強みを裏づける数字

99兆円

総資産
実績 2025年

79兆円

預金量
実績 2025年

60兆円

貸出金
実績 2025年

2,380万人

個人顧客
実績 2025年

人的資本・組織づくりの施策

北洋銀行が統合報告書で開示する人材育成・後継者育成・エンゲージメント等の打ち手。全カードに出典ページ付き。

選抜・次世代リーダー育成

次世代営業店人財の育成

成長支援の視点を備えた次世代の営業店人財を育成する取り組み。

成長支援の視点を備えた営業店人財育成

— 統合報告書 2025 p.15

戦略: 中期経営計画 [2024年4月〜2026年3月]

資格取得・専門性支援

営業店人財育成

お客さまの成長支援という視点を備えた、営業店における人財育成を推進する。

成長支援の視点を備えた営業店人財育成

— 統合報告書 2025 p.15

課題: お客さまの成長を支える人財の育成
戦略: 中期経営計画：成長投融資と経営改善支援による持続可能性の向上への貢献

社内大学・研修プラットフォーム training_investment

営業店向け勉強会

成長戦略企画室が中心となり、GXや次世代半導体等の重点分野に関する情報提供や研修を実施。

2023年2月に設立した「成長戦略企画室」を中心に情報収集や営業店向け勉強会、最新の情報提供を行っています。

— 統合報告書 2025 p.11

課題: 新たな産業チャンス（GX・半導体等）への対応能力向上
戦略: 北海道のポテンシャルを活かす専門部署の強化

専門人材の採用・処遇

専門人財の中途採用

経営理念や行動規範を共有できる専門的な知見を持つ外部人財を積極的に採用する。

経営理念、行動規範を共有できる専門人財の中途採用

— 統合報告書 2025 p.15

課題: 専門性の高い人財の迅速な確保
戦略: 中期経営計画：お客さまの成長を支える人財の育成

専門人材の採用・処遇

専門人財の拡充・育成

高度な課題解決能力を持つグループ会社（北海道共創パートナーズ等）の専門人財を育成。

高度な課題解決能力をもつ北海道共創パートナーズ・北洋証券の専門人財拡充・育成

— 統合報告書 2025 p.15

課題: 高度な課題解決能力の確保
戦略: 中期経営計画：成長投融資と経営改善支援

エンゲージメント・定着

新人事制度「ポラリス」

実力本位、処遇の納得性向上、自律性をコンセプトとした2025年7月始動の新制度。

2025年7月より新人事制度「ポラリス」が始動しました。「実力本位」「処遇の納得性向上」「自律性」の3つのコンセプトの実践と、ベースとなる評価制度を通じて、経営理念や長期ビジョン、そして五方よしのゴール実現を目指すものです。

— 統合報告書 2025 p.2

課題: 変化の時代に対応するための「変革と挑戦」の実現
戦略: 北洋銀行グループの一体感を高め、成長を示すための長期ビジョン実現

その他

委任型執行役員制度の導入

経営の高度化とスピード向上を目的に、2025年6月より委任型執行役員制度を開始。

2025年6月より、委任型執行役員制度がスタートいたしました。更なるスピード経営の高度化のため導入したものです。

— 統合報告書 2025 p.2

課題: 更なるスピード経営の高度化

北洋銀行は「成長戦略」「人材育成」で理念と実践が一致

各テーマで「理念として掲げる（言）」と「施策で実践する（行）」の位置を1枚に。右上ほど言行が一致（徹底）、右下は掲げが先行（実践はこれから）を表します。

北洋銀行hokuyobank

徹底掲げ先行実践先行余白

人材育成

多様性・DEI

エンゲージメント

健康・安全

人権

脱炭素・気候

循環経済

ガバナンス

コンプラ・倫理

成長戦略

イノベ・R&D

品質・安全

地域・社会

横軸＝理念で掲げる強さ（右ほど強い）／縦軸＝打ち手で体現する強さ（上ほど強い）。右上＝徹底、右下＝掲げ先行、左下＝余白。

徹底（言行一致）: 成長戦略・人材育成・健康・安全

掲げ先行（掲げるが実践はこれから）: —

この地図の見方と仕組み

何の地図か：人的資本・E/S/Gの14マテリアリティ課題ごとに、その企業が理念・戦略で掲げているか（言）と施策・アクションで実践しているか（行）を1枚に置いたもの。

見方：横軸が「掲げる（言）」、縦軸が「実践（行）」。右上＝徹底（言行一致）、右下＝掲げ先行（掲げていて実践がこれから）、左上＝実践先行（掲げる前に動いている）、左下＝余白（着手前＝伸びしろの領域）。原点はその企業の平均（企業内の相対配置）。

仕組み：理念・戦略の文（言）と施策・アクションの文（行）を Gemini embedding でベクトル化し、14課題それぞれのアンカーへの cosine 類似を算出。課題ごとに言・行の強さを座標にしています。下の「使われたファクト」で、各ファクトがどの課題にどれだけ近いか（cosine%）と原文の引用を確認できます。

