
不動産の企業理念(MVV)事例
40社・136件の理念・出典付き
不動産の理念は、どう言語化されているか。
不動産の各社のミッション・ビジョン・バリュー・パーパス・企業理念を、統合報告書からの逐語+出典ページ付きで横断。

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不動産
136件(1/5ページ)
| 企業 | 種別 | 理念(逐語) | 裏付ける施策(言行一致) | 出典 |
|---|---|---|---|---|
| MMIRARTHホールディングス株式会社 | Our Purpose | サステナブルな環境をデザインする力で、人と地球の未来を幸せにする。 環境をデザインする力で、人と地球の未来を幸せにすることを目指す。 | — | MIRARTHホールディングス株式会社 integrated_report 2025 p.37 |
| MMIRARTHホールディングス株式会社 | Our Values | 情熱・感動・持続可能・価値創出・多様性・共創・誠実・信頼 情熱、持続可能性、価値創出、多様性、誠実・信頼の5つを掲げる。 | — | MIRARTHホールディングス株式会社 integrated_report 2025 p.37 |
| MMIRARTHホールディングス株式会社 | Our Vision | 地域社会のタカラであれ。 地域社会において、かけがえのない価値ある存在を目指す姿。 | — | MIRARTHホールディングス株式会社 integrated_report 2025 p.25 |
| エエリアリンク株式会社 | 経営理念 | 世の中に便利さと楽しさと感動を提供する 社会に対して、便利さ・楽しさ・感動を提供することを目指す理念。 | — | エリアリンク株式会社 integrated_report 2025 p.2 |
| エエリアリンク株式会社 | MISSION ミッション | ストレージを通じて日本の暮らしを変える・豊かにする ストレージ事業の普及により、日本の暮らしをより良く豊かに変える使命。 | — | エリアリンク株式会社 integrated_report 2025 p.1 |
| エエリアリンク株式会社 | VISION ビジョン | ストレージ業界のプラットフォームになる ストレージ業界において、中心的なプラットフォームとなることを目指す姿。 | — | エリアリンク株式会社 integrated_report 2025 p.2 |
| エエリアリンク株式会社 | VALUE バリュー | 感動創造 エリアリンクのファンを増やす(経営理念の徹底) 感動を創り出し、経営理念を徹底して自社のファンを増やすための行動指針。 | — | エリアリンク株式会社 integrated_report 2025 p.2 |
| オオープンハウスグループ | 企業理念 | やる気のある人を広く受け入れ、結果に報いる組織を作ります やる気のある人を広く受け入れ、結果に報いる組織を作る。 | — | 統合報告書 2025 p.8 |
| オオープンハウスグループ | 長期ビジョン | 売上高1兆円を超え、新たなステージへ 事業分野の拡大を図りつつ、お客様のニーズを徹底的に追求 売上1兆円達成と事業拡大による新たなステージへの移行、顧客ニーズの追求 | — | 統合報告書 2024 p.2 |
| ググローム・ホールディングス株式会社 | Purpose and Mission | 我々の経営指導を含む医療機関へのサービス提供を通じて医療機関の持続性を確かなものとし患者様の幸せに貢献するとともに、医療機関を含む当グループの全役職員が誇りを持って働ける職場環境を創出・提供し、この成果を市場を通じて社会に還元すること 医療機関の持続性向上、患者の幸福、誇りある職場の創出、成果の社会還元を目指す。 | — | グローム・ホールディングス株式会社 midterm_plan 2025 p.5 |
