福邦銀行
- 業界
- 金融・保険
- 設立年
- 1899年
横軸＝理念で掲げる強さ（右ほど強い）／縦軸＝打ち手で体現する強さ（上ほど強い）。右上＝徹底、右下＝掲げ先行、左下＝余白。
徹底（言行一致）: 人材育成・成長戦略・多様性・DEI
掲げ先行（掲げるが実践はこれから）: 地域・社会
この地図の見方と仕組み
何の地図か：人的資本・E/S/Gの14マテリアリティ課題ごとに、その企業が理念・戦略で掲げているか（言）と施策・アクションで実践しているか（行）を1枚に置いたもの。
見方：横軸が「掲げる（言）」、縦軸が「実践（行）」。右上＝徹底（言行一致）、右下＝掲げ先行（掲げていて実践がこれから）、左上＝実践先行（掲げる前に動いている）、左下＝余白（着手前＝伸びしろの領域）。原点はその企業の平均（企業内の相対配置）。
仕組み：理念・戦略の文（言）と施策・アクションの文（行）を Gemini embedding でベクトル化し、14課題それぞれのアンカーへの cosine 類似を算出。課題ごとに言・行の強さを座標にしています。下の「使われたファクト」で、各ファクトがどの課題にどれだけ近いか（cosine%）と原文の引用を確認できます。
# 1. 各ファクトを Gemini で768次元ベクトル化（保存済み context_embedding）
Vs = normalize(embed[ mvv + strategy ]) # 言（理念+戦略）
Vd = normalize(embed[ measure + action ]) # 行（施策+アクション）
# 2. 14マテリアリティ課題のアンカーもベクトル化
M = materiality_axes() # (14テーマ, 768次元)
# 3. 各群の平均ベクトルを課題軸へ投影（= cosine類似）
say = rowcenter( mean(Vs) @ M.T ) # (14,) 言のテーマ傾き
do = rowcenter( mean(Vd) @ M.T ) # (14,) 行のテーマ傾き
# rowcenter(v) = v - v.mean() ← 企業内で中心化（原点＝自社平均）
# 4. 各課題 t を (say[t], do[t]) に配置
# 右上=徹底 / 右下=掲げ先行 / 左上=実践先行 / 左下=余白
# 表の「近いマテリアリティ」＝ 各ファクトの cosine 上位3課題
sim(fact, theme) = cos( embed(fact), M[theme] )使われたファクト（理念4・施策9・アクション8）
| ファクト・引用（原文） | 種別 | 近いマテリアリティ（cosine類似） |
|---|---|---|
トライアングル・バランスの実現 「職員の満足（働きがい）」 「お客さま（地域）のご満足」 「株主の方々（投資家のみなさま）のご満足」 をバランスよく高める経営を実現します。 | 理念 | エンゲージメント 88% ／ 健康・安全 86% ／ ガバナンス 84% |
地域産業の育成・発展と地域に暮らす人々の豊かな生活の実現 | 理念 | 地域・社会 89% ／ 健康・安全 86% ／ エンゲージメント 85% |
Fプロジェクト Vision 2032 | 理念 | 成長戦略 83% ／ 脱炭素・気候 83% ／ イノベ・R&D 83% |
「誠実」×「情熱」×「行動」 「誠実」...相手を大切に思い、 「情熱」...強い信念を持ち、 最後まで諦めず、 「行動」...実際の働き で示します。 | 理念 | コンプラ・倫理 84% ／ 人権 82% ／ 地域・社会 81% |
マネジメント・コーチング研修 | 施策 | 人材育成 87% ／ エンゲージメント 83% ／ 成長戦略 81% |
多様な考え方、多様な背景の人財を求めている | 施策 | 人材育成 88% ／ 多様性・DEI 87% ／ エンゲージメント 85% |
