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ほくほくフィナンシャルグループ

業界
金融・保険
設立年
2003
徹底掲げ先行実践先行余白
人材育成
多様性・DEI
エンゲージメント
健康・安全
人権
脱炭素・気候
循環経済
ガバナンス
コンプラ・倫理
成長戦略
DX
イノベ・R&D
品質・安全
地域・社会

横軸=理念で掲げる強さ(右ほど強い)/縦軸=打ち手で体現する強さ(上ほど強い)。右上=徹底、右下=掲げ先行、左下=余白。

徹底(言行一致): 地域・社会・成長戦略・エンゲージメント

掲げ先行(掲げるが実践はこれから):

この地図の見方と仕組み

何の地図か:人的資本・E/S/Gの14マテリアリティ課題ごとに、その企業が理念・戦略で掲げているか(言)施策・アクションで実践しているか(行)を1枚に置いたもの。

見方:横軸が「掲げる(言)」、縦軸が「実践(行)」。右上=徹底(言行一致)、右下=掲げ先行(掲げていて実践がこれから)、左上=実践先行(掲げる前に動いている)、左下=余白(着手前=伸びしろの領域)。原点はその企業の平均(企業内の相対配置)。

仕組み:理念・戦略の文(言)と施策・アクションの文(行)を Gemini embedding でベクトル化し、14課題それぞれのアンカーへの cosine 類似を算出。課題ごとに言・行の強さを座標にしています。下の「使われたファクト」で、各ファクトがどの課題にどれだけ近いか(cosine%)と原文の引用を確認できます。

# 1. 各ファクトを Gemini で768次元ベクトル化(保存済み context_embedding)
Vs = normalize(embed[ mvv + strategy ])   # 言(理念+戦略)
Vd = normalize(embed[ measure + action ]) # 行(施策+アクション)

# 2. 14マテリアリティ課題のアンカーもベクトル化
M = materiality_axes()          # (14テーマ, 768次元)

# 3. 各群の平均ベクトルを課題軸へ投影(= cosine類似)
say = rowcenter( mean(Vs) @ M.T )   # (14,) 言のテーマ傾き
do  = rowcenter( mean(Vd) @ M.T )   # (14,) 行のテーマ傾き
#   rowcenter(v) = v - v.mean()  ← 企業内で中心化(原点=自社平均)

# 4. 各課題 t を (say[t], do[t]) に配置
#   右上=徹底 / 右下=掲げ先行 / 左上=実践先行 / 左下=余白

# 表の「近いマテリアリティ」= 各ファクトの cosine 上位3課題
sim(fact, theme) = cos( embed(fact), M[theme] )
使われたファクト(理念5・施策5・アクション13
ファクト・引用(原文)種別近いマテリアリティ(cosine類似)

あなたとこのまちの嬉しいが、私たちの一番。

理念エンゲージメント 78%地域・社会 78%健康・安全 76%

課題解決を通じて地域・お客さまとともに持続的成長を実現する

理念地域・社会 90%成長戦略 87%エンゲージメント 85%

地域を超えて、輝く未来を創る。あなたとこのまちの嬉しいが、私たちの一番。ほくほくフィナンシャルグループは、広域ネットワークとグループの総合力を最大限に活かし、地域社会がイノベーションを創造し輝く未来を実現する、その原動力になることを目指します。そして、私たちは、働く仲間やふれあう人々の幸せや喜びを何よりも大切に考え、常に進化していきます。