| ササンフロンティア不動産 | 社是(Credo) | 「利他」 一生をかけて、どれだけ多くの人に役立たせていただくことができるか。 「利他」を原点に、どれだけ人の役に立てるかを追求する。 | — | 統合報告書 2025 p.25 |
| ササンフロンティア不動産 | 長期ビジョン2035 | 限りある資源を活かし、世界を笑顔と感動で満たす!未来価値創造に挑み続ける企業グループへ 資源を活かし、世界を笑顔と感動で満たす企業を目指す。 | — | 統合報告書 2025 p.21 |
| セセントラル総合開発株式会社 | 弊社の経営理念 | 「企業は人なり、組織は人なり・・。社会に貢献する少数精鋭のプロ集団たれ」 社会に貢献する少数精鋭のプロ集団であることを掲げる理念。 | — | セントラル総合開発株式会社 midterm_plan 2025 p.26 |
| タタマホーム | 経営理念 | より良いものをより安く提供することにより社会に奉仕する 良質な住宅を低価格で提供し、社会への貢献を目指す。 | — | 統合報告書 2024 p.2 |
| タタマホーム | 経営理念 | 建てたあとの暮らしまで、豊かにできる家をつくる。 住む人のその後の人生まで豊かにする家づくりを目指す。 | — | 統合報告書 2024 p.2 |
| トトーセイ株式会社 | 経営理念 | 人を経営の根幹とし、心豊かな真のプロフェッショナルを育成し続ける。・ベンチャー精神を持ってリスクに立ち向かい、既成の概念を打破することで、連続的なイノベーションを起こし続ける。・不動産と金融を融合させたポートフォリオ・マネジメントにより最適投資を実践する。・モノづくりにこだわり、グローバルなフィールドに価値を求め、共創の輪を拡げ続ける。・世界に通用する経営品質を追求し、フェアプレイで実行し続ける。 人材育成、革新、最適投資、共創、品質を重視する5つの経営指針。 | 多様な視点からの研修・教育体系 研修やOJT体系の整備により、プロフェッショナル育成の経営理念を実装しているため。 | トーセイ株式会社 integrated_report 2025 p.3 |
| トトーセイ株式会社 | 存在理念 | 私たちは、グローバルな発想を持つ心豊かなプロフェッショナル集団としてあらゆる不動産シーンにおいて新たな価値と感動を創造する。 グローバルな発想で不動産に新たな価値と感動を創造する。 | — | トーセイ株式会社 integrated_report 2025 p.3 |
| トトーセイ株式会社 | 行動理念 | 私たちは、プロフェッショナルとしての意識と知識と技術の研鑽を怠らない。・私たちは、学習する組織を目指し、常に考えながら連繋する。・私たちは、有言実行を常とし、果敢に決断し、迅速に行動する。・私たちは、互いを尊重し、チームワークを重視し、楽しく前向きな社風をつくる。 自己研鑽、組織連携、迅速な行動、尊重と調和を掲げる行動指針。 | — | トーセイ株式会社 integrated_report 2025 p.3 |
| トトーセイ株式会社 | トーセイグループ長期ビジョン2032 | 多様なソリューション力を持つユニークな不動産ポートフォリオマネージャーとして、サステナブルな社会の実現に貢献する 持続可能な社会に貢献する不動産マネージャーとしての2032年の姿。 | — | トーセイ株式会社 integrated_report 2025 p.11 |
| ヒヒューリック株式会社 | 企業理念 | 私たちは、お客さまの社会活動の基盤となる商品・サービスを提供することにより、永く「安心と信頼に満ちた社会」の実現に貢献します。 商品・サービスを通じ、安心と信頼に満ちた社会の実現に貢献することを目指す。 | — | 統合報告書 2025 p.3 |
| ヒヒューリック株式会社 | サステナビリティビジョン | 企業活動を通じて環境課題に積極的に取り組み、社会と共有する価値を創造します。・付加価値の高い商品・サービスの提供を通じ、お客さまに安心を届け、社会の礎を築きます。・コンプライアンスを重視し、人権を尊重し、高い倫理観に基づく透明性の高い企業活動に努めます。 環境課題への対応、社会価値の創造、透明性の高い企業活動を掲げる。 | — | 統合報告書 2025 p.3 |
