ほくほくフィナンシャルグループ

業界: 金融・保険
設立年: 2003年

企業理念（ミッション・ビジョン・バリュー）

ほくほくフィナンシャルグループが統合報告書で開示する理念・パーパス・ミッション・ビジョン・バリューを、逐語＋出典ページ付きで掲載。

#あなたとこのまちの嬉しいが、私たちの一番#地域を超えて、輝く未来を創る

パーパス

地域を超えて、輝く未来を創る。

広域ネットワークと総合力を活かし、地域社会の輝く未来を創る原動力となる。

統合報告書 2025 p.3

パーパス

地域を超えて、輝く未来を創る。あなたとこのまちの嬉しいが、私たちの一番。ほくほくフィナンシャルグループは、広域ネットワークとグループの総合力を最大限に活かし、地域社会がイノベーションを創造し輝く未来を実現する、その原動力になることを目指します。そして、私たちは、働く仲間やふれあう人々の幸せや喜びを何よりも大切に考え、常に進化していきます。

広域ネットワークを活かし、地域社会のイノベーションと輝く未来を創る原動力となる。

統合報告書 2025 p.2

ビジョン

広域地域金融グループとしてのネットワークと総合的な金融サービス機能を活用して、地域とお客さまの繁栄に貢献します

広域ネットワークと総合的な金融機能を活用し、地域・顧客の繁栄に貢献する。

統合報告書 2025 p.8

長期ビジョン

課題解決を通じて地域・お客さまとともに持続的成長を実現する

地域課題の解決を通じ、顧客と共に持続的な成長を実現することを目指す。

統合報告書 2025 p.8

パーパス

あなたとこのまちの嬉しいが、私たちの一番。

顧客や地域の喜びを第一に考え、共に進化していく姿勢を掲げる。

統合報告書 2025 p.2

無料ダウンロード

金融・保険110社（全1160社収録）は、理念で“何を約束”しているか

ほくほくフィナンシャルグループを含む金融・保険の主要110社のMVV（ミッション・ビジョン・バリュー・パーパス）を、逐語・出典PDF（ページ直リンク）付きで1ファイルに。理念の策定・改定で“横並びの根拠”がそのまま使える Excel（CSV）を無料お届け。収録例: ほくほくフィナンシャルグループ・SOMPOホールディングス・第一生命ホールディングス・大和証券グループ本社ほか106社

0社
収録企業: 0件
MVV

金融・保険110社のMVVを比較（396件・出典付き）

ほくほくフィナンシャルグループを含む金融・保険の主要110社（全1160社収録）のミッション・ビジョン・バリュー・パーパスを逐語＋出典ページ付きで横断したCSV（Excel対応）を、勤務先メール宛にお送りします。理念の策定・改定で“横並びの根拠”にそのまま使えます。

業界別のMVV事例まとめを読む金融・保険のMVV事例データベースを見る

この会社の強み（競争優位性）

ほくほくフィナンシャルグループが統合報告書で「自社の強み」として掲げる要素を、まず全体像をマインドマップで、続けて報告書の逐語記述・根拠づける数字・具体の事業や製品で示します。数字も具体も、一つひとつ「ソースを表示」から出典ページへ辿れます。

競争優位性

預金・貸出金ともに高い地域シェア

事業の強み

海外を含め国内外に広くネットワークを有し、地銀では類を見ない広域金融グループ

スマートフォンアプリとインターネットバンキングの利用者数は両行合わせて100万人を突破しました。

強みを裏づける数字

100万人

スマートフォンアプリとインターネットバンキングの利用者数
実績

コア能力

M&Aや事業承継の分野を中心に、地銀トップクラスのノウハウを蓄積

「ほくほく連携」に加え、証券やコンサルティング、カード、リース、ソフトウェア、シンクタンクなどグループ各社が連携し、金融・非金融の枠組みを超えた総合サービスを提供します。

強みを裏づける数字

630件

M&A・事業承継・コンサル支援件数
実績 2025年

競争優位性

北陸・北海道・三大都市圏の営業ネットワークと多様な事業子会社

2024年2月、当社グループの新たなシンボルタワーとして、ほくほく札幌ビルを竣工しました。
2024年5月、当社グループの100％子会社としてほくほくコンサルティングを新設しました。
2024年10月、北海道銀行は北海道リースを持分法適用会社としました。

