東急不動産ホールディングス

業界: 不動産
設立年: 2013年

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東急不動産ホールディングス｜価値を創造し続ける企業グループへ

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徹底掲げ先行実践先行余白

人材育成

多様性・DEI

エンゲージメント

健康・安全

人権

脱炭素・気候

循環経済

ガバナンス

コンプラ・倫理

成長戦略

イノベ・R&D

品質・安全

地域・社会

横軸＝理念で掲げる強さ（右ほど強い）／縦軸＝打ち手で体現する強さ（上ほど強い）。右上＝徹底、右下＝掲げ先行、左下＝余白。

徹底（言行一致）: 成長戦略・地域・社会・イノベ・R&D

掲げ先行（掲げるが実践はこれから）: 健康・安全・脱炭素・気候

この地図の見方と仕組み

何の地図か：人的資本・E/S/Gの14マテリアリティ課題ごとに、その企業が理念・戦略で掲げているか（言）と施策・アクションで実践しているか（行）を1枚に置いたもの。

見方：横軸が「掲げる（言）」、縦軸が「実践（行）」。右上＝徹底（言行一致）、右下＝掲げ先行（掲げていて実践がこれから）、左上＝実践先行（掲げる前に動いている）、左下＝余白（着手前＝伸びしろの領域）。原点はその企業の平均（企業内の相対配置）。

仕組み：理念・戦略の文（言）と施策・アクションの文（行）を Gemini embedding でベクトル化し、14課題それぞれのアンカーへの cosine 類似を算出。課題ごとに言・行の強さを座標にしています。下の「使われたファクト」で、各ファクトがどの課題にどれだけ近いか（cosine%）と原文の引用を確認できます。

# 1. 各ファクトを Gemini で768次元ベクトル化（保存済み context_embedding）
Vs = normalize(embed[ mvv + strategy ])   # 言（理念+戦略）
Vd = normalize(embed[ measure + action ]) # 行（施策+アクション）

# 2. 14マテリアリティ課題のアンカーもベクトル化
M = materiality_axes()          # (14テーマ, 768次元)

# 3. 各群の平均ベクトルを課題軸へ投影（= cosine類似）
say = rowcenter( mean(Vs) @ M.T )   # (14,) 言のテーマ傾き
do  = rowcenter( mean(Vd) @ M.T )   # (14,) 行のテーマ傾き
#   rowcenter(v) = v - v.mean()  ← 企業内で中心化（原点＝自社平均）