| ヒヒューリック株式会社 | 基本姿勢 | 企業像 私たちは、安定した企業基盤を活かしつつ、日々成長を遂げる企業を目指します。・企業風土 私たちは、常に新たな視点で業務に取り組み、企業価値の拡大に努めます。・お客さまへのスタンス 私たちは、お客さまに最適な商品・サービスの提供に努め、お客さまの満足をなによりも重視します。・従業員像 私たちは、一人ひとりがプロフェッショナルとして、高い品質の価値提供に努めます。 成長、変革、顧客満足、プロフェッショナリズムを追求する4つの基本姿勢。 | 人育てとマネジメント力の強化 プロフェッショナルな従業員像の実現に向け、マネジメント人材の育成を行うため。 | 統合報告書 2025 p.3 |
| ヒヒューリック株式会社 | 目指す姿(2029年) | 「変革」と「スピード」をベースに、環境変化に柔軟に対応した進化を通じて、持続的な企業価値向上を実現する企業グループ 変革とスピードを重視し、環境変化に対応しながら企業価値を向上させる。 | — | 統合報告書 2025 p.3 |
| ヒヒューリック株式会社 | 経営方針 | 「変革」と「スピード」 「変革」と「スピード」を経営方針の核心として掲げている。 | マネジメント職への早期登用 若手・中堅の早期登用により組織の変革と意思決定のスピード向上を図るため。 | 統合報告書 2025 p.4 |
| フフジ住宅株式会社 | 経営理念 | 社員のため 社員の家族のため 顧客・取引先のため 株主のため 地域社会のため ひいては国家のために当社を経営する 社員、家族、顧客、地域、国家全ての幸せのために経営を行うという理念。 | — | フジ住宅株式会社 midterm_plan 2026 p.3 |
| リリログループ | リログループの存在意義 : PURPOSE | 社会が抱える問題の解決者として、全社員が団結し全てのステークホルダーの繁栄(持続可能な社会)に貢献いたします 社会問題の解決を通じて、全ステークホルダーの繁栄と持続可能な社会に貢献する。 | — | 統合報告書 2025 p.3 |
| リリログループ | リログループの使命 : MISSION | 日本企業が世界で戦うために本業に集中できるよう、本業以外の業務をサポートすること・真のサムライパワーを発揮できるよう、日本企業の世界展開を支援すること・これから始まる日本の大転換をサポートすること 日本企業の業務支援や世界展開、社会の転換をサポートすることを使命とする。 | — | 統合報告書 2025 p.3 |
| リリログループ | リログループのビジョン : VISION | 『世界規模で展開する「生活総合支援サービス産業」の創出』 世界規模の「生活総合支援サービス産業」を創り出すことを目指す姿とする。 | — | 統合報告書 2025 p.3 |
| リリログループ | リログループの価値観 : VALUE | 一、全社員経営参加のもとで個人を尊重し団結し全社員の繁栄を追求しなければならない・一、顧客にはできる限り最高のサービスを提供しなければならない・一、卓越した地位とあらゆる面で一流一番最大最善を追求しなければならない 全社員の繁栄、最高サービスの提供、あらゆる面での一流の追求を価値観とする。 | — | 統合報告書 2025 p.3 |
| ア株式会社アスコット | Credo 信念 | 空間は、もっと人の力になれる。 空間にはより大きな可能性があることを、企業の信念として掲げる。 | — | 株式会社アスコット midterm_plan 2023 p.4 |
サステナブルな環境をデザインする力で、人と地球の未来を幸せにする。
情熱・感動・持続可能・価値創出・多様性・共創・誠実・信頼
我々の経営指導を含む医療機関へのサービス提供を通じて医療機関の持続性を確かなものとし患者様の幸せに貢献するとともに、医療機関を含む当グループの全役職員が誇りを持って働ける職場環境を創出・提供し、この成果を市場を通じて社会に還元すること
