株式会社第三銀行
- 業界
- 金融・保険
- 設立年
- 2018年
企業理念（ミッション・ビジョン・バリュー）
株式会社第三銀行が統合報告書で開示する理念・パーパス・ミッション・ビジョン・バリューを、逐語＋出典ページ付きで掲載。
金融・非金融の幅広いサービスを提供し、地域経済・社会を広く支えることで、すべてのステークホルダーから愛され信頼される金融グループ
幅広いサービスで全ステークホルダーから信頼される姿。
金融・保険110社（全1184社収録）は、理念で“何を約束”しているか
株式会社第三銀行を含む金融・保険の主要110社のMVV（ミッション・ビジョン・バリュー・パーパス）を、逐語・出典PDF（ページ直リンク）付きで1ファイルに。理念の策定・改定で“横並びの根拠”がそのまま使える Excel（CSV）を無料お届け。収録例: 第三銀行・SOMPOホールディングス・第一生命ホールディングス・大和証券グループ本社 ほか106社
- 0社
- 収録企業
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- MVV
金融・保険110社のMVVを比較（402件・出典付き）
株式会社第三銀行を含む金融・保険の主要110社（全1184社収録）のミッション・ビジョン・バリュー・パーパスを逐語＋出典ページ付きで横断したCSV（Excel対応）を、勤務先メール宛にお送りします。理念の策定・改定で“横並びの根拠”にそのまま使えます。
人的資本・組織づくりの施策
株式会社第三銀行が統合報告書で開示する人材育成・後継者育成・エンゲージメント等の打ち手。全カードに出典ページ付き。
IT・DXリテラシー向上
役職員全員のIT・DXリテラシー向上を目的に研修や学習を実施。
役職員全員のIT・DXリテラシーの向上については、DX人材ポートフォリオの育成目標人数を設定し、リスキリング環境の整備などに努めています。
実績 2024年
目標 2026年
- 課題
- DX戦略を迅速かつ強力に推し進める体制の構築
- 戦略
- DX戦略については、データドリブンな業務環境への変革を目指し、DXを迅速かつ強力に推し進める体制の構築が必要です。そのためには、...役職員全員のIT・DXリテラシーの向上が欠かせません。
主体的な研修受講の促進
職員の自律的な学びを支援するため各種研修制度の充実を図る。
全従業員を対象としたアンケートや1on1ミーティング、各種研修制度などを通じて、お客さまから頼りにされる人材になるための成長支援と働きやすい職場環境整備を行っていきます。
実績 2024年
目標 2026年
- 戦略
- 人的資本経営の実践
外部トレーニー派遣
外部研修やトレーニー派遣を通じ専門的知識を持つ専門人材を育成。
専門人材の育成として、当社の強みであるソリューション人材の育成などの目的に引き続きメガバンクへのトレーニー派遣や外部研修等への派遣を多数実施しています。
実績 2024年
目標 2026年
- 課題
- リレーション＆ソリューションを体現できる専門知識・スキルの蓄積
- 戦略
- 専門人材の育成として、当社の強みであるソリューション人材の育成などの目的に引き続きメガバンクへのトレーニー派遣や外部研修等への派遣を多数実施しています。
株式会社第三銀行は「地域・社会」「成長戦略」で理念と実践が一致
各テーマで「理念として掲げる（言）」と「施策で実践する（行）」の位置を1枚に。右上ほど言行が一致（徹底）、右下は掲げが先行（実践はこれから）を表します。
横軸＝理念で掲げる強さ（右ほど強い）／縦軸＝打ち手で体現する強さ（上ほど強い）。右上＝徹底、右下＝掲げ先行、左下＝余白。
徹底（言行一致）: 地域・社会・成長戦略・エンゲージメント
掲げ先行（掲げるが実践はこれから）: 品質・安全・コンプラ・倫理
この地図の見方と仕組み
何の地図か：人的資本・E/S/Gの14マテリアリティ課題ごとに、その企業が理念・戦略で掲げているか（言）と施策・アクションで実践しているか（行）を1枚に置いたもの。
見方：横軸が「掲げる（言）」、縦軸が「実践（行）」。右上＝徹底（言行一致）、右下＝掲げ先行（掲げていて実践がこれから）、左上＝実践先行（掲げる前に動いている）、左下＝余白（着手前＝伸びしろの領域）。原点はその企業の平均（企業内の相対配置）。
仕組み：理念・戦略の文（言）と施策・アクションの文（行）を Gemini embedding でベクトル化し、14課題それぞれのアンカーへの cosine 類似を算出。課題ごとに言・行の強さを座標にしています。下の「使われたファクト」で、各ファクトがどの課題にどれだけ近いか（cosine%）と原文の引用を確認できます。