# 4. 各課題 t を (say[t], do[t]) に配置
#   右上=徹底 / 右下=掲げ先行 / 左上=実践先行 / 左下=余白

# 表の「近いマテリアリティ」＝ 各ファクトの cosine 上位3課題
sim(fact, theme) = cos( embed(fact), M[theme] )

使われたファクト（理念8・施策0・アクション10）

ファクト・引用（原文）	種別	近いマテリアリティ（cosine類似）
創業の精神「挑戦するDNA」。理想のまちづくりをめざして先駆的に取り組んだ田園調布の開発以来、受け継がれる進取の精神	理念	イノベ・R&D 85% ／地域・社会 83% ／成長戦略 81%
ビジョン誰もが自分らしく輝ける未来へ	理念	多様性・DEI 87% ／健康・安全 84% ／地域・社会 84%
社会との約束私たちは、あらゆるステークホルダーの満足度の総和が企業価値になると考えます・お客さま常にお客さまと向き合い、選ばれ続ける価値を提供します・グループ従業員挑戦する人財を育て、いきいきと働ける環境をつくります・ビジネスパートナーパートナーシップで価値を創造し、ともに成長をめざします・地域社会地域との共生・発展に取り組み、持続可能な社会に貢献します・株主・投資家サ	理念	地域・社会 85% ／エンゲージメント 85% ／成長戦略 83%
存在意義私たちは、都市と自然、人と未来をつなぐ価値を創造します。	理念	地域・社会 85% ／イノベ・R&D 84% ／成長戦略 82%
価値観すべての従業員が「挑戦するDNA」と「社会に向き合う使命感」をもち、サステナブルな社会づくりと成長を目指します	理念	エンゲージメント 86% ／地域・社会 85% ／人材育成 85%
ありたい姿価値を創造し続ける企業グループへ私たちは、事業活動を通じて社会課題を解決し、ステークホルダーとともに、サステナブルな社会と成長をめざします。魅力あふれる多彩なライフスタイルの創造を通じて、誰もが自分らしく、いきいきと輝ける未来を実現します。	理念	地域・社会 86% ／成長戦略 84% ／エンゲージメント 83%
長期ビジョン GROUP VISION 2030	理念	成長戦略 82% ／脱炭素・気候 82% ／健康・安全 81%
スローガン WE ARE GREEN	理念	脱炭素・気候 84% ／循環経済 82% ／多様性・DEI 80%
商業施設の「リテールメディア事業」への転換商業施設を広告媒体として発信するリテールメディアモデルなどへの事業モデル変革を推進する。	アクション	成長戦略 89% ／ DX 83% ／イノベ・R&D 82%
スタートアップ支援コミュニティ「Sakura Deeptech Shibuya」の展開 MIT教授陣が監修するディープテック分野のスタートアップ支援コミュニティ拠点を展開する。	アクション	イノベ・R&D 85% ／地域・社会 84% ／成長戦略 83%
東急プラザ原宿「ハラカド」の開業・運営「東急プラザ原宿『ハラカド』」を2024年に開業し、新たな価値創造や文化発信に取り組む。	アクション	地域・社会 82% ／成長戦略 81% ／イノベ・R&D 81%
地域共生型産業団地「サザン鳥栖クロスパーク」の開発佐賀県鳥栖市にて単独の施設開発に留まらない生活・商業エリアを形成する産業団地を開発する。	アクション	地域・社会 84% ／イノベ・R&D 82% ／成長戦略 82%
新宿駅西口地区等の大規模都市開発への投資新宿駅西口地区開発計画や広域渋谷圏の開発案件を中心に、都市開発事業へ投資を行う。	アクション	成長戦略 88% ／人材育成 83% ／イノベ・R&D 83%
再エネ100%で運営する「石狩データセンター」の開発北海道石狩市において、再生可能エネルギー100％で運営するデータセンターを開発する。	アクション	成長戦略 84% ／イノベ・R&D 83% ／脱炭素・気候 83%
リニューアブル・ジャパンのグループ参画リニューアブル・ジャパン社のグループ参画により、再エネ事業のバリューチェーンを構築する。	アクション	成長戦略 86% ／循環経済 81% ／脱炭素・気候 81%
北海道・ニセコでのオールシーズン型リゾート形成北海道・ニセコで、夏季も含めたオールシーズン型リゾートを形成し、国内外からの集客を拡大する。	アクション	成長戦略 82% ／地域・社会 81% ／多様性・DEI 81%
「ハイアットハウス東京渋谷」の開業「Shibuya Sakura Stage」内に「ハイアットハウス東京渋谷」を開業する。	アクション	成長戦略 80% ／多様性・DEI 80% ／エンゲージメント 79%
広域渋谷圏戦略「Greater SHIBUYA 2.0」の推進「産業育成」「都市観光」「都市基盤構築」を柱に渋谷を起点としたまちづくりを推進する。	アクション	成長戦略 84% ／地域・社会 84% ／イノベ・R&D 83%

企業理念（ミッション・ビジョン・バリュー）

東急不動産ホールディングスが統合報告書で開示する理念・パーパス・ミッション・ビジョン・バリューを、逐語＋出典ページ付きで掲載。

#WE ARE GREEN#挑戦するDNA#先駆的な進取の精神

創業の精神

「挑戦するDNA」。理想のまちづくりをめざして先駆的に取り組んだ田園調布の開発以来、受け継がれる進取の精神

田園調布の開発以来、受け継がれてきた先駆的な「挑戦するDNA」。

統合報告書 2025 p.4

社会との約束

私たちは、あらゆるステークホルダーの満足度の総和が企業価値になると考えます・お客さま常にお客さまと向き合い、選ばれ続ける価値を提供します・グループ従業員挑戦する人財を育て、いきいきと働ける環境をつくります・ビジネスパートナーパートナーシップで価値を創造し、ともに成長をめざします・地域社会地域との共生・発展に取り組み、持続可能な社会に貢献します・株主・投資家サステナブルな成長によって、株主価値を最大限に高めます・未来社会希望に満ちた世界と豊かな環境を、未来の世代につなぎます

全ステークホルダーの満足度の総和を企業価値の源泉と定義する約束。

統合報告書 2025 p.4

存在意義