中部鋼材株式会社

存在理念

私たちは、中部鋼鈑にかかわる全ての人々の幸せを実現するために存在します。私たちは、「資源リサイクル」による鉄づくりを原点として、新たなる社会的価値の創出に挑戦します

全従業員の幸せと資源リサイクルによる社会価値の創出を掲げる。

中部鋼鈑の存在意義

鉄リサイクルによる循環型社会への貢献 CO₂排出量の少ない電炉製法で脱炭素社会への貢献を目指します！

鉄リサイクルと電炉製法で、循環型・脱炭素社会の実現に貢献する。

行動理念

意欲を燃やして自己向上
勇気を出して心ある発言
やり遂げるまで持続する意志
感謝の気持ちで社会に貢献

自己研鑽、誠実な発言、継続する意志、感謝の心という4つの指針。

長期ビジョン

環境に優しい電炉鋼材の製造・販売を通じてカーボンニュートラル社会を実現。「100年企業」を目指して、厚板専業メーカーとして培ってきた自社の特性を活かし業界内で存在感のある企業を目指します

環境配慮型の製品で脱炭素社会に貢献し、存在感ある企業を目指す。

業界別のMVV事例まとめを読む製造業のMVV事例データベースを見る

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製造業543社（全1184社収録）は、理念で“何を約束”しているか

中部鋼材株式会社を含む製造業の主要543社のMVV（ミッション・ビジョン・バリュー・パーパス）を、逐語・出典PDF（ページ直リンク）付きで1ファイルに。理念の策定・改定で“横並びの根拠”がそのまま使える Excel（CSV）を無料お届け。収録例: 中部鋼材・アイリスオーヤマ・ダイフク・TAKARA & COMPANY ほか539社

0社
収録企業: 0件
MVV

製造業543社のMVVを比較（1960件・出典付き）

中部鋼材株式会社を含む製造業の主要543社（全1184社収録）のミッション・ビジョン・バリュー・パーパスを逐語＋出典ページ付きで横断したCSV（Excel対応）を、勤務先メール宛にお送りします。理念の策定・改定で“横並びの根拠”にそのまま使えます。

この会社の強み（競争優位性）

中部鋼材株式会社が統合報告書で「自社の強み」として掲げる要素を、まず全体像をマインドマップで、続けて報告書の逐語記述・根拠づける数字・具体の事業や製品で示します。数字も具体も、一つひとつ「ソースを表示」から出典ページへ辿れます。

事業の強み

厚板一筋専門性による強み

厚さ6ミリ以上の板状の鉄鋼製品
用途が幅広い船舶、建築、土木、産業機械等
競合が比較的少ない国内製造メーカーは当社含む電炉3社と高炉3社のみ
電炉厚板メーカーとして高いシェアを確立。特に産業機械向けに強み

強みを裏づける数字

中部鋼板
実績 2023年

コア能力

都市型製鉄所

多額の設備投資、熟練の技術と労働力、強固な購買・販売網が必要な電炉厚板製法で新規参入には高い参入障壁
環境負荷の小さい電炉製鋼法でシェア拡大余地
原料（鉄スクラップ）調達、製品供給、労働力確保に有利
コンパクトで生産効率・熱効率の高い工場レイアウト

強みを裏づける数字

24万㎡

工場敷地面積
実績

75周年

創業
実績

522名

従業員
実績

約700社

鉄鋼取引先
実績

競争優位性

CO²排出量の少ない電気炉鋼材の生産

環境負荷の小さい電炉製鋼法でシェア拡大余地

強みを裏づける数字

527千トン

リサイクル原料
実績

競争優位性

中部圏唯一の厚板生産工場

原料（鉄スクラップ）調達、製品供給、労働力確保に有利

コア能力

JIS規格以上に厳格な社内規定を定め、顧客の要望・期待に迅速に対応

人的資本・組織づくりの施策

中部鋼材株式会社が統合報告書で開示する人材育成・後継者育成・エンゲージメント等の打ち手。全カードに出典ページ付き。

リスキリング・DX人材育成

生成AIの社内活用推進

業務効率化を目的として自社専用生成AIサービスを導入・活用。

労働生産性の向上、人為的ミスの減少、業務負担軽減を目的に自社専用生成AIサービスを導入。社内規程に関する自動応答機能を実装するとともに、情報漏洩などに対する万全なセキュリティ対策を施し、社内情報を存分に活用可能な仕組みを整備