強みを裏づける数字

390億円

連結当期純利益
実績 2024年

3,293億円

環境関連投資実行額(累計)
実績 2024年

4,957先

ほくほくTT証券稼働顧客数
実績 2024年

競争優位性

地域に根差した確かな顧客基盤と高いシェア

課題解決の担い手の創出と本部サポートセンターによる接点強化

強みを裏づける数字

65億円

LBOローン実行金額（累計）
実績 2024年

競争優位性

長年にわたる取引を通じて構築された厚い顧客基盤と、マーケット規模の大きさ

コア能力

北陸で培った経営コンサルティングの知見

競争優位性

地域に根差した高いシェアと営業基盤

地銀トップクラスの広域店舗網とATM数

強みを裏づける数字

271

店舗内
実績 2025年

1,009

店舗外（うち道民のATM）
実績 2025年

14兆円

総預金残高
実績 2024年

1,020,916名

アプリユーザー数
実績 2025年

コア能力

グループの総合力を活かした高度な金融コンサルティング

ほくほくコンサルティングやほくほくTT証券と連携し、資産運用・相続・不動産などの領域でワンストップの高度なソリューションを提供します。

強みを裏づける数字

43,895先

預かり資産先数（預金含む）※30百万円以上
実績 2024年

2.4兆円

預かり資産残高（預金含む）
実績 2024年

91億円

個人コンサル部門収入
実績 2024年

人的資本・組織づくりの施策

ほくほくフィナンシャルグループが統合報告書で開示する人材育成・後継者育成・エンゲージメント等の打ち手。全カードに出典ページ付き。

リスキリング・DX人材育成

SX人材の育成

SX支援強化に向け研修プログラムを強化し中核人材を育成する。

自社のサステナビリティ経営の実践、お取引先のSX支援を強化していくためには、人材の育成が最も重要となります。当社グループにおいては、SX人材育成に向けて研修プログラムを強化して取り組んでいます。

— 統合報告書 2025 p.19

186名

SX人材（コア・ミドル）
実績 2024年

課題: サステナビリティ経営の実践やお取引先のSX支援を強化するため
戦略: サステナビリティ戦略

選抜・次世代リーダー育成

専門分野の中核人材の育成

DX・コンサル・SXの各専門分野で中核を担うコア・ミドル層を定義し体系的に育成。

「DX人材」「コンサル人材」「SX人材」を明確に定義づけ、それぞれの分野・スキルレベルに応じた育成体制を整備してきました。専門分野の中核を担う職員に対して、体系的な研修・OJT・自己研鑽支援を提供することで、個々のキャリア自律を促進するとともに、当社グループの持続的成長を支える人的資本の基盤強化を進めています。

— 統合報告書 2025 p.19

228名

DX人材（コア・ミドル層）
実績 2024年

2,005名

コンサル人材（コア・ミドル層）
実績 2024年

186名

SX人材（コア・ミドル層）
実績 2024年

課題: 専門分野における持続的成長を支える人的資本の基盤強化
戦略: 「DXの推進」「総合的なコンサル対応力の強化」「サステナビリティ戦略」といった各分野の重点戦略と連動

選抜・次世代リーダー育成

法人渉外キャリアプログラムの導入

女性職員の多様なキャリア形成を支援し、管理職登用の裾野を広げる体系的支援。

女性職員の多様なキャリア形成を支援する取り組みとして、「法人渉外キャリアプログラム」を導入しました。…本プログラムでは、必要なスキルや知識を段階的に身に付けることで、未経験者でも法人分野にスムーズに移行できる仕組みを構築しています。挑戦しやすい環境を整えることで、女性管理者登用の裾野を広げるとともに、組織全体の営業力の底上げにもつながっています。

— 統合報告書 2025 p.19

課題: 女性職員の多様なキャリア形成の支援および女性管理職登用の裾野拡大
戦略: DE&Iの推進

自律的キャリア支援

法人渉外キャリアプログラム

女性職員の法人渉外業務への挑戦を支援する体系的な育成体制。

女性職員の多様なキャリア形成を支援する取り組みとして、「法人渉外キャリアプログラム」を導入しました。従来、女性職員は事務や個人渉外を中心に活躍していましたが、昨今では、法人渉外業務への挑戦を希望する声が増加しており、これに応える形で、研修・OJT・再配置を一体的に行う体系的な支援体制を整備しました。

