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ブリヂストンが統合報告書で開示する理念・パーパス・ミッション・ビジョン・バリューを、逐語＋出典ページ付きで掲載。
2050年 サステナブルなソリューションカンパニーとして社会価値・顧客価値を持続的に提供している会社へ
2050年にサステナブルなソリューションカンパニーへ
ブリヂストンを含む製造業の主要533社のMVV（ミッション・ビジョン・バリュー・パーパス）を、逐語・出典PDF（ページ直リンク）付きで1ファイルに。理念の策定・改定で“横並びの根拠”がそのまま使える Excel（CSV）を無料お届け。収録例: ブリヂストン・アイリスオーヤマ・ダイフク・TAKARA & COMPANY ほか529社
製造業533社のMVVを比較（1921件・出典付き）
ブリヂストンを含む製造業の主要533社（全1160社収録）のミッション・ビジョン・バリュー・パーパスを逐語＋出典ページ付きで横断したCSV（Excel対応）を、勤務先メール宛にお送りします。理念の策定・改定で“横並びの根拠”にそのまま使えます。
ブリヂストンが統合報告書で「自社の強み」として掲げる要素を、まず全体像をマインドマップで、続けて報告書の逐語記述・根拠づける数字・具体の事業や製品で示します。数字も具体も、一つひとつ「ソースを表示」から出典ページへ辿れます。
強みを裏づける数字
強みを裏づける数字
強みを裏づける数字
ブリヂストンが統合報告書で開示する人材育成・後継者育成・エンゲージメント等の打ち手。全カードに出典ページ付き。
自身の担当業務に関わるデジタル技術の演習をベースに深く学ぶ機会を提供する研修。
「デジタル100日研修」を2023年度より導入しました。座学だけでなく、従業員自身の担当業務に関わるデジタル技術の演習をベースに、より深く学ぶ機会も提供し、これまで累計1,400名超が取り組んでいます。
次世代グローバル経営メンバーの育成を目的に、各地域からリーダー候補を選抜する。
次世代グローバル経営メンバーの育成に向けて、グローバルで毎年約100名（日本30名、米州30名、欧州20名、アジア20名）を選抜し、各地域経営トップとのタウンホールミーティングや各種経営報告会議への参画、海外ビジネススクール研修への参加等を通じ、多様な視点でのリーダー重点育成を推進しています。
自ら手を挙げ、現場の課題解決に自律的に取り組むプログラム。
自ら手を挙げ、在籍国の内外の現場において、自分で立てた課題・仮説の現場での検証、改善、解決に取り組むプログラムとして、2023年に日本からスタートしました。2024年度からはBSAPIC（アジア・大洋州・インド・中国）へ拡大し、これまで累計24名が、ブリヂストンの幅広い事業領域でチャレンジに取り組んでいます。
創業の地を訪問し、当社のDNAや企業理念を体感してマインドセットを醸成する研修。
創業者の想いや受け継いできたDNA、企業理念を体感し、より一層理解を深めることで、ブリヂストンで働く誇りを醸成し、業務へのマインドセットにつなげる機会としてプログラムを整備し、2024年度までに累計2,200名超が受講しています。
各テーマで「理念として掲げる（言）」と「施策で実践する（行）」の位置を1枚に。右上ほど言行が一致（徹底）、右下は掲げが先行（実践はこれから）を表します。
横軸＝理念で掲げる強さ（右ほど強い）／縦軸＝打ち手で体現する強さ（上ほど強い）。右上＝徹底、右下＝掲げ先行、左下＝余白。
徹底（言行一致）: 成長戦略・健康・安全・エンゲージメント
掲げ先行（掲げるが実践はこれから）: 品質・安全・コンプラ・倫理
何の地図か：人的資本・E/S/Gの14マテリアリティ課題ごとに、その企業が理念・戦略で掲げているか（言）と施策・アクションで実践しているか（行）を1枚に置いたもの。
見方：横軸が「掲げる（言）」、縦軸が「実践（行）」。右上＝徹底（言行一致）、右下＝掲げ先行（掲げていて実践がこれから）、左上＝実践先行（掲げる前に動いている）、左下＝余白（着手前＝伸びしろの領域）。原点はその企業の平均（企業内の相対配置）。
仕組み：理念・戦略の文（言）と施策・アクションの文（行）を Gemini embedding でベクトル化し、14課題それぞれのアンカーへの cosine 類似を算出。課題ごとに言・行の強さを座標にしています。下の「使われたファクト」で、各ファクトがどの課題にどれだけ近いか（cosine%）と原文の引用を確認できます。