# 1. 各ファクトを Gemini で768次元ベクトル化（保存済み context_embedding）
Vs = normalize(embed[ mvv + strategy ])   # 言（理念+戦略）
Vd = normalize(embed[ measure + action ]) # 行（施策+アクション）

# 2. 14マテリアリティ課題のアンカーもベクトル化
M = materiality_axes()          # (14テーマ, 768次元)

# 3. 各群の平均ベクトルを課題軸へ投影（= cosine類似）
say = rowcenter( mean(Vs) @ M.T )   # (14,) 言のテーマ傾き
do  = rowcenter( mean(Vd) @ M.T )   # (14,) 行のテーマ傾き
#   rowcenter(v) = v - v.mean()  ← 企業内で中心化（原点＝自社平均）

# 4. 各課題 t を (say[t], do[t]) に配置
#   右上=徹底 / 右下=掲げ先行 / 左上=実践先行 / 左下=余白

# 表の「近いマテリアリティ」＝ 各ファクトの cosine 上位3課題
sim(fact, theme) = cos( embed(fact), M[theme] )

使われたファクト（理念3・施策7・アクション8）

ファクト・引用（原文）	種別	近いマテリアリティ（cosine類似）
長期ビジョン北海道の魅力度・幸福度をともに日本一へ	理念	エンゲージメント 84% ／健康・安全 83% ／地域・社会 82%
経営理念お客さま本位を徹底し、多様な課題の解決に取り組み、北海道の明日をきりひらく	理念	地域・社会 87% ／成長戦略 85% ／多様性・DEI 84%
Mission 私たちは、 ―従業員満足地銀グループNo.1を目指すことで、サービスの質とスピードの向上につなげます ―北海道の豊かな自然を守るとともに、利活用を促進することで、北海道らしい成長をリードします ―北海道のポテンシャル実現のために、全力で経営資源を提供します ―資産形成サポートを通じ、道民と幸せを共有することに全力で挑みます	理念	エンゲージメント 86% ／健康・安全 84% ／地域・社会 84%
営業店人財育成お客さまの成長を支える人財の育成	施策	人材育成 90% ／成長戦略 86% ／エンゲージメント 85%
次世代営業店人財の育成次世代営業店人財の育成	施策	人材育成 89% ／成長戦略 86% ／エンゲージメント 84%
営業店向け勉強会新たな産業チャンス（GX・半導体等）への対応能力向上	施策	人材育成 89% ／成長戦略 86% ／イノベ・R&D 84%
新人事制度「ポラリス」変化の時代に対応するための「変革と挑戦」の実現	施策	成長戦略 85% ／多様性・DEI 83% ／エンゲージメント 83%
専門人財の拡充・育成高度な課題解決能力の確保	施策	人材育成 90% ／成長戦略 84% ／エンゲージメント 84%
専門人財の中途採用専門性の高い人財の迅速な確保	施策	人材育成 84% ／エンゲージメント 83% ／成長戦略 82%
委任型執行役員制度の導入更なるスピード経営の高度化	施策	成長戦略 84% ／ガバナンス 83% ／人材育成 81%
「信金共同窓口」の設置拡大地元信用金庫と共同で店舗運営を行う共同窓口の設置を2025年度に向けて15〜20ヶ所へ拡大予定。	アクション	成長戦略 84% ／地域・社会 83% ／循環経済 81%
タイでの「北海道プレミアム食品商談会」の共催タイ・バンコクにて道産品の展示ブース設置や商談会を開催し、現地バイヤーと出展者を仲介。	アクション	地域・社会 80% ／成長戦略 80% ／健康・安全 79%
「北海道サーチファンド」の共同設立日本M&AセンターHDと共同で、道内中小企業と若手経営者候補を結びつけるサーチファンドを設立。	アクション	成長戦略 84% ／人材育成 83% ／イノベ・R&D 82%
生成AIを活用した面談記録自動化の導入対話型生成AIを用いて、顧客との対話記録から行員用の営業日誌を自動生成するシステムを導入。	アクション	DX 82% ／成長戦略 82% ／エンゲージメント 81%
「ほくよう半導体ネットワーク」の新設 2025年1月に半導体関連の独自ネットワークを新設し、参入希望の道内企業と道外企業をマッチング。	アクション	イノベ・R&D 82% ／成長戦略 81% ／地域・社会 80%
「北海道ものづくりサステナフェア2024」の開催道内ものづくり企業を中心に、環境やSDGs等の分野の技術を紹介する展示型商談会を開催。	アクション	イノベ・R&D 83% ／循環経済 83% ／地域・社会 82%
自行店舗アセットを活用した広告事業の開始 2024年12月より、店舗内のサイネージ広告やターゲティング広告を通じた事業者支援事業をスタート。	アクション	成長戦略 85% ／地域・社会 82% ／ DX 82%
住宅ローン最長借入期間を50年に延長 2025年4月より、若年層等の住宅取得ニーズに合わせて住宅ローンの借入期間を最長50年へ改定。	アクション	成長戦略 80% ／エンゲージメント 79% ／多様性・DEI 78%