年齢層の高い職員の意欲向上や、地域企業で活躍できる人財の育成 | 施策 | 人材育成 89% ／ エンゲージメント 85% ／ 健康・安全 82% |
多様な視点や能力を持つ職員が力を発揮できる組織文化の醸成 | 施策 | 多様性・DEI 87% ／ 人材育成 86% ／ エンゲージメント 84% |
法人営業スキルの標準化と実力養成 | 施策 | 人材育成 88% ／ 成長戦略 84% ／ エンゲージメント 83% |
管理職手前層の積極的な登用 | 施策 | 多様性・DEI 83% ／ 人材育成 83% ／ エンゲージメント 83% |
統合シナジーの確実・早期の実現と生産性向上 | 施策 | 成長戦略 88% ／ 人材育成 86% ／ エンゲージメント 85% |
サクセッションプランの策定と実施 | 施策 | 人材育成 84% ／ エンゲージメント 83% ／ ガバナンス 82% |
若手職員の適性発見とスキル向上 | 施策 | 人材育成 87% ／ エンゲージメント 85% ／ 多様性・DEI 83% |
取引先企業に対し、ITベンダーと協力してペーパーレス化や新システム構築などのDX導入を伴走支援。 | アクション | DX 86% ／ 成長戦略 86% ／ 健康・安全 82% |
再生可能エネルギープロジェクトやLBO・MBO、不動産ノンリコースローン等への融資に注力。 | アクション | 成長戦略 86% ／ 地域・社会 84% ／ 脱炭素・気候 83% |
店頭へタブレット端末や自動入出金機を導入し、窓口手続きのセルフ化・ペーパーレス化を推進。 | アクション | DX 86% ／ 成長戦略 84% ／ エンゲージメント 81% |
自治体と連携し、紙の納付書をOCRで電子化してクラウド上で一元処理する収納システムを構築。 | アクション | DX 86% ／ 成長戦略 81% ／ 循環経済 81% |
3D仮想モデルハウスをバーチャル体験できるWeb住宅展示場サイトを開設し、住まいづくりを支援。 | アクション | DX 82% ／ 地域・社会 82% ／ 健康・安全 81% |
野村證券と提携し、証券口座を同社へ移管するとともに資産運用相談窓口を一本化して専門的サービスを提供。 | アクション | 成長戦略 84% ／ 人材育成 80% ／ エンゲージメント 80% |
「ふくいアプリ」内での鉄道・バス経路検索やデジタルチケットサービス等のMaaS機能を提供。 | アクション | DX 85% ／ 地域・社会 81% ／ 成長戦略 81% |
両行の重複店舗の最適化を図るため、112店舗から64店舗へと店舗の移転・共同店舗化を実施。 | アクション | 成長戦略 83% ／ DX 81% ／ エンゲージメント 81% |
企業理念（ミッション・ビジョン・バリュー）
福邦銀行が統合報告書で開示する理念・パーパス・ミッション・ビジョン・バリューを、逐語＋出典ページ付きで掲載。
- 職員の満足（働きがい）
- お客さま（地域）のご満足
- 株主の方々（投資家のみなさま）のご満足
職員、顧客、株主の満足をバランスよく高める経営を実現する。
福邦銀行を含む金融・保険の主要92社のMVV（ミッション・ビジョン・バリュー・パーパス）を、逐語・出典PDF（ページ直リンク）付きで1ファイルに。理念の策定・改定で“横並びの根拠”がそのまま使える Excel（CSV）を無料お届け。
収録例: 福邦銀行・みずほフィナンシャルグループ・愛知銀行・コンコルディア・フィナンシャルグループ ほか88社
金融・保険92社のMVVを比較（374件・出典付き）
福邦銀行を含む金融・保険の主要92社（全593社収録）のミッション・ビジョン・バリュー・パーパスを逐語＋出典ページ付きで横断したCSV（Excel対応）を、勤務先メール宛にお送りします。理念の策定・改定で“横並びの根拠”にそのまま使えます。
分析記事
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人的資本・組織づくりの施策