— 統合報告書 2025 p.16

課題: 業務生産性の向上、人為的ミスの減少、業務負担軽減
戦略: DX戦略

自律的キャリア支援

通信教育の講座内容見直し

自律型人材育成のため、通信教育の講座内容を刷新し受講者を増加。

通信教育の講座内容の見直し ▶ 講座受講者数は前年度比で増加

— 統合報告書 2025 p.29

課題: 自律型人材育成視点における教育実績の向上
戦略: 自律型人材育成

資格取得・専門性支援

資格取得インセンティブ制度

一部の資格取得に対してインセンティブを付与する制度を導入。

一部資格取得へのインセンティブ制度導入

— 統合報告書 2025 p.29

戦略: 自律型人材育成

社内大学・研修プラットフォーム

教育機会の増加

階層別研修や集合教育の再開により教育機会を大幅に増加させた。

自律・挑戦・協働の人材ポリシーを人事考課に組み込み、社員の成長意欲を刺激する教育体系（下図）を構築しています。2024年度はコロナ影響から中止していた対面型研修や集合教育の再開に伴い、従業員の教育機会は例年比で大幅に増加しました。

— 統合報告書 2025 p.29

758回

主な教育プログラム延べ受講回数
実績 2024年

750回以上

主な教育プログラム延べ受講回数
目標 2025年

課題: コロナ影響から中止していた対面型研修や集合教育の再開
戦略: 自律型人材育成

その他

自律を目指す新人事制度

2024年4月より、自律・挑戦・協働を促す新制度の運用を開始。

2024年4月に人事制度を改革しました。新たな人事制度の基盤として人材マネジメントの基本的な考え方と基本方針を制定するとともに、「自律」「挑戦」「協働」をキーワードとした「従業員が目指すべき人材像」を示しています。

— 統合報告書 2025 p.27

課題: 持続的成長に向けた「人」と「組織」の力向上
戦略: 人的資本戦略

中部鋼材株式会社は「成長戦略」「脱炭素・気候」で理念と実践が一致

各テーマで「理念として掲げる（言）」と「施策で実践する（行）」の位置を1枚に。右上ほど言行が一致（徹底）、右下は掲げが先行（実践はこれから）を表します。

中部鋼材株式会社chubu-steel

徹底掲げ先行実践先行余白

人材育成

多様性・DEI

エンゲージメント

健康・安全

人権

脱炭素・気候

循環経済

ガバナンス

コンプラ・倫理

成長戦略

イノベ・R&D

品質・安全

地域・社会

横軸＝理念で掲げる強さ（右ほど強い）／縦軸＝打ち手で体現する強さ（上ほど強い）。右上＝徹底、右下＝掲げ先行、左下＝余白。

徹底（言行一致）: 成長戦略・脱炭素・気候・循環経済

掲げ先行（掲げるが実践はこれから）: 地域・社会・人権

この地図の見方と仕組み

何の地図か：人的資本・E/S/Gの14マテリアリティ課題ごとに、その企業が理念・戦略で掲げているか（言）と施策・アクションで実践しているか（行）を1枚に置いたもの。

見方：横軸が「掲げる（言）」、縦軸が「実践（行）」。右上＝徹底（言行一致）、右下＝掲げ先行（掲げていて実践がこれから）、左上＝実践先行（掲げる前に動いている）、左下＝余白（着手前＝伸びしろの領域）。原点はその企業の平均（企業内の相対配置）。

仕組み：理念・戦略の文（言）と施策・アクションの文（行）を Gemini embedding でベクトル化し、14課題それぞれのアンカーへの cosine 類似を算出。課題ごとに言・行の強さを座標にしています。下の「使われたファクト」で、各ファクトがどの課題にどれだけ近いか（cosine%）と原文の引用を確認できます。

# 1. 各ファクトを Gemini で768次元ベクトル化（保存済み context_embedding）
Vs = normalize(embed[ mvv + strategy ])   # 言（理念+戦略）
Vd = normalize(embed[ measure + action ]) # 行（施策+アクション）

# 2. 14マテリアリティ課題のアンカーもベクトル化
M = materiality_axes()          # (14テーマ, 768次元)

# 3. 各群の平均ベクトルを課題軸へ投影（= cosine類似）
say = rowcenter( mean(Vs) @ M.T )   # (14,) 言のテーマ傾き
do  = rowcenter( mean(Vd) @ M.T )   # (14,) 行のテーマ傾き
#   rowcenter(v) = v - v.mean()  ← 企業内で中心化（原点＝自社平均）