理念地域・社会 85%エンゲージメント 84%健康・安全 83%

地域を超えて、輝く未来を創る。

理念地域・社会 86%イノベ・R&D 84%多様性・DEI 84%

広域地域金融グループとしてのネットワークと総合的な金融サービス機能を活用して、地域とお客さまの繁栄に貢献します

理念地域・社会 87%成長戦略 83%健康・安全 82%

女性職員の多様なキャリア形成の支援および女性管理職登用の裾野拡大

施策多様性・DEI 88%人材育成 84%エンゲージメント 83%

専門分野における持続的成長を支える人的資本の基盤強化

施策人材育成 88%成長戦略 85%エンゲージメント 83%

重点戦略に連動した人的資本の基盤強化を進めるため

施策人材育成 91%成長戦略 86%エンゲージメント 85%

女性職員の多様なキャリア形成を支援するため

施策多様性・DEI 88%人材育成 86%エンゲージメント 83%

サステナビリティ経営の実践やお取引先のSX支援を強化するため

施策人材育成 89%成長戦略 85%多様性・DEI 83%

北陸銀行の代理店として北海道銀行で信託業務を開始し、グループ内で完結する相続サービスを構築する。

アクション成長戦略 82%エンゲージメント 80%健康・安全 80%

グループによるファンドを活用し、成長ポテンシャルの高いスタートアップ企業へ資金提供を行う。

アクション成長戦略 86%イノベ・R&D 85%人材育成 83%

法人向けにM&Aや事業承継などの高度なコンサルティングサービスを提供する子会社を新設した。

アクション成長戦略 85%地域・社会 82%人材育成 82%

自社専用の太陽光発電所を稼働させ、さらにバーチャルPPAの導入などによる脱炭素化を推進する。

アクション脱炭素・気候 87%成長戦略 82%循環経済 81%

北海道銀行、雪印メグミルク、Green Carbonが連携して酪農由来クレジットの創出と活用を図る。

アクション脱炭素・気候 84%循環経済 83%地域・社会 83%

北海道リースの持分法適用会社化により、北海道・東北エリアにおける設備投資や資金調達支援を強化する。

アクション成長戦略 86%地域・社会 83%人材育成 82%

Rapidus等の半導体産業進出に伴い、ビジネスマッチングや不動産開発など地域支援を強化する。

アクション成長戦略 85%イノベ・R&D 85%地域・社会 84%

独立していた口座開設アプリを銀行アプリに統合し、利便性とUI/UXを高めたサービスを提供する。

アクション成長戦略 82%DX 80%エンゲージメント 80%

老朽化した建築資産をまちづくり等に再活用するファンドへ出資し、地域経済の活性化を支援する。

アクション地域・社会 86%成長戦略 85%循環経済 83%

北陸銀行でソフトバンクの生成AIサービスを導入し、稟議書作成や営業ロープレ等の業務効率化を図る。

アクション成長戦略 83%DX 82%人材育成 81%

専門部署を中心に、企業譲渡やM&A実行後の資金ニーズに対応するLBOローンを提案・提供する。

アクション成長戦略 86%人材育成 82%エンゲージメント 82%

交渉記録や融資、商材管理などを一気通貫で管理できる渉外・営業支援システムを導入した。

アクション成長戦略 85%DX 83%イノベ・R&D 81%

フランスの老舗ワイナリーの進出に対し、行政との連携や金融支援などを通じて進出をサポートする。

アクション地域・社会 83%成長戦略 83%イノベ・R&D 82%

企業理念(ミッション・ビジョン・バリュー)

ほくほくフィナンシャルグループが統合報告書で開示する理念・パーパス・ミッション・ビジョン・バリューを、逐語+出典ページ付きで掲載。

#あなたとこのまちの嬉しいが、私たちの一番#地域を超えて、輝く未来を創る
パーパス
地域を超えて、輝く未来を創る。あなたとこのまちの嬉しいが、私たちの一番。ほくほくフィナンシャルグループは、広域ネットワークとグループの総合力を最大限に活かし、地域社会がイノベーションを創造し輝く未来を実現する、その原動力になることを目指します。そして、私たちは、働く仲間やふれあう人々の幸せや喜びを何よりも大切に考え、常に進化していきます。

広域ネットワークを活かし、地域社会のイノベーションと輝く未来を創る原動力となる。

パーパス
地域を超えて、輝く未来を創る。

広域ネットワークと総合力を活かし、地域社会の輝く未来を創る原動力となる。

ビジョン
広域地域金融グループとしてのネットワークと総合的な金融サービス機能を活用して、地域とお客さまの繁栄に貢献します

広域ネットワークと総合的な金融機能を活用し、地域・顧客の繁栄に貢献する。

長期ビジョン
課題解決を通じて地域・お客さまとともに持続的成長を実現する

地域課題の解決を通じ、顧客と共に持続的な成長を実現することを目指す。

パーパス
あなたとこのまちの嬉しいが、私たちの一番。

顧客や地域の喜びを第一に考え、共に進化していく姿勢を掲げる。

無料金融・保険92社(全593社収録)は、理念で“何を約束”しているか

ほくほくフィナンシャルグループを含む金融・保険の主要92社のMVV(ミッション・ビジョン・バリュー・パーパス)を、逐語・出典PDF(ページ直リンク)付きで1ファイルに。理念の策定・改定で“横並びの根拠”がそのまま使える Excel(CSV)を無料お届け。

収録例: ほくほくフィナンシャルグループ・みずほフィナンシャルグループ・愛知銀行・コンコルディア・フィナンシャルグループ ほか88

金融・保険92社のMVVを比較(374件・出典付き)

ほくほくフィナンシャルグループを含む金融・保険の主要92(全593社収録)ミッション・ビジョン・バリュー・パーパスを逐語+出典ページ付きで横断したCSV(Excel対応)を、勤務先メール宛にお送りします。理念の策定・改定で“横並びの根拠”にそのまま使えます。