— 統合報告書 2025 p.20

課題: 女性職員の多様なキャリア形成を支援するため
戦略: 人的資本経営

資格取得・専門性支援 training_investment

専門人材の育成とキャリア形成支援

DX・SX等の重点戦略と連動した体系的な研修や自己研鑽を支援。

当社グループでは、前中期経営計画における重点戦略と連動し、「DX人材」「コンサル人材」「SX人材」を明確に定義づけ、それぞれの分野・スキルレベルに応じた育成体制を整備してきました。専門分野への挑戦を志す職員に対して、体系的な研修・OJT・自己研鑽支援を提供することで、個々のキャリア自律を促進するとともに、当社グループの持続的成長を支える人的資本の基盤強化を進めています。

— 統合報告書 2025 p.20

228名

DX人材
実績 2024年

2,005名

コンサル人材
実績 2024年

課題: 重点戦略に連動した人的資本の基盤強化を進めるため
戦略: 前中期経営計画の重点戦略

ほくほくフィナンシャルグループは「地域・社会」「成長戦略」で理念と実践が一致

各テーマで「理念として掲げる（言）」と「施策で実践する（行）」の位置を1枚に。右上ほど言行が一致（徹底）、右下は掲げが先行（実践はこれから）を表します。

ほくほくフィナンシャルグループhokuhoku-fg

徹底掲げ先行実践先行余白

人材育成

多様性・DEI

エンゲージメント

健康・安全

人権

脱炭素・気候

循環経済

ガバナンス

コンプラ・倫理

成長戦略

イノベ・R&D

品質・安全

地域・社会

横軸＝理念で掲げる強さ（右ほど強い）／縦軸＝打ち手で体現する強さ（上ほど強い）。右上＝徹底、右下＝掲げ先行、左下＝余白。

徹底（言行一致）: 地域・社会・成長戦略・エンゲージメント

掲げ先行（掲げるが実践はこれから）: —

この地図の見方と仕組み

何の地図か：人的資本・E/S/Gの14マテリアリティ課題ごとに、その企業が理念・戦略で掲げているか（言）と施策・アクションで実践しているか（行）を1枚に置いたもの。

見方：横軸が「掲げる（言）」、縦軸が「実践（行）」。右上＝徹底（言行一致）、右下＝掲げ先行（掲げていて実践がこれから）、左上＝実践先行（掲げる前に動いている）、左下＝余白（着手前＝伸びしろの領域）。原点はその企業の平均（企業内の相対配置）。

仕組み：理念・戦略の文（言）と施策・アクションの文（行）を Gemini embedding でベクトル化し、14課題それぞれのアンカーへの cosine 類似を算出。課題ごとに言・行の強さを座標にしています。下の「使われたファクト」で、各ファクトがどの課題にどれだけ近いか（cosine%）と原文の引用を確認できます。

# 1. 各ファクトを Gemini で768次元ベクトル化（保存済み context_embedding）
Vs = normalize(embed[ mvv + strategy ])   # 言（理念+戦略）
Vd = normalize(embed[ measure + action ]) # 行（施策+アクション）

# 2. 14マテリアリティ課題のアンカーもベクトル化
M = materiality_axes()          # (14テーマ, 768次元)

# 3. 各群の平均ベクトルを課題軸へ投影（= cosine類似）
say = rowcenter( mean(Vs) @ M.T )   # (14,) 言のテーマ傾き
do  = rowcenter( mean(Vd) @ M.T )   # (14,) 行のテーマ傾き
#   rowcenter(v) = v - v.mean()  ← 企業内で中心化（原点＝自社平均）