# 1. 各ファクトを Gemini で768次元ベクトル化（保存済み context_embedding）
Vs = normalize(embed[ mvv + strategy ]) # 言（理念+戦略）
Vd = normalize(embed[ measure + action ]) # 行（施策+アクション）
# 2. 14マテリアリティ課題のアンカーもベクトル化
M = materiality_axes() # (14テーマ, 768次元)
# 3. 各群の平均ベクトルを課題軸へ投影（= cosine類似）
say = rowcenter( mean(Vs) @ M.T ) # (14,) 言のテーマ傾き
do = rowcenter( mean(Vd) @ M.T ) # (14,) 行のテーマ傾き
# rowcenter(v) = v - v.mean() ← 企業内で中心化（原点＝自社平均）
# 4. 各課題 t を (say[t], do[t]) に配置
# 右上=徹底 / 右下=掲げ先行 / 左上=実践先行 / 左下=余白
# 表の「近いマテリアリティ」＝ 各ファクトの cosine 上位3課題
sim(fact, theme) = cos( embed(fact), M[theme] )| ファクト・引用（原文） | 種別 | 近いマテリアリティ（cosine類似） |
|---|---|---|
良いビジネス体質を創る | 理念 | 成長戦略 90% ／ コンプラ・倫理 86% ／ 健康・安全 86% |
2050年 サステナブルなソリューションカンパニーとして社会価値・顧客価値を持続的に提供している会社へ | 理念 | 地域・社会 86% ／ 脱炭素・気候 84% ／ 循環経済 84% |
最高の品質で社会に貢献する | 理念 | 地域・社会 90% ／ 品質・安全 89% ／ コンプラ・倫理 85% |
Solutions for your journey | 理念 | 健康・安全 82% ／ 成長戦略 82% ／ 地域・社会 82% |
品質へのこだわり「現物現場」「お客様の困りごとに寄り添う」「挑戦」 | 理念 | 品質・安全 87% ／ 地域・社会 86% ／ エンゲージメント 84% |
「2030年 長期戦略アスピレーション」の実現を目指し、マインドセットにつなげるため。 | 施策 | 人材育成 85% ／ エンゲージメント 83% ／ 成長戦略 82% |
次世代グローバル経営メンバーの育成に向けて | 施策 | 人材育成 84% ／ 成長戦略 81% ／ 多様性・DEI 81% |
独自のシミュレーションやアルゴリズムなどを活用し、イノベーションを加速するため。 | 施策 | DX 87% ／ 人材育成 86% ／ イノベ・R&D 84% |
自ら挑戦・成長する意欲のある人材への重点機会支援 | 施策 | 人材育成 86% ／ エンゲージメント 84% ／ 多様性・DEI 83% |
日本、米国、イタリアの3拠点のイノベーションセンターを連携させ、新技術の創出を加速する。 | アクション | イノベ・R&D 85% ／ 成長戦略 81% ／ DX 81% |
開発・製造現場において、AIとシミュレーションを実装した独自の成型システムを導入・活用する。 | アクション | DX 85% ／ イノベ・R&D 83% ／ 人材育成 81% |
タイヤ構成部材を3つに共通モジュール化し、開発・生産の効率化とサプライチェーンのシンプル化を図る。 | アクション | 循環経済 83% ／ 脱炭素・気候 83% ／ 成長戦略 82% |
日本向けREGNO、北米向けTURANZAなど、新技術搭載の商品展開を拡大し、搭載率35%を目指す。 | アクション | 成長戦略 83% ／ イノベ・R&D 82% ／ 脱炭素・気候 81% |
在庫コントロール（本数・金額）を軸に倉庫業務の改善やサプライチェーンの効率化を推進する。 | アクション | 成長戦略 84% ／ 循環経済 82% ／ 脱炭素・気候 82% |
東京・小平に最新の環境・技術やこれまでのモータースポーツへの挑戦を伝える展示施設を開設。 | アクション | イノベ・R&D 83% ／ 地域・社会 82% ／ DX 80% |
