オープンハウスグループ
- 業界
- 不動産
- 設立年
- 1997年
公式サイト
コーポレートサイト｜オープンハウスグループ
企業理念（ミッション・ビジョン・バリュー）
オープンハウスグループが統合報告書で開示する理念・パーパス・ミッション・ビジョン・バリューを、逐語＋出典ページ付きで掲載。
売上高1兆円を超え、新たなステージへ 事業分野の拡大を図りつつ、お客様のニーズを徹底的に追求
売上1兆円達成と事業拡大による新たなステージへの移行、顧客ニーズの追求
不動産40社（全1160社収録）は、理念で“何を約束”しているか
オープンハウスグループを含む不動産の主要40社のMVV（ミッション・ビジョン・バリュー・パーパス）を、逐語・出典PDF（ページ直リンク）付きで1ファイルに。理念の策定・改定で“横並びの根拠”がそのまま使える Excel（CSV）を無料お届け。収録例: オープンハウスグループ・東急不動産ホールディングス・積水ハウス・三井不動産 ほか36社
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不動産40社のMVVを比較（136件・出典付き）
オープンハウスグループを含む不動産の主要40社（全1160社収録）のミッション・ビジョン・バリュー・パーパスを逐語＋出典ページ付きで横断したCSV（Excel対応）を、勤務先メール宛にお送りします。理念の策定・改定で“横並びの根拠”にそのまま使えます。
オープンハウスグループは「成長戦略」「地域・社会」で理念と実践が一致
各テーマで「理念として掲げる（言）」と「施策で実践する（行）」の位置を1枚に。右上ほど言行が一致（徹底）、右下は掲げが先行（実践はこれから）を表します。
横軸＝理念で掲げる強さ（右ほど強い）／縦軸＝打ち手で体現する強さ（上ほど強い）。右上＝徹底、右下＝掲げ先行、左下＝余白。
徹底（言行一致）: 成長戦略・地域・社会・人材育成
掲げ先行（掲げるが実践はこれから）: ガバナンス・多様性・DEI
この地図の見方と仕組み
何の地図か：人的資本・E/S/Gの14マテリアリティ課題ごとに、その企業が理念・戦略で掲げているか（言）と施策・アクションで実践しているか（行）を1枚に置いたもの。
見方：横軸が「掲げる（言）」、縦軸が「実践（行）」。右上＝徹底（言行一致）、右下＝掲げ先行（掲げていて実践がこれから）、左上＝実践先行（掲げる前に動いている）、左下＝余白（着手前＝伸びしろの領域）。原点はその企業の平均（企業内の相対配置）。
仕組み：理念・戦略の文（言）と施策・アクションの文（行）を Gemini embedding でベクトル化し、14課題それぞれのアンカーへの cosine 類似を算出。課題ごとに言・行の強さを座標にしています。下の「使われたファクト」で、各ファクトがどの課題にどれだけ近いか（cosine%）と原文の引用を確認できます。
# 1. 各ファクトを Gemini で768次元ベクトル化（保存済み context_embedding）
Vs = normalize(embed[ mvv + strategy ]) # 言（理念+戦略）
Vd = normalize(embed[ measure + action ]) # 行（施策+アクション）
# 2. 14マテリアリティ課題のアンカーもベクトル化
M = materiality_axes() # (14テーマ, 768次元)
# 3. 各群の平均ベクトルを課題軸へ投影（= cosine類似）
say = rowcenter( mean(Vs) @ M.T ) # (14,) 言のテーマ傾き
do = rowcenter( mean(Vd) @ M.T ) # (14,) 行のテーマ傾き
# rowcenter(v) = v - v.mean() ← 企業内で中心化（原点＝自社平均）
# 4. 各課題 t を (say[t], do[t]) に配置
# 右上=徹底 / 右下=掲げ先行 / 左上=実践先行 / 左下=余白
# 表の「近いマテリアリティ」＝ 各ファクトの cosine 上位3課題
sim(fact, theme) = cos( embed(fact), M[theme] )使われたファクト（理念2・施策0・アクション6）
| ファクト・引用（原文） | 種別 | 近いマテリアリティ（cosine類似） |
|---|---|---|
売上高1兆円を超え、新たなステージへ 事業分野の拡大を図りつつ、お客様のニーズを徹底的に追求 | 理念 | 成長戦略 89% ／ イノベ・R&D 83% ／ エンゲージメント 82% |
やる気のある人を広く受け入れ、結果に報いる組織を作ります | 理念 | エンゲージメント 86% ／ 多様性・DEI 86% ／ 健康・安全 82% |
国内法人・富裕層向けに、米国不動産の取得、物件販売、融資、管理等のワンストップサービスを提供する。 | アクション | 成長戦略 83% ／ 地域・社会 80% ／ 健康・安全 80% |
3ヵ年で総額5,000億円の投資枠を想定し、M&A等の成長投資へ機動的に資金を投下する。 | アクション | 成長戦略 85% ／ 人材育成 82% ／ 脱炭素・気候 78% |
用地の仕入れから建設、販売までをグループ内で一貫して行う製販一体型の事業を推進する。 | アクション | コンプラ・倫理 83% ／ 成長戦略 82% ／ 人権 82% |
稼働中のオフィスビルや賃貸マンションを取得し、リノベーション等で資産価値を高めて販売する。 | アクション | 成長戦略 87% ／ 人材育成 82% ／ 地域・社会 81% |
近畿圏や東海・中京圏等の中核都市において、投資用ワンルームおよびファミリーマンションを供給する。 | アクション | 成長戦略 83% ／ 地域・社会 81% ／ 人材育成 81% |
首都圏や名古屋・福岡の都心駅近エリアに、コンパクトタイプの間取りを中心としたマンションを開発する。 | アクション | 成長戦略 81% ／ イノベ・R&D 81% ／ 地域・社会 80% |
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