# 4. 各課題 t を (say[t], do[t]) に配置
#   右上=徹底 / 右下=掲げ先行 / 左上=実践先行 / 左下=余白

# 表の「近いマテリアリティ」＝ 各ファクトの cosine 上位3課題
sim(fact, theme) = cos( embed(fact), M[theme] )

使われたファクト（理念5・施策5・アクション13）

ファクト・引用（原文）	種別	近いマテリアリティ（cosine類似）
パーパスあなたとこのまちの嬉しいが、私たちの一番。	理念	エンゲージメント 78% ／地域・社会 78% ／健康・安全 76%
長期ビジョン課題解決を通じて地域・お客さまとともに持続的成長を実現する	理念	地域・社会 90% ／成長戦略 87% ／エンゲージメント 85%
パーパス地域を超えて、輝く未来を創る。あなたとこのまちの嬉しいが、私たちの一番。ほくほくフィナンシャルグループは、広域ネットワークとグループの総合力を最大限に活かし、地域社会がイノベーションを創造し輝く未来を実現する、その原動力になることを目指します。そして、私たちは、働く仲間やふれあう人々の幸せや喜びを何よりも大切に考え、常に進化していきます。	理念	地域・社会 85% ／エンゲージメント 84% ／健康・安全 83%
パーパス地域を超えて、輝く未来を創る。	理念	地域・社会 86% ／イノベ・R&D 84% ／多様性・DEI 84%
ビジョン広域地域金融グループとしてのネットワークと総合的な金融サービス機能を活用して、地域とお客さまの繁栄に貢献します	理念	地域・社会 87% ／成長戦略 83% ／健康・安全 82%
法人渉外キャリアプログラムの導入女性職員の多様なキャリア形成の支援および女性管理職登用の裾野拡大	施策	多様性・DEI 88% ／人材育成 84% ／エンゲージメント 83%
専門分野の中核人材の育成専門分野における持続的成長を支える人的資本の基盤強化	施策	人材育成 88% ／成長戦略 85% ／エンゲージメント 83%
専門人材の育成とキャリア形成支援重点戦略に連動した人的資本の基盤強化を進めるため	施策	人材育成 91% ／成長戦略 86% ／エンゲージメント 85%
法人渉外キャリアプログラム女性職員の多様なキャリア形成を支援するため	施策	多様性・DEI 88% ／人材育成 86% ／エンゲージメント 83%
SX人材の育成サステナビリティ経営の実践やお取引先のSX支援を強化するため	施策	人材育成 89% ／成長戦略 85% ／多様性・DEI 83%
相続関連サービスほくほく遺言信託の共同展開北陸銀行の代理店として北海道銀行で信託業務を開始し、グループ内で完結する相続サービスを構築する。	アクション	成長戦略 82% ／エンゲージメント 80% ／健康・安全 80%
ベンチャーファンドを通じたスタートアップ投融資グループによるファンドを活用し、成長ポテンシャルの高いスタートアップ企業へ資金提供を行う。	アクション	成長戦略 86% ／イノベ・R&D 85% ／人材育成 83%
子会社ほくほくコンサルティングの新設法人向けにM&Aや事業承継などの高度なコンサルティングサービスを提供する子会社を新設した。	アクション	成長戦略 85% ／地域・社会 82% ／人材育成 82%
自社向けオフサイトコーポレートPPAの稼働自社専用の太陽光発電所を稼働させ、さらにバーチャルPPAの導入などによる脱炭素化を推進する。	アクション	脱炭素・気候 87% ／成長戦略 82% ／循環経済 81%
酪農由来のJ-クレジット活用に向けた3社連携北海道銀行、雪印メグミルク、Green Carbonが連携して酪農由来クレジットの創出と活用を図る。	アクション	脱炭素・気候 84% ／循環経済 83% ／地域・社会 83%
北海道リースの持分法適用会社化北海道リースの持分法適用会社化により、北海道・東北エリアにおける設備投資や資金調達支援を強化する。	アクション	成長戦略 86% ／地域・社会 83% ／人材育成 82%
次世代産業支援グループの立ち上げ Rapidus等の半導体産業進出に伴い、ビジネスマッチングや不動産開発など地域支援を強化する。	アクション	成長戦略 85% ／イノベ・R&D 85% ／地域・社会 84%
バンキングアプリにおける口座開設機能の統合独立していた口座開設アプリを銀行アプリに統合し、利便性とUI/UXを高めたサービスを提供する。	アクション	成長戦略 82% ／ DX 80% ／エンゲージメント 80%
アセットリノベーション・ファンドへの出資老朽化した建築資産をまちづくり等に再活用するファンドへ出資し、地域経済の活性化を支援する。	アクション	地域・社会 86% ／成長戦略 85% ／循環経済 83%
生成AIサービスThird AIの導入北陸銀行でソフトバンクの生成AIサービスを導入し、稟議書作成や営業ロープレ等の業務効率化を図る。	アクション	成長戦略 83% ／ DX 82% ／人材育成 81%
LBOローンの推進によるM&A支援強化専門部署を中心に、企業譲渡やM&A実行後の資金ニーズに対応するLBOローンを提案・提供する。	アクション	成長戦略 86% ／人材育成 82% ／エンゲージメント 82%
新営業支援システムの導入交渉記録や融資、商材管理などを一気通貫で管理できる渉外・営業支援システムを導入した。	アクション	成長戦略 85% ／ DX 83% ／イノベ・R&D 81%
ドメーヌ・ド・モンティーユの北海道進出支援フランスの老舗ワイナリーの進出に対し、行政との連携や金融支援などを通じて進出をサポートする。	アクション	地域・社会 83% ／成長戦略 83% ／イノベ・R&D 82%