掲載データは各社の統合報告書(出典明記)に基づく参考情報です。ご利用前に一次情報をご確認ください。
送信によりプライバシーポリシーに同意したものとみなします。


分析記事

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人的資本・組織づくりの施策

ほくほくフィナンシャルグループが統合報告書で開示する人材育成・後継者育成・エンゲージメント等の打ち手。全カードに出典ページ付き。

リスキリング・DX人材育成

SX人材の育成

SX支援強化に向け研修プログラムを強化し中核人材を育成する。

自社のサステナビリティ経営の実践、お取引先のSX支援を強化していくためには、人材の育成が最も重要となります。当社グループにおいては、SX人材育成に向けて研修プログラムを強化して取り組んでいます。
統合報告書 2025 p.18
186
SX人材(コア・ミドル)
実績 2024年
課題
サステナビリティ経営の実践やお取引先のSX支援を強化するため
戦略
サステナビリティ戦略
選抜・次世代リーダー育成

専門分野の中核人材の育成

DX・コンサル・SXの各専門分野で中核を担うコア・ミドル層を定義し体系的に育成。

「DX人材」「コンサル人材」「SX人材」を明確に定義づけ、それぞれの分野・スキルレベルに応じた育成体制を整備してきました。専門分野の中核を担う職員に対して、体系的な研修・OJT・自己研鑽支援を提供することで、個々のキャリア自律を促進するとともに、当社グループの持続的成長を支える人的資本の基盤強化を進めています。
統合報告書 2025 p.19
228
DX人材(コア・ミドル層)
実績 2024年
2,005
コンサル人材(コア・ミドル層)
実績 2024年
186
SX人材(コア・ミドル層)
実績 2024年
課題
専門分野における持続的成長を支える人的資本の基盤強化
戦略
「DXの推進」「総合的なコンサル対応力の強化」「サステナビリティ戦略」といった各分野の重点戦略と連動
選抜・次世代リーダー育成

法人渉外キャリアプログラムの導入

女性職員の多様なキャリア形成を支援し、管理職登用の裾野を広げる体系的支援。

女性職員の多様なキャリア形成を支援する取り組みとして、「法人渉外キャリアプログラム」を導入しました。…本プログラムでは、必要なスキルや知識を段階的に身に付けることで、未経験者でも法人分野にスムーズに移行できる仕組みを構築しています。挑戦しやすい環境を整えることで、女性管理者登用の裾野を広げるとともに、組織全体の営業力の底上げにもつながっています。
統合報告書 2025 p.19
課題
女性職員の多様なキャリア形成の支援および女性管理職登用の裾野拡大
戦略
DE&Iの推進
自律的キャリア支援

法人渉外キャリアプログラム

女性職員の法人渉外業務への挑戦を支援する体系的な育成体制。

女性職員の多様なキャリア形成を支援する取り組みとして、「法人渉外キャリアプログラム」を導入しました。従来、女性職員は事務や個人渉外を中心に活躍していましたが、昨今では、法人渉外業務への挑戦を希望する声が増加しており、これに応える形で、研修・OJT・再配置を一体的に行う体系的な支援体制を整備しました。
統合報告書 2025 p.19
課題
女性職員の多様なキャリア形成を支援するため
戦略
人的資本経営
資格取得・専門性支援 training_investment

専門人材の育成とキャリア形成支援

DX・SX等の重点戦略と連動した体系的な研修や自己研鑽を支援。

当社グループでは、前中期経営計画における重点戦略と連動し、「DX人材」「コンサル人材」「SX人材」を明確に定義づけ、それぞれの分野・スキルレベルに応じた育成体制を整備してきました。専門分野への挑戦を志す職員に対して、体系的な研修・OJT・自己研鑽支援を提供することで、個々のキャリア自律を促進するとともに、当社グループの持続的成長を支える人的資本の基盤強化を進めています。
統合報告書 2025 p.19
228
DX人材
実績 2024年
2,005
コンサル人材
実績 2024年
課題
重点戦略に連動した人的資本の基盤強化を進めるため
戦略
前中期経営計画の重点戦略
無料他社の人材投資・研修施策と比較する

主要企業の施策比較データ(業種・全数値・年度・出典PDFリンク付き)を Excel(CSV)で無料お届け。手作業なら数十時間の集計を1ファイルに。


同業種の企業

金融・保険の他社の理念・施策・データを見る。


理念が近い企業

企業理念(MVV)の内容ベクトルが近い企業。業界をまたいで価値観の隣人が見つかります。


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主要企業の人的資本の打ち手を、出典付きで横断・比較する。

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