Purpose and Missionグローム・ホールディングス株式会社 midterm_plan 2025 p.5
トトーセイ株式会社2025
人を経営の根幹とし、心豊かな真のプロフェッショナルを育成し続ける。・ベンチャー精神を持ってリスクに立ち向かい、既成の概念を打破することで、連続的なイノベーションを起こし続ける。・不動産と金融を融合させたポートフォリオ・マネジメントにより最適投資を実践する。・モノづくりにこだわり、グローバルなフィールドに価値を求め、共創の輪を拡げ続ける。・世界に通用する経営品質を追求し、フェアプレイで実行し続ける。
裏付ける施策(言行一致)
多様な視点からの研修・教育体系
研修やOJT体系の整備により、プロフェッショナル育成の経営理念を実装しているため。
トトーセイ株式会社2025
私たちは、グローバルな発想を持つ心豊かなプロフェッショナル集団としてあらゆる不動産シーンにおいて新たな価値と感動を創造する。
トトーセイ株式会社2025
私たちは、プロフェッショナルとしての意識と知識と技術の研鑽を怠らない。・私たちは、学習する組織を目指し、常に考えながら連繋する。・私たちは、有言実行を常とし、果敢に決断し、迅速に行動する。・私たちは、互いを尊重し、チームワークを重視し、楽しく前向きな社風をつくる。
トトーセイ株式会社2025
多様なソリューション力を持つユニークな不動産ポートフォリオマネージャーとして、サステナブルな社会の実現に貢献する
トーセイグループ長期ビジョン2032トーセイ株式会社 integrated_report 2025 p.11
ヒヒューリック株式会社2025
企業活動を通じて環境課題に積極的に取り組み、社会と共有する価値を創造します。・付加価値の高い商品・サービスの提供を通じ、お客さまに安心を届け、社会の礎を築きます。・コンプライアンスを重視し、人権を尊重し、高い倫理観に基づく透明性の高い企業活動に努めます。
サステナビリティビジョン統合報告書 2025 p.3
ヒヒューリック株式会社2025
企業像 私たちは、安定した企業基盤を活かしつつ、日々成長を遂げる企業を目指します。・企業風土 私たちは、常に新たな視点で業務に取り組み、企業価値の拡大に努めます。・お客さまへのスタンス 私たちは、お客さまに最適な商品・サービスの提供に努め、お客さまの満足をなによりも重視します。・従業員像 私たちは、一人ひとりがプロフェッショナルとして、高い品質の価値提供に努めます。
基本姿勢統合報告書 2025 p.3
裏付ける施策(言行一致)
人育てとマネジメント力の強化
プロフェッショナルな従業員像の実現に向け、マネジメント人材の育成を行うため。
ヒヒューリック株式会社2025
「変革」と「スピード」
経営方針統合報告書 2025 p.4
裏付ける施策(言行一致)
マネジメント職への早期登用
若手・中堅の早期登用により組織の変革と意思決定のスピード向上を図るため。
フフジ住宅株式会社2026
社員のため 社員の家族のため 顧客・取引先のため 株主のため 地域社会のため ひいては国家のために当社を経営する
リリログループ2025
社会が抱える問題の解決者として、全社員が団結し全てのステークホルダーの繁栄(持続可能な社会)に貢献いたします
リログループの存在意義 : PURPOSE統合報告書 2025 p.3
リリログループ2025
日本企業が世界で戦うために本業に集中できるよう、本業以外の業務をサポートすること・真のサムライパワーを発揮できるよう、日本企業の世界展開を支援すること・これから始まる日本の大転換をサポートすること
リログループの使命 : MISSION統合報告書 2025 p.3
リリログループ2025
一、全社員経営参加のもとで個人を尊重し団結し全社員の繁栄を追求しなければならない・一、顧客にはできる限り最高のサービスを提供しなければならない・一、卓越した地位とあらゆる面で一流一番最大最善を追求しなければならない
リログループの価値観 : VALUE統合報告書 2025 p.3