月面探査車用タイヤや空気不要のAirFreeタイヤなど新たな価値を提供する技術開発を推進。 | アクション | イノベ・R&D 88% ／ 地域・社会 84% ／ 成長戦略 84% |
知財情報を可視化・分析する手法を活用し、特許・意匠・商標を複合した知財網を構築する。 | アクション | 成長戦略 84% ／ DX 82% ／ イノベ・R&D 81% |
米国に2,200店舗ある直営網で、AIを活用したシームレスな店舗開発やサービス提供を推進する。 | アクション | DX 83% ／ 成長戦略 81% ／ エンゲージメント 80% |
インド市場における高付加価値化に向け、現地に開発拠点を設立し、生産増強への投資を行う。 | アクション | 成長戦略 84% ／ 人材育成 83% ／ イノベ・R&D 83% |
2026年よりFormula E世界選手権の単独タイヤサプライヤーとして環境対応技術のタイヤを供給。 | アクション | 脱炭素・気候 81% ／ 成長戦略 81% ／ 循環経済 81% |
車齢上昇に伴う整備需要や低価格タイヤ需要に対し、ファイアストンブランドの製品や販促を再強化する。 | アクション | 成長戦略 84% ／ 品質・安全 80% ／ エンゲージメント 80% |
製造業の他社の理念・施策・データを見る。
AGCグループ企業理念
“Look Beyond” 将来を見据え “Look Beyond” 自らの領域を超えた視点を持ち “Look Beyond” 現状に満足せず イノベーションを追求し グループ全体が持つ大きな潜在能力を発揮し、 世界に価値を提供し続けます。
Purpose
この手で守る自然と資源 ～限りある資源と地球環境を守り、持続可能な世界の実現に貢献します～
経営理念
1．社会的責任の自覚・2．地球環境への配慮・3．顧客志向の徹底・4．技術革新への挑戦・5．人材重視の企業風土
経営理念
絶えざるイノベーションにより豊かな価値を創造し、顧客と社会の持続可能な発展に貢献する
社員の成長と企業文化の理念
よく遊び、よく学び、よく働き、お互いの意見を尊重し、日々の改善改良を行い、切磋琢磨して共に成長する
Mission（企業理念）
地球を舞台とした事業活動を通じて、豊かな社会の創造と資源循環型社会の構築に貢献する
企業理念（MVV）の内容ベクトルが近い企業。業界をまたいで価値観の隣人が見つかります。
NAGASE グループの経営理念
誠実正道 社会の構成員たることを自覚し、誠実に正道を歩む活動により、社会が求める製品と サービスを提供し、会社の発展を通じて、社員の福祉の向上と社会への貢献に努める
「セコムの理念」
変革に対する意欲を持ち、独創的なサービスやシステムの創出をめざす「現状打破の精神」・セコムにとって正しいかではなく、社会にとって正しいか、公正であるかを判断基準にする「正しさの追求」
Mission 私たちはどんな企業でありたいか
メニコングループは、コンタクトレンズで培った技術と人で、社会に役立つ商品やサービスを世界に提供し続ける創造型スペシャリスト企業であること。
MISSION
患者のためになり、医師の役に立つ製品の提供を通して世界の人々の幸福に貢献する
創造と革新の精神
創造と革新の精神
経営理念（価値観）
商業を通じ消費生活と生活文化の向上に貢献することを基本とする。常に最先端の商業、流通技術の運用によって高い生産性と適正な企業業績を維持する。世界的視野と人間尊重の経営を基本とし、普遍的な信用、信頼性をもつ誠実な企業運営を続ける。
ブリヂストンを含む製造業の主要533社のMVV（ミッション・ビジョン・バリュー・パーパス）を、逐語・出典PDF（ページ直リンク）付きで1ファイルに。理念の策定・改定で“横並びの根拠”がそのまま使える Excel（CSV）を無料お届け。収録例: ブリヂストン・アイリスオーヤマ・ダイフク・TAKARA & COMPANY ほか529社
製造業533社のMVVを比較（1921件・出典付き）
ブリヂストンを含む製造業の主要533社（全1160社収録）のミッション・ビジョン・バリュー・パーパスを逐語＋出典ページ付きで横断したCSV（Excel対応）を、勤務先メール宛にお送りします。理念の策定・改定で“横並びの根拠”にそのまま使えます。