# 1. 各ファクトを Gemini で768次元ベクトル化（保存済み context_embedding）
Vs = normalize(embed[ mvv + strategy ]) # 言（理念+戦略）
Vd = normalize(embed[ measure + action ]) # 行（施策+アクション）
# 2. 14マテリアリティ課題のアンカーもベクトル化
M = materiality_axes() # (14テーマ, 768次元)
# 3. 各群の平均ベクトルを課題軸へ投影（= cosine類似）
say = rowcenter( mean(Vs) @ M.T ) # (14,) 言のテーマ傾き
do = rowcenter( mean(Vd) @ M.T ) # (14,) 行のテーマ傾き
# rowcenter(v) = v - v.mean() ← 企業内で中心化（原点＝自社平均）
# 4. 各課題 t を (say[t], do[t]) に配置
# 右上=徹底 / 右下=掲げ先行 / 左上=実践先行 / 左下=余白
# 表の「近いマテリアリティ」＝ 各ファクトの cosine 上位3課題
sim(fact, theme) = cos( embed(fact), M[theme] )使われたファクト（理念3・施策3・アクション10）
| ファクト・引用（原文） | 種別 | 近いマテリアリティ（cosine類似） |
|---|---|---|
地域のお客さまから愛され信頼される金融グループとして、地域とともに成長し、活力あふれる未来の創造に貢献します。 | 理念 | 地域・社会 86% ／ エンゲージメント 82% ／ 成長戦略 82% |
地域信頼度ナンバー１金融グループ | 理念 | 地域・社会 81% ／ コンプラ・倫理 80% ／ 品質・安全 80% |
金融・非金融の幅広いサービスを提供し、地域経済・社会を広く支えることで、すべてのステークホルダーから愛され信頼される金融グループ | 理念 | 地域・社会 85% ／ 成長戦略 82% ／ コンプラ・倫理 82% |
DX戦略を迅速かつ強力に推し進める体制の構築 | 施策 | 人材育成 88% ／ DX 85% ／ 成長戦略 84% |
主体的な研修受講の促進 | 施策 | 人材育成 90% ／ エンゲージメント 85% ／ 健康・安全 84% |
リレーション＆ソリューションを体現できる専門知識・スキルの蓄積 | 施策 | 人材育成 90% ／ エンゲージメント 82% ／ 成長戦略 82% |
グループの地域商社と連携し、地域産品のブランド化やふるさと納税スキームによる自治体支援を行う。 | アクション | 地域・社会 88% ／ 成長戦略 83% ／ 循環経済 82% |
三十三事業承継ファンド等を活用し、中堅・中小企業の事業承継や経営課題解決を支援する。 | アクション | 地域・社会 85% ／ 成長戦略 85% ／ 健康・安全 82% |
取引先のGHG排出量を代わりに算定し、削減目標やロードマップ作成、クラウドツールを提供する。 | アクション | 脱炭素・気候 87% ／ 成長戦略 82% ／ 地域・社会 81% |
住宅ローン業務にnCino社のプラットフォームを導入し、非対面取引の拡充と効率化を図る。 | アクション | DX 82% ／ 成長戦略 82% ／ エンゲージメント 80% |
地元中小企業の後継者層を対象に、経営知識の習得や経営者同士の人脈形成を目的とする講習を行う。 | アクション | 人材育成 86% ／ 成長戦略 83% ／ 地域・社会 83% |
本業支援課を新設し、IT化支援やSDGs・カーボンニュートラル取組支援などを一括提供する。 | アクション | 成長戦略 87% ／ 人材育成 84% ／ 脱炭素・気候 84% |
合併に伴い重複するエリアの店舗統合を進め、店舗ネットワークを迅速に早期最適化する。 | アクション | 成長戦略 83% ／ DX 78% ／ エンゲージメント 78% |
2025年秋にアプリを全面刷新し、非対面取引による各種変更手続きなどの機能を拡充する。 | アクション | DX 83% ／ 成長戦略 83% ／ イノベ・R&D 78% |
33BMSシステムを導入・活用し、法人顧客への各種ビジネスマッチング提案を迅速化する。 | アクション | 成長戦略 83% ／ DX 82% ／ コンプラ・倫理 81% |
顧客から営業店への電話に本部のオペレーターが対応する業務体制を構築・導入する。 | アクション | 成長戦略 81% ／ エンゲージメント 80% ／ 健康・安全 79% |
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