福邦銀行が統合報告書で開示する人材育成・後継者育成・エンゲージメント等の打ち手。全カードに出典ページ付き。
リスキリング・キャリア研修
年齢層の高い職員等を対象に、学び直しを含むキャリア支援研修を実施している。
年齢層の高い職員にも、リスキリングを含めたキャリア研修を受けてもらっています。
- 課題
- 年齢層の高い職員の意欲向上や、地域企業で活躍できる人財の育成
- 戦略
- ウェルビーイング経営の浸透
マネジメント・コーチング研修
マネジメント能力の継続的な向上を目的にコーチング研修等を実施する。
●マネジメント層の育成／コミュニケーションの促進 ・マネジメント・コーチング研修の継続
- 戦略
- 「地域価値循環モデル」の実現（人的資本の強化）
管理職手前層の積極的な登用
マネジメント層のパイプライン強化のため、管理職手前の層を積極的に登用する。
●マネジメント層の育成／コミュニケーションの促進 ・管理職手前層の積極登用
- 戦略
- 「地域価値循環モデル」の実現（人的資本の強化）
若手職員のジョブローテーション
適性発見やスキル向上を目的に、若い職員に対し多様な業務経験の機会を提供。
また、若い職員にはジョブローテーションを導入し、多様な業務経験を通じて適性発見やスキル向上を図っています。
- 課題
- 多様な考え方、多様な背景の人財を求めている
- 戦略
- 「地域価値循環モデル」の実現（人的資本の強化）
サクセッションプランの策定と実施
管理職層の育成とコミュニケーション促進のため後継者計画を策定・実施する。
●マネジメント層の育成／コミュニケーションの促進 ・サクセッションプランの策定と実施
- 戦略
- 「地域価値循環モデル」の実現（人的資本の強化）
法人営業スタートアッププログラム
法人営業の手法を標準化し、職員が同じ目線で実力を養うための教育プログラム。
「正しいアプローチ」を営業手法とする指導・育成モデルの標準化を図り、両行の職員が同じ目線で成長し、実力を養うことを目的としています。
- 課題
- 法人営業スキルの標準化と実力養成
- 戦略
- 地域課題解決力の向上
戦略分野への人財投入
経営統合による生産性向上で創出した余剰人員を、成長戦略分野へ再配置する。
戦略分野にさらに人財投入を行います。…戦略分野に人財投入 ＋50人
目標 2030年
- 課題
- 統合シナジーの確実・早期の実現と生産性向上
- 戦略
- 統合・生産性向上による人財創出
アンコンシャスバイアス研修
D&I推進と意識改革のため、無意識の偏見に関する研修やチェックを継続実施。
アンコンシャスバイアス研修/アンコンシャスバイアスチェックの継続
- 課題
- 多様な視点や能力を持つ職員が力を発揮できる組織文化の醸成
- 戦略
- ダイバーシティの推進
ジョブローテーションの導入
若い職員に対し、多様な業務経験を通じて適性発見やスキル向上を図る制度。
若い職員にはジョブローテーションを導入し、多様な業務経験を通じて適性発見やスキル向上を図っています。
- 課題
- 若手職員の適性発見とスキル向上
- 戦略
- 人財育成
主要企業の施策比較データ（業種・全数値・年度・出典PDFリンク付き）を Excel（CSV）で無料お届け。手作業なら数十時間の集計を1ファイルに。
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日本郵政株式会社
運輸・物流日本郵政グループの経営理念
郵政ネットワークの安心、信頼を礎として、民間企業としての創造性、効率性を最大限発揮しつつ、お客さま本位のサービスを提供し、地域のお客さまの生活を支援し、お客さまと社員の幸せを目指します。また、経営の透明性を自ら求め、規律を守り、社会と地域の発展に貢献します。
エイチ・ツー・オー リテイリング
小売・流通基本理念
地域住民への生活モデルの提供を通して、地域社会になくてはならない存在であり続けること