# 4. 各課題 t を (say[t], do[t]) に配置
#   右上=徹底 / 右下=掲げ先行 / 左上=実践先行 / 左下=余白

# 表の「近いマテリアリティ」＝ 各ファクトの cosine 上位3課題
sim(fact, theme) = cos( embed(fact), M[theme] )

使われたファクト（理念5・施策5・アクション7）

ファクト・引用（原文）	種別	近いマテリアリティ（cosine類似）
長期ビジョン環境に優しい電炉鋼材の製造・販売を通じてカーボンニュートラル社会を実現。「100年企業」を目指して、厚板専業メーカーとして培ってきた自社の特性を活かし業界内で存在感のある企業を目指します	理念	脱炭素・気候 86% ／地域・社会 83% ／成長戦略 82%
経営理念人を基本とする経営を実践します。トータル・テクノロジーを基盤とし、市場を見つめた経営を実践します	理念	コンプラ・倫理 84% ／健康・安全 84% ／人権 84%
存在理念私たちは、中部鋼鈑にかかわる全ての人々の幸せを実現するために存在します。私たちは、「資源リサイクル」による鉄づくりを原点として、新たなる社会的価値の創出に挑戦します	理念	地域・社会 84% ／循環経済 84% ／健康・安全 83%
行動理念意欲を燃やして自己向上・勇気を出して心ある発言・やり遂げるまで持続する意志・感謝の気持ちで社会に貢献	理念	地域・社会 88% ／エンゲージメント 83% ／多様性・DEI 82%
中部鋼鈑の存在意義鉄リサイクルによる循環型社会への貢献 CO₂排出量の少ない電炉製法で脱炭素社会への貢献を目指します！	理念	循環経済 89% ／脱炭素・気候 88% ／地域・社会 86%
生成AIの社内活用推進業務生産性の向上、人為的ミスの減少、業務負担軽減	施策	エンゲージメント 84% ／健康・安全 84% ／成長戦略 83%
教育機会の増加コロナ影響から中止していた対面型研修や集合教育の再開	施策	人材育成 84% ／多様性・DEI 81% ／エンゲージメント 80%
資格取得インセンティブ制度資格取得インセンティブ制度	施策	人材育成 82% ／エンゲージメント 82% ／多様性・DEI 81%
通信教育の講座内容見直し自律型人材育成視点における教育実績の向上	施策	人材育成 86% ／成長戦略 83% ／エンゲージメント 82%
自律を目指す新人事制度持続的成長に向けた「人」と「組織」の力向上	施策	エンゲージメント 85% ／人材育成 85% ／成長戦略 84%
CC（連続鋳造）能力アップ投資 24中期経営計画に基づき、溶鋼を冷却するCC設備の冷却水供給能力をアップさせる投資を実施。	アクション	成長戦略 84% ／人材育成 83% ／脱炭素・気候 81%
中山製鋼所向けスラブ供給再開中山製鋼所との業務提携に基づき、同社向けの外販スラブ（半製品）販売を再開する。	アクション	成長戦略 84% ／循環経済 82% ／脱炭素・気候 80%
スクラップAI検収の導入 2025年4月にスクラップAI検収を導入し、検収バラツキの低減や受入回転率の向上を図る。	アクション	循環経済 81% ／成長戦略 80% ／ DX 80%
圧延下工程における検査自動化設備の設置 2025年夏に製品厚幅計や平坦度計を設置し、測定自動化による省力化と品質向上を図る。	アクション	品質・安全 82% ／成長戦略 82% ／健康・安全 81%
オフサイトPPAによる太陽光発電の導入 2024年6月よりオフサイトPPA（太陽光発電）を導入し、脱炭素対応を推進している。	アクション	脱炭素・気候 88% ／成長戦略 82% ／ DX 80%
グリーンスチール「すみれず」の販売拡大脱炭素社会の構築に向け、同社初のグリーンスチール製品「すみれず」の販売を2024年6月に開始。	アクション	脱炭素・気候 85% ／成長戦略 83% ／地域・社会 82%
新電気炉の稼働と省エネ追加工事 2024年10月に新電気炉を稼働し、電力原単位15%減を目指す追加工事を2025年8月に実施する。	アクション	脱炭素・気候 86% ／成長戦略 84% ／循環経済 83%

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当社グループは、事業活動を通じて社会的責任を果たす信頼される企業であり続けるとともに、中長期的かつ持続的な企業価値の向上を図ります。経営トップの率先垂範の下、実効あるガバナンス体制を構築して社内・グループ企業に周知徹底を図り、ステークホルダーの関心に配慮しつつ、7つの原則に基づき、事業やバリューチェーンを通じてサステナビリティの課題に積極的に取り組んでいきます。